年度干部工作总结【优选3篇】
年度干部工作总结 篇一
在过去的一年里，我们干部团队经历了许多挑战和机遇，通过共同努力和团结合作，我们取得了一系列重要的成绩。在这篇总结中，我将回顾我们的工作，总结经验和教训，并为未来的工作提出一些建议。
首先，我们在过去一年中注重加强团队建设，提高干部的整体素质和能力。通过定期的培训和学习，我们的团队成员不断提升自己的专业知识和技能。我们还积极组织各类团队活动，加强团队凝聚力和协作能力。这些努力不仅提高了我们的团队工作效率，也增强了团队成员之间的互信和合作意识。
其次，我们注重加强与上级领导的沟通和协调。我们定期向上级汇报工作进展和问题，及时反馈上级的指示和要求。同时，我们积极参与各类会议和讨论，为上级提供专业的建议和意见。这种良好的沟通和协调机制，使我们能够更好地理解上级的意图和要求，提高工作的针对性和有效性。
另外，我们注重加强与基层群众的联系和服务。我们定期走访基层单位和群众，了解他们的需求和困难，并及时协调解决。我们积极参与社区活动和志愿者工作，为群众提供帮助和支持。通过这种方式，我们不仅增进了与基层群众的亲近感和信任度，也更好地了解了他们的实际情况，为制定和实施相关政策提供了有力支持。
然而，我们也存在一些问题和不足。首先，部分干部在工作中存在思想上的独立性不强，过于依赖上级的指示和决策。这导致了一些工作进展缓慢，无法及时应对和解决问题。其次，部分干部在工作中缺乏创新精神和主动性，对待工作缺乏激情和积极性。这影响了我们的工作效率和质量。最后，部分干部在与基层群众沟通和服务中存在一定的障碍，无法真正走进群众，了解他们的需求和困难。
针对以上问题和不足，我认为我们应该加强干部培训和学习，提高干部的思想素质和能力水平。同时，我们需要激发干部的创新意识和主动性，鼓励他们勇于担当和尝试。最重要的是，我们要加强干部与基层群众的联系和沟通，建立更加有效的服务机制。
总之，过去一年里，我们干部团队在各方面取得了一系列重要的成绩。我们注重团队建设，加强与上级领导的沟通和协调，加强与基层群众的联系和服务。然而，我们也存在一些问题和不足。通过总结经验和教训，我们将进一步完善我们的工作，为未来的工作提供更好的指导和支持。
年度干部工作总结 篇二
在过去的一年里，我们干部团队面临了许多挑战和机遇。通过我们的共同努力和团结合作，我们取得了一系列重要的成绩。在这篇总结中，我将回顾我们的工作，总结经验和教训，并为未来的工作提出一些建议。
首先，我们在过去一年中注重加强团队建设和凝聚力。通过定期的团队培训和学习，我们的团队成员不断提升自己的专业知识和技能。我们还积极组织各类团队活动，加强团队成员之间的交流和合作。这些努力不仅提高了我们的团队工作效率，也增强了团队成员之间的互信和合作意识。
其次，我们注重加强与上级领导的沟通和协调。我们定期向上级汇报工作进展和问题，及时反馈上级的指示和要求。同时，我们积极参与各类会议和讨论，为上级提供专业的建议和意见。这种良好的沟通和协调机制，使我们能够更好地理解上级的意图和要求，提高工作的针对性和有效性。
另外，我们注重加强与基层群众的联系和服务。我们定期走访基层单位和群众，了解他们的需求和困难，并及时协调解决。我们积极参与社区活动和志愿者工作，为群众提供帮助和支持。通过这种方式，我们不仅增进了与基层群众的亲近感和信任度，也更好地了解了他们的实际情况，为制定和实施相关政策提供了有力支持。
然而，我们也存在一些问题和不足。首先，部分干部在工作中存在思想上的独立性不强，过于依赖上级的指示和决策。这导致了一些工作进展缓慢，无法及时应对和解决问题。其次，部分干部在工作中缺乏创新精神和主动性，对待工作缺乏激情和积极性。这影响了我们的工作效率和质量。最后，部分干部在与基层群众沟通和服务中存在一定的障碍，无法真正走进群众，了解他们的需求和困难。
针对以上问题和不足，我认为我们应该加强干部培训和学习，提高干部的思想素质和能力水平。同时，我们需要激发干部的创新意识和主动性，鼓励他们勇于担当和尝试。最重要的是，我们要加强干部与基层群众的联系和沟通，建立更加有效的服务机制。
总之，过去一年里，我们干部团队在各方面取得了一系列重要的成绩。我们注重团队建设，加强与上级领导的沟通和协调，加强与基层群众的联系和服务。然而，我们也存在一些问题和不足。通过总结经验和教训，我们将进一步完善我们的工作，为未来的工作提供更好的指导和支持。
年度干部工作总结 篇三
年度干部工作总结
今年以来，我们紧紧围绕“20**年全县组织工作要点”提出的要求，以“党建活动年”、“干部教育年”为主题，以提高领导班子和领导干部执政能力为主要目标，在继承和发扬干部工作历年来积累的成功经验和科学的工作方法的基础上，坚持继续深化干部人事制度改革，不断创新、完善干部工作机制和相关制度，以求真务实的态度，认真做好干部选拔任用、教育培训、监督管理工作，整体工作上了一个新的台阶。
一、着眼机制创新，增强了选人用人的准确性
严格按照《干部任用工作条例》的规定和德才兼备原则，积极推进干部人事制度改革，坚持和不断完善民主推荐、民主测评、民主评议、考察预告、差额考察、票决制、任前公示、任职试用期等制度，推行干部考察、测评反馈制度，进一步落实和扩大了干部工作中的民主，更好地落实党员和群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。今年以来，共调整领导干部131人，其中新提拔领导干部44人，异地交流44人，任命非领导职务15人，因各种原因免职28人。
1、完善考察机制，改定人考察为定岗选人，拓宽了选人视野。针对过来在乡镇、县直班子调整补充过程中，根据有关领导和单位党组织推荐人选，进行等额考察所存在的弊端，今年以来，我们进一步完善了干部考察方式，全面推行“考察预告制”和“干部民主推荐制”，规定凡新提拔干部，必须经所在单位进行民主推荐。首先由部务会根据单位职位空缺情况和实际工作需要，研究确定需调整补充的职位，然后组织单位全体干部职工、二级机构主要负责人和离退休人员代表，乡镇还包括部门代表、村干部代表、在乡的县人大代表及政协委员代表，针对具体职位进行民主推荐，产生数名考察对象，实行差额考察。从而拓宽了选人用人的视野，从机制上克服了等额考察所存在的片面性。同时，继续坚持了新提领导干部试用期制，将试用期表现作为今后使用的重要依据，并在试用期满时组织任职基本知识考试，规定从今年开始，考试不及格的延长3个月试用期，补考合格后方可正式任职。今年对44名试用期干部进行了任职基本知识考试，其中3人因考试不及格被延长试用期。
2、完善竞争机制，改权性选人为竞争选人，增强了队伍活力。坚持把竞争机制引入到干部工作中来，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境。今年7月，我们在连续三次公选科级领导干部所取得成功经验的基础上，大胆探索，进一步完善了公选制度，成功地组织了面向全市公开选拔科级领导干部。此次公选共设6个职位，包括：团县委副书记、县司法局副局长、县城镇建设规划管理办公室主任、县安全生产监督管理局副局长、县水利局副局长、县农机局副局长，报名人数达到256人，其中外地前来报名参考的19人。从制定公选方案到拟任人选任前公示、任命，每个环节无不体现了公正、公平、公开的的理念，以及对人才成长过程中各种禁锢的解放。在报考条件上实现了由确定“台阶”到取消“台阶”、由限定身份到取消身份限制、由过于强调年轻化到不唯年龄用人的突破；在地域上实现了县内考选到全市范围内考选的突破；在职位设置上实现了由选拔副职到选拔正职、由单纯选拔领导管理人才到选拔专业人才的突破；在考选方式上实现了由单纯的考试、考核到结合实际操作能力和专业特长考查的突破；在公选工作组织上实现了由一家主管到多家参与的突破。同时，我们在县直部门和乡镇积极推行内设机构中层干部竞聘上岗制，在政法系统推行绩效考核、末位淘汰和引咨辞职制，畅通了领导干部“下”的渠道，增强了干部的竞争意识和责任意识。今年有一名法庭庭长引咨辞职，一名公安派出所长因绩效考核排名末位免职，且均未保留职级。
3、完善基础工作，改单向思维为立体思维，注重了班子结构改善。为进一步明晰我县乡镇、县直领导班子和领导干部队伍现状，我们就此进行了专题调研，并从基础工作抓起，新建了《年轻干部、妇女干部、非党干部配备情况一览表》和《乡镇、县直到龄（分别按机构改革前和机构改革时的划线）领导干部一览表》，摸清了底子。在班子补充调整过程中，不仅考虑班子的年龄结构优化，而且进一步突出了班子的性别结构和党派结构的优化，突出了妇女干部和非党干部的培养使用。今年以来，共新提拔优秀妇女干部9人，优秀非党干部4人。
二、着眼能力建设，增强了干部培训的针对性
1、加强了组织领导。年初，召开了全县干教工作领导小组成员会议，及时研究解决了干教工作中存在的突出问题，规划了全年干教工作。县委领导高度关注干部教育培训，在举办青干班期间，县委书记彭建忠、副书记郭谷轩亲自召开青干班学员座谈会，一起交流思想，并对学员提出了殷切希望，对年轻干部的成长给予了极大的关怀和鼓舞。
2、增大了培训规模。按照市组部的要求， 认真落实大规模培训干部的任务，全年共举办各类培训班23期，培训人数达3254人，其中青干班1期，培训干部104人，培训时间2个月；科干班1期，调训对象85人，培训时间1个月。全年办班期数和培训人数与去年同比分别增长109%和199%。同时，继续抓好学历教育，新招本科班1个，学员59人，专科班学员48人。
3、规范了办班管理。加强了干部教育宏观管理，主动与有办班要求的县直部门联系、协调，合理安排培训时间，进一步规范了办班秩序，严格了培训纪律，保证了办班培训效果。
4、加大了课程改革力度。按照“理论基础、世界眼光、战略思维、党性修养”的要求，结合安化的实际，科学设置培训内容，既注重了理论的系统把握，又注重了领导知识和实际能力的`培养，在继续抓好以“三个代表”重要思想为主要内容的政治理论培训的同时，加大了经济、科技、法律法规、现代管理等知识的培训。5月19日，专程邀请湖南省知识产权管理局局长龚世益来安化授课，培训县级领导、县直机关一把手及相关人员达300人。同时，创新教学手段，充分利用县委党校的远程教育系统和多媒体教学系统进行多媒体教学，邀请县直赴乡镇和广东惠州挂职锻炼的干部到培训班谈心得体会等，进一步丰富了培训内容，提升了教学品位。
三、着眼预警纠偏，增强了干部监督管理的前置性
1、加强了法律法规学习。把“两个条例”的学习作为今年干部监督工作的一个重要内容，列入了各级中心组学习的内容，并举办了一个110人参加的骨干培训班，增强了领导干部接受党内监督的自觉性。
2、加强了执纪执法联系。坚持与执纪执法部门联系制度，定期交流情况。凡新提干部，以书面形式征求各执纪执法部门和计生部门意见。对出现的带倾向性、苗头性的问题，及时采取措施予以纠正，今年以来共对 名领导干部进行了诫勉谈话。
3、加强了审计监督。将离任经济责任审计的范围由副科级以上部门一把手扩大到经济独立核算、有较大自主权的单位负责人或重要
4、加强了信访监督。4月份，我部与纪委联合制定了《中共xx县纪委、中共xx县委组织部、xx县监察局信访监督制度》，规定了信访监督的对象和范围，监督的形式、方法和程序，进一步完善了干部监督工作机制，拓宽了干部监督工作的渠道。
5、加强了对副科级单位正职和非领导职务的管理。在今年的乡镇领导班子届中考察中，首次将公安派出所所长、教导员、法庭庭长、计生办主任等副科级单位正职列入了民主测评和考察范围，全面了解掌握了这部分干部的表现情况，为今后这些职位的调整提前做好了充分的准备，扭转了过来在以上职位调整中临时抱佛脚的被动局面。同时，针对长期以来存在的任非领导职务的干部，特别是由实职领导岗位改任非领导职务的干部，思想上放松，工作积极性、主动性下降，工作干与不干一个样，干好干坏一个样的现象，今年把乡镇助理员纳入了考察范围，并将逐步探索建立一套行之有效的管理办法和激励机制，以充分调动这部分人的积极性，使他们的作用得到更好的发挥。
四、着眼人才储备，增强了人才工作的持续性
1、注重了后备人才培养。对科级后备干部进行滚动管理的同时，今年又推行了差额推荐制度，对后备干部队伍进行了调整，全县共有206名优秀年轻干部被列入后备干部。并从后备干部中选择了104人参加了青干班培训，不断提高其综合素质。目前，青干班学员中已提拔担任领导职务的有9人。同时，今年还从县直单位选派了2名优秀年轻干部到市直单位跟班学习。
2、注重了专业人才引进。今年以来，从各大专院校选录了50名优秀应届毕业生，对口安排到教育、卫生系统和计划物价局、畜牧局等县直部门，同时公开考录了25名国家公务员，充实了专业人才队伍和公务员队伍，改善了干部队伍的年龄结构和文化结构。
