监理公司年终工作总结【实用3篇】
监理公司年终工作总结 篇一
2019年，是我们监理公司稳步发展的一年。在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。以下是我们在过去一年所取得的主要工作成果和经验教训的总结。
在项目管理方面，我们积极参与了多个重大工程项目的监理工作。我们始终坚持以质量为核心，严格按照相关标准和规范执行监理工作。通过对施工现场的全程监控，我们成功地解决了一系列技术难题，确保了工程的顺利进行和高质量完成。同时，我们加强了与业主和施工单位的沟通协调，及时解决了各种问题，有效地维护了项目的利益。
在团队建设方面，我们注重员工的培养和发展。通过组织各类培训和学习活动，我们提升了员工的专业素质和技术水平。我们鼓励员工积极参与技术交流和经验分享，不断提高团队整体的能力和竞争力。同时，我们加强了内部管理，建立了科学的考核和激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
在质量管理方面，我们坚持“精益求精”的原则，严格把控工程质量。我们加强了对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正了各类质量问题。我们注重工程验收的全程跟踪，确保了工程的质量符合相关标准和要求。我们建立了完善的质量档案和问题整改制度，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
在安全管理方面，我们始终把人民群众的生命安全和身体健康放在首位。我们制定了严格的安全管理制度和操作规程，加强了对施工现场的安全监督和指导。我们组织了多次安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力。我们成功地预防了一系列安全事故的发生，保障了项目的安全进行。
总的来说，2019年是我们监理公司取得令人满意成绩的一年。我们在项目管理、团队建设、质量管理和安全管理方面取得了显著进展。然而，我们也要清醒认识到存在的问题和不足之处，进一步完善和提升我们的工作水平和服务质量。在2020年，我们将继续坚持以质量为核心，以客户满意为目标，为更多的工程项目提供优质的监理服务。我们相信，在公司领导的正确指导下，我们的监理公司定能再创佳绩！
监理公司年终工作总结 篇二
2019年，是我们监理公司不断创新的一年。在公司领导的正确引领下，全体员工积极创新，开拓进取，取得了一系列突破性的工作成果。以下是我们在过去一年所取得的主要创新成果和经验教训的总结。
在技术创新方面，我们积极引进和应用新的监理技术和方法。通过采用先进的监测设备和信息化管理系统，我们实现了对施工现场的实时监控和数据采集。我们充分利用大数据和人工智能技术，对施工过程进行智能分析和预测，提高了施工质量和效率。我们成功地应用了BIM技术和无人机技术，实现了对工程全过程的可视化管理，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
在服务创新方面，我们不断提升我们的服务水平和服务品质。我们注重与业主和施工单位的沟通和合作，充分了解他们的需求和期望。我们根据项目的特点和要求，量身定制了个性化的监理服务方案，为客户提供全方位的服务支持。我们建立了客户满意度评价机制，及时收集和反馈客户的意见和建议，不断改进和提升我们的服务质量。
在管理创新方面，我们加强了内部管理和流程优化。我们优化了工作流程，提高了工作效率和执行力。我们强化了团队协作和沟通，打破了部门之间的壁垒，实现了信息的共享和资源的共享。我们推行了项目管理和绩效考核制度，激发了员工的工作热情和责任意识。我们注重员工的职业发展和成长，建立了良好的培训和晋升机制，提高了员工的工作能力和综合素质。
在市场创新方面，我们积极拓展国内外市场，争取更多的监理项目。我们加强了对市场的调研和分析，把握市场需求和发展趋势。我们提升了公司形象和品牌价值，加强了与业主和施工单位的合作伙伴关系。我们积极参与各类工程项目的招投标活动，提高了市场竞争力和项目中标率。
总的来说，2019年是我们监理公司不断创新的一年。我们在技术创新、服务创新、管理创新和市场创新方面取得了显著进展。然而，我们也要清醒认识到创新过程中存在的问题和挑战，进一步加强创新能力和创新文化建设。在2020年，我们将继续坚持创新驱动，不断提升我们的核心竞争力和市场影响力。我们相信，在公司领导的正确引领下，我们的监理公司定能实现更加辉煌的发展！
监理公司年终工作总结 篇三
20xx年全年以来，秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司20xx 年总监会议精神，探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，秦皇岛监理部方方面面的工作都有了新的进展。在秦皇岛设备监理部全体人员的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇岛网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高秦皇岛设备全体人员的工作水平奠定了良好的基矗现将一年来的`工作总结如下：
在20xx年的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报(个别工程根据甲方要求施行日报进度)、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为秦皇岛设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋
努力工作下，完成了秦皇岛网通公司10年全年26项工程监理工作。其中：五项工程为XX年转资到10年工程项目中，完成10年全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。
一、xx年全年度完成工程概况：
秦皇岛设备监理部共完成立项工程26项分别为：
20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退(第一期)新建工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退(第一期)置换工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退(第二期)新建工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退(第二期)置换工程、20xx年中国网通河北省内传输网第二平面新建工程、 20xx年中国网通河北秦皇岛本地网传输扩建(第一期)工程、20xx年中国网通河北秦皇岛本地网传输扩建(第二期)工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛大客户接入段改造工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛宽带综合接入网一期工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛宽带综合接入网扩建三期工程、20xx 年中国网通河北省秦皇岛农村党员干部现代远程教育网扩容工程、20xx年中国网通河北秦皇岛奥运视频项目工程、20xx年中国网通河北秦皇岛奥运vip专网工程项目、20xx年秦皇岛考试学院巡考系统新建工程、20xx年中国网通河北秦皇岛昌黎宽视界第一期工程、20xx年中国网通河北秦皇岛ip城域网扩建一期工程、20xx年中国网通河北秦皇岛骨干网扩建一期工程(秦皇岛部分)、20xx年秦皇岛开发区城-管监控工程、20xx年中国网通秦皇岛市it奥运安全保障系统新建工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛市g网二期配套传输设备(第一期)工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛市本地网波分新建(第一期)工程以及XX年转资到10年的五项工程XX年年中国网通河北省秦皇岛xdsl扩建五期工程;XX年年中国网通河北秦皇岛“宽视界(第一期)工程;XX年年中国网通河北秦皇岛市分公司软交换接入网项目;XX年年中国网通河北秦皇岛市分公司软交换主设备工程;XX年年中国网通河北省秦皇岛农村党员干部现代远程教育网工程、等26项工程。同去年相比增加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85%。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量;二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。
二、全年完成的具体几项工作：
1、监理工作
按照监理公司的总体安排意见和计划建设部要求、工程建设项目、施工具体情况：在工程建设高峰期以及个别工程(如光进铜退撤缆工程)采用和监理部人员共享方式，合理对人员进行安排，本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调整。如：秦皇岛光进铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求，在撤缆高峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程(工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进行周报进展上报工作)，同时和甲方采用日报方式进行上报沟通，保证了工程顺利开展。在10年宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市常做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。
一年来做为设备总监每周不少于三次到计划建设部、根据工程情况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展情况。并根据设备监理部具体要求：即监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。
