质量工作总结【优选3篇】
质量工作总结 篇一
质量工作总结
在过去的一年中，我在公司质量部门担任质量工程师的职位，负责监督和改善产品质量。通过不断努力和学习，我取得了一些显著的成果，也面临了一些挑战。在这篇文章中，我将总结我在质量工作中的经验和教训，以及未来的改进方向。
首先，我要感谢整个团队对我的支持和合作。在过去一年中，我们共同努力解决了许多质量问题，并改善了产品的质量水平。我们建立了一个高效的沟通渠道，及时传达了质量问题，并制定了相应的解决方案。团队合作的精神和积极的工作态度对于我们的成功起到了重要作用。
其次，我要提到我在质量管理方面的进步。通过参加培训和学习质量管理知识，我提高了自己的专业水平。我学会了使用各种质量工具和技术，例如流程控制图、品质功能展开等，这些工具帮助我们更好地监控和改进产品的质量。我也学会了分析和解决质量问题的方法，以确保产品符合客户的要求和标准。
然而，我也面临了一些挑战。在过去的一年中，我们遇到了一些复杂的质量问题，需要我们花费更多的时间和精力来解决。这些问题涉及到不同的部门和流程，需要我们跨团队合作和协调。在解决这些问题的过程中，我学会了更好地与他人合作，并理解了团队合作的重要性。
在未来，我将继续改进我的质量工作。首先，我会继续学习和提高自己的专业知识，掌握更多的质量工具和技术。其次，我会加强与其他部门的合作，建立更紧密的合作关系。我会定期与其他部门进行沟通和交流，了解他们的需求和问题，以便更好地解决质量问题。最后，我会注重团队的培养和发展，鼓励团队成员参与质量改进活动，并提供他们所需要的支持和资源。
总之，过去的一年是我在质量工作中的重要经验和教训。我通过与团队的合作和学习，取得了一些显著的成果。然而，我也面临了一些挑战，需要不断改进和提高。在未来，我将继续努力改进我的质量工作，以提高产品的质量水平，并为公司的发展做出更大的贡献。
质量工作总结 篇二
质量工作总结
在过去的一年中，我在公司质量部门担任质量工程师的职位，负责监督和改善产品质量。在这篇文章中，我将总结我在质量工作中的经验和教训，以及对未来的改进方向的展望。
首先，我要提到我在质量管理方面的进步。在过去的一年中，我通过参加培训和学习质量管理知识，提高了自己的专业水平。我学会了运用各种质量工具和技术，例如六西格玛、故障模式与影响分析等，这些工具帮助我更好地分析和解决质量问题。我也学会了与其他部门和供应商合作，确保产品符合客户的要求和标准。
其次，我要感谢整个团队对我的支持和合作。在过去的一年中，我们共同努力解决了许多质量问题，并改善了产品的质量水平。我们建立了一个高效的沟通渠道，及时传达了质量问题，并制定了相应的解决方案。团队合作的精神和积极的工作态度对于我们的成功起到了重要作用。
然而，我也面临了一些挑战。在过去的一年中，我们遇到了一些复杂的质量问题，需要我们花费更多的时间和精力来解决。这些问题涉及到不同的部门和流程，需要我们跨团队合作和协调。在解决这些问题的过程中，我学会了更好地与他人合作，并理解了团队合作的重要性。
在未来，我将继续改进我的质量工作。首先，我会继续学习和提高自己的专业知识，掌握更多的质量工具和技术。其次，我会加强与其他部门和供应商的合作，建立更紧密的合作关系。我会定期与他们进行沟通和交流，了解他们的需求和问题，以便更好地解决质量问题。最后，我会注重团队的培养和发展，鼓励团队成员参与质量改进活动，并提供他们所需要的支持和资源。
总之，过去的一年是我在质量工作中的重要经验和教训。我通过学习和与团队的合作，取得了一些显著的成果。然而，我也面临了一些挑战，需要不断改进和提高。在未来，我将继续努力改进我的质量工作，以提高产品的质量水平，并为公司的发展做出更大的贡献。
质量工作总结 篇三
通过学习，大家对“三个质量”有了更深入的理解，带动了管理骨干“工作质量”的提高，带动了广大员工“提高工作质量，干好产品质量”思想意识，并付之于行动，取得了立竿见影的效果：各种质量指标明显提高，全年没有发生因产品质量原因导致用户退货或公开投诉的问题。机械总公司04年5月～05年4月的质量合格率平均为97.71％，同期增长0.7％；工作质量的提高，产品质量的提高，同时带动了售后服务质量的飞跃提升：2004年4月份，安徽某客户来铸机公司买配件，到我公司已经是下午七点多，销售处的苗培连在装卸工下班的情况下，自己动手为客户装车，以双星200%的服务感动了客户。2005年1月份，用户济南腾龙排气管有限公司公司副总亲自将一面锦旗送到了机械总公司，并亲自将一封感谢信
贴在了铸机公司，3月份，湖南一用户在众多新闻媒体的共同见证下，将一块“功劳牌”赠与了机械总公司。像这样为了公司的发展而忘我工作的员工还有很多，像：丁月芹、王良海、季付宗……等。这都是机械总公司的广大骨干员工在总裁理论的指引下提高“三个质量”的具体表现。
2. 组织了“我为名牌添砖瓦”系列教育活动。机械总公司认真贯彻汪总裁的历次讲话精神，积极联系自身实际，组织
广大骨干员工在全公司范围内开展了贯穿全年性的 “我为名牌添砖瓦”系列教育活动。公司专门制定下发了《“我为名牌添砖瓦”系列教育活动方案》，为了保证教育活动的严肃性和有效性，在学习讨论过程中，机械总公司专门成立督查小组，严格督察各公司车间、部门一把手必须亲自组织带头学习的情况，及在学习历次讲话精神的基础上，结合部门内部弱项查找出的差距和具体的解决措施、方案，各部门、各车间都对个人心得体会
进行了评选张贴，改变了过去人人唱高调、报喜不报忧的旧传统、旧习惯。并把学习讨论情况和个人学习体会形成书面材料。
“我为名牌添砖瓦”系列教育活动是机械总公司用实际行动实践汪总裁政治经济工作与生产经营相结合的市场理论的具体表现，着重抓了“三个”结合，突出了一个 “严”字。三个结合一是教育与找差距订措施相结合。二是教育与生产经营相结合。三是教育与竞赛相结合。突出一个“严”字即严格督查。
在“我为名牌添砖瓦”系列教育活动中，机械总公司科室部门和车间共有1300多人参加，各公司都在学习总裁讲话的基础上，对照讲话深刻剖析部门及自身存在的差距，范围涉及工作质量、服务质量和产品质量以及现场、成本、设备等各方面。通过学习教育,职工的积极性被充分调动起来了，例如：铸机公司研究所通过学习教育，一年来，每月提出至少5项以上的创新项目，并重点通过对辊道类、工程机械类、非标类清理设备、纱线的创新设计改造和开发新产品等措施，共提出合理化建议242条，采纳242条，一年来共消化不利因素665.45万元。
