我的技术，项目经理面试经验大总结(推荐3篇)
我的技术，项目经理面试经验大总结 篇一
在我的职业生涯中，我曾经担任过多个项目经理的职位，并且参与了许多项目的面试过程。通过这些经历，我积累了一些关于面试的经验和技巧，我希望能够与大家分享一下。
首先，面试准备是非常重要的。在参加面试之前，我会对公司和项目进行充分的了解。我会研究公司的背景和文化，并了解他们的项目需求和目标。这样可以让我更好地回答面试官的问题，并且展示出我对项目的理解和热情。
其次，面试中的技巧也是非常关键的。在面试中，我会尽量用简洁明了的语言来回答问题，并且提供具体的案例和数据来支持我的观点。同时，我也会展示自己的沟通和团队合作能力，因为这些都是项目经理所必需的技能。此外，我还会积极提问面试官，以展示出自己的主动性和求知欲。
最后，面试后的总结也是非常重要的。我会在面试结束后，及时地对自己的表现进行反思和总结。我会回顾自己的回答和表现，并找出自己的不足之处。这样可以帮助我在下一次面试中做得更好。
总的来说，项目经理的面试是一个非常重要的环节，决定了你是否能够得到这个职位。通过充分的准备和运用一些技巧，我相信每个人都可以在面试中表现出色。希望我的经验和技巧能够对大家有所帮助。
我的技术，项目经理面试经验大总结 篇二
作为一个项目经理，我在面试过程中积累了一些宝贵的经验和教训。我希望能够与大家分享一下，帮助大家在面试中取得更好的成绩。
首先，我发现在面试中展示自己的技术能力非常重要。作为一个项目经理，你需要具备一定的技术背景和知识。在面试中，我会详细介绍自己的技术经验和项目管理经验。我会提供具体的案例和数据来支持我的观点，并展示出自己的技术能力和解决问题的能力。
其次，沟通和团队合作能力也是非常重要的。作为一个项目经理，你需要与各个团队成员进行良好的沟通，并协调各方面的利益。在面试中，我会强调自己的沟通和团队合作能力，并提供相应的案例来支持我的观点。我相信这样可以让面试官对我的能力有一个更清晰的认识。
最后，我认为在面试中展示自己的个性和特点也是非常重要的。每个人都有自己独特的个性和特点，这些都可以成为你的优势。在面试中，我会尽量展示出自己的个性和特点，并与面试官建立良好的互动。这样可以让面试官更好地了解我，并对我有一个更深入的印象。
总的来说，项目经理的面试是一个非常重要的环节，需要我们充分准备和展示自己的能力。通过展示自己的技术能力、沟通和团队合作能力，以及个性和特点，我相信每个人都可以在面试中取得好结果。希望我的经验和教训能够对大家有所帮助。
我的技术，项目经理面试经验大总结 篇三
我的技术，项目经理面试经验大总结
1：首先说说为什么从先锋离职？
这个问题我问过自己多次，今天我就彻底剖析自己的真实想法，
我的技术，项目经理面试经验大总结
。1）09年部门从上到下调整，很多同事被开，自己小组做完项目后也解散，带着不完全是开发也不完全是管理的尴尬身份，不好安排的其他组，也没有好的职位给我，就这样没有具体工作的尴尬了5个月，抹掉了所有激情。
最初有离职的打算是09年的5,6月份，我所在的LightAvn组主要开发车载导航器的影音娱乐系统，由于客户本田尼桑等汽车行业的不景气，直接导致了我们整个组被肢解，40人左右的团队有20人左右被开，十个人左右被送去日本（由于对这次前途非常担忧，没有过去），剩下10个人左右维持这个组，group leader换了，我的leader也被分到其他部门，我就在这个尴尬的位置呆了将近5个月，虽然带过项目，但真正属于我这个小组的人员只有2个，而且都是新招的，由于金融危机，2个人没有任何原因都被fire了，剩下的都是从其他组抽调过来的，并不完全属于我的小组。做完半年的项目后，大家都回各自的组了，就剩下我一人和一个原来的同事。所以我的经历从08年10月份就已经悲剧了，工作两年就被安排做管理，让我比较开心，但刚成立的小组就被金融危机给完全打散了。为后期因为我这个身份，到哪个小组也不合适，也没有合适的职位给我，就这样极其尴尬的过了那个把我所有激情消灭的5个月。后来新的group leader意识到不能一直这样没有具体的工作，就把我“卖”到了另外一个部门。
2）10年在新的项目中，靠输出我的技术和项目经验，带着大家一起完成了一个完全没有经验的项目，但公司给他们的加薪让他们失望，这个项目的前途也让他们感到不稳定，我找不到好的理由在让他们有激情的工作，我甚至不知道这个项目中有谁要离开，下个项目我还有没有，我们这个组还能不能存在下去。
在新的部门本打算一边工作一边找找外面的机会，重新完全做开发让我驾轻就熟，很轻松的完成前期的研究，就这样被新的leader也是项目的PL觉得我应该担任更多的角色，但经过那5个月我已经不想再做管理了，只想做一个优秀的简单的开发人员，但作为一个PL，她是一个女生，而且不管技术方面多年，组内的人没有人能帮她主管开发的事情，她希望能找个对技术有底的人来替她分担技术方面的管理。我接下了这个任务，只是因为她对我赏识，对我的信任，在那段时间我基本放弃了外面的机会，带着兄弟们一起拼，大家都是拼凑到一个组的，没有时间磨合基本上，所以我基本上靠输出我的技术和我的项目经验来带动大家的积极性，就在第一版release前一天，我们的代码还不能再实机上跑出第一个画面，PL崩溃了，她都已经准备和老板要求delay项目了，但我对我们非常有自信，从上班我就一直跟大家说上午一定能解决，尽量让大家知道我们离胜利只有一步，越是轻松的氛围越能有效率，不到半个小时时间，整个实机就正常跑起来了，
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《我的技术，项目经理面试经验大总结》()。大家付出了很多，一个半月的时间基本上都加了100个小时左右，但接下来的加薪让他们感觉太大的挫折，我无法调动他们呢的积极性了，我不知道我是不是浪费了他们很多外面的机会在哪6个月的时间里，太多的不确定性让我感到我可能已经不能再留在商泰了。2：我到底要找一个什么样的公司？
在先锋离职之前我找好了天柏，对这家公司了解的不多，对自己到底要进入什么样的公司也没有想好，只是觉得不能再留在先锋了，就出来了。但到了天柏我发现我需要沉淀自己一下，确定自己想要的是什么，为此我成为了现在的“无业青年”。
1）先说说天柏的印象。天柏是一家中小企业，工作环境很一般，跟商泰比仍显不足。工作氛围不错，年轻人的管理团队，比较简单。加班没有加班费，而且基本是要一周加班三天。从报道的当天我就觉得我犯了错误，没有认清自己想要的是什么，匆忙下了决定，所以我决定给自己几个月的'时间想清楚后在找一家满意的公司，决定没有和天柏签约。
2）在说说我曾经面试的几家公司。
德尔福：美国企业，500强，还不错的公司，但距离我住的地方比较远，费了2个多小时的时间到了后，由于前台的失误，让我对德尔福的诚意产生了怀疑，没有进行下面的面试就走了。后来发现基本上是前台没有做好沟通，导致了我的一肚子委屈了
continental：德国马牌公司，500强，公司非常不错，但岗位方面可能不太适合，而且我的两年的管理经验让其中一个技术人员感到不是很舒服，最后没有成功过。
富士通：日本企业，500强，技术等方面都比较符合，面试也通过了，本来主管都要跟HR谈了，但最后从猎头处透漏出来，可能我的薪资要求超过了他们的范围，主管已经不能做决定了，得等到7月中旬更高一层的主管来批示，哎，其实如果早知道这样，我就不把薪资写的特别明确了，因为我对薪资也不是特别看重，特别可惜的一次机会。
海辉软件：比较大的intel外包企业，面试很成功，当前就发给我口头offer，到intel做外包，薪资给我也非常好15w/year，但考虑毕竟是做外包，最后还是决定不过去。
华为：这就不多做介绍了，过了三轮的面试包括笔试，但在集体面试中失败，感觉华为的招聘有点走样，技术看的很轻，集体面试给我的感觉像是一场show，大家做游戏，在游戏中看每个人的性格，但里面各个职位的都有，尤其是不做开发的表现欲很强，往往是做实事的人基本都不如做其他人际交往的人表现好，我的性格决定我又是一个习惯承担责任和不太擅长表达的类型，所以被淘汰，不过也好，华为今天感觉已经不是做实事的人的好去处了，这也是我两个宿舍同学深有感触的地方。
