市场部副总经理半年度工作总结【推荐3篇】

市场部副总经理半年度工作总结 篇一

随着时间的推移，我作为市场部副总经理的半年度工作也即将结束。回顾这个半年来的工作，我深感荣幸，也意识到自己在许多方面还有待提高。在这篇工作总结中，我将回顾过去半年的工作成果和不足，并提出下半年的工作计划。

在过去的半年里，市场部面临了诸多挑战，包括市场竞争激烈、产品推广难度大等。然而，通过团队的共同努力和我的领导，我们取得了一系列令人骄傲的成果。首先，我们成功推出了一款全新的产品，在市场上取得了良好的反响。这得益于市场调研和分析，我们准确把握了消费者需求，并进行了有效的市场定位和推广策略。其次，我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保了产品的质量和供应的稳定性。最后，我们还成功组织了一系列的市场活动，提升了品牌知名度和销售额。

然而，我也意识到在工作中存在一些不足之处。首先，我们在市场竞争中的定位还不够明确，需要进一步加强市场调研和分析，以更好地了解竞争对手的优势和劣势，并提出相应的应对策略。其次，在团队管理方面，我发现有时候我的指导不够明确，需要更加具体地向团队成员传达工作目标和要求。最后，我还需要提高自己的沟通能力和领导力，以更好地引导团队完成工作任务。

针对下半年的工作，我制定了以下几点计划。首先，我将加强与市场调研机构的合作，进一步了解市场需求和趋势，以便更好地制定市场策略。其次，我将加强团队管理，与团队成员进行更加密切的沟通和协作，共同制定工作目标和计划，并监督执行情况。最后，我将参加一些与市场相关的培训和研讨会，提高自己的专业知识和技能。

总的来说，过去的半年是充实而有成果的。我对团队的努力和成就感到骄傲，同时也意识到自己在一些方面还需要提高。我相信通过我的努力和团队的支持，下半年的工作将会更加出色。让我们一起努力，为市场部的发展贡献自己的力量。

市场部副总经理半年度工作总结 篇二

半年度的工作总结是对过去工作的回顾和总结，同时也是对未来工作的规划和展望。作为市场部副总经理，我认真总结了过去半年的工作经验和成果，同时也深入思考了下半年的工作目标和计划。

在过去的半年里，市场部面临了许多挑战，但我们通过团队的协作和我的领导，取得了一系列令人满意的成绩。首先，我们成功推广了一款新产品，取得了良好的销售额和市场份额。这得益于我们对市场的准确判断和有效的推广策略。其次，我们与合作伙伴建立了良好的关系，确保了产品的质量和供应的稳定性。最后，我们组织了一系列市场活动，提高了品牌知名度和形象。

然而，我也意识到在工作中还存在一些问题和不足之处。首先，我们需要加强对市场竞争对手的分析和了解，以更好地制定市场策略和推广计划。其次，在团队管理方面，我需要更加明确地传达工作目标和要求，提高团队成员的工作效率和积极性。最后，我还需要提高自己的沟通和协调能力，以更好地协调部门内外的工作。

为了更好地完成下半年的工作，我制定了以下几点计划。首先，我将加强对市场的调研和分析，了解市场需求和趋势，以便更好地制定市场策略。其次，我将加强团队管理，与团队成员建立更加密切的合作关系，共同制定工作目标和计划，并监督执行情况。最后，我将参加一些与市场相关的培训和研讨会，提高自己的专业知识和技能。

总的来说，过去的半年是充实而有成果的。我对团队的努力和成就感到自豪，同时也认识到自己在一些方面还需要提高。我相信通过我的努力和团队的支持，下半年的工作将会更加出色。让我们一起努力，为市场部的发展贡献力量。

市场部副总经理半年度工作总结 篇三

市场部副总经理半年度工作总结

大家好！非常荣幸参加本次会议。

转眼之间，2005年已经过了一半，伏案沉思，半年来，作为**事业部副总经理，我始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“营销经理”转型。现就**事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报，请领导审查。

本人承蒙**及各位领导厚爱，从2004年7月担任**事业部营销副总，进入**事业部后，首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售情况。然而，在清理的过程中，却发现成立不到半年的事业部经营状况如此混乱，发出商品遗留**万元（基本上无法收回），应收款遗留**万元，在这种情况下，我应该立即去做的就是带动营销人员清理发出商品货款，并就可收回的应收款进行大力的催讨。在集团各部门的配合下，我们取得了很大的进展，收回了**、**、**应收款共计**万元。并就**公司要求的质量索赔事宜同**高层进行沟通交涉，经过深入的交谈，站在客户的角度解决问题，在**的理解、支持、配合下，至2004年8月底，将索赔标准1赔6降低为1赔3，直接给企业降低损失**万元。我们也深深的知道，客户是企业生存的生命线，我们也意识到根据目前的经营形式，不能只局限于已有的成熟的老客户，为了拓展我们的市场，也应该积极的对新用户进行拓展，在各部门的积极的配合下,在**新开发的客户中，成功地处理好了同**的关系，也取得了他们的进一步的认同，目前合作的非常愉快，订单也有所增加。另外，在同**分部方面的合作，在经过我们的积极的拜访和通力的合作下，努力满足客户的各种需求，目前也获得了他们的认可，取得了令人欣慰的.成绩；在和**公司的合作也有了实质性的进展，提高了客户的满意度。根据市场的需求，紧跟市场电子信息化的进程，通过阿里巴巴宣传我们公司的产品，调查市场需求，目前客户询价不断，为提高我们未来的市场占有率打下了很好的基矗

另外，在新老班子领导的交替过程中，我忠实的履行了集团公司对**事业部的指示，为***事业部经营领导班子的更替工作做出了一定的努力。在新的领导班子上台以后，在经营业绩方面也取得了可喜的成绩，今年1-6月份产品销售额同比去年同期增长了145.2％。总而言之，这离不开集团的领导，特别是**兼任事业部总经理后的英明决策。在担任**事业部营销副总以后，我坚持以卧龙“诚、和、创”为精神动力，本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户的基础上，努力拓展新用户市常在各个部门的配合下，老用户**公司产品、法国**产品、**产品都非常稳定，**系列产品已经全面投产，订单也增加了。而**的产品实现了系列化，**产品也已经全面投产。

下半年，遵照*总“努力拓展新客户，新市潮的要求，已着手对罩极电机市尝串激电机市场（外资厂的电动工具）、启动电机市场进行有效的拓展，重点对有意向的**、**及正在联络的**及**几个外资吸尘器电动工具的工业厂家以及广东中山

其次，加强管理，规范区域经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获取的相关知识通过各种形式传达给区域经理，使全员转变观念，培养工作自觉性；其次通过跟访、市场调查、平时工作调查等形式规范区域经理拜访行为,并分析各区域经理工作中的亮点与不足，宣扬亮点、指导不足，尽量使全员业务素质全面提升；为使区域经理拜访真正有价值，我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法，杜绝了走马观花现象，提升了拜访质量；目前由于国外市场的不断打开，国内市场面临着很大的压力，所以我就特别强调对老客户访销服务到位的情况下大力发展新市场，减小市场盲点；重视客户投诉，将之与客户经理工作质量结合，加强自我督促，部门全员合理制订每日、每周、每月工作安排，互相监督，使工作逐渐向程序化发展。通过一系列管理措施，使区域经理基本知道应该做什么、怎样做。

我认为，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，按照营销经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作；当个人利益与公司利益发生冲突时，毫不犹豫放弃个人利益。

对于今后的努力方向，我对自己做了如下的打算：1、继续加强学习，重“内涵”，迎接挑战；2、加强动脑思考能力，在工作中多想办法、出点子；3、加强组织协调能力；4、带领营销提升服务水平，帮助客户赢利，提高客户忠诚度；5、继续加强国内市场开拓工作。

以上是我的汇报，有认识不足的，请领导指正和帮助，我会在今后的工作中更加努力、带好队伍，在***事业部发展的历史进程中，以我们的诚实、勤奋和智慧创造我们美好的生活，为卧龙的发展添砖加瓦。谢谢！