部门财务的工作总结(通用3篇)
部门财务的工作总结 篇一
近期，本部门财务团队在完成各项财务工作中取得了一系列成果。在过去的几个月里，我们始终坚持以高度负责的态度，认真履行职责，积极主动地提供财务支持和服务，取得了显著的进展。
首先，我们在财务报表的编制上取得了重要的突破。通过加强对财务数据的搜集和整理，我们成功地提前完成了月度财务报表的编制工作，并且保持了高质量的准确性。同时，我们加强了与其他部门之间的沟通和协作，确保了财务数据的真实性和完整性，为公司的决策提供了可靠的依据。
其次，我们在成本控制和预算管理方面取得了显著的成果。我们通过严格执行成本控制政策，合理安排预算，有效地降低了部门的运营成本。通过与其他部门的密切合作，我们及时发现并解决了一些潜在的成本风险，进一步提高了整体的经济效益。此外，我们还加强了对预算执行情况的监控和分析，及时调整预算计划，确保了预算的合理性和可行性。
再次，我们在财务管理体系的建设和优化方面取得了可喜的进展。我们加强了内部控制和风险管理，制定并完善了相关的财务管理制度和流程，提高了财务数据的安全性和可靠性。同时，我们积极应用信息化技术，推动财务管理的数字化和自动化，提高了工作效率和准确性。我们还加强了对财务人员的培训和能力提升，提高了整个团队的专业水平和综合素质。
最后，我们在与外部合作伙伴的沟通和协调方面取得了积极的成果。我们与供应商、客户和金融机构保持了良好的合作关系，加强了信息的共享和交流。通过与外部合作伙伴的紧密合作，我们取得了一些有益的商业合作，为公司的发展提供了有力的支持。
总之，过去几个月里，本部门财务团队在各项工作中取得了可喜的成果。我们将继续努力，进一步提升工作水平和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
部门财务的工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我们部门财务团队在各项工作中取得了不俗的成绩。通过团队的共同努力和协作，我们成功地完成了各种财务任务，为公司的发展和经营提供了有力的支持。
首先，我们在日常财务管理方面取得了重要的突破。我们加强了对财务数据的收集和整理工作，确保了财务数据的准确性和实时性。同时，我们优化了财务流程和制度，提高了工作效率和质量。通过建立健全的财务管理体系，我们有效地控制了财务风险，提高了公司的经济效益。
其次，我们在预算管理和成本控制方面取得了显著的成果。我们制定了科学合理的预算方案，并积极监控和分析预算执行情况。通过加强与其他部门的沟通和协作，我们及时发现和解决了一些成本风险，有效降低了公司的运营成本。我们还加强了对成本的统计和分析，为公司的决策提供了可靠的依据。
再次，我们在与外部合作伙伴的沟通和协调方面取得了积极的成果。我们与供应商、客户和金融机构保持了良好的合作关系，加强了信息的共享和交流。通过与外部合作伙伴的合作，我们取得了一些有益的商业合作，为公司的发展提供了有力的支持。
最后，我们注重团队的培训和能力提升，提高了整个团队的专业水平和综合素质。我们通过学习和实践，不断提升自己的业务能力和管理水平，为公司的发展提供了更好的人才支持。
总之，我们部门财务团队在各项工作中取得了不俗的成绩。我们将继续努力，不断提升自己的工作水平和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
部门财务的工作总结 篇三
部门财务的工作总结
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在XX年做了大量细致的工作：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置"存货调价单"，使油品的.销售价格按照即定的流程规范操作;设置普
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通
过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
