工程现场管理个人工作总结【精彩3篇】

萌小芽分享2011-01-07 04:23:34 次阅读

工程现场管理个人工作总结篇一

在过去的一段时间里，我作为工程现场的管理人员，承担了一系列的工作任务。通过这段时间的实践和经验积累，我认为自己在工程现场管理方面有了一定的进步和提升。在这篇文章中，我将总结我在工程现场管理个人工作中的经验和教训，并对未来的工作提出一些建议和展望。

首先，我在工程现场管理中学会了与人沟通的重要性。在工程现场，涉及到的人员众多，包括施工队伍、监理人员、设计师等。我发现，只有与他们保持良好的沟通和合作，我们才能够顺利地完成工作任务。因此，我尽量与相关人员保持密切的联系，并及时解决他们可能遇到的问题。在与施工队伍的沟通中，我发现他们对于自己工作的细节了解更多，因此我会聆听他们的建议和意见，尊重他们的专业知识。通过与他们的合作，我能够更好地了解工程现场的实际情况，从而更好地进行管理。

其次，我在工程现场管理中注重细节和安全。工程现场往往存在一些潜在的危险，如高空作业、电气设备等。因此，我在工程现场管理中非常注重安全问题。我要求施工队伍按照标准操作程序进行作业，并提供相应的安全防护设备。同时，我也定期组织安全培训，提高工作人员的安全意识。在工程现场管理中，我也注重细节的把控，如材料的验收、施工进度的跟踪等。通过对细节的把控，我能够及时发现问题并采取相应的措施，保证工程进展顺利。

最后，我在工程现场管理中学会了团队合作的重要性。在工程现场，往往需要多个部门和人员的协同合作才能完成工作任务。因此，我积极与其他部门进行沟通和协调，确保各个环节的衔接和协调。在工程现场管理中，我也注重培养团队精神，鼓励团队成员相互合作。通过团队合作，我能够更好地发挥各个成员的优势，提高工作效率和质量。

总的来说，通过这段时间的实践和经验积累，我在工程现场管理个人工作中获得了一定的成长和提升。我学会了与人沟通、注重细节和安全，并重视团队合作。在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的工程现场管理能力，为工程的顺利进行做出更大的贡献。

工程现场管理个人工作总结篇二

首先，我在工程现场管理中注重规范和流程的执行。在工程现场，存在着各种各样的规范和流程，如施工计划、验收标准等。我发现，只有按照规范和流程进行工作，我们才能够保证工程的质量和进度。因此，我要求工程现场的各个部门和人员严格按照规范和流程进行工作，并定期进行检查和评估。在实践中，我发现有时候规范和流程需要根据实际情况进行调整和改进，我会积极与相关部门进行沟通和协商，确保规范和流程的有效执行。

其次，我在工程现场管理中注重项目管理的方法和工具的应用。在工程现场，存在着复杂的项目和任务，需要合理的管理和安排。因此，我学习和应用了一些项目管理的方法和工具，如甘特图、PERT图等。通过这些方法和工具，我能够更好地进行项目计划和进度管理，提高工程的效率和质量。在实践中，我也发现项目管理方法和工具需要根据实际情况进行调整和改进，我会定期与项目团队进行沟通和评估，确保项目管理的有效性。

最后，我在工程现场管理中注重学习和创新。工程现场管理是一个不断学习和创新的过程，只有不断学习和创新，我们才能够适应变化的需求和挑战。因此，我鼓励工程现场的各个部门和人员积极学习和创新，并提供相应的培训和支持。在工程现场管理中，我也注重总结和分享经验，通过与其他工程现场的管理人员进行交流和合作，互相学习和借鉴，提高工作效率和质量。

总的来说，通过这段时间的实践和经验积累，我在工程现场管理个人工作中获得了一定的成长和提升。我注重规范和流程的执行，学习和应用项目管理的方法和工具，以及学习和创新。在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的工程现场管理能力，为工程的顺利进行做出更大的贡献。

工程现场管理个人工作总结篇三

工程现场管理个人工作总结

工程现场管理个人工作总结三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在07月02日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下： 1.学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。 2.新的感受：主观能动性。华东人家项目工程大量的收尾

工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对。遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。 3.高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。 4.对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务！ 5.防患于未然。在日常工作巡检过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。 6.在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。在工程管理中，对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方＞乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处；而合作才是成功的基础，“甲方＋乙方≥成功”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远！以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了一定的个人想法。但由于本人参加工作时日尚浅，经验不足，层次不够，还有许多不足之处，敬请领导指正