质量部工作总结【精彩6篇】

质量部工作总结 篇一

近期，质量部团队积极投入工作，克服了各种困难和挑战，取得了一系列显著成果。在这篇工作总结中，我将回顾过去几个月的工作，并对我们的成就和不足进行评估。

首先，我们的团队在质量管理方面取得了重要进展。我们通过建立和完善质量管理体系，提高了产品和服务的质量。我们加强了对供应商的管理和监督，确保所采购的原材料和设备符合质量标准。同时，我们加强了对生产过程的监控和控制，及时发现和纠正问题，提高了产品的合格率和客户满意度。

其次，我们在质量问题处理方面取得了积极的成果。我们建立了一个高效的质量问题处理机制，确保问题能够及时、准确地得到解决。我们加强了对问题的调查和分析，找出了根本原因，并采取了相应的纠正措施，以防止问题再次发生。通过这些努力，我们成功地解决了一系列质量问题，有效地降低了质量成本和质量风险。

此外，我们还加强了对员工的培训和教育。我们组织了一系列培训活动，提高了员工的质量意识和技能。我们还建立了一个质量知识库，为员工提供了参考资料和学习资源。通过这些举措，我们提高了员工的工作能力和质量水平，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。

然而，我们也存在一些不足之处。首先，我们的团队人员相对较少，工作量较大，导致有些工作进展缓慢。其次，我们在质量数据的收集和分析方面还有待提高，这会影响我们对质量问题的判断和决策。最后，我们需要加强与其他部门的协作和沟通，形成合力，共同应对质量挑战。

综上所述，质量部团队在过去几个月的工作中取得了令人瞩目的成绩。我们通过建立和完善质量管理体系，解决了一系列质量问题，提高了产品和服务的质量。然而，我们也面临一些挑战，需要进一步改进和完善。我相信，在全体团队的共同努力下，我们将能够更好地发挥质量部的作用，为公司的发展做出更大的贡献。

质量部工作总结 篇二

在过去的一段时间里，质量部团队经过不懈努力，取得了一系列重要成果。在这篇工作总结中，我将回顾我们的工作并总结我们的成就和经验。

首先，我们致力于建立和完善质量管理体系。我们制定了一系列质量管理制度和流程，明确了各项质量管理工作的责任和要求。我们加强了对各个环节的监督和控制，确保产品和服务的质量符合标准和客户需求。我们还加强了对供应商的管理，建立了供应商评价和监督机制，提高了原材料和设备的质量稳定性。

其次，我们注重质量问题的处理和解决。我们建立了一套完善的质量问题处理流程，确保问题能够及时、准确地得到解决。我们重视对问题的调查和分析，找出问题的根本原因，并采取相应的纠正措施，以防止问题的再次发生。通过这些努力，我们成功地解决了一系列质量问题，提高了产品的合格率和客户满意度。

此外，我们还注重员工的培训和教育。我们组织了一系列培训活动，提高了员工的质量意识和技能。我们还建立了一个质量知识库，为员工提供了学习资源和参考资料。通过这些举措，我们提高了员工的工作能力和质量水平，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。

然而，我们也存在一些问题和挑战。首先，我们在质量数据的收集和分析方面还有待提高，这会影响我们对质量问题的判断和决策。其次，我们需要加强与其他部门的协作和沟通，形成合力，共同应对质量挑战。最后，我们需要进一步提高团队成员的工作效率，提高工作效果。

综上所述，质量部团队在过去的工作中取得了显著成绩。我们致力于建立和完善质量管理体系，解决了一系列质量问题，提高了产品和服务的质量。然而，我们也面临一些挑战，需要进一步改进和完善。我相信，在全体团队的共同努力下，我们将能够更好地发挥质量部的作用，为公司的发展做出更大的贡献。

质量部工作总结 篇三

一、工作概述

2021年是质量部稳步发展的一年。在全球疫情的冲击下，我们质量部坚持以质量为核心，紧密围绕公司的战略目标，全力推动质量管理体系的建设和优化。本文将对2021年质量部的工作进行总结和回顾。

二、质量管理体系建设

在2021年，质量部积极推动质量管理体系的建设。我们制定了一系列的质量管理制度和流程，包括质量目标管理、质量检查与评估、质量事故管理等。通过这些制度和流程的落地，我们成功构建了一个全面、系统的质量管理体系，有效提升了公司的质量管理水平。

三、质量控制与改进

质量控制与改进是质量部的核心工作之一。我们通过制定标准化的质量控制流程和方法，并结合实际情况，制定了一系列的质量控制措施。在2021年，我们严格执行这些措施，对产品的质量进行了全面监控和检测，及时解决了质量问题，保障了产品的合格率和客户满意度。

同时，我们也积极推进质量改进工作。通过对产品生产过程的分析和研究，我们发现了一些潜在的质量风险和问题，并及时采取了相应的改进措施。通过这些改进措施的实施，我们成功提升了产品的质量水平，提高了公司的竞争力。

四、质量培训与教育

质量培训与教育是质量部的重要工作之一。在2021年，我们加大了对员工的质量培训力度，通过组织内外部培训，提高了员工的质量意识和质量管理能力。同时，我们还与其他部门开展了质量培训交流活动，促进了各部门之间的合作与共享，推动了公司整体质量水平的提升。

五、展望未来

展望未来，质量部将继续发挥好质量管理的作用，不断完善和优化质量管理体系，加强质量控制与改进工作，提高员工的质量意识和质量管理能力，为公司的可持续发展提供强有力的支撑。

质量部工作总结 篇四

质量部工作总结 篇五

一、工作回顾

2021年是质量部扎实工作的一年。在公司的高度重视和支持下，质量部团队充分发挥专业优势，围绕质量管理体系建设、质量控制与改进、质量培训与教育等方面的工作，取得了一系列重要成果。

在质量管理体系建设方面，我们结合公司的实际情况，制定了一系列的质量管理制度和流程，并通过培训和宣贯，使全体员工熟悉和掌握了这些制度和流程。同时，我们还积极推动质量管理体系的认证工作，顺利通过了ISO9001质量管理体系认证，进一步提升了公司的质量管理水平。

在质量控制与改进方面，我们加强了对产品质量的监控和检测工作，制定了一套科学、规范的质量控制流程和方法，并通过持续改进的方式，解决了一系列质量问题。通过这些措施，公司的产品质量得到了显著提升，客户满意度也得到了有效提高。

在质量培训与教育方面，我们注重培养员工的质量意识和质量管理能力。我们组织了一系列的质量培训活动，包括内外部培训、经验交流等，提高了员工的质量素养和专业技能。同时，我们还与其他部门开展了质量培训交流活动，促进了各部门之间的合作与共享，推动了公司整体质量水平的提升。

二、展望未来

展望未来，质量部将继续坚持以质量为核心，深入推进质量管理体系的建设和优化，加强质量控制与改进工作，提高员工的质量意识和质量管理能力。同时，我们还将加强与其他部门的沟通与合作，共同推动公司的质量管理工作向更高水平迈进。

我们相信，在全体员工的共同努力下，质量部的工作将会取得更大的成绩，为公司的可持续发展提供强有力的支撑。让我们携手并进，共创辉煌！

质量部工作总结 篇六

时光飞逝，春去冬来，不经意间我们的脚步已经迈进了20__年岁末。在迎接20__年曙光到来之际，回首过去的一年，是充实的一年，是丰收的一年。在集团公司“百年大计，质量第一，技术先行”的方针的引领下，我部门认真贯彻执行公司各项规定，部门各项工作运转正常，圆满完成了20__年度技术及质量管理工作任务。

（一）基本情况

本着高效精简，人员结构优化配置原则，继承我公司“传”“帮”“带”的人才培养优良传统，结合20__年度工作任务，我部配备施工技术人员15人，25%为新毕业的学生。其中中泽苑项目（5栋高层住宅）建筑面积约15万平米，技术质量人员10人：大马项目（两栋高层）建筑面积约万平米，技术质量类人员2人：汽车城项目室内建筑面积约4845平米，室外万平米，技术质量类人员1人，农牧场15栋楼项目建筑面积6万多平米，技术质量类人员1人。

（二）完成的主要工作内容

（1）中泽园项目

1、审核施工图纸5份，编制图纸会审记录5份；

2、编制并完善单体施工组织设计7份；

3、完成技术核定7项，下发核定单93份；

4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作7项，布设控制点6个，整理编制测量资料437份；

5、完成专项施工措施7项，编制下发专项方案100份；

6、进行专项工序交底600次，下发技术交底600份；

7、质量缺陷整改6项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份；

8、原材料、构配件及设备进场检验360次，完成工程材料的审批及复检工作360份；

9、完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。

（2）大马项目

1、审核施工图纸108份，编制图纸会审记录8份；

2、编制并完善单体施工组织设计2份；

3、完成技术核定65项，下发核定单65份；

4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作41项，布设控制点8个，整理编制测量资料16份；

5、完成专项施工措施6项，编制下发专项方案6份；

6、进行专项工序交底15次，下发技术交底15份；

7、质量缺陷整改1项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份；

8、原材料、构配件及设备进场检验58次，完成工程材料的审批及复检工作58份；

9、完成单体工程分部资料编制、整理归档8套。

（3）汽车城项目

1、审核施工图纸16份，编制图纸会审记录2份；

2、编制并完善单体施工组织设计1份；

3、完成技术核定35项，下发核定单35份；

4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作8项，布设控制点16个，整理编制测量资料8份；

5、完成专项施工措施9项，编制下发专项方案9份；

6、进行专项工序交底9次，下发技术交底9份；

7、质量缺陷整改1项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份；

8、原材料、构配件及设备进场检验12次，完成工程材料的审批及复检工作138份；

9、完成单体工程分部资料编制、整理归档3套。

（4）15栋项目

1、8#-22#屋面渗漏技术处理15项；

2、8-22#地下室漏水技术处理165项；

3、污水提升站陆地沉箱施工制作、降水、下沉、纠偏、稳定及封底技术6项。

（5）搅拌站工作

1、为了节约成本，在李总的指示下，及时把智海水泥更换为冀水泥，反复做实验，多次调整配合比，直到试验数据出来合格，并且在第三方试验室（科建试验室）检验合格的情况下方才使用。

2、有合格的混凝土质量产品，也离不开原材料的合格

1）在实验室人员少任务重的情况下，既要担任质检员，又要做好原材料的工作。

2）实验室人员基本上都从来没有干过搅拌站这个行业，可他们对自己负责，也对公司负责，积极学习，配合实验室的工作，严格把进、出厂的原材

料控制在国家范围标准内，不合格的产品、原材料一律不准进厂。

3、为了节约成本，每个月都会组织实验室人员做好试配，优化配比，把原材料成本降到最低。

（三）现场技术服务工作、质量控制及成果

图纸问题方面

1、汽车城项目建设单位下发的图纸多且杂乱，其中部分图纸内容指导不了现场施工。我部门只有王高亮一名同志，但其不畏困难，夜以继日找出图纸问题，积极主动协助建设单位通知设计室及时出具变更通知。即为我工程顺利开展奠定了基础，也赢得了业主的认同。

2、中泽苑项目开工项目多，工期紧，图纸问题多，技术人员不足，图纸有限。为能将问题解决在开工之前，我部门首先请示甲方提供电子版设计图解决图纸以便我部能够阻止多部门、多层次大规模的技术会审。同时我部门大胆的前瞻性的邀请施工队伍技术力量加入会审。与此同时我部门充分利用甲方与我单位的兄弟关系，与设计单位建立了直接的交流，一些技术问题能够及时准确的得到解决。

3、大马项目在施工过程中，对工程的质量要求非常严格，得到了监理与甲方的认可，给公司赢得了荣誉。并于4月27日验收了5#、6#楼的地基与基础、主体结构分部工程；11月20日项目部配合了5#楼甲方给业主交房工作，在交房过程中基本没有质量问题；12月12日通过了高新区质监站的竣工验收。项目部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作，圆满完成了施工任务。

一年来，安全质量技术部在所领导的正确领导下，始终坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”、“质量精细化管理”的两个方针，把确保施工安全和质量放在首位,按照部门负责人与施工队签订的20__年度安全、质量生产责任书及各项责任目标，不断加强安全、质量生产基础管理工作，保证了我所各个施工项目的顺利进行。我部门与兄弟部门通力合作，共同顺利的完成了全年工作，主要工作总结如下：

一、安全文明施工

围绕着所全面安全工作要点，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理体系及安全生产责任制，积极开展对职工的安全生产教育，提高安全意识，规范施工生产安全行为，增强职工的安全生产防范能力，加强了安全生产的监管力度，切实做到人人懂安全，人人管安全。召开安全会议在安排施工生产的同时，落实安全生产工作。

1、深入开展安全生产隐患大排查大整治活动。严格按照“隐患就是事故，事故就要处理”的理念和“铁面、铁规、铁腕、铁心”的工作要求。在全所范围内查找安全隐患，共排查各类隐患15处。均已整改完毕。

2、对机务段的消防器材进行了更新，保证每个灭火器都可正常使用。

3、坚持每月一次联合兄弟单位对机务段停放车辆进行安全检查、维护。

4、在会上多次强调在施工生产安全中要有忧患意识，督促安全管理人员，加强责任心，时刻牢记安全生产的重要性，永远把安全工作放在首位。加强一线施工生产人员安全教育的力度，严格做到按规范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全员”。

5、签订了10份施工安全责任书，把施工安全责任落实到人，以保证施工安全零事故。

6、加强对施工现场的扬尘防治工作的监管，年初签订了10份扬尘防治责任书。

二、强化工程质量管理，保障工程质量

1、在开工之前签订了10份质量责任书。

2、在各项工程的施工质量管理工作中，坚持开工报验制度并且全过程跟踪管理，做到了从基础开槽、基础结构到面层分部分项工程质量按施工规范严格控制，每做完一步结构检验合格后方进行下一步施工，在巡视检查中发现不符合施工规范及影响质量的及时下达了工程质量通知书2份，责令按质量技术规范施工，使工程分部分项每个工序达到了质量技术规范及施工工艺要求。

3、我们在质量管理中加强细部管理，重点对检查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技术规范加固，铺筑沥青混凝土前对检查井进行高程测量，完工后对其进行实测实量。对质量问题严重的通报施工部门进行维修。

4、针对今年夜间施工较多的情况，我部及时作出人员调整，保证重要工序施工时，有我部质量管理人员在场旁站监管，保证质量监管不留漏洞。

5、加强对工程原材料的质量控制，年初对我所主要材料供应商进行了考察。原材料到场后对进行抽样检测，对于不合格的原材料零容忍，坚决不予使用。

6、截止到目前对30个已竣工工程进行了质量验收。对部分不符合施工质量规范的工程部位进行通报，要求施工部门整改。

三、20__年工作设想

1、加强我所质量监督制度的建立实施，督促施工部门加强质量管理意识，加强质量自检。

2、质量监控方面，重点监控侧缘石的施工质量问题。

3、加大安全检查频率，切实保障我所安全工作零开始零结束。

4、加强部门内部培训，增强职工业务能力。