客服部工作总结及计划【实用6篇】

客服部工作总结及计划 篇一

近期，客服部门经过一段时间的努力和团队合作，取得了一系列重要的成果。在这篇文章中，我将总结我们过去的工作，并提出未来的计划，以使我们能够继续提供高质量的客户服务。

首先，回顾过去的几个月，我们客服部门在客户满意度方面取得了显著进展。通过对客户反馈的细致分析，我们发现了一些问题，并采取了相应的措施进行改进。我们增加了客服人员的培训和培养，提高了他们的专业知识和沟通技巧。我们还优化了客户服务流程，缩短了客户等待时间，并加强了与其他部门的协作，以更好地解决客户问题。这些努力的结果是，我们的客户满意度得到了显著提高，客户投诉率明显下降。

另外，我们也在技术支持方面取得了一些重要的进展。我们增加了技术支持人员的数量，提高了他们的技术水平，以更好地解决客户的技术问题。我们还建立了一个知识库，收集和整理了常见的技术问题和解决方法，以便客服人员可以更快速地提供帮助。这些措施使我们的技术支持能力得到了显著提升，客户对我们的技术支持服务非常满意。

在未来，我们将继续努力提升客户服务的水平。首先，我们计划进一步加强客服人员的培训，提高他们的专业知识和沟通技巧。我们还将继续优化客户服务流程，缩短客户等待时间，并加强与其他部门的协作，以更好地解决客户问题。同时，我们也将继续加强技术支持团队的建设，提高他们的技术水平，以更好地满足客户的需求。

此外，我们还计划加强与客户的沟通和反馈机制。我们将定期组织客户满意度调研，了解客户的需求和意见，以便及时调整和改进我们的服务。我们还将建立一个客户投诉处理机制，及时解决客户的问题和投诉，保证客户的权益得到有效保障。

总之，客服部门在过去的工作中取得了显著成绩，并制定了一系列未来的计划。我们将继续努力提升客户服务的水平，以提供更好的服务和满足客户的需求。我们相信，通过团队的合作和努力，我们能够取得更大的成就，并为公司的发展做出更大的贡献。

客服部工作总结及计划 篇二

在过去的一段时间里，客服部门经过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成果。在这篇文章中，我将总结我们的工作，并提出未来的计划，以推动我们的客户服务水平进一步提升。

首先，回顾过去的几个月，我们客服部门在提高客户满意度方面取得了显著进展。我们注重倾听客户的意见和建议，并根据客户的需求进行不断的改进。我们增加了客服人员的培训和培养，提高了他们的专业知识和沟通技巧。我们还加强了内部协作，与其他部门密切合作，以更好地解决客户问题。这些努力的结果是，我们的客户满意度得到了显著提高，客户投诉率明显下降。

其次，在技术支持方面，我们也取得了一些重要的进展。我们增加了技术支持人员的数量，提高了他们的技术水平，以更好地解决客户的技术问题。我们还建立了一个知识库，收集和整理了常见的技术问题和解决方法，方便客服人员快速提供帮助。这些措施使我们的技术支持能力得到了显著提升，客户对我们的技术支持服务非常满意。

在未来，我们将继续努力提升客户服务的水平。首先，我们计划进一步加强客服人员的培训，提高他们的专业知识和沟通技巧。我们还将优化客户服务流程，缩短客户等待时间，并加强与其他部门的协作，以更好地解决客户问题。同时，我们也将继续加强技术支持团队的建设，提高他们的技术水平，以更好地满足客户的需求。

此外，我们还计划加强与客户的沟通和反馈机制。我们将定期组织客户满意度调研，了解客户的需求和意见，以便及时调整和改进我们的服务。我们还将建立一个客户投诉处理机制，及时解决客户的问题和投诉，保证客户的权益得到有效保障。

总之，客服部门在过去的工作中取得了显著成绩，并制定了一系列未来的计划。我们将继续努力提升客户服务的水平，以提供更好的服务和满足客户的需求。我们相信，通过团队的合作和努力，我们能够取得更大的成就，并为公司的发展做出更大的贡献。

客服部工作总结及计划 篇三

一元复始，万象更新。新的一年即将开始，综合客服部也面临了全新的环境与考验，根据自身的情况，做出以下计划：

1、以客户为中心，大力提升服务质量。

、寻找、创造机会采取多种形式与客户加强沟通，比如：上门走访、顾客满意度调查、往来文件、节日期间的互动等等。及时掌握客户的信息，把握客户需求，并尽最大努力满足客户需求，为客户提供高附加值的服务。提高顾客满意度。

、利用helpdesk管理软件，注重客户信息的收集、分析、比较;根据客户反馈信息，及时做出反映。

、以客户为中心，改善业务流程、操作程序。

、推动拓展、发挥“贴心管家小组”职能，使每位成员真正和客户“贴”起心来，及时为客户解决问题。

、规范、强化、细化客服人员的礼貌待客、热情服务。

2、全力配合政府机关，做好公共服务工作。

、及时宣传、传达、落实政府部门的有关法律法规条文

、一如既往的全力配合、支持、落实各级政府的各项政策指示，发挥我们应有的作用。

3、严控外包方，把好质量关。

、利用对外包方的“月会”制度，进一步强化对外包方服务的质量控制与管理。发现问题让其限期整改。对于外包方的管理形成“严、细、实”的工作作风。

、对于像“外墙清洗”等类似的一次性外包服务活动，派专人跟进，发现问题，让其立即整改，严把质量关。

4、畅通沟通平台，做好宣传工作。

、发挥、利用宣传栏的桥梁、窗口作用，及时更新丰富宣传栏信息，将项目部的有关管理信息、服务信息及外来信息等及时发布给业主。

、向广大顾客全面展示、树立物业部的良好形象。

、对于业主普遍关心的问题，利用宣传栏以专题的形式发布给业主。

、进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。

5、强化员工培训，提升员工素质。

、以《培训计划表》为基础，侧重培训客服人员的“服务意识、礼貌待客、案例分析”等，全面提升客服人员的综合素质。

、开发各种形式的新课件，加大新课题，新思想的培训;拓宽培训形式。

、注重培训后的效果验证与考核，最终达到提升服务品质的目的。

6、加强内部管理，执行质量体系要求。

、加强五常法的执行检查力度，使每位员工都能熟练掌握并有效运用到工作中。

、改进电子档案、文档档案的管理方法;明确档案管理相关制度、管理流程;将一些应急预案、方案、程序、流程等单独装订成册。

、加强前台服务、员工纪律方面的管理。

、加强各种计划、流程的执行监察力度。

7、努力提高，适时跟进

、提前做好美国白蛾的相关防范防治工作，避免美国白蛾在园区泛滥，给园区及公司造成损失。

、争取创建“花园式单位”，做好相关工作。

、管理上强调以人为本，以情感人，以情动人，情满园区，着力打造和谐园区、情感园区。

客服部将在完美时空项目部的领导下，继续按照项目部的战略部署及要求，协助项目部完成公司的各项指标，加强与业主沟通，提高服务品质及为把实创上地物业得管理精髓发扬光大而继续努力。

客服部工作总结及计划 篇四

网店客服每一天工作计划1、早起（1小时）

坚持每一天早上8点起床，9点准时上线。古话说一日之际在于晨。早起的鸟儿有虫吃。早上必须要给自我准备一份营养又可口的早餐，身体是革命的本钱，不要为了淘宝夜以继日而伤害自我的身体。

网店客服每一天工作计划2、整理检查自我的店铺（1小时）

网店客服每一天工作计划3、多逛逛，多看看，多露面（1小时）

每一天至少花一个半的时候去淘宝社区看看，学习学习，交流交流心得，用心回复淘友的帖子，学习人家精华帖是怎样样写出来的，参考参考，社区内有什么活动必须要要立刻报名参加，人气始终是你店铺火暴的主要推手，这人啊，只要一出名，那就不一样啦！什么好事都会找上你的。。呵呵！

网店客服每一天工作计划4、原创帖精华帖（2个半小时）

每一天最好能坚持至少一篇原创帖。不要多，但必须要精。你的帖子质量不行，不是你的错而毕竟精华帖名额有限，这次没有选上你，只要你用心了，坚持写，下一次必须会轮到你！精华帖带来的流量是数以万计的，一但你的帖子加精，你的店铺要火爆好些天，长期以此，下个百万富翁就是你啦

网店客服每一天工作计划5、同行学习取经（1小时）

多逛逛同行的店铺，看看人家是怎样做的，对自我的店铺做比较，取长补短，及时找出本店不足的地方做的相应的调整

网店客服每一天工作计划6、主动寻找客户（2个半小时）

客服部工作总结及计划 篇五

随着时间的流逝如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的员工，对客服工作也由陌生变成了熟悉。以前我认为客服工作很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录。其实不然，要做一名合格、称职的物业客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职状况。回顾过来的客服工作，有得有失。下面我对今年的客服工作进行简单总结。

一、日常工作处理

热情接待来访业主，并积极为业主解决困难。接听业主电话，要有耐心，记录业主来电投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。根据报修内容的不同积极进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情况及时地进行回访。每天早晨检查各部门签到情况。检查院落及楼道内卫生，对于不合格的及时告知保洁员打扫干净。领取及入库物品及时登记。催收商铺的水电费及物业费。搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高小区物业管理的服务质量及服务水平。

二、工作中的收获

在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少我认为做好客服最重要是：服务态度一定要好，在院里见到业主主动打招呼，如果顺便帮他开门及帮忙搬东西等力所能及的小事，以使业主对我们更加信任。我们要有主动性，要有一双会发现问题的眼睛，每天对小区院落进行巡查，发现问题及时解决。不要等到业主来找了，我们还不知道怎么回事，要做到事事先知。

三、今后需要加强的地方

对于我这个刚刚步入社会，工作经验不丰富的人而言，工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难，在这全新的一年里，我要努力改正过去工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待的细节。进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，加强工作责任心和培养工作积极性;多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。

客服部工作总结及计划 篇六

一、背景：

（一）、新版《医疗广告法》颁布后，医疗广告管制受限日趋严格已成定势。

（二）、深圳医疗市场竟争日趋激烈，个性是民营医疗机构竞争更面临新的挑战。

（三）、深圳市医保推出十大举措，进一步扩大医保范围。

二、目的：

（一）、客户服务中心是一个专门的医院内部机构，为就医顾客带给诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化服务。

（二）、医疗市场竟争的日趋激烈，使医院务必向就医顾客带给更好的优质服务和人文关怀，全面贯彻和体现“以顾客为中心”的服务理念，为就医顾客带给诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化服务，这样才能保证医院的生存与发展。因此，成立专门的机构医院客户服务中心，来负责向客户带给一体化的服务。透过医院客户服务中心，医院就能够有的放矢地为就医顾客带给完善的服务。

三、指导思想：

（一）、整合医院资源，利用品牌优势，做好地面营销拓展，加强品牌宣传和建设。

（二）、进一步明确客服部职能，加强客服部组织建设，打造一支精悍有力、行动迅速、务实求进的营销队伍。

（三）、透过广泛与市、区、街道、居委等各级政府职能部门（卫生局、健教所、计生委、妇联、共青团委）、民政部门（残联、xxx）、红十字会、社区、工厂、公司、非竟争性行业等的合作，灵活多变宣传医院各医疗机构，并进行项目营销。

（四）、响应政府“天堂”、“和谐”、“健康”等号召，加强构建政企合作、健康合作。

（五）、按照客服部职能，在做好外部营销拓展的同时，加强对各医院客服工作的监管，配合医院不断提升客服内涵，提高来院客户满意度。

四、部门建设：

（一）、部门职能

1、部门职能定位

1）、市场调研；

2）、市场战略规划及市场策略制订；

3）、活动及事件营销策划；

4）、在医院配合下开展社区

5）、参与医院经营、广告会议；

（二）、部门组织建设：客服部组织构架，人员充实到位。

1、组架构图

2、职责分配：

医院客服部职责：

1）、负责参与医院客服工作模式规划；

2）、负责指导医院客服工作开展；

3)、负责客服中心外勤营销人员培训；

4）、负责参与由医院主导的事件营销策划；

5）、负责建立医院客服中心的考核标准；

6）、负责组织人员完成医院客户满意度调查；

医院客服中心

1）、体检及营销组：负责市场调研、事件营销、地面营销、社区营销；

2）、对内：负责客户满意度调查、俱乐部VIP会员管理、客户信息管理、咨询管理；

1、编制及主要职责：见下表岗位人数所属部门主要职责备注部门经理1客服中心1）、负责统筹客服部工作，指导各中心开展工作；

2）、负责建立健全客服部规章制度；

3）、参与医院经营、广告会议；

4）、主导事件及活动策划；

5）、负责统筹客服部人员培训；导医12导医组1）、对于来院客户在理解服务过程中，有需要帮忙的，及时带给帮忙，特殊客户需陪同检查治疗的要予以陪同（包括代客人计价、交费、取药，护送各类检查、治疗等工作）。

2）、导医组协助客户分发各种检查、检查单，协助办理各种诊断证明书。客服专员2客服组1）、负责客服行政文档管理；负责协调一般性事务工作；负责客服部资讯统计；

2）、建立医院客户关系管理系统，主要分为住院客户系统、健康体检客户系统、团体单位客户系统，开展对客户来源的分析，对客户意见进行研究，对团体单位客户建立定期访问制度。