电力调控中心工作总结(实用6篇)

电力调控中心工作总结 篇一

随着电力行业的发展和电力调控中心的日渐重要，我作为一名电力调控中心的工作人员，经历了一段紧张而充实的工作。在这篇文章中，我将总结我在电力调控中心的工作经验和收获。

首先，作为电力调控中心的一员，我所负责的主要任务是监督和调控电力系统运行。我需要时刻关注电力系统的运行情况，及时发现并处理各类异常情况，确保电力供应的稳定和安全。这要求我具备较强的责任感和抗压能力。在实际工作中，我积极参与各种应急演练和培训，提高了处理突发事件的能力和应变能力。

其次，我在电力调控中心的工作中，还需要与其他部门和单位进行紧密的协作。电力调控中心是整个电力系统的中枢，与发电厂、输电线路、配电站等各个环节都有密切的联系。因此，我需要与其他部门的工作人员进行有效的沟通和协调，确保信息的流通畅通，及时解决问题。通过与其他部门的合作，我不仅学习到了很多专业知识，还提高了自己的团队合作能力和沟通能力。

另外，我还需要不断学习和提高自己的专业知识。电力调控中心的工作需要具备深厚的专业知识和技能。在这段时间里，我主动参加各种培训和学习机会，不断学习新知识和技能。通过不断学习和实践，我逐渐掌握了电力调控中心的运行规律和操作技巧，提高了自己的工作效率和准确性。

最后，我在电力调控中心的工作中也经历了一些挑战和困难。由于电力系统的复杂性和变动性，我需要时刻保持警惕，及时应对各种突发情况。这对我的工作能力和应变能力提出了更高的要求。但是，通过不断努力和实践，我逐渐克服了这些困难，提高了自己的工作能力和处理问题的能力。

总的来说，我在电力调控中心的工作中获得了很多收获和成长。通过这段经历，我不仅提高了自己的专业能力和技能，还培养了团队合作精神和沟通能力。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的工作能力，为电力调控中心的发展做出更大的贡献。

电力调控中心工作总结 篇二

电力调控中心是电力系统的重要组成部分，负责监控和调控系统的运行。作为一名电力调控中心的工作人员，我在这段时间里积累了丰富的工作经验和知识。

首先，我在电力调控中心的工作中学会了如何高效地处理突发事件。电力系统运行中难免会出现各种异常情况，如设备故障、电力负荷过大等。在这些情况下，我需要迅速反应，及时采取措施，以避免事态的恶化。通过参与各类应急演练和培训，我逐渐掌握了应对突发事件的方法和技巧，提高了自己的处理能力。

其次，我在电力调控中心的工作中也加深了对电力系统运行规律的理解。电力系统是一个复杂的系统，其中包括发电、输电、配电等各个环节。我需要时刻关注整个系统的运行情况，及时发现并处理问题。通过与其他部门的合作和交流，我不仅学到了很多专业知识，还提高了自己的综合能力和解决问题的能力。

另外，我在电力调控中心的工作中也积累了丰富的团队合作经验。电力调控中心是一个团队合作的工作环境，每个人的工作都相互关联。我需要与其他部门的工作人员进行紧密的协作，确保信息的流通畅通，及时解决问题。通过与团队的合作，我学会了如何与他人相互配合，共同完成工作任务。

最后，我还通过参加各种培训和学习机会，不断提高自己的专业知识和技能。电力调控中心的工作需要具备较强的专业知识和技能。在这段时间里，我主动学习了电力系统的相关知识和技术，不断提高自己的专业水平。通过不断学习和实践，我逐渐提高了自己的工作效率和准确性。

总的来说，我在电力调控中心的工作中获得了很多收获和成长。通过这段经历，我不仅提高了自己的专业能力和技能，还培养了团队合作精神和解决问题的能力。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的工作能力，为电力调控中心的发展做出更大的贡献。

电力调控中心工作总结 篇三

20XX年度，在我部全体员工的共同努力下，与时俱进，不断总结经验教训，加强管理创新，强化安全目标管理，强化安全教育和安全技术培训，严格“两票三制”，有效开展危险点分析活动，加强安全互保，强化现场管理，坚持“三不放过”，积极开展安全性评价和各项安全大检查，严格各项整改工作任务闭环管理，我部出色地完成了公司下达的安全目标，全年共发生2次设备一类障碍，4次设备二类障碍，未发生异常。

一、加强管理创新，强化安全目标管理，有效实行三级控制。

我部加强管理创新，出台了《**工考评办法》和《专业管理考评细则》，分别对职工的安全素质和专业安全管理方面进行定期考评，有力地促进了职工安全素质的提高和加强了对专业安全管理力度，进一步规范了职工的工作行为，加强了我部的安全基矗

年初，我部根据公司下达的安全目标，在总结去年安全工作经验的基础上，严格按照“三级控制”的要求，结合我部实际情况，认真制定了我部年度安全奋斗目标及其保证措施和《安全生产风险抵押金考核办法》。把安全目标管理当作大事来抓，年初，我部将安全目标指标层层分解到专业、班组。各班也制定了安全奋斗目标及其保证措施，我部认真审核，使措施具体，有可操作性。我部通过狠抓部门、班组安全目标及保证措施的制定，加强保证措施的落实，加强对专业、班组安全管理，严格安全目标奖励的考核，保证了安全目标的实现。

二、强化安全教育，提高安全素质，加强安全技术培训，夯实安全基矗。

针对各班的专业特点，我部组织班组进行了内容丰富的安全教育活动，根据生产情况，开展形式多样的安全活动，保证安全活动质量。

充分认识“安全工作，重点在班组，关键在车间”的涵义，年初，我部、班组依据“缺什么，补什么”的原则，认真组织制定部门、班组安全教育培训工作计划并认真组织实施，努力提高全员安全技术水平。群策群力，开动脑筋，加强班前班后会，努力提高安全活动质量，狠抓落实，切实提高全员安全素质，不断夯实安全基础。

对于上级下发的事故快报，我部组织有关专职、安全员先行学习，提出针对性事故教训和对策措施，由部门领导阅批，然后下发到班组，班组各成员学习，提出学习体会后，由班长结合上级要求及其班组成员的学习体会，制定应吸取的教训和具体的对策措施，班组集中组织学习、落实，最后我部组织对事故快报的学习情况和反事故措施落实情况进行检查，这样，保证了对事故快报学习效果和反事故措施的落实。

在安全月活动中，对于上级下发的学习材料：《警钟长鸣》，各班认真制定了具体的学习计划，很好地吸取教训，收到了较好的学习效果。《安全生产法》颁布后，我部组织班组及各级管理人员进行学习，班组制定了具体的学习计划，各级人员安全生产的法制意识得到进一步增强。

三、加强工作票及设备缺陷和定期工作管理，有效开展危险点分析活动。

我部结合职工规程考试情况、安全知识考试情况及平时工作情况，严格工作票签发人、工作负责人资格认可，加强工作票及危险点预控单执行的过程管理，加强工作票制度执行情况的检查，严格执行我部《工作票及其无差错考核办法》和《缺陷管理制度及细则》。加强工作票的管理、考核，保证了工作票的合格率在99%以上。坚持设备缺陷每周分析，加强设备缺陷管理，全年我部设备缺陷消除率在97%以上；通过完善、加强设备定期工作和加强设备可靠性分析、考核，有效地提高了设备缺陷消除率及设备的可靠性和健康水平，把事故隐患消灭在萌芽状态，确保设备安全运行。

我部始终把工作中的危险点预控工作当作大事来抓，进一步规范了危险点分析工作。平时现场**工作主要运用危险点预控单的形式来体现危险点分析活动；机组调停时的大量消缺工作主要是通过组织有关会议对专业、班组进行安全交待的形式进行危险点分析；特别危险的抢修工作除组织有关会议，还组织制定、落实“三措”来保证抢修的安全；机组大小修工作主要是事先进行危险点项目排查，然后组织制定针对性的“三措”，我部通过狠抓有关安全工作要求和各项措施的落实来保证**工作过程中的安全，使**修作业危险点可控、在控。

电力调控中心工作总结 篇四

第一、以全新的观念树前瞻的管理理念实施调度管理。

“没有规矩，不成方圆”。近年来，我们企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严重，离依法管理、规范管理的要求还有一定差距。对此，要采取有力措施予以解决。对于调度运行管理工作，我想不仅要建立健全完善的管理，编制详尽的现场规程，对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书，使每个工作环节都有规可循、有章可遵，用“武装到牙齿”来实施规范化的`管理运作。

第四、与时俱进，学习创新。

面对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度运行部创一流工作。

电力调控中心工作总结 篇五

随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了20ｘｘ年度。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。20ｘｘ年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20ｘｘ年度主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率ｘｘ%。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变ｘｘ开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作ｘｘ项，工作票407张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率ｘｘｘｘ，成绩优秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。

8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。

9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

10、至年底班组安全生产天数已达5936天。

11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率ｘｘｘ，成绩优秀。

3、组织学习#3机变新更换设备知识，掌握相关操作技能。

4、定期组织学习运规。

5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。

6、班组培训出资格班长（成洋）一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名（吴非、黄宜）。

7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。

8、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及管理方面：

1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿ｘｘ篇。特别是“事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。

2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

3、定期开展名主评议班长活动。

4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。

6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。

7、积极争创总厂”模范班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

2、认真搞好班组软件记录。

3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

五、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施：

1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

电力调控中心工作总结 篇六

今年以来，在县委县人民府的正确领导下，在xx电力公司的大力支持帮助下，按照xx电力公司的统一要求，我公司紧紧围绕xxxx年度工作的指导思想和奋斗目标，团电力行业年终总结范文结和带领全体员工，认真落实“三项责任制”，各项工作都取得了一定的成绩。

一、xxxx年主要工作回顾

xxxx年巴州电力公司提出了求严务实、精细管理，全面完成“三项责任制”的要求，提出了“一强三优”、“三抓一创”加强内质外形建设的奋斗目标，对安全生产、资产经营、精神文明建设等方面做了详细的部署和安排，我们秘书根据公司实际情况，结合巴州电力公司的要求，制定了“严抓细管、多供少损”的工作思路，在生产管理、预算管理、人事管理及降损工作等方面开放思维，不断创新管理机制，促进了各方面工作的顺利开展。尤其是今年夏季，我们在水力发电遇到前所未有的困难，电力供应明显不足的关键时期，本着全力以赴保障供电的决心，果断采取柴油调峰，最大限度利用水力资源，争取县委县人民府的支持，在县广播电视台与用电居民进行勾通，各部门职工坚守工作岗位，公司领导深入现场指挥等方式，圆满完成了保电任务，确保了资产增值。

二、20xx年生产经营情况

xxxx年1至10月份公司实际完成发电量783万度，较上年同期的718万度，多发万65度，其中：水电698万度，较上年的674万度，多发24万度，火电85万度，较上年的44万度，多发41万度。

实际完成销售收入515万元（不含税），较上年同期的429万元多收86万元。

公司财务总支出508万元，较上年同期的480万元，多支出28万元，其中：生产成本436万元，较上年的408万元多支出28万元，其中，供电成本万元，占总成本的15，发电成本372万元，占总成本的85。管理费用79万元，较上年同期的72万元多支出7万元。

xxxx年1至10月份公司实际盈利万元，较上年的亏损29万元，增盈万元。

三、现阶段公司存在的问题

1、安全生产任务艰巨。xxxx年xx月xx日14时左右，山口电站在进行排沙工作中，发生一名职工溺水死亡事故。露出许多安全问题，主要表现在现场监护不到位，违章作业未能及时制止；职工安全防范和自我保护意识差；工作现场危险点分析不到位，危险点分析中没有分析控制措施；部分设施存在一定缺陷等等。事故发生后，我公司按照“四不放过”的原则，对本次事故责任人进行了处理，但是造成的严重后果却无法挽回。

2、托欠电费问题严重，今年，我县公益企业及行拨款单位共托欠电费己达多万元，给我公司的经济运营造成了很大的困难。

3、山口电站移交我公司统一管理之后，相应承担了1

80万元的银行贷款及万元的工程欠款，增加了财务费用，给公司的生产经营造成了很大的压力。