洗衣房个人工作总结(推荐6篇)

洗衣房个人工作总结 篇一

我在洗衣房的工作经历

在过去的一年里，我一直在一家洗衣房工作，负责接待客人、处理洗衣订单、清洁设备和维护店面的整洁。这是我第一次在洗衣房工作，一开始我对这个行业并不了解，但通过不断学习和努力，我逐渐掌握了各项工作技能，也积累了一些宝贵的经验。

在接待客人方面，我学会了如何热情地迎接每一位顾客，并提供他们所需的帮助。我始终保持微笑并友好地与他们交流，用心倾听他们的需求，并尽力解决问题。通过这样的服务态度，我与客人建立了良好的关系，并使他们对我们的洗衣房印象深刻。

在处理洗衣订单方面，我学会了如何高效地组织和管理订单。我熟悉了各种洗衣程序和使用不同洗衣设备的方法。我能够根据不同的衣物材料和洗涤要求，正确选择合适的洗涤程序和洗涤剂。我还学会了如何合理安排洗衣机的使用，以提高工作效率并确保洗衣质量。

在清洁设备和维护店面方面，我学会了如何正确使用和清洁洗衣机、烘干机以及其他洗衣设备。我定期检查设备的运行状况，并及时进行维护和修理，以确保设备的正常运转。我还负责店内的清洁工作，保持店面的整洁和卫生。

通过这一年的工作，我不仅学到了很多专业知识和技能，还锻炼了自己的沟通能力和团队合作精神。在与同事的合作中，我学会了如何相互支持和协作，以提高工作效率和团队的整体表现。我也学会了如何处理客户投诉和解决问题，以提高客户满意度。

我对过去一年在洗衣房的工作经历感到非常满意。这份工作让我学到了很多，也让我成长了很多。我将继续努力提升自己的专业能力，并为洗衣房的发展做出更大的贡献。

洗衣房个人工作总结 篇二

我在洗衣房的个人成长和收获

在洗衣房工作的这段时间里，我不仅积累了实际操作经验，也收获了很多宝贵的个人成长。

首先，我学会了高效管理时间。在洗衣房工作中，订单数量通常非常大，而且有时客人的时间要求也很紧迫。为了保证工作的顺利进行，我学会了合理安排时间，并将工作分配到不同的时间段。我学会了如何根据工作的紧急程度和重要性进行优先级排序，以确保每个订单都能按时完成。

其次，我提高了自己的责任心和细致程度。在处理洗衣订单时，我始终保持高度的责任心，确保每个订单都能准确无误地完成。我仔细检查每个订单的洗涤要求和衣物材料，确保选择正确的洗涤程序和洗涤剂。我还注意到细节，如衣物上的污渍和褶皱，以确保每个订单都能得到最好的处理。

此外，我也学会了如何处理客户投诉和解决问题。有时候客人对我们的服务或洗涤质量有意见或不满意，作为一名员工，我需要积极倾听客人的意见，并尽力解决问题。我学会了以客户为中心的态度，主动与客人沟通，寻找解决问题的方法，并确保客人满意。

最后，我也提高了自己的团队合作能力。在洗衣房的工作中，我们需要与其他同事密切合作，共同完成工作任务。通过与同事的合作，我学会了如何相互支持和协作，以及如何在团队中发挥自己的优势。我们互相帮助，共同解决问题，共同进步。

总的来说，我在洗衣房的工作经历中收获了很多。除了掌握了专业知识和技能，我还提高了自己的管理能力、责任心、细致程度、问题解决能力和团队合作精神。这些宝贵的个人成长将对我的职业发展产生积极的影响，并使我能够在未来的工作中更好地发挥自己的能力。我将继续努力提升自己，并为洗衣房的发展做出更大的贡献。

洗衣房个人工作总结 篇三

多年来在酒店工作中的努力让我获益良多，无论是经验的积累还是服务水平的提升都得益于平时对工作认真负责，而我也很重视自身在工作中的表现并认真完成领导安排的每项任务，对我来说酒店工作的机会无疑能够实现自身的价值自然要好好珍惜，所以我在承蒙领导支持的情况下将精力都放在酒店的工作之中，现对以往在酒店工作中的表现进行以下个人总结。

遵从酒店的各项制度并以严格的标准鞭策自己，作为酒店员工让我明白具备服务意识是十分重要的，所以我能够主动做好酒店的各项工作并遵循领导的指示，毕竟相对于酒店的老员工来说我需要努力的地方还有很多，若是不趁着年轻在工作中取得成就只会为将来留下不少遗憾罢了，所以我很珍惜工作的机会并在平时严格遵守酒店的制度，一方面是通过制度的约束来帮助自己在工作中养成良好习惯，另一方面则是时刻提醒自己做好酒店工作的重要性并为此而努力，至少有着这份想要做好酒店工作的决心便会涌现出无穷的动力。

重视服务水平的提升并做好平时的接待工作，我在酒店工作中能够用心接待每个往来的客户，主要是通过服务水平的展现来获得他们的认可以便于提升酒店的整体效益，毕竟只有每个员工都认真做好自身的工作才能促进酒店的整体发展，我也明白酒店效益的提升与全体员工的努力息息相关，所以我能够认清自身的定位并积极做好酒店的各项工作，每次会议中也会认真分析效益提升或下滑的原因并改善现有的工作方式，对我而言这种严谨的态度无疑让自己在工作中获得不少便利。

虽然对待工作比较严谨却也要正视自身存在的不足，事实上通过以往的总结不难得知自己对待酒店工作是没有太多规划的，能够做好平时的工作却会因为意外状况的发生变得手足无措，再加上有时没能调整好自身的状态以至于影响到酒店工作的完成，这种容易受到外部环境影响的状况很明显是不利于工作完成的，所幸的是我能够在总结工作的过程中意识到这类问题并着手进行改善，虽然并没有完全消除这类状况却比以往改善了许多。

能够在酒店实现自身的价值无疑是值得庆贺的事情，至少从事这份工作的我会好好履行自己的职责以便于达成领导的期待，我也会遵从酒店的整体发展策略并为此出一份力，希望将来的我能够始终遵从本心从而在酒店工作中取得进展。

洗衣房个人工作总结 篇四

尊敬的领导，敬爱的同事：

大家好!

时光如水，我们带着自信与喜悦送走了一个秋冬又迎来一个春天——充满希望的20XX年。这对全体饶洲人来说，注定是奋斗与拼搏的一年，但更是收获和展现自我价值的一年。在新的一年里，我要不断的总结和积累工作中的管理经验为以后更好的拓展工作而努力奋斗!本人对在20xx年所做的工作做一下回顾。

洗衣房是客房部的部门之一，承担并保障楼层及餐厅的布草清洗和正常收送，也肩负着大量员工及管理层的工装洗涤任务。

因此，干工作不能怕苦怕累，敢于迎接挑战，不等，不靠，不退，不推。进入12月份，圣诞节，元旦等节日接踵而至，各类型大小型宴会、会议一个接一个，我们酒店的住客率就餐率越来越高，这是酒店扩大对外宣传，增大影响力的结果，因此我们洗衣房在酒店的总体由于住客率就餐率的提高，我们的洗涤任务也会越来越重，但我们不怕脏不怕累，保质保量的把楼层和餐厅撤下的脏布草及时清洗干净熨烫平整，不惜加班加点。

按时返回各部门，以便他们及时给客人更换，并保证每一位来我们饶洲饭店消费的客人所用布草都是经高温消毒。

我们洗衣房全体员工在经理的带领下，在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是酒店的利润。

在每班熨烫布草工序上，我们在经理的指挥下集中全洗房工作人员将所有的布草集中熨烫，这样尽量减少蒸汽机开启时间，以减少蒸汽锅炉燃烧时间，达到节约燃油的目的，在洗涤剂的使用上按照规定的用量使用，采取称重量、看刻度的方法，领班把关，这样一来在很大程度上避免了不必要的人为浪费。

在物品的洗涤上采取集中洗涤的方法，将所有能放在一起洗涤的物品尽量的放在一起洗，这样就可以避免了在不满载的情况下启动机器，很大程度节约了大量的能源，同时员工的工作量也无形中增加了，员工在洗前要把不同物品分别做上不同的标记，洗后还要按照所做的不同标记将物品分开才能进行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁琐是没有干过这项工作的人很难想象的，特别是夏天，天气炎热车间内的温度很高不要说是干活就是呆上一会儿也会浑身湿透但员工都没有丝毫的怨言，周而复始每天辛勤地工作着。

节约一滴水、节省一度点的节约意识在洗衣部员工的意识中逐渐的形成。废物利用，将客房内客人用过的香皂、沐浴液等充分利用于布草洗涤，将报废的床单该成内枕袋;利用台布改转盘套，极大地减少了营业部门的工作量，但增加了洗衣房洗涤工作量，我们毫无怨言，今年九月份酒店全体员更换新制服，我们在经理的指导下严格按照合同规定，对于不符合质量要求的制服都要求厂家予以返厂整改，对于不合身的制服我们积极给予修改。

严格控制布草的投放和报损率，楼层和洗衣房建立了一对一的'换洗制度，这样就大大降低了布草的丢失率和报损率，并严格作好布草、制服发放的登记工作。

作为洗衣房的领班，我深知自己必须要多学习，提高自己的洗涤技能，故平时工作中多向经理请教学习，使自己的洗涤、缝纫、熨烫技能得大了很大的提高，多次处理好各种难洗污渍及贵重高档衣服的修改。

任何企业的发展，都离不开所有员工的共同努力，所以工作中，生活里我都团结洗衣房的所有同事，充分体现了酒店团队文化意识。

工作中作好经理的好帮手，今年协助经理根据酒店现阶段实际情况重新修改了洗衣房的管理制度，并由部门总监报总经理批准实施。协助经理做好制服布草入库盘点、登记工作。

各位领导，各位同事，新的一年意味着新的起点，新的机遇，也会遇到新的挑战，我在这郑重承诺，我们洗衣房会始终以强烈的责任心和高涨的工作激情认真履行岗位职责，团结好每一位员工，协助部门领导稳定员工的良好状态，亲力亲为，一切工作都立足于本职，在新的一年里更加用心，对待每一件事，不断完善自我，为我们酒店更具有魅力而尽一份力量。

洗衣房个人工作总结 篇五

转眼间，今年的工作已经结束了。但在工作方面，我却完成的并不是特别完美。回顾这一年来的工作情况，作为一名酒店前台的收银，无论是在旺季中的繁忙，还是淡季里的空闲，我在工作中一直都保持着积极严格的态度，用自己积极热情的心态，去面对每一天的工作任务！

当然，就我个人而言，这一年的工作也并非是没有麻烦和辛苦，但在稍微的沮丧之后，我又会重新打起精神，积极、热情的让的自己去面对下一份挑战！现在，我对自己的工作总结如下：

一、自我的提升

作为一名前台，我们是酒店的活招牌，也是第一个面对顾客的服务人员。在工作的培训中，我刻苦的学习并提升了自己在业务方面的能力。从接待的礼仪到服务的心态，我感到自己在这份培训中充分改进了自己待人待客的能力。并且也学会了如何更好的调整自己的心态，让自己能在工作的任何情况下，都能调整好自己，以最好的心态，和最优良的服务，让顾客感受到我们xxx酒店的一流服务。

其次，除了基本的学习，我们酒店也为专为我们前台的员工准备了额外的培训项目——英语！尽管这并不算是我的强项。但为了能使得酒店的服务能进一步的提高，我您努力的在学习上克服了自己的缺点，并在学习中爱上了英语的学习！因为我明白这不仅仅是工作的要求，更是对我自身的提高！

二、工作的情况

在平时的工作中，我会严格的按照酒店的管理规定来严格的要求自己，不仅能在工作中以微笑和真诚来服务顾客，更在长久的锻炼中让自己变得心思缜密，能考虑到顾客的需求，为顾客提供更贴心的服务。

当然，作为前台，我们不仅仅只有服务的职务。在接待顾客的同时，我也会分析顾客，并为顾客积极的推荐我们酒店的业务和服务，不仅让顾客能享受到更加舒适的入住体验，也为酒店提高了收入。可谓是一举两得。

三

、自我的不足

分析并反思自己，我认识到，在自己的工作中，还有一些不够充足的方面。

首先，是我在工作计划性的问题！在工作中，尽管我在领导的帮助下不断的提升自己，但却缺少自己的计划！这对工作来说非常的不力！

其次，我在工作中的服务中也有许多不足，对此，我还要多多锻炼！

但总的来说，今年的工作还是有不少的收获，在今后的工作中我会更加的努力，给xxx酒店带来更多的贡献。

洗衣房个人工作总结 篇六

从**年**月至今，洗衣房基层员工无一流失，员工的工作层面可理解为：从不规范到有待改进，从有待改进到基本规范，从基本规范到规范，再从规范到达标。故此，洗衣房的工作可为一步一个脚印的不停前进，所有好的工作都离不开酒店领导的关心和支持，更离不开的是全体员工的辛勤劳作和无私奉献。然而，对于洗衣房还存在的问题，我们还必须有效解决。

一、业前准备

1.业前培训（6-7月）

1）酒店大课培训：让我们了解到酒店的产品知识，酒店服务理念的初步认识，至少我们知道酒店是一个做什么工作、以什么为生存价值的场所。

2）客房部的培训：让我们认识到客房部的组织结构，工作区域、工作性质及工作流程，如楼层、PA、洗衣房都是做什么样工作的部门及客房部工作效率的重要性及价值体现。

3）洗衣房的培训：让我们了解到洗衣房的工作性质，工作内容，流程，属性及各岗位操作的理论知识及衣物熨烫、折叠的初步程序。

8月1日起，客房部全体员工进入楼层各区域进行全面开荒清洁，客房部作为酒店第一工作区域的部门，面临的开荒清洁工作压力确实很大，为了保证酒店能顺利开业，当时本该工程装修队做的清洁工作，我们去做了，而且在后面的清洁中一次又一次的因工程又返工而造成垃圾及灰尘污染，加之楼层无通风设施，外部温度高企，整个楼层就像一个蒸炉，故此员工情绪及其不稳定，请假的，辞职的现象发生，但这只是一小部分，大部分的都坚持了下来，

所以，有领导说，留下来的都是好员工，到8月底，我们的汗水终于见成效了，虽然不是很完美，但，最起码，它可以住人了。

8月底，同时完成洗衣房各区域的开荒，加班完成布草、制服、及其他杂件如洗涤剂的验收，并以最快的时间发放到位。开始洗烫试住房布草及员工制服。

二、业后工作总结

九月：

1.投产

洗衣房有几个熟手，除了我和一个技工，其他员工完全未做过酒店行业，所以这对我们的实际工作是一个很大的考验，但就如何洗涤、分类、去渍、配料、烫衣、烫布草、折叠等的实操培训中发现，大部分都是很好学的，所以在当月不要求速度的情况之下都能够做好。

2.作业环境

高温、湿度大、闷热是影响员工工作质量的重要因素，但是洗衣房员工从没有因为此类因素而怠慢工作质量，我相信，酒店管理当局会对我们洗衣房实际情况作出解决的方案。

3.对员工制服、鞋袜的管理

我们做到了不错发及遗失一双袜子的有效管理，但这都依赖于每位制服管理员每日的正确登记，如果少或多登记任何一个种类，那么我们的相关工作量将会大10倍以上。

4.制服压力

因为制服的不全，加之酒店员工的不断增加，洗衣房在11月以前都面临着两位员工只有3套制服的换洗压力，但是面对这种压力，我们却很高兴，因为我们都保障了制服的有效供应，至少98%以上的员工随时都可领取到干净的制服。

十月：

1.保障制服有效供应的方法是什么：

退房集中时抽调部分员工上楼层协助撤布草，收下的布草于2小时内送回，最主要的是全体员工的团结合作服从管理的职业道德。

2.团队

洗衣房任何岗位的工作都不是一个人可以做得来的，每一项工作都会有很多的工序如：两小时内要出品50张床单，那么这50张床单的流程就有：布草员从楼层收出—到洗衣房分拣—水洗洗涤—熨烫—折叠—再由布草员送上楼层，要做到2小时内出品，每一个岗位都必须快速的反应，且还得绝对保证质量，如果以上任何一个岗位出现短路，那么2小时内出品就成了空话。所以，我们一直的标准要求是：在你做任何一道工序时必须要想到在如何方便下一步工序来进行上一步的操作。团队精神在任何地方都是影响力最大的因素。对于我们洗衣房工作性质来讲，团队合作精神的好差直接决定我们的。。。。

3.问题洗衣的流程确认

为了防止因衣物本身问题而造成的洗衣投诉，从十月开始每件有任何问题的洗衣都要记录在案，并要有相关人员的签名方可洗涤，这一方法的实施，有效的避免了相关投诉。

4.优秀员工

为了给一些表现比较突出的员工给予肯定，洗衣房的方法就是评选每月优秀员工，我们所评选优秀员工主要表现是：职业道德、工作认真、细致、团队精神强。

十一月：

1.水质

出现因水质突然严重发黄而致使毛巾严重发黄的事故，因大足水质本身不好，而我们目前也没有水处理设备，但已引起酒店管理当局的高度重视并已同意于年后着手安装水处理设备。虽然现在我们没办法解决水质的问题，但我们要随时注意水质的变化，遇到水发黄特别严重时，不可洗涤任何东西，应该把发黄的水排完后再洗涤。

2.羽绒被

在对客房全羽绒被进行烘干工作时对有些被蛋白污渍污染的羽绒被没有及时发现就放入烘干机高温烘干，导致蛋白污渍固化后而增加去污难度。对于这点，我们操作员在下一次的相关工作中要引起高度注意。

3.洗衣投诉

11月15日，洗衣房在客衣服务中因细节疏忽而导致了一次客人投诉洗衣服务的事故（11月15日730房香港客人何带福先生的衬衣要求折叠但因种种细节的疏忽而导致没有折叠就送回给客人），这个投诉时体现我们的细节工作做得不够完善，监管力度不强，我们的要求是，每一项工作，尤其是对客洗衣，从收到出的每一个环节都不能出现一丝的疏忽，只要每位客衣员都严格按照我们所定下的标准程序去操作，我想，要找出你们的问题都难。

十二月

1.开始对水、燃气、洗涤剂等消耗过程进行化整为零的登记模式，目的是要让大家知道我们每天都用多少相关成本，做了多少的事出来，事实证明，这一方法的实施，对12月的成本控制起到了决对杜绝浪费的作用。

四、效益分析对比

9月的单件成本元，是因为8月底洗涤试住房及员工制服等数量未进行登记与当时为了让员工尽快熟练操作流程，实行有一点洗一点的操作方法，加之配料不规范，所以单件成本较高

10月-11月的单件成本都是元，是因为员工操作技能不断得到提升，岗位操作标准规范化提升，但还未做得更好

12月的单件成本元，是因为员工对各岗位的操作技能全面掌握后，洗衣房开始对成本控制进行针对性的控制。那我们就来回顾一下我们成本控制的实施方法。

四、成本控制

1.洗涤剂的控制方法（同时控制了水、电、蒸汽）

主要方法有：每日成本总结会、洗涤剂每机配料登记、任何设备必须满载运作、员工对岗位操作方法更深层次的认识，做到改用的必须用，可以用但没必要用的尽量不用；可以用水洗除的污渍，那我就不用洗涤剂行不行等等。

2.蒸汽的控制方法（同时亦控制了电）

洗衣房耗气量最大的设备是大烫机，1个小时大概35方汽，我们的方法是集中所有布草在一个时间段熨烫，但最主要的还是我们的速度，我们可以1分钟出5件的话，就不能只出4件，这是原则问题，我们的速度只能最快，不能太快，太快就要被投诉了。

3.水洗制服的干燥方法（同时节约电、蒸汽）

于每日下班前将制服全部洗出，用衣架挂干，那么我们又节约了半小时的蒸汽使用，在五星级酒店洗衣房来讲，这种方式应该是罕有的，但也绝对是有效的。

总之，任何的成本都控制在每一位员工手里，我相信，我们的效益，不会越来越差，也不会原地踏步，只会越来越好。

五、存在的问题

1.责任感

刚才，我提到了团队合作精神很好，但是，我们的责任感很差，经常是做了不检查质量，出了质量问题就找这样那样的理由。

我们所说的责任感，不是说出了问题后再去追究谁的责任，这个没意义。而是说要对本职工作高度负责，认真的去操作，避免出现问题，这才是我们所需要的。

2.技术岗位人才培养失败

2010年，因我们把重点工作都放在了全岗位的基础操作层面上，而对重点技术岗位的人才培养较松懈。

3.速度

虽然前面我说到，我们12月效益已经很好了，但我们的速度还得再进步，就算我们现在已升级到大学阶段，但是离大学毕业还远着呢，学的东西也还很多。

4.部分员工素质还不够成熟

? ? ? ?由于绝大多数员工从未就职过酒店服务工作，即缺乏酒店服务工作经验，对酒店亦没有什么认知，虽然经过几个月的培训，但对高星级酒店，特别是五星级酒店究竟要达到怎样一个服务标准还有待更深层次的实际认知。

5、员工服务技巧性较弱。与其他五星级酒店相比，存在经验上的差距，服务规范化还能应付，但灵活性、个性化的服务相对缺乏，而这正是五星级酒店需要的服务。

6：因硬件条件所限如水质问题等，还未得到解决，直接造成质量下降，成本损耗较大。