重点项目工作总结【精选6篇】

重点项目工作总结 篇一

在过去的一段时间里，我参与了公司的重点项目工作，通过与团队的合作和努力，我们取得了一系列令人骄傲的成果。在这篇文章中，我将总结我们在这个项目中所做的工作以及我们所取得的成就。

首先，我们明确了项目的目标和计划。通过与项目经理和团队成员的讨论和交流，我们确立了项目的目标和优先事项，并制定了详细的计划和时间表。这使得我们能够有条不紊地推进项目，确保每个阶段都按时完成。

其次，我们注重团队合作和沟通。在这个项目中，我们有一个多功能的团队，每个人都有自己的专长和责任。我们定期举行会议和讨论，共享进展和困难，并找到解决问题的最佳方法。这种良好的沟通和协作精神使我们能够高效地工作，并迅速解决任何问题。

第三，我们积极应对挑战和变化。在项目进行的过程中，我们面临了一些挑战和变化。然而，我们不畏困难，而是积极主动地寻找解决方案。我们与客户和利益相关者保持密切联系，及时了解他们的需求和反馈，并及时调整我们的计划和策略。

最后，我们取得了一系列令人骄傲的成果。通过我们的努力和团队的协作，我们成功地完成了项目的各个阶段，并按时交付了高质量的成果。我们的客户对我们的工作非常满意，并给予了高度评价。这些成果不仅提升了公司的声誉，也增强了团队的信心和士气。

总结起来，这个重点项目对我个人和团队来说是一次宝贵的经验和挑战。通过参与其中，我学到了许多新的知识和技能，并提升了自己的领导能力和团队合作能力。我相信这次经历将对我的职业发展产生积极的影响，并为未来的项目工作奠定了坚实的基础。

重点项目工作总结 篇二

这段时间以来，我参与了公司的一个重点项目工作，这是一次非常有意义和挑战性的经历。在这篇文章中，我将总结我们在这个项目中所做的工作以及我们所取得的成果。

首先，我们进行了充分的项目规划和准备。在项目开始之前，我们与项目经理和团队成员一起制定了详细的项目计划和时间表。我们进行了充分的需求分析和风险评估，并制定了相应的策略和措施。这为我们后续的工作提供了清晰的方向和目标。

其次，我们高效地执行了项目计划。通过团队成员之间的密切合作和协调，我们按照计划顺利地推进了项目的各个阶段。我们严格控制了时间和质量，确保每个阶段都按时完成，并保证了项目的整体进展。

第三，我们积极应对了项目中出现的问题和挑战。在项目进行的过程中，我们遇到了一些意外情况和困难。然而，我们迅速做出了反应，并采取了相应的措施。我们与客户和利益相关者保持紧密联系，及时解决他们的问题和需求，并做出相应的调整和改进。

最后，我们成功地完成了项目并取得了显著的成果。通过我们的努力和专业知识，我们在预算和时间范围内完成了项目，并交付了高质量的成果。我们的客户对我们的工作非常满意，并对我们的团队给予了高度评价。这次经历不仅提升了我们的专业能力，也增强了团队的凝聚力和信心。

总结起来，这次重点项目工作是一次宝贵的经验和机会。通过参与其中，我提升了自己的技能和知识，加深了对项目管理和团队合作的理解。我相信这次经历将对我的职业发展产生积极的影响，并为未来的项目工作打下了坚实的基础。

重点项目工作总结 篇三

一、上半年项目建设工作基本情况：

项目建设工作全年目标任务1亿以上项目3个，已上报4个；5000-1亿元项目3个，已上报4个；1000-5000万元项目12个，已上报11个；1000万元以下17个，已上报17个；全年拆迁任务6万平方米，已完成3067平方米。

二、重大项目进展情况：

四院家属区改造项目：

目前正在对办公区后面仓库拆迁，拟建临时办公楼。规划路位于四院办公区后面，地面建筑为二层违章居住楼，共15户。现已把区政府下达修路公告送达到14户居民手中。已入户丈量10户（未签字）。

六冶浅三街坊改造项目：

拆迁总面积14474，共需拆迁148户，目前已拆迁25户平房，已完成拆迁1200平方米。教育用地建筑物已拆除，正在伐树。由于前期楼体设计不符合棚户区改造日照分析时间，现正在修改规划设计图。

华侨新村一区项目：

华侨新村一区信访评估报告已通过，和华侨新村住户户进行前期接触，已基本同意拆迁，时机成熟等待政府下达征收令。

南三街坊项目：

一期土地已经取得（平地），整体控规已纳入涧西区第二批控规，计划6月上规委会研究。

三、存在问题及建议：

1、四院家属区改造项目

在修规划路过程中，由于二运公司未上报市相关部门自行对住户颁发房产证，造成居民期待值过高，不同意货币补偿方案，要求房屋置换，拆迁难度过大。和二运公司多次协调，二运公司不同意与居民协调搬迁。建议区政府协调市交通局督促二运公司解决居民搬迁问题。

2、六冶浅三街坊改造项目

浅二浅三街坊开发项目还未立项；因省规划院区域性控规未下技术要点暂无法确定，严重影响了项目开工时间；为了满足日照分析，六冶房地产公司需要修改规划总图，修改后总图中浅三安置户数减少，加大了浅二街坊安置压力。

3、华侨新村一区项目

该项目已被列入涧西区90个旧城改造项目，且被洛阳市批准，但没有发通告；拆迁安置补偿方案没有公示，造成部分商户心存疑虑还在观望，对拆迁工作造成阻碍。

4、南三街坊项目

建议区政府成立由区领导挂帅的项目指挥部，按照整体开发分期实施先期开工的开发思路，进一步研究工作方案。

四、下半年工作打算及推进计划节点：

1、四院家属区改造项目计划9月份开工先行修建办公楼。

2、六冶浅三街坊改造项目计划预计7月初做文物普探，10月份开工建设。

3、华侨新村一区项目7月初对该项目已被列入区18个重点项目之一进行公告；成立信访小组和解释政策小组，随时对咨询的业主做政策解答；8月20日至9月底进入签订安置协议阶段。

4、南三街坊项目计划整体开发分期实施，待区政府控规通过后，一期开工建设一栋32层商住楼。

重点项目工作总结 篇四

xx年，在党委、政府的正确领导和上级部门的大力支持下，重点项目站全体成员紧扣“项目攻坚”工作主题，明确责任、强化措施、狠抓落实，扎实推进项目建设，较圆满完成了各项任务，现将一年来的工作汇报如下：

今年，我站优化项目管理，采取多种方法推动项目建设。一是细化分工，夯实责任。今年我镇全面铺开“4321”工程建设，为细化责任分工，保质保量完成项目目标任务，我站对每一个项目均明确专人负责，协调跟进项目进展，及时化解施工矛盾，并明确一名项目专干，分月、分季度上报和反馈项目进度，上传下达，及时发现并纠正问题。二是强化考核，

紧抓落实。为贯彻落实“一线工作法”，提高工作效率，我站按照月考核计划安排，制定详细目标任务，细分到人，并以此作为月考核依据；制定项目进度牌，实时更新项目进度，制定详细的工程计划，实行工期倒排，确保项目进度。三是定期归档，强化管理。为加强项目资料管理，我镇专门明确一名资料员，负责收集和整理各大项目资料，分门别类，定期归档，确保资料完整性。同时加强项目手续站理，严格按照有关要求，完善项目手续，优化项目管理。

今年，我镇实施“项目攻坚”战略，扎实推进各项项目建设，增强了镇域承载力，呈现了发展的蓬勃生机。一年来，我站紧抓落实，强化措施，实时跟进项目进度，优化项目施工环境，在项目建设上取得明显成效,成功迎接xx年下半年xx市重点项目（企业）观摩活动，获得了领导的好评。

（一）荷文公路建设及两厢房屋立面改造项目

荷文公路xx江段全长约公里，贯穿我镇荆坪、大源两村。今年，根据工程建设需要，我站补拆房屋3户，补征土地50亩，迁坟30座，协调矛盾纠纷500余起，确保了工程顺利竣工。同时，为美化两厢环境，打造“如画长廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿线两厢500余户房屋外立面改造，包括：包括屋顶换瓦、贴墙裙、正立面真石漆、门窗刷漆等。

(二）大文公路提质改造建设

今年5月，大文公路提质改造工程正式启动，对此我镇迅速行动，积极配合做好了交通疏导及分流工作，确保了施工期间交通顺畅，并向沿线企业、居民发放《关于维护大文公路xx江镇段路面大修施工秩序的通告》，提高居民的理解与认识，营造良好施工氛围；协助大文公路提质改造六标段完成4个弃土区落实工作，共可容纳土方60000m3；调处矛盾纠纷70余起，确保了施工进度不受影响。

（三）xx江镇片区棚户区改造项目

项目计划总投资3500万元，批准改造户数600户，我站于xx年5月提前启动项目建设，现已完成第一期工程。项目高标准地完成了大文公路xx江集镇段沿线500余户两厢房屋立面改造，包括：规范广告牌位置、增加空调机位、外墙清洗、裸露山墙面刷白等；完成2公里主街道路面（12米外）提质改造，铺设排水管道1100米，完善了集镇给排水系统，完成集镇高压电线以外的所有杆线移除入地，并新装交通信号灯系统和交通标志牌，划定了交通标线，实现了主街道宽敞整洁、道路通畅、设施完善、管理有序。

（四）三座大桥建设

今年，我镇总投资约1050万启动了三座桥梁建设，包括槐树社区大车湾桥、集镇社区上码桥新建项目以及达坪村山下二桥拆除重建工程。目前上码桥已竣工，大车湾桥已完成主体工程建设，山下二桥正在进行主体工程施工。

（五）教师公租房及配套设施建设

一是xx江中学教师公租房项目。总投资225万，新建教师公租房30套，建筑面积约1074平方米，目前公租房主体工程已竣工，预计20xx年2月前可全部完成并分配入住。二是xx江中学、大圣学校公租房小区配套基础设施建设项目。总投资325万，其中大圣中学配套道路长220米,配套污（雨）水管道440米，电力线路30米及配电设施，xx江中学配套道路长1200米,配套污（雨）水管道640米，电力线路20米及配电设施。目前大圣学校配套设施建设已完成，新建21套公租房全部入住，xx江中学配套道路已完成设计、财评，正在进行招投标，其他配套设施正在实施中。

（六）xx江镇110kV变电站建设

xx江镇110kV变电站位于集镇社区，全站总征地面积5834平方米，镇内共建设线路塔33个，工程总投资共计8000多万，我站主要负责项目征地以及施工环境维护等工作，工程于20xx年9月2日开工，并于今年7月交付使用，满足了未来五至十年镇域经济社会用电需求。

（七）槐树片区开发

我镇槐树社区汇源小区廉租房地段于xx年至xx年间共出让48宗土地，现已历时7年，为进一步解决槐树片区开发遗留问题，妥善安置槐树片区建房，我站派专人负责处理此事，通过认真核对购房信息，邀请购房户座谈，目前购房户已对开发设计基本达成一致，我站已完成第一期土地平整，走土6566m3，截止目前，共安置7户，有13宗土地在建房屋。同时，我站对该片区未征收土地和未补偿部分建筑进行了核实并协商按标准进行征收，预计征收完成后，所出让的48宗土地将全部完成放样划地建房。

项目建设是小城镇发展的动力之源，xx年，我站将以加快发展为主题，项目建设为重点，科学规划，积极推进集镇开发建设，主要项目建设包括：集镇片区棚户区改造二期建设、槐树片区开发、大文公路xx江沿线（集镇段、山下段、渠城段）环境综合整治、老街及背街小巷提质改造、学校提质改造、山下二桥及接线道路工程等。

在新的一年，我站将严格按照要求，进一步完善集镇总规修编，科学规划镇域发展，加强镇域建设，提升集镇功能，扎实推进各项重点项目建设，确保项目建设更上新台阶。

重点项目工作总结 篇五

今年来，住建局积极响应区经济工作会议精神，按照区“项目建设年”领导小组年初下达的工作任务及要求，坚持“全力引资项目，全局服务于项目”的宗旨，统一思想，加强领导，落实责任，注重实效，取得了较好的成绩，全面完成了各项工作任务。重点建设项目“柳荷新苑综合服务大楼”的投资额度5000万元已全部到位，重大项目“xx公司”增资3000万元由二级升一级的工作已完成，全年建设系统固定资产投资20个亿的任务已全面完成。我局的具体做法是：

一、加强组织领导，明确工作目标

强有力的组织领导，是顺利完成各项工作的基础。为加强对“项目建设年”工作的组织领导，今年年初，我局成立了以局长为组长，多名班子成员组成的“项目建设年”工作领导小组，举全局之力，全方位地服务于引资项目的建设。具体工作由副局长xx牵头主抓，其他班子成员协助。同时，明确了全年的项目建设工作任务：

1、完成全年固定资产投资20个亿；

2、完成一个投资5000万元以上的三产项目为重点建设项目（柳荷鑫苑综合服务大楼）；

3、引资扶持公司做大做强（企业资质由专业二级升为一级）；

4、做好建筑公司的合并升级工作。

二、强化工作措施，确保工作实效

有效的工作措施，是保障计划任务达到预期效果的主要手段。为确保工作目标的顺利实现，我局出台了一系列强有力的措施，一是将项目建设工作纳入全局对每个工作人员进行年度考核的主要考核指标，进一步完善了相关的工作奖惩制度，极大的调动了每个人的积极性，形成了全局上下人人想着项目建设，个个为项目建设出谋划策；二是对每一个有意向的投资建设项目，明确一名班子成员负责联络，从投资意向的确定到投入生产，实行全程跟踪，提供优质服务，尽量让投资商满意；三是保障项目建设工作的工作经费，在局经费极为紧张的情况下，充分满足项目建设工作经费的需要；四是全局上下一心，分工合作，积极主动为项目建设出谋划策、排忧解难。在“湖南安装建设有限公司”由专业承包二级升为一级的过程中，我局xx，在公司选址、变更、机构设置等方面为企业提出了许多合理有效的建议，并调动了个人和单位的所有关系，为企业服务，我局的服务工作得到了投资者的认可和高度评价；五是以“安全文明，优质产品”为目标，抓好项目的建设。每一个建设项目的施工，均按照立项、设计、审批、报建、监理、备案等程序依法建设，并派专业技术人员深入现场指导，深得商家的好评。截止目前，我局引进的各个项目，基本达到年初预定目标。柳荷鑫苑综合服务大楼本年的投资计划已完成，常德市安装公司升级已完成，工业公司与安厦公司的合并升级已完成。

三、发挥职能优势，大力引进房产开发项目，增加固定财源。

一年来，局党委按照全区工作的总体部署，在三产业建设上很下功夫，多渠道全方位出击，全面为开发商服务。一年来，在房产开发行业处于低谷时期，我区房产行业仍然保持较好的水平，房产开发量与销售量保持去年水平。

总之，通过一年来的工作，在区项目建设领导小组的领导下，区发改局的大力支持和指导下，我局的项目建设工作取得了一定的成绩，来年，我局将一如继往，按照区委、政府的工作要求更加出色的完成工作任务。

重点项目工作总结 篇六

新安区委党校建设项目进展情况汇报

区委党校建设项目是由区委、区政府批准的2010年重点工程项目，现将工程进展情况汇报如下：

一、党校建设项目前期手续办理情况

（一）、2009年11月，区委常委会、区政府办公会分别就党校新址选址予以明确，常委会工作要点和区政府《工作报告》还将党校新址建设列入新安区2010年重点工程项目予以强力推进；2010年3月，区委正式行文成立党校工程建设领导小组，专门负责此项工作的实施；

（二）、2010年7月5日上午，原区委常委、区政府常务副区长主持召开了党校建设项目专题会议，会议形成了党校建设项目的建设规模控制在5000平方米以内、总投资控制在两千万元以内的初步意见，党校按要求向区委、区政府上报了专题请示；7月8日及7月10日，区长办公会、区委常委会分别讨论通过了此请示；随后，党校据此意见进行了可行性研究报告的委托编制；

（三）、新安国土分局于2009年11月底，向省国土厅申报了包含党校在内的新增建设用地报批方案；新安国土分局已于4月13日对党校建设项目用地预审提出了同意用地的意见；区政府副区长已于2010年4月15日召开专题会议，对新安区近期急需实施项目用地进行重新调整（含党校需用地面积在内），现等待批准。

（五）、通过询价，委托**市测绘三院完成了该地块1：500勘界图工作；

（六）、通过询价，委托**市测绘院完成了1：500地形图测设工作；

（七）、完成了党校建设项目立项报告及审批工作；

（八）、通过询价，委托**市建筑设计院有限公司完成了党校建设项目可行性研究报告编制工作，并通过区发改局审批；

（九）、通过询价，委托**大学完成了党校建设项目的环境影响评价工作，并通过市环保局审批；

（十）、通过询价，委托**华连环境技术咨询有限公司完成了党校建设项目水土保持方案报告书的编制及审批工作；

（十一）、通过询价，委托**地矿工程勘察总公司完成了党校建设项目地质灾害危险性评估报告的编制及审批工作；

（十二）、在相关职能部门的参与下，经询价，委托**罗业工程建设咨询事务有限责任公司代理党校建设项目的设计和勘察等招标工作，并于2010年12月完成了该两项招标工作。设计中标单位是：博生工程勘察设计有限责任公司，中标价为21万元；勘察中标单位是：**朵查岩土工程有限公司，中标价为下浮率10%；

（十三）、取得了市规划局审核下发的党校建设项目规划选址意见书，现正按要求向市国土

局、市林业绿化局、市环保局征求意见；

综上所述，除前期设计及勘察工作正在有序推进外，党校建设项目前期手续已基本完成。

二、下一步工作打算和建议

（一）、待获得党校建设项目用地指标后，尽快办理土地许可证；

（二）、办理规划用地许可证和规划建筑许可证；

（三）、协助区住建局进行党校工程建设工作；

（四）、党校建设项目资金经区政府议定是采取财政逐年投入一部分，相关机关单位将拆迁补偿款投入一部分的方式解决，这需要相关部门予以支持配合，统筹资金调度。