行政人事部工作总结与计划(优质6篇)
行政人事部工作总结与计划 篇一
标题：行政人事部工作总结与计划
尊敬的领导、同事们：
在过去的一年里，行政人事部经过全体成员的共同努力和不懈奋斗，成功完成了各项工作任务，为公司的发展做出了积极的贡献。在这个值得庆贺的时刻，我代表行政人事部全体成员，向您汇报过去一年的工作总结，并提出未来的工作计划。
过去一年，行政人事部团队在公司的领导下，以高度负责的态度，兢兢业业地完成了各项任务。首先，我们积极参与了公司的招聘工作。通过广泛的招聘渠道，我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司，并为公司的业务发展提供了有力的支持。其次，我们努力促进了内部员工的培训和发展。通过开展各类培训课程和组织内部交流活动，我们提高了员工的专业水平和团队协作能力。此外，我们还积极参与了员工福利的管理工作，不断完善公司的福利政策，提高员工的工作满意度和归属感。
在未来的工作中，行政人事部将继续发挥重要作用，为公司的发展提供全方位的人力资源支持。首先，我们将进一步加强招聘工作。随着公司业务的扩张，我们将积极拓展招聘渠道，吸引更多的优秀人才加入公司。同时，我们将加强对招聘流程的管理和优化，确保招聘工作的高效进行。其次，我们将继续加强员工培训和发展工作。通过持续开展培训课程和组织内部交流活动，我们将提高员工的专业素养和团队协作能力，为公司的业务发展提供有力的人才支持。此外，我们还将进一步完善员工福利政策，提高员工的工作满意度和归属感，为公司的稳定发展打下坚实的基础。
在过去一年里，行政人事部全体成员发扬团结协作、勇于担当的精神，克服了各种困难和挑战，为公司的发展做出了重要贡献。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的专业能力和服务水平，为公司的长远发展贡献更多的力量。
最后，我要感谢公司领导对行政人事部工作的大力支持和关心，感谢行政人事部全体成员的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，行政人事部一定能够更好地履行职责，为公司的发展作出更大的贡献。
谢谢大家！
行政人事部负责人
行政人事部工作总结与计划 篇二
标题：行政人事部工作总结与计划
尊敬的领导、同事们：
在过去的一年里，行政人事部经过全体成员的共同努力和不懈奋斗，成功完成了各项工作任务，为公司的发展做出了积极的贡献。在这个值得庆贺的时刻，我代表行政人事部全体成员，向您汇报过去一年的工作总结，并提出未来的工作计划。
过去一年，行政人事部团队在公司的领导下，以高度负责的态度，兢兢业业地完成了各项任务。首先，我们积极参与了公司的招聘工作。通过广泛的招聘渠道，我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司，并为公司的业务发展提供了有力的支持。其次，我们努力促进了内部员工的培训和发展。通过开展各类培训课程和组织内部交流活动，我们提高了员工的专业水平和团队协作能力。此外，我们还积极参与了员工福利的管理工作，不断完善公司的福利政策，提高员工的工作满意度和归属感。
在未来的工作中，行政人事部将继续发挥重要作用，为公司的发展提供全方位的人力资源支持。首先，我们将进一步加强招聘工作。随着公司业务的扩张，我们将积极拓展招聘渠道，吸引更多的优秀人才加入公司。同时，我们将加强对招聘流程的管理和优化，确保招聘工作的高效进行。其次，我们将继续加强员工培训和发展工作。通过持续开展培训课程和组织内部交流活动，我们将提高员工的专业素养和团队协作能力，为公司的业务发展提供有力的人才支持。此外，我们还将进一步完善员工福利政策，提高员工的工作满意度和归属感，为公司的稳定发展打下坚实的基础。
在过去一年里，行政人事部全体成员发扬团结协作、勇于担当的精神，克服了各种困难和挑战，为公司的发展做出了重要贡献。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的专业能力和服务水平，为公司的长远发展贡献更多的力量。
最后，我要感谢公司领导对行政人事部工作的大力支持和关心，感谢行政人事部全体成员的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，行政人事部一定能够更好地履行职责，为公司的发展作出更大的贡献。
谢谢大家！
行政人事部负责人
行政人事部工作总结与计划 篇三
为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司__年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部__年工作目标及计划。
人事部__年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
二、人力资源招聘与配置
三、员工培训与开发
四、建立真正以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理
六、完善员工福利与激励机制
七、绩效评价体系的完善与运行
八、人员流动与劳资关系
九、公司日常工作及后勤的管理
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：__年12月至__年2月份起草各类管理制度，__年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置按人员配置及__年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：
通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：__年12月至__年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
行政人事部工作总结与计划 篇四
__年度，行政人事部在公司及管理处领导的带领和指导、监督下，在部门员工的齐心协力、辛勤工作下，总体上完成了本年度各阶段工作任务，保证了管理处及各部门的后勤保障和行政支持工作，维持和延续着管理处物业服务和管理工作所需人、财、物等方面的保障和供应。本年度随着公司实体化的建立和完善，行政人事部作为管理处与公司的主要行政接口部门，始终做好与公司各职能部门的配合协作，接受并及时传达公司各方面规章制度和工作指导，作好信息的及时反馈和沟通，在人事、行政、品质管理及物资采购各主要方面工作上与公司和集团相关部门配合良好，有效沟通，完成了各项常态业务及重点工作;在全年部门人员变化和岗位调整过程中，保持了部门各方面工作的顺利交接和开展，没有出现大的失误和偏差，现就行政人事部几方面主要工作进行分类总结。
第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况
行政人事部常态业务工作主要包括人事管理、行政管理、品质管理和资产管理以及培训管理五个方面，以下分类总结。
一、人事管理工作：
1、1-4月份及时完成管理处员工社会保险、住房积金等社保福利的计算、缴纳以及新增和转移工作;此类劳资工作随着公司与管理处结构和人员调整，自5月份起，由公司行政人事部负责办理，不再纳入管理处行政人事部工作业务范畴。
2、按月及时完成管理处员工考勤检查和统计汇总工作，保障员工工资的按时发放，自1月份调整考勤方式，增设id数字考勤机，做好每月员工考勤检查和排班录入工作。
3、根据随时出现的各部门员工离职流动情况，及时跟进和办理员工招聘、入职、试用、转正、合同续签、职位变动、离职交接等各环节程序工作。自5月份起随着公司《人事管理规定》的颁布实施，公司行政人事部统一负责人员招聘和人事各环节控制工作，我部积极配合做好管理处范围内各环节，各项手续的具体经办和流转工作，根据各月人员变动情况统计，全年管理处各部门、各级、各岗位人员变动情况如下：
(1)离职：共55人。
其中保养部：(技工)7人;
安保部：管理层3人;员工(中控室)9人;保安员33人;共45人。
客服部：客服助理2人。
保洁部：0人。
行政人事部：文员1人。
(2)入职：共56人，基本补充上述离职人员岗位空缺。
4、针对全年员工流动频繁现象，我部及时进行人员流动统计上报管理处，并与公司行政人事部共同商议对策，针对保安、技工、中控等流动频繁岗位，广泛扩大招聘渠道，现已基本补充到位。
5、全面整理统计了管理处员工年假、倒休、病事假记录，为年底评估工作做准备。
6、配合公司完成新的《考勤管理规定》的征询意见工作，组织各部门学习并汇总相关意见。
二、行政管理工作：
(一)常态业务：
行政人事部工作总结与计划 篇五
各位优秀的领导好：
__年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实现企业的总体战略目标，请各部门领导于__年1月11日前提交__年度工作总结及__年度工作计划。
具体要求如下：
1.工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
年度的工作目标、工作任务和要求。规划出一定时期内应完成的任务和应达到的工作指标，要求以季度为单位进行规划，有明确的衡量标准，有一定的可操作性。
3.工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，根据主观条件，确定工作方法和步骤，采取必要的措施，以保证任务的完成。
4.团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划，能够开展什么样的培训及想得到什么样的培训？
5.费用预算及费用控制。以季度为单位进行费用预算，并明确费用控制措施。
行政人事部工作总结与计划 篇六
2022年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：
一、2022年工作回顾
(一)、人力资源管理工作
1、人才配置
人员在岗情况
截止到2022年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较2022年同期岗编人数同比下降13%。
图1 2022年各部门人员配置情况
人员招聘
招聘渠道
本年度招
聘渠道如下：
图2 2022年招聘人数明细
