4d卓越团队的读书心得(实用3篇)
4D卓越团队的读书心得 篇一
近期，我们的团队参与了一次读书活动，全员共同阅读了一本名为《卓有成效的管理者》的经典管理类图书。通过这次读书活动，我们团队成员获得了许多宝贵的经验和启示，进一步提升了团队的协作能力和管理水平。
首先，这本书强调了管理者的重要性。作为一个团队的管理者，我们必须具备明确的目标和坚定的决心，能够为团队设定清晰的方向，并带领团队朝着目标努力。我们要时刻保持积极的心态，勇于面对挑战和困难，这样才能激励团队成员追求卓越，并帮助他们发挥潜力。
其次，这本书强调了团队的重要性。团队是一个整体，每个成员都有自己的优点和特长，我们要充分发挥每个人的优势，促进团队的协作和合作。在团队中，我们要注重团队的互补性，通过合理的分工和协作，充分发挥每个人的潜力。同时，我们要建立良好的沟通机制，让每个人都能够畅所欲言，分享自己的观点和建议，这样才能够使团队更加高效和卓越。
此外，这本书还强调了学习和自我提升的重要性。作为管理者，我们要时刻保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能。我们要积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的能力和素质。同时，我们也要鼓励团队成员进行学习和自我提升，为他们提供学习的机会和平台，这样才能够使整个团队不断进步和成长。
最后，这本书强调了目标的重要性。管理者要明确团队的目标，并制定可行的计划和策略，通过有效的执行来实现目标。我们要注重目标的落地和执行，不仅要有远大的目标，更要有切实可行的行动计划。同时，我们还要注重目标的评估和反馈，及时调整和优化计划，确保团队朝着正确的方向前进。
通过这次读书活动，我们团队深刻认识到管理者的重要性，团队的重要性，学习和自我提升的重要性，以及目标的重要性。我们将始终保持学习的态度，不断提升自己的能力和素质，通过团队合作和共同努力，不断追求卓越，实现更大的成功。
4D卓越团队的读书心得 篇二
最近，我们团队一起读了一本名为《卓有成效的管理者》的经典管理类图书，对于这本书的内容和启示，我们团队成员都有着深刻的体会和心得。
首先，这本书强调了管理者的重要性。作为一个管理者，我们要不断提升自己的能力和素质，具备明确的目标和坚定的决心，能够为团队设定清晰的方向，并带领团队朝着目标努力。我们要时刻保持积极的心态，勇于面对挑战和困难，激励团队成员追求卓越，并帮助他们发挥潜力。
其次，这本书强调了团队的重要性。团队是一个整体，每个成员都有自己的优点和特长，我们要充分发挥每个人的优势，促进团队的协作和合作。在团队中，我们要注重团队的互补性，通过合理的分工和协作，充分发挥每个人的潜力。同时，我们要建立良好的沟通机制，让每个人都能够畅所欲言，分享自己的观点和建议，这样才能够使团队更加高效和卓越。
此外，这本书还强调了学习和自我提升的重要性。作为管理者，我们要时刻保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能。我们要积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的能力和素质。同时，我们也要鼓励团队成员进行学习和自我提升，为他们提供学习的机会和平台，这样才能够使整个团队不断进步和成长。
最后，这本书强调了目标的重要性。管理者要明确团队的目标，并制定可行的计划和策略，通过有效的执行来实现目标。我们要注重目标的落地和执行，不仅要有远大的目标，更要有切实可行的行动计划。同时，我们还要注重目标的评估和反馈，及时调整和优化计划，确保团队朝着正确的方向前进。
通过这次读书活动，我们团队进一步认识到了管理者的重要性、团队的重要性、学习和自我提升的重要性，以及目标的重要性。我们将始终保持学习的态度，不断提升自己的能力和素质，通过团队合作和共同努力，不断追求卓越，实现更大的成功。
4d卓越团队的读书心得 篇三
关于4d卓越团队的读书心得
4d卓越团队读书心得总结篇1
查理·佩勒林编著的《4D卓越团队》内容介绍：天体物理学家查理·佩勒林博士曾经领导NASA建造哈勃太空望远镜的团队。当事故调查委员会指出该望远镜瑕疵镜片的根本原因是“领导失误”时，他随即做了两件事：首先，他聚集人才组织修复委员会，及时修复了哈勃太空望远镜。为此，NASA为他颁发了堪称殊荣的“杰出领导勋章”;然后，他进入科罗拉多大学商学院，以“领导力教授”的身份给本科生和工商管理硕士生讲授“21世纪的领导力”课程。
后来，因为财富五百强公司的各位老板邀请他把领导力培养课程带到他们的公司里，他创立了“4D系统”。他的公司从此开始在世界范围内与各种项目团队和工程团队合作，帮助这些团队提升绩效、降低风险。成效显著的4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力，进而提升团队绩效。这种力量同时也在改善团队成员的行为，就像磁场的力量会影响铁屑的聚拢一样。
媒体推荐
佩勒林博士有着长时间与NASA合作的经历，所以他知道这个组织是如何运转的。佩勒林博士也清楚NASA如何组建团队以达成“超出地球范畴”的目标，他在此书中对此做出的总结将帮你和你的组织实现自己的目标。
——前美国宇航局局长迈克尔·D.格里芬博士
伟大的工程需要伟大的领导力。这本书中的4D理论能教会你成为一个伟大领导人的一切必备条件：工具、态度、习惯。这一理论不单单是对NASA或者一些宇宙空间项目有用，任何一个从事挑战性工作的团队都会从中获益匪浅。
——全球定位系统(GPS)首席设计师、斯坦福大学航天学教授布莱德·帕金森
在多数中小企业家“用人之力和用人之智”到“用人之心和用人之愿”的历史跨越中，我们团队率先引入并实证了本书的4D系统就是通过“科学、简单、实效”的辨识方法，让团队以及团队的领导者快速了解自己和团队“性格色彩”的同时，也能加快推动团队在文化融合，人际合作、员工激励再而提升团队的绩效上有清晰的案例说明和指引，为企业打造真正可持续的卓越梦幻团队又点燃了一盏明亮的引灯。就
——4D教练系统落地专家
当今企业管理面临的最大挑战就是员工内在状态的管理，佩勒林先生以科学家的睿智，独创性的解了这一世界性的管理难题。我们作为实践者，亲身见证了该系统在中国企业应用的强大威力。
正如客户所感受到的：团队的核心是人，不同类型的人有效凝聚在一起会创造高绩效。4D通过简单的标准识己、识人。既了解自己的优势和弱项，也能发现别人的长处和不足。团队中四种角色密不可分，才能形成团队的.核心竞争力。
4d卓越团队读书心得总结篇2
书本作者曾经在美国宇航局工作，后来研究出来4d方法后开始在美国宇航局及其承包商进行了推广，取得了卓越的成就。
4d应该是一种方法论来帮助团队成功的典型应用方法，出发点在个人和团队，落实在团队个人领导和与客户相处上。
4d是一个四象维度，第一到第四象分别是：展望、培养、包容、指导，展望和包容相互对立，培养与指导相互对立，任何一个象限维度的领导者都可以成功，但是最少要包含2个以上象限特长，最好包含四象限能力，更加容易成功。
4个维度的基本介绍
1)展望维度：
代表色：蓝色。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花钱和时间实现某个愿望等，在执行上时间和预算非常可能超支，如果预算不足可能失去方向，经常发生要资源情况。
2)培养维度：
代表色：绿色。关注成长，关注团队成长，公司成长，关注过程，感激，诚实互信，理解，愿意花钱和时间培养个人、团队能力等，在执行上时间和预算可能超支。
3)包容维度：
代表色：黄色。关注团队和谐氛围，包容不同的意见组合，关注执行的覆盖面，沟通交流。执行上可能过于民主导致力量分散导致不能如期完成。
4)指导维度
代表色：橙色。关注我能，最终结果，关注关键点，关注最终预算和时间，关注过程是否按照既定计划执行，通常忽视培养维度，在展望上通常是做过类似事情的人。典型的以结果为导向的执行指导，是通往成功概率最高的类型维度。把钱花在如何达成的方向上，一般能如期完成工作，如果预算不足可能会失去工作动力。
个人、团队、群体、客户也有这4个维度，维度接近的群体总是容易取得共识，从而合作，在客户公关上我们要考虑客户的维度是那些，尽量向客户维度看齐，然后在管理者上，我们尽量使用指导维度来实现。
