工程造价大学毕业论文【实用3篇】

工程造价大学毕业论文 篇一

标题：工程造价中的成本控制与管理

摘要：工程造价是指在工程项目的开发、设计、施工、竣工等全过程中，对工程的费用进行预算、核算、控制和管理的一项工作。在工程造价的实践过程中，成本控制与管理是至关重要的环节。本文将从成本控制和管理的角度，探讨工程造价中的相关问题，并提出相应的解决方法。

关键词：工程造价、成本控制、成本管理、解决方法

引言：随着工程建设的迅速发展，工程造价的重要性也日益凸显。如何有效地控制和管理工程造价，成为了工程项目成功的关键因素之一。本文将重点讨论工程造价中的成本控制与管理问题，以期提供一些有益的指导意见。

一、成本控制的重要性

成本控制是指通过对工程项目的成本进行监控和调整，以确保在预算范围内完成工程项目。成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：

1. 确保工程项目的经济可行性：成本控制能够帮助工程项目的投资者评估项目的经济效益，并及时采取措施确保项目的可行性。

2. 提高工程项目的竞争力：成本控制能够降低工程项目的成本，提高项目的竞争力，从而获得更多的商机和利润。

3. 有效利用资源：成本控制能够帮助工程项目合理分配资源，提高资源利用效率，降低成本浪费。

二、成本管理的原则和方法

成本管理是指对工程项目的成本进行规划、组织、控制和评估的过程。在成本管理中，需要遵循以下原则和方法：

1. 制定合理的成本预算：在项目启动阶段，制定合理的成本预算是成本管理的基础。预算应根据项目的具体情况和需求进行制定，并且要考虑到不同阶段的成本变化。

2. 建立有效的成本控制机制：成本控制机制包括成本的监控、调整和反馈。通过建立有效的成本控制机制，可以及时发现并解决成本超支和浪费的问题。

3. 进行成本评估和分析：成本评估和分析是成本管理的重要环节。通过对成本的评估和分析，可以了解成本的构成和分布情况，并及时采取措施进行优化和调整。

4. 加强与供应商的合作：供应商是工程项目成本的重要组成部分。通过加强与供应商的合作，可以获得更好的成本优势和资源支持。

三、实例分析

本文以某个工程项目为例，对成本控制和管理进行实例分析。通过对项目的成本进行监控和调整，可以发现项目存在的成本问题，并提出相应的解决方法。实例分析的结果表明，成本控制和管理对工程项目的成功至关重要。

结论：工程造价中的成本控制与管理是确保工程项目成功的关键环节。通过制定合理的成本预算、建立有效的成本控制机制、进行成本评估和分析，以及加强与供应商的合作，可以有效地控制和管理工程造价。在实践中，我们应该积极探索和应用成本控制和管理的新方法和技术，不断提高工程造价的水平和效益。

工程造价大学毕业论文 篇二

标题：工程造价中的风险管理与应对策略

摘要：工程造价是一个复杂的过程，其中包含着各种各样的风险因素。如何有效地管理和应对这些风险，是工程项目成功的关键之一。本文将从风险管理的角度，探讨工程造价中的相关问题，并提出相应的应对策略。

关键词：工程造价、风险管理、应对策略、风险因素

引言：工程造价中的风险管理是确保工程项目顺利进行和成功完成的重要环节。在面对各种风险因素时，我们应该采取科学有效的管理和应对策略，以确保工程项目的顺利进行。

一、风险管理的重要性

风险管理是指通过对工程项目的风险进行识别、评估、控制和应对，以保证项目的顺利进行和成功完成。风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：

1. 确保工程项目的可持续发展：风险管理能够帮助工程项目提前识别和应对潜在的风险，从而减少项目的损失和风险，确保项目的可持续发展。

2. 提高工程项目的竞争力：风险管理能够降低工程项目的风险程度，提高项目的竞争力，从而获得更多的商机和利润。

3. 保障工程项目的安全性：风险管理能够帮助工程项目提前预防和解决可能出现的安全问题，确保项目的安全进行。

二、风险管理的方法和策略

风险管理是一个系统工程，需要综合运用多种方法和策略。在风险管理中，需要采取以下方法和策略：

1. 风险识别和评估：通过对工程项目的各个环节进行全面的风险识别和评估，可以发现和分析项目中存在的潜在风险因素。

2. 风险控制和避免：通过制定合理的风险控制措施和避免策略，可以减少风险的发生和影响。

3. 风险转移和分担：通过购买保险等方式，将一部分风险转移到保险公司或其他相关方，减少项目自身承担的风险。

4. 风险应对和应急预案：制定合理的风险应对和应急预案，可以在风险发生时迅速做出应对和处置，减少损失和影响。

三、实例分析

本文以某个工程项目为例，对风险管理和应对策略进行实例分析。通过对项目的风险进行识别、评估和应对，可以有效地控制和管理工程造价中的风险因素。实例分析的结果表明，风险管理和应对策略对工程项目的成功至关重要。

结论：工程造价中的风险管理与应对策略是确保工程项目顺利进行和成功完成的关键环节。通过风险识别和评估、风险控制和避免、风险转移和分担，以及制定合理的风险应对和应急预案，可以有效地应对工程造价中的各种风险。在实践中，我们应该不断总结和应用风险管理和应对策略的经验，提高工程造价的水平和效益。

工程造价大学毕业论文 篇三

工程造价大学毕业论文

　　工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素：量、价、费。以下是小编精心准备的工程造价大学毕业论文，大家可以参考以下内容哦！

　　摘要：本文作者通过自己对工程造价的理解，和实际的工作经历，针对其控制阐述了如何去管理。以供同行借鉴。

　　关键词： 建筑工程；造价；控制

　　1 建设工程造价

　　建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。

　　2 控制工程造价的主要措施

　　在项目建设前期阶段按照项目管理要求必须实行监理制度。通过对设计过程的监理，并积极推行常用的“限额设计”方法，使设计方案合理化，使建设项目造价控制在限额范围之内，最大限度让业主使用最小的投入取得最大的利益。为使“限额设计”达到预期目的，这就尽量要请懂技术、富有经验的设计师，让设计方案是先进、实用而且是造价合理的方案。在设计阶段控制工程造价中有一定要进行多方案比较，设计方案并不是一开始就能确定下来的，它是一个逐步完善的过程，有时在施工过程中都还有可能进行设计修改，以达到建设项目的最优化。

　　3 工程项目实施各阶段的造价控制管理

　　（1） 推行和完善招投标制，遵循招投程序，合理确定工程造价。近年来从事工程造价咨询、标底编制等工作的中介组织发展很快，而相应的管理制度却不配套，中介组织对承担的咨询服务也不负经济责任，目前没有完善的赔偿制度和回避

　　制度。在实际工作中时有在标底编制中，错算、漏算的情况发生，影响了招投标工作的顺利进行。因此加强招标投标阶段管理，一定利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。在这个阶段的管理中要注意以下几个方面的工作：第一，必须坚持公平、公开、公正、诚实信用原则， 中介机构应该以“独立、客观、公正” 的态度对待中介咨询，加强对投标过程的监督；第二，选择合理设计方案，确定项目的实施成本。在招标投标过程中，投标单位除了资职、业绩的竞争外，其竞争重点之一就是项目投标价格的竞争，而价格优势的形成要求造价编制人员凭借对市场信息的掌握。再根据工程需调遣的人员、设备费用、现场管理费用及本工程应交的税金、保修服务费等计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出。第三，施工企业根据212程项目确定投标策略，确定投标报价。有了一个项目的成本与造价，施工企业还应根据优势自身的和劣势以及招标项目的特点制定相应的报价策略。按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价，对一个512程总报价基本确定的项目，灵活运用不平衡报价法。第四，各级建设主管部门必须加强对标底和合同价的审查把关，依法维护建筑市场主体各方的合法权益。

　　（2）施工合同签订阶段管理。合同是工程得以持续进行的有效保证，因此，合同的签定必须以遵守国家的相关法律、法规为前提。施工合同是对实施项目活动双方权利的保护和履行义务的约束。合同条款明确了合同双方的责任和权利。虽然项目实施与管理的签订，是争取更多的权益。降低项目成本、提高工作、经济效益的原则。但在合同签订阶段还是应充分结合工程造价管理，双方合理制定合同价款以及工程款支付， 对施工合同中涉及费用都应有明确的约定；在施工合同签订的过程中，对招标文件和设计不明确、不具体的内容可通过谈判，争取得到有利于合理价格的合同条款， 必要时可约定第三方仲裁。

　　（3） 工程施工阶段造价控制。这是设计方案后的以一重要工程造价控制， 在建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。他即要满足成本的需求，又应要满足工程质量和进度的需求，这样才能有效的调节承包双方的行为和利益，才能正确平衡技术先进与经济合理这两方面的关系。因此，在该过程中必须做好以下四方面的工作：

　　（a） 编制目标责任成本和目标责任预算；

　　（b） 落实对人工费、材料费、机械费的控制与管理；

　　（c） 做好成本原始资料的收集和整理，正确计算月度工程成本；

　　（d） 及时采取纠偏措施。根据设计变更、市场材料变化情况按合同和已经约定的相关规定，及时计算每次变更引起的造价变动， 为造价控制提供依据。

　　（4） 工程竣工结算阶段的管理。工程竣工结算阶段是如实反映建设项目产品价格和工程造价管理的终点站。对承建方而言，是对此建设项目确定最终是否有收益的'阶段，资料收集得完整与否、结算阶段编制的决算书正确与否，将最终决

　　定此项工程的造价与控制。因此，此阶段不仅是对承建单位在生产活动过程的各方面的管理水平的小结，而且将直接确定项目经济效益的优劣。所以，在竣工结算阶段要做好以下三方面的工作：

　　（a） 全面的收集施工过程中发生的各种重要资料。

　　（b） 组织造价人员与财务人员认真全面的核对资料与票据。

　　（c） 在工程竣工交付使用后，要认真总结经验，并将造价资料整理入档，以供今后使用。

　　4 结语

　　综上所述，作为建筑工程建设管理的重要组成部分，在建筑工程的造价控制中，如何合理确定和有效控制工程投资， 是工程项目建设的难题。鉴于建筑工程造价控制的重要性，建筑工程造价控制应贯穿于全过程，并对分阶段的工程造价控制进行探索以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。工程造价的确定是一个非常复杂的过程。特别对于政府财政投资的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证建筑工程项目的高质量要求，又要采取严格高效的措施合理控制工程造价， 即项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招投标阶段、项目实施阶段和项目竣工结算阶段都关系到建设项目的造价控制。工程造价管理控制与管理，实际上就是以工程合同为依据，围绕降低工程成本、实现业主宏志这个目标，从预算和实际成本两方面，在保时、保质的前提下，努力挖掘增收节支潜力，以获取最大的经济效益。

　　参考文献：

　　韩庆哲.建设工程造价控制.交通世界（运输.车辆），2012（5）

　　李幸，孙怀玉.我国建设工程造价控制及管理策略.中国高新技术企业.2008（7）.