成本管理论文参考【实用3篇】

成本管理论文参考 篇一

在现代企业管理中，成本管理是一个非常重要的环节。成本管理的目标是通过合理的资源配置和成本控制，提高企业的盈利能力和竞争力。本文将从成本管理的定义、作用以及常用的成本管理方法等方面进行探讨，以便为读者提供参考和借鉴。

首先，成本管理是指企业对其生产经营过程中所发生的各项成本进行科学管理和控制的过程。它包括成本的计划、控制、分析和决策等功能，通过合理的成本管理，企业可以有效地提高资源利用率，降低成本，提高盈利能力。成本管理对于企业的发展具有重要的意义，它可以帮助企业识别和解决成本过高、效率低下等问题，为企业的可持续发展提供保障。

其次，成本管理在企业管理中发挥着重要的作用。首先，成本管理可以帮助企业优化资源配置。通过对成本的科学管理和控制，企业可以合理分配各项资源，提高资源利用效率，实现最佳的资源配置。其次，成本管理可以促进企业的绩效提升。通过对成本的实时监控和分析，企业可以及时发现成本异常和浪费现象，采取相应的措施加以纠正，从而提高企业的绩效。最后，成本管理可以帮助企业制定合理的价格策略。通过对成本的精确计算和分析，企业可以确定合理的产品价格，提高市场竞争力，实现盈利最大化。

最后，常用的成本管理方法包括标准成本法、差异分析法、作业成本法等。标准成本法是以标准成本为基准，通过比较实际成本和标准成本的差异，掌握成本的变动情况，从而实现成本控制的方法。差异分析法是通过对成本差异进行分析，找出成本异常和浪费的原因，从而采取相应的措施加以纠正的方法。作业成本法是通过将成本分配到不同的作业中心，计算各个作业的成本，从而实现成本控制的方法。

综上所述，成本管理是企业管理中非常重要的一环。它可以帮助企业优化资源配置、提高绩效、制定合理的价格策略等。常用的成本管理方法包括标准成本法、差异分析法、作业成本法等。希望本文对读者在成本管理方面提供参考和借鉴。

成本管理论文参考 篇二

在现代企业管理中，成本管理是企业管理的重要组成部分。合理的成本管理可以帮助企业提高盈利能力，降低运营风险，提高经营效率。本文将从成本管理的重要性、成本管理的具体方法和实践案例等方面进行探讨，以期为读者提供参考和借鉴。

首先，成本管理在企业管理中具有重要的意义。成本是企业生产经营的核心要素之一，合理的成本管理可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。成本管理还可以帮助企业识别和解决成本过高、效率低下等问题，提高企业的竞争力和可持续发展能力。因此，成本管理在企业管理中具有重要的地位和作用。

其次，成本管理有多种具体方法和工具。其中，标准成本法是常用的成本管理方法之一。标准成本法通过制定和使用标准成本，对实际成本进行比较和分析，从而实现成本控制和管理的目的。差异分析法是另一种常用的成本管理方法。差异分析法通过分析成本差异，找出成本异常和浪费的原因，采取相应的措施加以纠正，提高成本管理的效果。此外，作业成本法、活动基准成本法等也是常用的成本管理方法。

最后，成本管理的实践案例有很多。例如，一些企业通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。另一些企业通过优化供应链管理，降低采购成本和库存成本。还有一些企业通过提高员工的绩效和效率，降低人力成本。这些实践案例都证明了成本管理的重要性和有效性。

综上所述，成本管理在企业管理中具有重要的地位和作用。合理的成本管理可以帮助企业提高盈利能力，降低运营风险，提高经营效率。常用的成本管理方法包括标准成本法、差异分析法、作业成本法等。通过实践案例可以看出，成本管理在实际中具有重要的意义和应用价值。希望本文对读者在成本管理方面提供参考和借鉴。

成本管理论文参考 篇三

成本管理论文参考模板

　　成本管理作为重要的企业管理活动之一,无论在理论研究还是在实践创新方面,均取得了非常显著的成绩,但缺乏完整、系统的梳理总结,不利于成本管理的健康发展，为大家分享了成本管理论文，一起来看看吧！

　　摘要：建筑经济成本管理是建筑工程项目管理的主要内容之一，其管理效果的好坏，不仅影响着建筑工程质量，也决定着企业经济效益。对于企业而言，加强建筑经济成本管理是非常重要的。本文从建筑经济成本管理入手，对成本管理原则与管理要点进行了简要分析，以期为广大同行提供参考借鉴。

　　关键词：成本管理；原理原则；管理要点；建筑工程

　　建筑行业本身的经济效益是很强的，近年来不少企业投入建筑行业，以谋求更大的经济利润。一般情况下，在保证建筑工程质量基础上，企业都可以获得最大化的经济利润，千万不能为了节约经济成本而偷工减料。那么，如何进行建筑工程经济成本管理呢？从以往的工程实践经验看，只有树立正确的成本管理理念，遵守成本管理原则，采用合理的成本管理办法才能实现建筑工程项目目标。对此，下面对建筑工程经济成本管理原则、管理办法、管理措施等要点进行了分析。

　　一、建筑经济成本管理简述

　　明确与了解建筑经济成本管理的概念，对于建筑经济成本管理工作规划与执行有着重大的意义。作为市场经济主体，企业为了降低建筑产品价格，实现经济利润最大化，就要在保证建筑产品质量基础山做好成本管理工作。从整体上看，建筑经济成本管理是一个系统、庞杂的工作，涉及多个方面，如成本管理制度、成本控制措施、成本分析与计划等，对与成本相关的材料费、人工费、机械费等也要给以全面的综合考虑。可见，建筑经济成本管理难度是大，需要全员参与、全面管理[1]。为此，企业要从建筑工程实际情况和自身发展需求入手，建立合理的管理体制、管理制度和管理流程，做好成本分析与管理工作，实现建筑经济成本管理目标。

　　二、建筑经济成本管理原则

　　（一）全面性

　　在建筑工程实施过程中，建筑经济成本管理贯穿于整个过程，渗透于工程实施的每一个环节，从工程投资决策到最后的工程竣工验收，其中的任何一个环节都采用严格而有效的成本管理措施，将全面性的成本管理原则坚持到底。

　　（二）可控性

　　建筑经济成本涉及的方面，涉及的部门自然也多，参与的每一个部门、每一位员工都要认真做好本职工作，特别是监管部门。在建筑工程实施过程中，监管部门对各项工作进行跟踪监督，使每一个环节的成本支出都能受到严格控制，确保建筑经济成本处于一个可控范围内。

　　（三）权利、责任、利益三个方面相结合

　　在建筑经济成本管理过程中，各个部门行使自身权利的同时也要承担因工作不到位而造成的责任，做到权利、责任、利益三者结合，将具体的成本管理工作落实到位，真正发挥成本管理作用[2]。

　　（四）开源节流

　　对建筑经济成本进行严格管控的同时，还要强调开源，注重废弃物回收再利用，将节流与开源有机结合在一起，利于达到最佳的成本管理效果。

　　三、建筑经济成本管理要点

　　（一）合理进行建筑经济成本分析，预测建筑项目主要费用

　　成本分析与主要费用预测是建筑经济成本管理的前提条件，做好了这一方面的工作，才能奠定成本管理坚实基础。在建筑工程经济成本中，主要费用有人工费、机械费、材料费等，这些成本分析与预测工作的重点。

　　第一，人工费。进行人工费预测时，注意以下要点：结合当前经济发展水平和同类工程经验，对人工费进行合理分析预测，比较精准的确定施工人员总数目，避免劳动力剩余。

　　第二，机械费。根据建筑工程建设标准分析其所需要的技术、设备装备，确定工程施工需要的机械设备种类和台班，以及购买的设备有什么，租赁的设备有什么，确定设备采购费和租赁费。

　　第三，材料费。材料费占建筑经济成本占一半以上，其费用预测要充分结合建筑工程量和材料市场价格，按照定额套用计算。材料的质量、性能等要符合建筑工程建设标准，采购是货比三家，选择质量达标、价格又低的供货商，同时还要保持材料供应的持续性，避免中途供应链断裂而增加材料采购费[3]。

　　（二）树立动态管理理念，实行全过程成本管理

　　建筑工程实施的每一个阶段都会发生费用，由于成本费用产生是一个动态过程，成本管理应当树立动态管理理念，将成本控制落实于建筑工程实施的每一个阶段，实行全过程的成本管理。

　　第一，制定目标成本，对每一阶段的经济成本进行有效控制，尽量减少费用支出，将成本支出控制在目标成本范围内。

　　第二，针对建筑工程实施每一个阶段的质量隐患、安全隐患等制定成本控制措施，控制每一个阶段的成本投入。如建筑工程投资决策阶段采用全面预算方法进行成本管理，设计阶段采用限额设计方法等，每一个阶段都采油针对性的'、有效的方法进行成本控制。

　　第三，在经济成本发生的每一个阶段都认真的执行成本监督，加强事前预控、事中控制与事后分析，优化和改进成本控制措施，提升成本管理成效。

　　第四，将实际成本和计划成本进行对比分析，对其中存在的可能导致成本支出增加的因素加以调整，防治成本支出超预算。

　　（三）采用全员成本管理方法，制定完善的责任制

　　全员管理是加强建筑经济成本管理提出的必然要求，也是提高建筑经济成本管理成效的有效方法。所以，企业要想方设法的提高全员的成本管理意识，激发他们参与成本控制工作的积极性，构建全员进行成本管理与控制的工作局面，进而从整体上提高建筑工程经济成本管理效果[4]。

　　为了建设这样的工作局面，企业必须制定完善的责任制，明确权、责、利，分清责任、分工明确，使各方面的工作都有人负责，每一个人都有事情做，将成本管理工作与员工绩效结合起来，给予表现突出者一定的经济奖励，激发员工参与成本管理的积极性，确保成本控制工作落实到位。

　　（四）建立健全的成本管理体系

　　健全的成本管理体系是建筑经济成本管理工作实施的基础和依据。为此，企业要结合自身实力和建筑工程项目情况建立成本管理体系。该体系主要包括组织措施、技术措施和经济措施，用于保障建筑经济成本管理工作顺利实施。

　　第一，组织措施。利用协调、各职能部门关系与成本计划实施、全面落实，可在建筑工程经济管理中全面、有效实行成本计划。同时，建立成本管理工作的奖惩制度，明确成本管控和监督两个方面的双向目标，使成本管理与控制工作通过完善的组织措施得以实施，实现成本目标。

　　第二，技术措施。从实际情况入手，对建筑工程实际情况进行全面分析，如工程规范、工期、人员配置等，然后以此为依据选择适合的施工技术方案和措施，明确各个方面的施工工艺，避免浪费等问题。

　　第三，经济措施。对建筑工程经济成本目标进行分解，细化成若干个子目标，然后层层落实，落到具体的工作岗位上，使建筑工程成本管理工作具体化，方便落实。同时，结合目标建立工作绩效考核制度，制定相应的激励措施，如物质激励、精神激励等，激发他们的工作积极性。

　　四、结论

　　综上所述，建筑工程经济成本管理工作在建筑企业工作中占据着重要地位，要给予高度重视，不断提高成本管理水平。在当前市场环境下，企业要引进先进的成本管理理念，通过有效的方法进行成本管理，将每一个阶段和环节的成本控制工作落实到实处，减少资金浪费，开源节流，将成本支出控制在一个合理范围内，实现建筑工程效益目标。

　　参考文献：

　　[1]李清泉.建筑经济成本管理中的要点分析[J].现代经济信息，2016（09）：250-251.

　　[2]刘大利.建筑经济成本管理中的要点分析[J].低碳世界，2016（20）：219-220.

　　[3]房方.建筑经济成本管理中的要点分析[J].住宅与房地产，2017（12）：44.

　　[4]荆海珍.市场经济下建筑經济成本管理分析[J].门窗，2016（12）：250-251.