招投标论文【优质6篇】

招投标论文 篇一

招投标是现代市场经济中常见的一种商业活动，它对于企业的发展和壮大具有重要的意义。招投标的过程需要经过一系列的程序和环节，而论文的写作也需要遵循一定的规范和要求。本篇文章将从招投标的背景、流程以及注意事项等方面进行探讨。

首先，招投标是指政府或企事业单位通过公开、公正、公平的方式，邀请供应商或承包商参与投标，以选择最合适的合作伙伴。招投标的背景可以追溯到古代的朝廷选举制度，而在现代社会中，招投标更多地与市场经济体制相结合，成为一种重要的商业活动。

招投标的流程一般包括需求确认、招标文件编制、投标人报名、投标文件递交、评审和中标等环节。这些环节需要各方面的配合和协调，确保整个招投标过程的公正和透明。招投标的流程不仅要符合法律法规的要求，还需要考虑到实际操作的可行性和效率。

在招投标过程中，需要注意一些问题。首先，招标文件的编制需要确保准确、详细地描述项目需求和要求，以便供应商或承包商能够清晰地理解和准备相关投标文件。其次，评标委员会的成员应具备专业的知识和经验，以确保评审过程的公正和客观。此外，对于未中标的供应商或承包商，应及时给予反馈和解释，以维护招投标的诚信和声誉。

总之，招投标是一项复杂而重要的商业活动，它对于企业的发展和壮大具有重要的意义。在进行招投标论文的写作时，我们应该了解招投标的背景和流程，并注意一些问题，以确保论文的质量和准确性。

招投标论文 篇二

招投标是现代市场经济中常见的一种商业活动，它对于企业的发展和壮大具有重要的意义。招投标的过程需要经过一系列的程序和环节，而论文的写作也需要遵循一定的规范和要求。本篇文章将从招投标文件的编制、供应商或承包商的选择以及中标后的合同履行等方面进行探讨。

首先，招投标文件的编制是招投标过程中的关键环节。招标文件应该包括项目需求和要求的详细描述、投标文件的准备要求、评标标准和程序等内容。编制招标文件需要充分考虑项目的特点和实际情况，确保供应商或承包商能够清晰地理解和准备相关投标文件。

其次，供应商或承包商的选择是招投标过程中的重要环节。在选择供应商或承包商时，需要综合考虑其技术实力、经验和信誉等方面的因素。评审委员会应该具备专业的知识和经验，以确保评审过程的客观和公正。

最后，中标后的合同履行是招投标过程的最终目标。中标后，双方应根据合同的约定，按时履行合同义务，并保持良好的沟通和合作。如果出现合同履行中的问题，应及时进行协商和解决，以维护双方的合法权益。

总之，招投标是一项复杂而重要的商业活动，它对于企业的发展和壮大具有重要的意义。在进行招投标论文的写作时，我们应该了解招投标的流程和要求，并重点关注招标文件的编制、供应商或承包商的选择以及中标后的合同履行等方面的问题。只有全面了解和把握这些要点，才能写出质量高、准确性强的招投标论文。

招投标论文 篇三

标题：招投标中的风险管理与控制

随着市场竞争的加剧，招投标活动中的风险也越来越凸显出来。本篇文章将探讨招投标中存在的风险问题，并提出相应的管理和控制措施。

在招投标活动中，风险主要分为两类：内部风险和外部风险。内部风险主要涉及招标方和投标人自身的问题，如策略不当、管理不善等；外部风险则包括市场环境、政策法规等因素对招投标活动的影响。

对于招标方来说，风险管理和控制的关键在于选择合适的投标人和制定合理的招标规则。在选择投标人时，招标方需要综合考虑投标人的资质、信誉、经验等因素，以确保能够选择到具备实力和能力的合作伙伴。同时，招标方还应制定合理的招标规则，明确评标标准和流程，避免主观性评判和不公正行为的发生。

对于投标人来说，风险管理和控制的关键在于制定合理的竞标策略和加强内部管理。在制定竞标策略时，投标人需要综合考虑项目风险、市场竞争等因素，制定相应的报价和合作方案。同时，投标人还需要加强内部管理，确保组织结构和人员素质的合理配备，以应对各种风险的挑战。

在招投标活动中，政府和相关部门也扮演着重要的角色。他们应加强对招投标活动的监管，建立健全的风险管理机制，并及时公布相关政策和法规，为招标方和投标人提供明确的指导和依据。

招投标活动中的风险管理与控制是保障项目顺利进行的重要环节。只有通过合理的管理和控制措施，才能降低招投标活动中的风险，确保项目能够按时、按质完成。同时，政府和相关部门也应加强监管，提供有力的支持和指导，为招投标活动提供稳定的环境。

招投标论文 篇四

　　一、建设工程招投标的特点

　　不稳定性和繁复性是建设工程招投标的特点，建筑工程涉及到的专业种类繁多，并且涉及到很多高新科技行业，又由于建筑工程拥有一次性以及不可复制性的特点，这样就使得建筑工程在进行招投标阶段和建筑工程合同执行阶段出现了不稳定。除此之外，建筑工程又具有一定的特殊性，建筑工程项目在施工之前，首先要签署合同，确定价格和工期，然后再进行工程的设计和施工，而在招标投标阶段，就会出现很大的差异，这样就造成了招标投标阶段和合约履行出现了矛盾。

　　二、招投标过程控制造价存在的问题和缺陷

　　1、不合理的评价体系

　　从我国建筑行业招投标过程的现状来看，不合理的评标体系是建筑工程常见的问题。在进行建筑工程评标中，采用的是无标底招标、有标底评标的办法，它主要是由工程造价与各投标单位的平均投标报价按照一定的规定进行组合，然后再与市场平均下浮率相乘得出的数据。最后中标的就是接近投标人的平均报价，这种评价体系带有很大的随机性，会造成投标人串标或哄抬造价的可能，不利于建筑工程的发展。

　　2、恶意竞标

　　恶意竞标也是招投标阶段严重存在的问题，目前，我国的建筑市场还没有形成规范，要想形成一定的规范还需要很多的一段时间，同时，我国的承包商没有成熟的市场行为，甚至有时会出现争抢市场的行为。在中标以后，为了减少亏损，采用一些不正常的手段增加费用，甚至有的承包商在增加不到费用的情况下，以停工威胁和偷工减料等方法，这样就严重影响建筑工程的施工质量，从而导致造价成本失去控制。

　　3、价格锁链尚未打开

　　招投标核心内容就是建筑工程的计价定价模式，在招标阶段，一般采用清单计价方式进行计价定价。这种计价定价模式没有真正打开市场，也没有达到市场化的要求，要想真正通过对投标者的优胜劣汰的竞争，促进投标者自觉的行为，就必须降低自身的劳动力消耗水平、提高技术水平以及管理水平，还需要很长时间的努力，才能打开价格锁链，从而降低成本，促进资源的合理配置。

　　三、建筑工程招投标过程的造价控制的措施

　　1、建立完善建筑招投标制度

　　要想控制建筑工程招投标阶段造价，就必须采取相应的措施，建立完善建筑招投标制度是控制招投标阶段造价的有效措施。首先要建立符合法律规定的招标代理组织，并且在控制管理的过程中要加大监督力度。然后，各地方主管部门要按照相关的规定，对建筑工程项目进行招标，并且要相关部门监管招标全过程。再次，建筑业主要对工程进行规划，提出投资的要求以及招标文件的完整编制，同时在招投标之前要对投资单位的实力信誉等进行有效的审核。最后，确定中标方案，同时在中标方案确定以后，要召开招、投标者以及各单位专业人员会议，共同研究讨论方案以及方案优化，促使施工方案更加经济、科学。

　　2、建立完善的建筑评标系统

　　建立完善的建筑评标系统也是控制招投标阶段造价的有效措施，公平、公正是招投标的基本准则，因此，在建立一个完整的建筑评标系统，这样在施行招标过程中，招标信息、程序，以及评标过程就可以完全的公开，让所有参与投标的投标者都有机会投标，并且按照一定的标准对投标者进行竞选，这样就可以有效的控制建筑工程招投标造价。

　　3、加强对以工程量清单为招标依据的推行

　　在工程量清单招标计价中，要按照国家规定的标准规范进行工程量清单的编制和应用，同时投标者还要及时的分析单位工程成本、利润等进行合理的建筑工程造价控制，最终确定出投标报价。

　　4、重视对投标文件的评审工作

　　评审工作最后的环节，也是非常主要的环节，所以，投标者一定要高度重视评标工作。在评审工作中，要按照实际建筑工程的特点、专业以及专家进行合理的安排，同时在时间上，要进行合理的投标。除此之外，评标委员会还要严格按照招标文件规定的评标方法和标准进行详细的评定，如果投标书出现了问题，要按招标文件规定的程序及时的进行弥补，这样才能减少时间的浪费，从而保证建筑工程的顺利进行。

　　四、结束语

　　综上所述，本文主要对建筑工程招投标阶段造价的有效控制进行了探究和分析，在招投标阶段，要想控制好建筑工程造价，就必须处理好工程造价与工程质量以及建设工期三者之间的关，在建筑工程招承包商之前，一定要控制好思想，这样才能达到预期的效果。因此，做好建筑工程招投标阶段造价工作是非常重要的。

招投标论文 篇五

　　摘要：

随着我国市场经济的快速发展，招投标管理体系所提供的市场带动性越来越强。其作为当下最为重要的工程项目采购方式之一，也存在了不少问题。为了提高企业的市场竞争力，降低工程项目成本，加强招投标的管理、采取相应的技术措施是解决其存在的问题的关键因素。文章主要对工程项目招投标管理的作用和现状进行了分析，并提出了几点建议。

　　关键词：

市场经济；招投标管理；工程项目；采购

　　1前言

　　改革开放以后，我国加入了WTO，中国作为最大的工程项目投资市场，吸引了大部分的国外投资商参与竞争，在外资引入的同时，我们将国内的工程项目向国际投资，这意味着我们与国际的金融联系日渐增多，过去“闭关锁国”的习惯已不能满足现阶段的金融游戏规则，因此，我们必须按照国际公认规则行事。工程项目投资市场也不例外，传统的定额计价模式是建立在计划经济之上，其对政府的依赖性较强，一旦定额价与市场价脱节就会严重影响计价的准确性，严重影响工程造价水平的提高。但自从出现了工程量招投标市场模式，这些问题都得到了极大的改善。

　　2工程项目招投标管理的作用

　　2．1适应中国市场

　　国际间的建设项目合作将会越来越多，世界建设市场是需要我们国家的建设队伍的。改革开放后，国外的建设工程和投资项目大规模的进军中国市场，同时，我国企业也坚持“走出去”的基本原则，海外投资及海外建设的项目越来越多。为了适应这种相互竞争又相互学习的市场模式，我们发现招投标比传统的计价模式更加适应国情和这种竞争机制。因此，企业必须提升自身竞争力，加强工程项目招投标管理，才能实现企业经效及社会效益的共赢，从而获得更有利的生存发展空间。

　　2．2建设市场秩序

　　加强工程项目招投标管理，建设工程市场秩序规范化，是为了满足社会主义经济的发展。工程造价的形成主要表现在工程项目招投标上，秉着公开、公平、公正的原则，最大化的适应经济规律，其有利作用主要包括:发挥企业自主报价的能力，实现由政府定价向市场定价的转变;规范业主在招标中的行为，有效避免招标单位在招标中盲目压价的行为。

　　2．3合理规范工程过程管理

　　由专业人员建立合同文档管理系统;招投标管理中将会产生大量的资料文件，如协议书、图纸、验收记录、结算付款单、交底资料、索赔资料等，这些资料均要纳入分包合同内容中去。并且对这些资料进行分类，做好记录和说明，然后妥善保管好。如果需要，还可以多备份一件副本。这不仅仅可以督促自己严格工作以外，还可以在关键时刻有效地对分包方进行索赔。对保证分包合同的顺利履行及减少合同纠纷和维护企业利益均具有重要作用。签订合同后，要就分包合同细节内容召开会议。使大家对签约情况、合同内容、合同分配的任务和施工目标都有较深入的了解。强调任何局部问题都要从全局出发、部门之间相互协同工作，认真履行企业的义务。

　　3工程项目招投标管理存在的问题

　　3．1假公开招标的问题

　　由于招标单位的市场竞争资源不足，为了获得投标标建设单位，常常利用职权和关系与建设单位拉拢关系，在招标过程中制造招标假象，吸引其他投标单位前来投标，以达到自己中标的目的。

　　3．2越权招投标问题

　　少数领导利用自己的权利擅自插手招投标过程，越权把工程给和自己关系好的企业;招标代理评标手段不严格，为了自己的地方利益，把相应的招标工程投给地方资质不齐全的施工企业，导致工程质量严重下滑。

　　3．3投标资质审查中的问题

　　投标商为了获得建设想项目弄虚作假，有的出钱或者利用关系伪造相应的营业执照、资质等级证书等，也有的企业借用相关的资质齐全的企业证书来参加投标。但是他们实际的建设能力是非常薄弱的，在审查过程中不易察觉，因此，我们要制定相关措施解决投标资质审查中的问题。

　　3．4业主过分注重标价，投标人盲目报价

　　有的投标人在对设计意图、工程面貌和现场情况不是很了解的情况下，为了揽到工程，承诺虚假条件，低价抢标，而业主也没有实事求是地去考察投标单位的履约能力，结果导致盲目或有意降低报价的投标人中标，甚至有些中标单位还不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理费，这样层层克扣，若要保证工程质量就根本无利可图。

　　4完善工程项目招投标管理的措施

　　4．1发展招标代理机构

　　随着建筑行业市场竞争的日益激烈，对大型建筑工程项目就提出了更加专业化的要求，要求其“精兵简政”。做到控制成本、质量提升、服务周到。而采用招标代理机构这种施工管理形式就可以压缩企业规模，提高经济效率。是现代化项目管理中提升企业核心竞争力的最好方式。总包逐渐向管理专业化体系转化，而分包商则逐渐向专业施工、专业技术化发展。这种制度大大改善了我国施工进度慢，施工质量差，企业人才参差不齐，施工成本高等问题。

　　4．2完善招标代理机构市场的管理

　　招标代理机构需掌握经济、法律、技术等多方面的知识，其涉及面之广、综合性之强，使得设立专门机构实施管理变得非常必要。只有合理地设置管理机构并实施有效地管理，企业的招标代理机构才能朝着预期的目标发展。一般地，企业可成立以经理为组长、生产副经理与三总师为副组长、各职能部门负责人为成员的合同管理小组，负责招标代理机构中重要规章制度的制定和重大问题的处理。同时设立专门的合同管理部门，负责全企业招标代理机构的日常管理。

　　4．3建立投标人诚信档案，实行投标人承诺制度

　　实行投标人承诺制度将更加有利于我国的诚信建筑建设，在以前的传统定额制度里是没有这一项制度的，可是这就带来了在招标过程中虚假的投标商。虚假招标利用的是价格低下为竞争模式，不问建设能力和建设资源是否齐全，在建筑过程中常常因为建设能力与建筑规模和建筑难度不符合。从而导致了建筑质量低下。因此，建立投标人诚信档案将会对这种事故进行严格的制止，一旦发现违反相关的违法行为，一定要严格追究责任。

　　5结语

　　为了我国建筑行业的长久发展，我们必须革新市场竞争机制，在适应国情的前提下加强对招投标的相关管理，一定要提出相应的法律法规解决当下的工程项目招投标管理存在的问题，提高我国的工程造价技术水平。促进我国建筑行业健康良好的发展。

　　参考文献:

　　［1］黄云峰．我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策［J］．建筑施工，20xx(5)．

　　［2］夏建中．引起政府采购项目招投标失灵的问题探索及管控对策研究［D］．北京:清华大学，20xx(06)．

　　［3］李焕禄．工程土建项目招投标管理探讨［J］．城市建设理论研究(电子版)，20xx(16)．

招投标论文 篇六

　　[摘要]公路是国民经济的重要命脉,公路建设又是国家最主要的基础产业之一。工程造价管理是公路工程建设科学管理的重要组成部分。合理确定和有效管理公路建设造价,合理使用人力、物力、财力对做好公路工程建设管理,提高经济效益具有极其重要的意义。

　　[关键词]公路工程施工 招投标 造价管理

　　一、什么是工程造价管理

　　是运用科学、技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建设工程的经济效益和有关各方的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的,符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。

　　二、公路工程招投标过程中的造价管理

　　我国的公路建设,在学习、引进国外先进的工程管理模式的基础上,结合我国国情,不断探索我国公路工程管理体制的新路子,推行了工程招投标制度,工程监理制度,公路建设部门采用竞争性招标的方式在施工企业中选择最优者来承包建设,在降低工程造价、保证工程质量方面和工期等方面取得较好的效果,获得了最好的经济效益,这也是我国公路建设和管理逐步转向社会主义经济的轨道,按商品经济法则进行,造价管理工作在施工招投标中的具体应用。

　　1.准确编制标底

　　标底是招标工程项目的预期价格,能反映出拟建工程的资金额度,是工程招投标中的重要环节,在确定承包商的过程中发挥着“商务标准”的作用,准确、合理的标底是业主以合理的价格获得满意的承包商、中标人,获取合理利润的基础。工程标底要保证质量,把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性,是否在投资控制的范围内。通过标底的编制可以促使招标单位事先加强工程项目的成本调查和预测,做到对价格和有关费用心中有数。在我国现行的公路工程建设中,编制标底的工作往往都以概预算为基础,对报价进行预算控制,最后同中标单位签定承包合同,通过合同价对工程费用进行预先控制。标底须控制在批准的概算或投资包干的限额之内,如果按规定程序和方法编制的标底超过批准的概算或投资包干的限额,应进行复核和分析,对其中不合理部分应剔除或调整。编制标底要请有实际经验的工程技术人员参加,先弄清楚设计意图分析工程细目;然后,之前视察,调查当地材料单价和市场价,按照有关规定,准确编制标底,并确定有效标范围,以控制工程造价。

　　2.编制标书

　　标书所提招标条件应公平合理,符合有关规定。招标文件既是投标单位编制投标文件的依据,又是招标单位与中标单位签定承发包合同的基础。该文件提出的各项要求,对工程招标乃至承发包双方都具有约束力。凡参加公路工程建设投标的承包商,编标工作往往要在规定的时间内,完成现场踏勘、市场调查、标价计算和研究对策。标书的编制应该成立专门的编标小组,在统一计划安排和协调下,由施工组织计划、工程预算、设备配备和材料物资等部门分别进行工作,且各人员应分工明确。编标时应一丝不苟,充分满足招标文件中的各项要求。尤其应注意工程量的计算,按图纸计算的工程量应准确,以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的,需凭经验估算的,应征询有丰富现场施工经验的人员,实事求是,不准高估冒估;也不许低于成本价。同时应准确、合理应用报价依据和定额,编标程序一定要根据招标文件要求,不得擅自改动。然后由具有公路工程造价管理水平较高者和领导直接参与决策,使编标和决策较好地联系起来,投标文件的编制应全面掌握投标须知、合同条款、技术规范、计量支付等有关招标文件的内容,做到经济标编制合理准确、不重不漏。

　　三、中标后合同条款的签定应严谨、细致、工期合理

　　1.合同条款严谨、全面

　　工程承包合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,应明确建设工期、工程质量、工程造价、材料设备供应责任、拨款结算、交工验收、质量保证期、违约责任等内容。合同条款中语言周密、详实,不能给予模棱两可的解释,任何模棱两可的文字,都可能造成不应有的损失。另外,要对合同全部内容仔细阅读和审查,保证合同内容的完整性、严谨性和周密性,保证合同内容符合法律法规要求,要重视承包方有关义务的条款和支付、质量、工期、变更索赔等条款,尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象,造成不必要的造价上升。宝硕集团化工分公司聚合 301工程就是前车之鉴,此工程由代理机构编制的招标文件,当时为了降低造价,要求施工单位按四类工程报价,而工程概况和实际该工程为二类工程,由于没有认真审核招标文件,合同也没有明确规定,到竣工结算时,发生扯皮想现象,最后不得不折中解决,使工程造价上升了 5.25%,这是不应有的损失,教训很深刻。

　　2.工期合理

　　施工工期变化时,会引起工程劳动量(人工与机械)的变化。市场中的物价是波动的,材料价格会随工期的长短而不同。因此,同一工程项目,工期不同,工程成本就不同。因此,合理的施工进度安排,能最大限度地缩短工期,降低工程造价,使施工单位获得较好的经济效益。要实现对工程造价的全面管理,必须开展对其造价、工期、质量三个要素的集成管理,这三者任何一个变动都会影响整个工程费用的变动。在质量得到保证的前提下,让工期尽可能短,造价尽可能低,找到两者的最佳结合点,通过确定最佳工期,达到最低的控制工程造价,才是我们要找的理想状态。缩短建设工期能养活包括需要安装设备和安装工程在内在建项目的自然磨损和无形磨损,能养活建设期内的贷款利息支出和价格上涨支出,能减少建设成本中相对固定成本的支出,因而有利建设工程造价的降低。因此,我们应该在尊重科学、坚持按基本建设程序办事的前提下,求得建设工期和工程造价的优化组合。所以,只有把工程造价管理与缩短建设工期紧密结合,才可能达到提高投资效果的根本目的。

　　四、结论

　　工程造价管理是一项复杂的活动,搞好工程造价的管理,有利于促进经济核算,发挥投资预算的效果,对于加强招标项目的管理有所促进。施工企业进行造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。为了完成合理确定和有效控制工程造价的任务,首先就要从招投标开始,扎扎实实地做好工程造价管理的基础工作。

　　参考文献:

　　[1]陈斌.浅谈如何加强公路工程造价管理.中国西部科,20xx,(31).

　　[2]卜长艳.浅谈公路工程造价管理中存在问题的对策分析.黑龙江科技信息,20xx,(36).

　　[3]孙文圃,杨春晖.公路工程施工招投标与造价管理.公路,20xx,(11).