建筑工程监理难点及应对策略的论文(实用6篇)

建筑工程监理难点及应对策略的论文 篇一

随着城市建设的快速发展和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程监理变得愈发重要。然而，建筑工程监理过程中存在着一些难点，需要采取相应的应对策略来解决。本文将探讨建筑工程监理的难点，并提出应对策略。

首先，建筑工程监理中的难点之一是合同管理。建筑工程监理涉及到与业主、施工单位等各方签订合同，而合同管理的复杂性使得监理人员面临着诸多挑战。为了解决这一难点，监理人员应提前对合同进行详细的分析和研究，确保合同的合法性和合理性。此外，监理人员还应与各方保持良好的沟通与协调，及时解决合同中的争议和纠纷。

其次，建筑工程监理中的另一个难点是质量控制。建筑工程的质量是保证工程安全和可持续发展的关键因素。然而，由于建筑工程的复杂性和多样性，质量控制成为了一个具有挑战性的任务。为了有效应对这一难点，监理人员应制定详细的质量控制计划，并对施工过程进行全面监管。监理人员还应与相关专业人员进行密切合作，及时解决施工中的质量问题，并对施工单位提供必要的技术指导和支持。

最后，建筑工程监理中的第三个难点是安全管理。建筑工程施工过程中存在着诸多安全隐患，如高空作业、电气设备等。安全管理的不善将直接影响到工程的安全性和施工人员的生命财产安全。为了应对这一难点，监理人员应对施工现场进行全面的安全检查和评估，并制定相应的安全管理措施。同时，监理人员还应加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。

综上所述，建筑工程监理中存在着合同管理、质量控制和安全管理等难点。为了应对这些难点，监理人员应加强与各方的沟通与协调，制定详细的管理计划，并提供必要的技术指导和支持。同时，监理人员还应加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。只有通过有效的应对策略，才能确保建筑工程的顺利进行和质量安全的保障。

建筑工程监理难点及应对策略的论文 篇二

随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程监理的难点也日益显现。本文将探讨建筑工程监理中的难点，并提出相应的应对策略。

首先，建筑工程监理中的难点之一是施工过程控制。建筑工程施工过程涉及到多个施工单位的协调和管理，而施工过程的复杂性和不确定性使得监理人员面临着诸多挑战。为了解决这一难点，监理人员应加强与各方的沟通与协调，及时解决施工过程中的问题和困难。同时，监理人员还应制定详细的施工计划，并对施工过程进行全面监管，确保施工进度和质量的控制。

其次，建筑工程监理中的另一个难点是变更管理。在建筑工程施工过程中，由于各种原因，往往会出现工程变更的情况。然而，变更管理的不善将直接影响到工程的质量和进度。为了应对这一难点，监理人员应制定严格的变更管理流程，并与各方进行充分的沟通与协商。监理人员还应对变更进行详细的分析和评估，确保变更的合理性和可行性。同时，监理人员还应及时调整施工计划和资源配置，以应对变更引起的影响。

最后，建筑工程监理中的第三个难点是质量验收。建筑工程的质量验收是保证工程质量和安全性的重要环节。然而，由于建筑工程的复杂性和多样性，质量验收变得愈发困难。为了解决这一难点，监理人员应制定详细的质量验收标准和流程，并对工程进行全面的检查和评估。监理人员还应与相关专业人员进行密切合作，确保质量验收的公正性和准确性。

综上所述，建筑工程监理中存在着施工过程控制、变更管理和质量验收等难点。为了应对这些难点，监理人员应加强与各方的沟通与协调，制定详细的管理计划，并提供必要的技术指导和支持。同时，监理人员还应制定严格的变更管理流程，确保变更的合理性和可行性。只有通过有效的应对策略，才能确保建筑工程的顺利进行和质量安全的保障。

建筑工程监理难点及应对策略的论文 篇三

　　［摘要］

随着社会的发展，我国城市化进程也在不断的加快，人民的生活水平和质量得到了显著的提升。其中在社会发展的背景下，建筑市场也有着更加广阔的进步空间，人民生活水平的提升和建筑工程的发展有着必然的联系和影响。在建筑工程中监理工作的进行是保障其整体质量和长远发展的基本，但是根据当前实际发展情况来说，建筑工程的施工质量和施工要求正在不断的提升，监理工作和管理工作的难度也随之增加，所以说在建筑工程监理工作当中依然存在一些薄弱环节有待进一步完善。因此，本文我们将围绕建筑工程监理的难点及有效应对策略为主题来展开分析，通过详细的了解一下当前建筑工程监理中工作难点，再来提出一些有效处理建筑工程监理难点的可行性策略。

　　［关键词］

建筑工程监理；难点；有效应对策略

　　1针对于当前建筑工程监理中工作难点的分析

　　在我国的建筑工程监理中存在着一些薄弱环节，其中把主要包括建筑工程监理工作范围限制的难点、建筑工程监理工作管理信息的难点以及建筑工程监理工作人员素质的难点。一般情况下建筑工程的建设工作都是从项目规划环节开始的并且一直延续到建筑工程的养护环节，但是在实际的建筑监理工作当中，相关监理让企业知识在施工过程中片面的进行监理工作，在施工准备环节和养护环节等都没有做好监理工作，而且大部分的监理工作还存在不细致的现象。这也就在一定程度上导致很多监理管理人员没有全面的了解和掌握设计标准、质量标准以及技术标准。在监理工程监理的管理信息上还存在不顺畅的情况，在实际的建设过程中缺乏完善的沟通机制，造成了监理在现场管理中不能顺利进行。除此之外，在现场施工当中还存在各种不良问题，监理不能在第一时间选择合理有效的手段完成公示工作，在很大程度上阻碍了相关管理人员不能及时的发现在施工过程中的薄弱环节，进一步造成了建筑工程施工的管理严重不足，对建筑工程监理正常的进行造成各种负面因素影响。最后，从事建筑工程监理的工作人员的专业性性能和综合素养也有待进一步提升，部分人员存在的技术知识缺失和对相关法律法规不了解等问题都阻碍着建筑工程监理工作的进行[1]。

　　2针对于有效处理建筑工程监理难点应对策略的分析

　　2.1完善和优化建筑工程监理相关制度

　　要想更好的处理上述建筑工程监理中的工作难点就一定要完善和优化建筑工程监理相关制度，同时还要避免在建筑工程存在制度缺失和多种制度并存的现象。那么在建筑工程准备环节中应当合理的对建设过程有可能出现的各种负面影响因素进行预测和推理，然后制定对各种问题的处理措施和方案，从而建立制度。还可以对建筑成本制定相应的监理制度来更好的对建设中的各种行为、施工过程、方案等进行审核和监管，还要更好的对施工原材料、相关设备等进行合理的监管，从而进一步提升建筑工程的安全性和专业性。只有做到上述要求才能在根本上有效的处理建筑工程监理中的难点，科学合理的控制建筑工程的整体质量[2]。

　　2.2加强和提升建筑工程监理质量控制

　　加强和提升建筑工程监理质量控制也是一种可行性的措施，因为关注施工工序是保证建筑工程质量过关的基础，为了在实际的监理工作中确保建筑工程的整体质量，相关监理人员一定要在施工工序当中做好监督和管理工作。可以从以下几个方面来提升建筑工程监理质量控制：第一，注重建筑工程控制工序的操作以及验收环节。第二，如果处于两道工序交接处一定要在上一道工序全部完工以后再进入下一道工序当中，做好各个工序之间的衔接工作不仅仅能够更好的确保各个工序顺利进行，还能够在很大程度上确保每一个工序的质量满足相关要求。第三，对于建筑工程监理中的隐蔽工程来说，相关监理人员一定要做好质量的检验和验收工作，由于一些隐蔽工程在实际的施工中会被下一道工序覆盖，所以必须要保证手续齐全的前提下，来完成签字的流程，这样做的主要目的就是为了保障后面各项工程中验收的核查工作顺利进行[3]。

　　2.3优化和加强建筑全过程的工程监理

　　所谓全过程的工程监理指的是前提的勘察环节、设计环节、施工环节以及养护环节等，只有确保各个环节中的质量得到有效的控制才能更好的减少意外事故的发生。其中在建筑工程的设计环节中，监理一定要对各个设计单位进行监管，促使设计企业能够按照相应的设计质量控制体系来完成设计质量的控制。因为监理人员在设计环节中通过图纸来对建筑材料实际使用的专业性来进行研究，有效的减少建筑材料中的超额设计以及失误等情况的发生。并且通过在设计环节中工程监理工作的开展还能够大幅度的减少后期设计变更现象的发生，显著的提升了设计的整体质量和效率。在施工环节中监理一定要全方位和全过程的监管，其中施工环节中的重要项目一定要派专人定时定点监督。

　　2.4培训和注重相关工作人员综合素质

　　最后，培养和注重监理工作人员的综合素养和专业性技能也是非常关键的。这就要求企业在招聘中注重对人才质量的把关，全方面的选择和考察人才。在实际的工作当中还要为监理人员适当的开展培训活动，让监理人员在培训的过程中完善自身技能，总结经验，促使在以后的工作中减少失误和提升工作效率。

　　3总结

　　通过上述问题的分析，我们意识到监理工作在建筑工程中是至关重要的，由于我国的建筑工程监理工作的起步比较晚，所以说在实际的建立工作中存在的问题很多，在面对其中存在的监理工作范围限制、监理工作管理信息难点以及工程监理工作人员素质难点等问题时要高度重视和关注，应当进一步采用完善和优化建筑工程监理相关制度、加强和提升建筑工程监理质量控制、优化建筑全过程的工程监理以及培训和注重相关工作人员综合素质等来更好的确保建筑工程的整体质量符合标准，为我国建筑工程监理工作的稳定进步奠定坚实的基础。

　　参考文献

　　[1]万欢,万成,赵银萍.论建筑工程监理与施工技术的思考[J].信息记录材料,2018(11).

　　[2]宋武,张永学,崔吉旺.建筑工程监理的现场规范管理措施分析[J].建筑技术开发,2017(22).

　　[3]罗淑芳.现阶段建筑工程监理工作中存在的问题及对策分析[J].中国石油和化工标准与质量,2017(23).

建筑工程监理难点及应对策略的论文 篇四

　　［摘要］

本文主要结合工程监理的实际情况，对工程监理中存在的难点问题进行研究，并提出相应的提升策略，希望能够进一步促进监理工作的顺利实施。

　　［关键词］

建筑工程；工程监理；监理难点；解决对策

　　引言

　　建筑工程监理单位主要是受到建设单位的委托，对项目工程质量、安全、进度、成本等多方面进行监督和管理，在工程项目实施过程中监理单位所具有的地位是不容忽视的，通过一些有效的管理方法能够避免工程施工中存在的质量问题或违规行为，从而保证建筑工程整体的全面发展。因此，我们应当重视监理工作所发挥的作用，科学分析监理实施过程中存在的难点，并采取有效的解决措施加以改正，保证工程质量、进度目标的实现。

　　1建筑工程监理难点分析

　　1.1受业主影响较大

　　虽然我国对建筑工程监理有明确的细则要求，但是监理单位在进行实践工作中受到业主也就是建设方、委托方的影响较大，业主干预的现象时有发生。造成这种问题的主要原因是由于业主思想认识存在偏差，部分业主觉得自己花钱委托监理单位并支付相关的费用，监理单位就必须服从我都安排或决定，这在很大程度上阻碍监理工作的顺利进行，导致监理单位所具有的公正、公开、主体性缺失。另外，受到业主方面的影响，监理单位在实际工作中承担了部分质量建立责任，而对进度、成本等方面主要有业主自行负责，而由于业主单位缺少这方面的专业人才，相关制度管理不完善，工程建设中的不合理、不规范现象较为严重。

　　1.2缺乏完善、科学的管理机制

　　随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，国家相关单位对于监理工作尤为重视，这使得监理行业面临巨大压力，而实践工作中也存在很多问题，在很大程度上阻碍了监理工作的顺利实施。目前，我国监理行业还没有形成一套科学的管理机制，监理市场环境不容乐观，其中存在的不良竞争、恶意压低报价等现象频发，行业垄断现象较为严重，一些小的监理单位在这种环境下难以生存逐渐被市场所淘汰。除此之外，监理行业中还存在一些租借资质、违法转包、非法挂靠等行为，监理单位在建筑行业中的地位逐渐下降，难以获得业主方和其他参与方的认可与支持，监理工作开展困难。

　　1.3监理人员水平有待提高

　　监理人员是实施监理工作的主要参与者，由于当前部分监理人员专业性、实践经验不强，在一定程度影响监理职责的落实。其主要体现在下面几方面：第一，监理单位为了提高自身的实力水平，聘用一些有资质的监理人员挂靠本单位，而实际从事监理工作的人员工作能力较差。第二，部分监理单位没有落实内部人员的培训、管理，从事监理工作的人员思想保守，难以掌握新知识、新技术，一贯的沿用传统方案和技术经验，不能满足当前建筑业发展需求。第三，监理人员没有做好提前的准备工作，对现场环境认识不清、施工图纸掌握不透彻，无法进行全面的监理。

　　2监理工程的方法对策

　　2.1及时与业主沟通，明确自身职责

　　监理单位在工作开始前，应该全面了解工程情况，与业主进行深入的沟通交流，避免业主在工程项目建设过程中过于干涉监理工作。首先，业主委托监理单位进行工程项目监理工作，这个时候监理应该按照法律法规及行业标准要求进行业内监督、管理。另外，业主、施工、监理单位都应该明确自身的职责与义务，业主可以通过监理单位实施了解建筑工程进度、质量等相关情况，能够对监理单位的实际工作进行检查。施工单位应该与监理单位建立紧密的联系，在自检合格的基础上，支持监理单位对工程项目进行监管。监理单位应该明确自身的责任，落实监理工作的各个环节和重点内容，做好监理日志、旁站监理、隐蔽验收点呢个方面的`记录。

　　2.2建立完善的监理制度

　　监理工作开始前需要做好前期的准备工作，监理单位应该积极参与图纸会审会议，能够掌握施工中的重点、难点，为后续监理工作的开展收集依据。与此同时，监理单位还应该与施工单位进行沟通，掌握施工单位现场配置情况，对施工技术、材料、人员、工艺流程等情况全面了解，构建符合项目特点的监理组织机构与管理制度，保证整个监理工作的顺利完成。首先，加强现场巡视工作，每天都有专业的监理人员进行现场监督。其次，关注重点工程，比如：隐蔽工程、重点工艺、施工难点等，加大监理力度，做好旁站监理工作，仅能减少工程质量问题的发生。另外，做好现场各项材料的抽样检查，对关键施工材料保证试验检测的有效性。与此同时，及时做好现场各项验收，及时签认施工记录，禁止施工中存在的一切违法行为。

　　2.3提高监理单位工作人员技术水平

　　新时期建筑行业发展下，对监理人员也提出更高的要求，由于建筑工程具有一定的复杂性与专业性特点，涉及内容较多，监理人员也应该具备较强的专业知识与技术水平，能够在监理工作中做好自身的本职工作。因此，监理单位必须重视内部人员的培训与管理，保证监理人员能够具备认真负责、项目分解的能力，在各项工作实施过程中能够以公正、客观的角度进行现场监管，从而保证建筑工程施工的顺利进行。另外，建筑工程施工过程中现场具有很多不不确定因素，监理人员还应该具有较强的组织能力与应变能力，当现场发生突发事故的时候，监理人员能够第一时间做出准确的判断，及时与施工人员进行交流，尽快解决问题恢复施工。这就要求监理人员必须具备扎实的理论基础与组织协调能力，这样才能保证现场监理工作的顺利进行。除此之外，监理人员还要具备法律意识，能够具有良好作风与工作素养，不会有利益熏心的情况出现，杜绝监理人员与施工企业、供货商等参与单位的不合法行为，营造一个健康的市场环境。

　　3结语

　　综上所述，监理单位在建筑工程实施过程中所具有的作用和地位是不容忽视的，随着建筑业的快速发展，监理单位也应该有所创新和突破，能够结合当前市场环境，不断提高自身的竞争力水平，制定行业统一标准、完善内部管理机制、提高人员整体素质，积极开展建筑工程监理工作，对其中存在的质量问题、违规行为进行监督和管理，保证工程项目的顺利完成，促进建筑业的健康发展。

　　参考文献

　　[1]朱波.建筑工程监理工作的难点分析及对策研究[J].门窗,2016(1

1):220.

　　[2]汪鸣.浅析建筑工程施工监理难点及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2017(29):46~47.

建筑工程监理难点及应对策略的论文 篇五

　　摘 要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。

　　关 键 词：建筑工程；管理

　　引言

　　建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。这样才能使得一个企业平稳向前发展。

　　一、建筑工程管理的重要性

　　1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

　　2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

　　3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

　　二、建筑工程管理的现状

　　我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。自1998年开始推行建设工程监理制度以来，建筑工程外部监督领域在其强有力的推动下得到快速发展。近十多年来，随着建筑行业的发展，社会的进步，我国建筑工程管理的水平有了质的飞跃。建筑市场不仅推行了资质审查制度和质量保证体系认证制度，还规定从事建筑活动的技术人员，需依法取得相应的职业资格证书，并在执业资格证书许可范围内从事建筑活动。规定只有资质达到建设项目所要求等级的企业才能承接建筑项目，以防止越级承包，保证单位及个人的素质，以确保工程建设项目的质量。除此之外，我国国务院还设立特别行政主管部门对全国的建筑工程质量实施统一监督管理，国务院铁路、交通、水利等相关部门严格按照国务院规定的责任进行分工，负责对全国各有关专业建设工程质量进行严格监督管理。近年来，虽然我国建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在许多问题，例如：建筑工程管理方面的法律法规不完善、人们对于建筑工程管理的认识不到位、建筑工程体制方面不够健全，缺少复合型人才等等。三、建筑工程管理中出现的问题

　　建筑工程管理是整个建筑过程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理体系，解决工程管理中出现的问题，才能保证工程的顺利实施。

　　1、传统的分包工程管理模式在中国市场经济和科学技术日益提高的现代化城市中，在建筑工程事业中有很多建筑工程企业任然采用传统的分包建筑工程管理模式。这种管理模式在建筑工程中无法清晰的确定各方的具体工作职责和管理范围，很容易在工程建筑中混乱的现象。正是因为在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部门不能有效的进行协调和配合，严重阻碍了正常的工程管理秩序，无形之中加大了对工程管理的难度，同时也对正常施工造成不便的影响，从而影响整个工程建筑的进程。

　　2、工程监督体制不健全

　　建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，确保工程项目保质保量的完成。那么，工程监督体制就是建筑工程管理体系中重要的组成部分。工程监督体制是保证建筑工程项目顺利实施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑过程中缺乏对整个工程的监督管理，导致建筑企业遭受巨大的损失。工程监督体制不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视工程质量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在，往往也是形同虚设，无人负责。

　　3、工程成本过高

　　对建筑工程企业来说，有效的控制建筑工程成本使企业获得巨大的利润空间是建筑企业的最终目标。这是每一个建筑企业的共同意图，但是，当建筑工程实施时，由于没有指定完善的工程管理体系，出现很多漏洞，使得企业没有指定明确的成本管理方案，导致资金运用不清，资金支出过多，成本费用过高。严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。

　　四、建筑工程管理中的改善措施

　　1、建立健全建筑工程管理相关法律法规

　　我国的建筑工程管理方面的法律法规相对较少且不够完善，执行力度不强，所以，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，借鉴国外先进的建筑工程管理方面的制度规定，结合我国国情与建筑发展的特点，制定出有中国特色的建筑工程管理法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供强有力的法律依据。

　　2、加强对建筑工程管理的重视

　　当今世界是信息化的时代，现代建筑企业的管理手段以及管理思想都在向现代化靠拢，因此，建筑工程管理水平的高低不仅严重制约着建筑企业管理总体水平的高低，还影响建筑企业经济效益的好坏，虽然这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同，但是其认识的程度远远不够。因此，应加强对建筑工程管理的重视，加大宣传教育工作，为进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识奠定基础，逐渐提高建筑工程管理水平。

　　3、建立健全的工程管理体制，加强复合型人才培养

　　建立健全的工程管理体制，加强人力资源管理，优化人力资源配置。建筑工程管理人员需具备综合素质，不仅要熟练掌握设计工程管理方面的工作，还要涉猎管理、法律以及经济等方面的知识。但是，就目前我国建筑工程方面的人才来看，具备这些条件的复合型人才不是很多，因此，培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才工作非常迫切和重要。相关部门应建立专业化的建筑工程方面培训机构，完善建筑工程的管理组织和机构。另外，建筑工程企业要清楚掌握自身工程的劳动力需求情况，合理配置劳动力资源，最大程度的发挥劳动力资源优势，达到提高工作效率的目的。

　　4、改善管理模式，管理建筑工程成本

　　在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，逐渐形成了以各施工企业和施工队伍为依托，施工总承包为主的新型的企业组织结构模式。由于企业组织模式过于理想化，不能达到预期效果，而且建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，所以要改善这种管理体制，建立合理的管理模式，提高管理水平。

　　建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。材料成本管理是通过控制工程使用材料的价格来达到降低成本的目的。人工费用成本管理则是通过优化资源配置，合理安排劳动力，利用有限的劳动力，实现最大劳动效率。机械成本管理是利用维护保养手段，提高机械的使用寿命，从而降低成本。科学有效的控制建筑工程成本非常重要，通过降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。

　　五、结束语

　　工程建筑企业需要一批高素质，高技能建筑施工人员，他们是真正的建造者，他们的行为将决定工程质量的优劣。总而言之，严格的建筑工程管理和良好的施工质量是建筑工程企业的生存之本，是促进企业发展壮大的有力保障。

建筑工程监理难点及应对策略的论文 篇六

　　一、组织安全教育活动和培训工作

　　随着我国建设行业的不断发展，市场竞争机制也发生了巨大的变化，同时对于建设工程监理人才的要求也越来越高。因此要不断加强从业人员的专业技能和专业素质，增强市场竞争力。由于建设工程监理工作具有严谨性，各个环节都有统一的规定与要求，这就要求从业人员具有较高的专业技能水平。因此在这种新形势下，建设工程监理单位要不断组织安全教育活动以及培训工作,提高监理队伍的整体素质。同时，要不断提高监理工程师的整体水平。监理工程师在实际施工监理过程中起到很关键的作用，监理单位不断强化监理人员学习与培训工作，从而提高员工的法律认识和业务技能水平，有利于员工综合素质的培养。同时，在这个学习的过程中，使监理人员树立了正确的责任意识，从整体上提高工程质量监理工作的实效性，有利于提高建设工程的质量。

　　二、完善监理市场法规

　　由于市场竞争机制发生了巨大的变化，我国建设工程监理市场存在诸多的问题。首先，执法不严的现象比较严重。在利益的驱使下，不少监理能力不足的建设工程监理单位进入监理市场，从而不利于整个监理市场的稳定发展。同时，由于我国市场经济体制不够完善，相应的法律法制还不够健全，建设工程监理单位的的思想观念没有得到彻底解放，从而出现了市场不规范的现象，导致建设监理单位内部机制运行与外部市场存在矛盾。因此，国家相关部门要建立一套完善的法律法规，规范建设工程监理市场。在这个过程中，建设工程监理单位要积极运用法律武器，不断完善监理管理各级部门的法制法规体系建设，建立相配套的部门规章制度。通过不断完善法律法规，从而使监理工作有法可依。同时，通过强化法律体系的建立，也避免了相关部门的行政干预，从而保证了监理工作的正常运行。同时，国家要进一步加大有关法律法规的执行力度，从而对各类市场行为进行有效规范。通过建立一套公平的市场竞争机制，从而构建科学合理的市场体系。这有利于促进建设工程监理单位实现标准化管理，最终实现经济效益和社会效益的协调发展。

　　三、构建标准化管理模式

　　建筑工程监理标准化管理模式主要是针对监理的内容和形式做出全新的管理以及控制，从而使建设工程监理的每一个阶段都具有规范性。随着市场竞争机制的不断变革，我国建设工程监理单位在管理模式上存在诸多的问题。从总体上来讲，只是实现了工程质量和工程进度的协调以及控制，并没有实现全面的标准化管理。因此就要求在施工阶段，监理单位要正确处理好与施工单位、业主以及监理人员之间的关系。在实施监理的过程中要充分考虑各自的利益，健全质量管理体系，制定一套完善的施工质量检验制度。同时，要加强监理过程的动态控制，不断完善施工组织设计，构建标准化管理模式，主要表现在四个方面。

　　（1）建设工程监理要实现组织管理上的体系化工程建设监理单位要建立一套完善的施工管理体系、安全生产保证体系以及质量保证体系，从而实现建设工程监理单位在组织管理上的体系化，从而使工程建设项目能够正常运行，实现经济效益和社会效益的统一发展。

　　（2）工程建设监理工作的流程化工程监理单位要严格按照国家法律法规来制定内部的规章制度，明确划分各个部门的职责，从而实现监理程序的流程化。

　　（3）监理工作的协同化监理工作要根据现场施工的具体情况来进行适时地调整，这就要求员工之间要积极配合，实现监理工作的协同化。

　　（4）实现监理工作内部控制上的信息化要严格按计划进行工作，同时实时进行反馈，有利于提高工作效率,实现控制上的信息化。

　　四、结语

　　综上所述，要想提高建筑工程的建设水平，保证施工质量，就必须要强化建筑工程的监理工作，转变监理单位的质量服务意识。通过开展安全教育活动和培训工作，提高从业人员的专业技能和专业素。同时，要完善相应的法律法规，规范监理市场，构建一套系统、完整的管理模式，从而提高建筑工程监理工作的科学化水平。这有利于提高建设工程质量，实现我国建筑行业的迅速发展。