建设工程项目管理的投资控制论文(精简3篇)
建设工程项目管理的投资控制论文 篇一
随着社会经济的发展和城市化进程的加快，建设工程项目的投资规模越来越庞大，投资控制成为项目管理的重要环节。本文将从投资控制的概念、原则、方法等方面进行探讨，以期提高建设工程项目管理的投资控制水平。
首先，投资控制是指在项目实施过程中，对投资进行合理规划、有效控制，以确保项目的投资效益和经济效益最大化。在建设工程项目中，投资控制的目标主要包括：合理控制项目投资规模，确保投资额度符合预算要求；合理控制投资结构，确保各项投资比例合理；合理控制投资速度，确保项目进度与资金到位的匹配。
其次，投资控制的原则主要包括：科学性原则，即投资控制应基于科学的数据分析和决策；灵活性原则，即投资控制应根据项目变化及时调整；合理性原则，即投资控制应合理安排项目投资规模、结构和速度；经济性原则，即投资控制应尽量减少投资成本，提高投资效益。
投资控制的方法主要包括：预测方法，即通过对项目的市场需求、竞争环境、经济指标等进行预测，确定项目的投资规模和结构；计划方法，即根据项目的特点和需求，制定详细的投资计划，确保项目的投资进度和投资结构符合要求；监控方法，即通过对项目的投资实施过程进行监控，及时发现和解决投资问题，确保投资控制的有效性。
最后，建设工程项目管理的投资控制还需要加强与其他管理环节的协调。例如，与项目进度管理的协调，确保投资进度与项目进度的匹配；与质量管理的协调，确保投资不因质量问题而浪费；与风险管理的协调，确保投资控制能够应对项目风险等。
综上所述，建设工程项目管理的投资控制是确保项目投资效益和经济效益最大化的重要环节。通过科学的投资控制原则和方法，以及与其他管理环节的协调，可以提高建设工程项目管理的投资控制水平，为项目的成功实施提供有力支持。
建设工程项目管理的投资控制论文 篇二
随着我国经济的快速发展，建设工程项目规模越来越大，投资控制成为项目管理的重要环节。本文将从投资控制的重要性、困境和对策等方面进行探讨，以期提高建设工程项目管理的投资控制水平。
首先，投资控制对于建设工程项目管理的重要性不言而喻。合理的投资控制可以避免项目投资超支、造成资金浪费，保障项目的可持续发展。同时，投资控制还可以提高项目的竞争力，吸引更多的投资者参与项目建设。
然而，在实际项目管理中，投资控制也面临一些困境。一方面，由于项目建设周期长、风险大，投资控制难度较大。另一方面，由于建设工程项目参与者众多，信息不对称，投资控制存在信息不对称的问题。此外，缺乏科学的投资控制体系和方法也是投资控制困境的一个重要原因。
针对上述困境，我们可以采取一些对策来提高建设工程项目管理的投资控制水平。首先，建立科学的投资控制体系，包括完善的投资控制规章制度和流程，明确各级管理人员的职责和权限。其次，加强投资控制的信息化建设，建立高效的信息共享平台，提高信息的透明度和准确性。此外，加强投资控制的监督和评估，建立有效的投资控制指标体系，及时发现和解决投资问题。
最后，建设工程项目管理的投资控制还需要加强与其他管理环节的协调。例如，与项目进度管理的协调，确保投资进度与项目进度的匹配；与质量管理的协调，确保投资不因质量问题而浪费；与风险管理的协调，确保投资控制能够应对项目风险等。
综上所述，建设工程项目管理的投资控制是确保项目投资效益和经济效益最大化的重要环节。通过建立科学的投资控制体系、加强信息化建设和监督评估，以及与其他管理环节的协调，可以有效提高建设工程项目管理的投资控制水平，为项目的成功实施提供有力支持。
建设工程项目管理的投资控制论文 篇三
建设工程项目管理的投资控制论文
摘要：建设工程项目的投资控制贯穿于项目的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段。把建设工程投资控制在批准的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理利用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。投资控制是项目控制的主要内容之一，这种控制是动态的，并贯穿于项目建设过程的始终。在现阶段，我国根据统计资料分析，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性约为75%—95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性约为35%—75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性约为5%—35%。很显然，监理工程师应把项目投资控制的重点放在投资决策和设计阶段。
关键词:决策阶段;设计阶段;实施阶段;竣工验收阶段
1决策阶段的投资控制
1.1项目决策控制一个工程项目要经历投资前期、建设期、生产经营期。投资前期是决定工程项目经济效果的关键时期，是研究控制的重点。如果在施工中才发现工程费用过高，资金不足，或原材料不能保证等问题，将会给投资者造成巨大的损失。因此在投资决策阶段必须进行可行性研究，搞好市场调查和预测，优化设计方案或进行设计方案竞赛等方法，对项目进行客观评价，编制可行性研究报告。因此，要坚持科学的态度和事实求是的原则，做好可行性研究报告就显得非常重要。1.2投资估算控制1.2．1投资估算是建设项目前期工作的重要环节之一，作为决策性的文件，不但是初步设计概、预算的基本的依据；也是资金筹措、研究分析建设项目经济效果的重要依据。1.2.2投资估算必须是项目设计的真实反映，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，这是编制投资估算工作的关键。1.2.3投资估算是在可行性研究阶段依据现有的资料，从实际出发，充分考虑施工过程中出现的各种情况及不利因素，考虑市场及物价上涨因素等，对建设工程项目的投资数额进行估计。投资估算作为可行性研究报告重要组成部分，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一；是设计阶段编制设计概算和预算，确定限额设计投资目标的依据之一。
2设计阶段的投资控制
设计阶段是工程项目成本控制的关键和重点，尽管设计费只占建安成本的1.5-2%,但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和工期的长短，直接决定人力、物力的投入。合理科学的设计，可降低工程投资。所以在设计阶段应大力执行设计标准、推行标准设计、限额设计。设计标准是国家经济建设的重要技术规范，是进行工程勘察、设计、施工及验收的重要依据，各类建设的设计部门制定与执行相应的不同层次的设计标准规范，对于提高工程设计阶段的投资控制是十分必要的。推行标准设计可促进工业化水平，加快工程进度，节约材料，降低投资；采用限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。
3、实施阶段的投资控制
3.1按照工程进度安排资源做到资源均衡，优化施工组织设计，选择技术可行、经济合理的施工方案，是控制项目投资的有效手段。做好工程进度款的审核避免投资失控。个别建设项目，建设单位不切合实际情况，施工准备工作落实不到位，采取边设计边施工的做法，导致了施工过程中变更多等原因,影响工程投资。因此按照先勘察，后设计，再施工的基本建设程序合理组织施工，从而保证正常的工程投资；3.2要重视施工图设计的审查尽量减少设计变更和漏项，在工程建设中有多方面的原因造成设计变更，这样会导致工程量的变化，影响工期，而且还会使投资失控。项目监理机构在施工过程中应加强工程变更的管理，对设计存在的缺陷提出的工程变更，应有原设计单位编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的设计变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。而此设计变更文件将作为增加工程项目投资的依据；3.3严格控制现场签证由于我们现在对承包单位不是采用固定价的承包方式，所以要加强监施工管理和监理，严格控制现场的预算外合同签证的管理是非常重要的，理工程师加强现场签证的管理，对不应该签证的项目拒绝签证。要做好签证首先要依据质量合格证书、工程量清单、设计图纸做好现场计量。监理工程师一般对以下三个方面的工程量进行计量：（1）工程量清单中的项目；（2）合同文件中规定的'项目；（3）工程变更项目。正确计量是项目投资工作的基
4竣工结算阶段的投资控制
竣工结算是建设工程项目管理过程中控制工程造价必不可缺少的工作程序，是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值，办理交付使用的依据。在竣工结算中，严格按照国家有关法律法规的规定，控制工程造价；严禁高估冒算，虚报工程造价，巧立名目，高套定额，提高计费标准，扩大取费范围。通过竣工结算，一方面能够正确反映建设的实际造价和投资效果；另一方面，可以通过竣工结算与概、预算的对比分析，考核投资控制工作成效。
