只有偏执狂才能生存的读后感【推荐3篇】

只有偏执狂才能生存的读后感 篇一

《只有偏执狂才能生存》是一本由美国作家安东尼·伯吉斯所著的小说。故事以主人公亚历克斯为中心，描绘了一个充满暴力和反叛的世界。这本书引人入胜，令人深思，让我对人性和社会的复杂性有了新的认识。

亚历克斯是一个典型的偏执狂，他对暴力和毒品有着极大的痴迷。他和他的“狼群”朋友们通过进行暴力犯罪来满足自己的欲望。然而，当亚历克斯最终被捕并遭受虐待时，他的人生开始发生变化。在监狱中，他接受了一项实验性的行为改造计划，以改变他的恶劣行为。然而，这个计划并没有真正改变亚历克斯的本性，只是使他无法再表达自己的暴力冲动。最终，亚历克斯被社会抛弃，无家可归，孤独地生活着。

这本书让我深思人性的复杂性。亚历克斯作为一个偏执狂，他的行为虽然极端，但他内心的冲突和不满却是人们普遍存在的。他渴望自由，渴望能够追求自己内心的欲望，但他的欲望却常常与社会道德和规范相冲突。我们每个人都有自己的欲望和冲动，但我们也要遵守社会的规则和道德准则。这种内心的矛盾让我思考，人性到底是好还是坏，是被社会环境塑造还是与生俱来。

另外，这本书也让我思考社会对于罪犯的处理方式。亚历克斯经历了一系列的行为改造计划，但这些计划并没有真正改变他内心的本性。他被迫隐藏自己的冲动，但他的本性并没有得到真正的改变。这让我思考，社会应该如何对待罪犯？是应该尽力改造他们，还是将他们完全隔离和放逐？这是一个复杂而又困扰人心的问题。

通过阅读《只有偏执狂才能生存》，我对人性和社会的认识有了更深入的理解。这本书引人入胜的故事情节和深刻的思考问题让我对人性的复杂性有了更为清晰的认识。我相信这本书会给读者带来不同寻常的阅读体验，并引发对人性和社会问题的思考。

只有偏执狂才能生存的读后感 篇二

《只有偏执狂才能生存》是一本引人深思的小说，作者安东尼·伯吉斯通过主人公亚历克斯的故事，探索了人性的复杂性和社会对罪犯的处理方式。

亚历克斯是一个典型的偏执狂，他对暴力和毒品有着极大的追求。他与他的“狼群”朋友们通过进行暴力犯罪来满足自己的欲望。然而，当他最终被捕并遭受虐待时，他的人生开始发生变化。在监狱中，他接受了一项实验性的行为改造计划，以改变他的恶劣行为。然而，这个计划并没有真正改变亚历克斯的本性，只是使他无法再表达自己的暴力冲动。最终，亚历克斯被社会抛弃，无家可归，孤独地生活着。

这本书引发了我对人性和社会的思考。人性的复杂性是亚历克斯这个角色所代表的。他的行为虽然极端，但他内心的冲突和不满却是人们普遍存在的。我们每个人都有自己的欲望和冲动，但我们也要遵守社会的规则和道德准则。这种内心的矛盾让我思考，人性到底是好还是坏，是被社会环境塑造还是与生俱来。

另外，这本书还让我思考社会对于罪犯的处理方式。亚历克斯经历了一系列的行为改造计划，但这些计划并没有真正改变他内心的本性。他被迫隐藏自己的冲动，但他的本性并没有得到真正的改变。这让我思考，社会应该如何对待罪犯？是应该尽力改造他们，还是将他们完全隔离和放逐？这是一个复杂而又困扰人心的问题。

通过阅读《只有偏执狂才能生存》，我对人性和社会的认识有了更深入的了解。这本书引人入胜的故事情节和深刻的思考问题让我对人性的复杂性有了更为清晰的认识。我相信这本书会给读者带来不同寻常的阅读体验，并引发对人性和社会问题的思考。

只有偏执狂才能生存的读后感 篇三

只有偏执狂才能生存的读后感

　　美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

　　《只有偏执狂才能生存》一书中，作者在对待战略转折点的态度上，既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。

　　在本书中，格鲁夫阐述了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能生存”等论断。这些观点主要有两个实践来源。第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验。他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。第二个来源是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得。他借助学生们的视角，回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化的经验，第二个实践来源则与它互补，是外到内的剖析。

　　该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的`成功案例；通用电气则是多元化战略成功的典范。不管是“集中战略”还是“多元化战略”，从经营理念的层面来说，他们成功的核心都在于“专注”与“独特”。英特尔主要运用“专注”和“独特”于“微处理器”领域；而诺基亚主要运用“专注”和“独特”于移动手机领域；通用电气其实一样，不同的是他运用“专注”和“独特”于“数一数二”的多个领域。套用一句，所谓“云层之上都是阳光灿烂”，成功必在“云层之上”，而上云层的关键是“专注”与“独特”。

　　现代企业，时时刻刻地生存在危机之中。由于现代技术的飞速发展、各种信息的高速广泛传播、人们消费观念的转变，致使企业之间的质量、成本、服务差别越来越小。原来在某一领域领先的企业，会发现与后来者的差距几乎变成零，企业的生存受到威胁。按英特尔原总裁格鲁夫的说法，企业总会走到决定生死的“战略转折点”。

　　我认识到，无论是在公司的业务，还是在个人的前途上，处理战略转折点的方法都比较相似。如果你是一名业主，就应该认识到凭一些事前的计划是不可能预测这种变化的。这是不是意味着不必做计划了呢？完全不是。计划的制定应该仿效火警公司。谁也不能预料下一次火灾将在何处发生，因而要做的事就是组建一支精力充沛效率很高的队伍，使之能够像处理普通事件一样处理意外事件。