精益管理之道读后感【优选4篇】

精益管理之道读后感 篇一

《精益管理之道》这本书给我带来了很多启发和思考。作者通过详细介绍了精益管理的原则和方法，让我深刻认识到了精益管理对于企业的重要性和价值。

在书中，作者首先介绍了精益管理的起源和发展历程。精益管理最早起源于日本的丰田汽车公司，通过对生产过程的不断改进和优化，实现了生产线的高效运转和产品质量的提升。而后，这一管理理念逐渐在全球范围内得到推广和应用，成为了一种重要的管理方法。这让我深感精益管理的实用性和可行性，它不仅适用于制造业，也适用于其他各行各业。

在书中，作者还详细介绍了精益管理的核心原则和方法。其中，价值流分析和精益工具是我印象最深的两个部分。通过对企业价值流的分析，可以找出生产过程中的浪费和瓶颈，并进行改进，从而提高整体效率和质量。而精益工具，则是一系列用于改进生产过程的方法和工具，如5S整理法、Kanban系统等。这些工具可以帮助企业提高生产效率、减少浪费，实现精益化管理。通过学习这些方法和工具，我深刻认识到了精益管理的实质是通过不断的改进和创新，实现企业的高效运作和可持续发展。

此外，书中还介绍了一些关于精益管理成功案例和实施经验。这些案例给我提供了很多启示和思考。从这些案例中，我了解到了很多企业在实施精益管理过程中所面临的困难和挑战，以及他们是如何克服这些困难，取得成功的。这让我明白了精益管理不仅仅是一种方法，更是一种思维和文化的转变。只有通过全员参与和持续改进，才能实现企业的精益化管理。

通过阅读《精益管理之道》，我对精益管理的概念和方法有了更深入的理解。我也认识到了精益管理对于企业的重要性和价值。作为一名管理人员，我会将精益管理的理念和方法应用到实际工作中，通过不断的改进和创新，提高企业的效率和竞争力。同时，我也希望更多的企业能够认识到精益管理的重要性，积极推行精益化管理，实现可持续发展。

精益管理之道读后感 篇三

　　前一周，收到“管理的常识”邮寄来的《精益管理之道》十分欣喜。兴奋之余也即刻展书一读为快。《精益管理之道》是一本讲企业如何持续经营、高效运转的方式、方法的书，从书中深入浅出的内容中可以感受到两位作者本身都有着丰富的管理经验，所以在企业运营的方针与细节上都有着深刻的认识与见解。

　　读《精益管理之道》的过程当中，我时常边读边以自己的企业和自己的职业生涯作为一种考虑来总结和思索。我们的企业是典型的借改革开放之东风快速成长起来的民营企业，在企业发展和不断壮大的过程中，提升企业的管理，是企业长期面对的问题，也恰如书中所言，我们的企业也正在经历着日常管理的四个阶段。第一，经营管理阶段；第二，基础规范管理阶段；第三，规范管理阶段；第四，精益管理阶段。所不同的是，在实际跨越这四个阶段的过程中，我发现企业由上及下间的管理并不在一个层面上，高层已在精益管理的目标当中，但中层仍旧停留在经营管理阶段。而对于什么是精益管理一无所知，为什么？因为高层的步伐太快，有的快过于实际；另一方面，在推进一个管理模式的过程中，我们缺乏深刻的认识和系统的学习，任何一种管理模式在导入的过程中都必须与实际相碰撞、融合，才能真正的切实成为成功的范例，在我们追求精益管理的过程中，更需要方法的介入与借鉴，而《精益管理之道》恰是一种讲述更简单科学的管理方法之书，而我以为恰是从这本书当中读懂了我们企业自身的管理概况和老板一直追求的精益之道。

　　推荐大家闲暇之时不妨读一读周晓寒和田辉写的这本《精益管理之道》。

精益管理之道读后感 篇四

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