年度品牌培育和维护计划【优选3篇】

年度品牌培育和维护计划 篇一

在竞争激烈的市场环境中，品牌的建设和维护至关重要。一个优秀的品牌可以为企业带来更多的客户和更高的市场份额。因此，制定一个有效的年度品牌培育和维护计划对于企业来说是至关重要的。

首先，企业需要对品牌进行全面的分析和定位。通过调研市场和竞争对手，了解消费者的需求和喜好，确定品牌的独特卖点和定位。只有找准了自己的定位，才能更好地吸引客户并保持品牌的竞争力。

其次，企业需要确定品牌的发展目标和战略。根据市场需求和企业自身实力，设定品牌发展的长期目标和短期目标，并制定相应的策略和计划。同时，要不断优化品牌的传播渠道和方式，确保品牌形象得到有效传播和宣传。

再者，企业需要加强品牌的文化建设和内部管理。建立一支忠诚于品牌的团队，培养员工的品牌意识和归属感，确保员工在工作中能够忠实地传递品牌的理念和文化。同时，要建立健全的品牌管理制度，及时发现和解决品牌管理中的问题，确保品牌形象的一贯性和稳定性。

最后，企业需要不断监测和评估品牌的绩效和效果。通过定期的品牌评估和监测，了解品牌在市场上的表现和影响力，及时调整品牌策略和计划，保持品牌的竞争力和市场地位。

综上所述，一个有效的年度品牌培育和维护计划是企业成功的关键。只有通过不断的努力和创新，才能建立一个强大的品牌，提升企业的竞争力和市场地位。希望每个企业都能认真制定品牌计划，实现品牌的长期稳定发展。

年度品牌培育和维护计划 篇二

随着市场竞争的日益激烈，企业品牌的建设和维护成为了企业发展的关键。一个好的品牌可以为企业带来更多的客户和更高的市场认同度。因此，制定一个科学合理的年度品牌培育和维护计划对于企业来说至关重要。

首先，企业需要加强品牌形象的传播和推广。通过多种渠道和方式进行品牌宣传，提高品牌的知名度和美誉度。可以通过广告、公关活动、社交媒体等手段来扩大品牌的影响力，吸引更多的目标客户。

其次，企业需要不断提升产品和服务的质量。只有提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和忠诚。企业可以通过不断创新和改进产品，提升产品的竞争力和吸引力，从而增加品牌的市场份额和竞争力。

再者，企业需要建立健全的客户服务体系。及时响应客户的需求和投诉，提供周到的服务和支持，建立良好的客户关系。通过客户口碑的传播，可以进一步提升品牌的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。

最后，企业需要定期评估和调整品牌策略和计划。通过不断的监测和评估，了解品牌在市场上的表现和竞争力，及时调整品牌策略和计划，保持品牌的活力和市场地位。

综上所述，一个完善的年度品牌培育和维护计划是企业成功的基石。只有通过不断地努力和创新，才能建立一个强大的品牌，提升企业的竞争力和市场地位。希望每个企业都能重视品牌建设，实现品牌的长期稳定发展。

年度品牌培育和维护计划 篇三

年度品牌培育和维护计划

　　为进一步贯彻落实烟草行

　　业“532”、“461”品牌发展战略目标，全面实施北京烟草“十二五”卷烟上水平规划，以市场机制为导向，按“突出重点、兼顾其他、远近结合”原则着力打造一批具有较强竞争实力的全国知名品牌，从而推动北京烟草的品牌营销工作再上新水平。依据北京烟草品牌5年发展规划（2011-2015）和市局（公司）2011年度经营计划，结合北京卷烟市场发展趋势和品牌发展特点，制订本计划。

　　一、指导思想及基本原则

　　（一）指导思想

　　全面落实科学发展观，通过市场机制和政策引导，以国家局重点骨干品牌为基础，打造十几个全国性知名品牌，营造公平竞争的市场环境，实现资源优化配置，进一步提高烟草行业市场化水平；提高品牌营销能力，优化品牌结构，适应市场的同时积极引导消费，保持行业和企业平稳发展。

　　（二）基本原则

　　1、市场导向原则。在专卖专营体制保障下，适度发挥市场机制作用，尊重市场选择，按客户订单组织货源，不断满足消费者的需求。

　　2、工商协同原则。通过优化整合工商双方资源，增强协同营销整体合力，促进行业重点骨干品牌由大变强，不断提升中国烟草整体竞争实力。

　　3、效益优先原则。充分体现效益优先的原则，综合考虑品牌的规模效益、经济效益、成本优势、技术进步和资源合理利用等因素，着力培育综合效益高的全国知名品牌，提高获利能力。

　　4、低焦低害原则。注重积极引导低焦低害的消费主张，加强培育低焦低害卷烟，切实落实打造一批“低焦油、低危害、高香气、高品质”的中式卷烟产品，保障行业可持续发展。

　　二、基本目标

　　按照国家局品牌发展战略目标、国家局“532.461”建功立业的考核要求、北京烟草“2310”规划目标，结合北京卷烟市场实际情况，确定2011年品牌培育的基本目标为：

　　1.全市实现销量81万箱，同比增长3%；毛利同比增长15%以上。

　　2、集中力量培育 “2310”品牌。在合理平衡各工业集团份额基础上，力争2个品牌突破12万箱，6—8个品牌达到3万箱、2万箱、1万箱左右。

　　3、以1-4月份全国三类以上前15位品牌、全国销售

　　额排名前15位品牌为导向进行品牌培育，确保两个前15品牌占比达到全国平均水平，各品牌同比超过“十二五”全市预计增长水平。（2、3品牌目录详见附件一）

　　4、低焦油（8mg以下）销售增幅达到25%（低焦油目录详见附件二）

　　5、结合北京市场特点及国家局精准营销精神要求，全面推进精准营销工作，实现各精准营销品牌规格销量同比超过全市平均水平。（精准营销规格目录详见附件三）

　　6、立足市场中远期需求的满足，本着对品牌负责的态度，培育好上下半年引入和转换的新品。

　　7、加强工商协同营销，营造公平竞争的市场环境，规范组织零售终端促销活动。

　　三、主要措施

　　为全面实现上述目标，北京烟草2011年要进一步以“五统一”为核心，统一思想，完善现有营销模式，完善网络运行体制与机制，以“135”工作法推广和建功立业活动为抓手，为实现“532、461”及“2310”品牌发展战略构建良好的平台环境，夯实“大市场、大品牌”公平的市场竞争环境，建立以电子商务为主要特征、面向消费者的现代卷烟营销体系，为此，着重抓好以下几方面工作：

　　1、明确品牌培育目标，建立规范全市一体的工商协同品牌培育工作机制。北京烟草要加大对销量及销售额排

　　名前十五位、知名品牌的管理与维护的力度，对不同类别的品牌制定、实施有针对性的营销策略和措施，要深化工商协同营销，加强工商品牌营销策略和操作层面的有机对接，建立工商之间、各相关单位和部门之间上下联动、横向协调的品牌培育工作机制。

　　2、提升品牌培育效率，夯实营销流程基础。提升品牌培育的效率，提高市场供应满足能力，以市场需求为导向，完善市场信息采集运用体系，加强需求预测，组织适销货源，实施精准营销，合理调控货源投放的总量、结构和节奏。

　　3、创新品牌培育的方式方法。在继续推进和尝试网上订货、网上配货、网上结算等电子商务业务手段的过程中，积极探索新业务模式下品牌培育手段和方法，为品牌培育和维护提供更有效的效率基础和效果保障。

　　3、加强终端建设与资源利用，提升终端品牌培育能力。品牌培育是零售终端建设的核心，提升终端品牌培育能力，要通过整合终端广告资源，提升其店面形象和卷烟陈列水平及效果，加强营销资源在零售终端的管理和创新利用；通过零售信息系统的推广，掌握零售客户获利水平，探索零售店消费者会员制管理，加强客户和消费者分析工作；通过品牌与客户的`相关性分析，为精准营销工作的开展打好基础。

　　4、加强岗位培训，为品牌培育和维护提供有力的人员保障。结合北京烟草135工作法推广工作和营销人员职业技能证书的全面升级要求，加强各级营销人员的岗位培训，并通过交流、比武的方式激发一线营销人员的学习积极性和有效性，提高营销人员的业务技能和品牌培育水平。

　　5、强化目标管理，引导各区品牌培育工作。为提高全市品牌培育管理效果，在确保全年计划经营性指标工作的前提下，营销中心要组织区县落实完成本计划涉及的基本目标，并定期通报全市及各区县完成情况等形式（详见下表），强化对区县品牌培育工作的指导性。