经典创业成功案例分析(实用3篇)

经典创业成功案例分析 篇一

麦当劳：从小店到全球连锁巨头

麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌，也是一个经典的创业成功案例。麦当劳的创始人雷·科卡在20世纪40年代初创办了一家小餐馆，通过不断创新和扩张，他成功地将麦当劳打造成了全球连锁巨头。

麦当劳的成功之处在于创始人雷·科卡对于经营模式的革新。他引入了快餐概念，通过流水线生产方式，实现了快速的制作和服务。这种高效率的经营模式不仅能够降低成本，还能够保证食品的质量和口感的一致性。此外，麦当劳还推出了经典的套餐和快餐包装，给消费者提供了方便快捷的用餐体验。

麦当劳的成功还得益于对市场的准确把握和迅速扩张的战略。麦当劳在选择地点时，注重选址的便利性和人流量，使得餐厅能够迅速吸引顾客。他们还采用了特许经营的方式，将品牌授权给其他商家，在全球范围内建立了大量的分店。这种快速扩张的战略使得麦当劳得以快速占领市场，并成为全球连锁巨头。

此外，麦当劳对于员工培训和管理也非常重视。他们建立了一套完善的培训系统，确保每个员工都能够掌握工作技能并提供优质的服务。麦当劳还实施了严格的管理制度，确保各个分店的标准一致性和品牌形象的统一性。

麦当劳的成功经验对于其他创业者也具有借鉴意义。首先，创业者要有创新精神，不断寻找新的经营模式和产品。其次，要准确把握市场需求，并选择合适的发展战略。最后，要重视员工培训和管理，确保产品和服务的质量。

经典创业成功案例分析 篇二

谷歌：从搜索引擎到全球科技巨头

谷歌是全球最大的互联网公司之一，也是一个经典的创业成功案例。谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在1998年创办了这家公司，通过技术创新和市场拓展，他们成功地将谷歌打造成了全球科技巨头。

谷歌的成功之处在于技术创新和产品优势。谷歌通过开发出高效的搜索引擎算法，提供了更准确、更快速的搜索结果。他们还推出了一系列的互联网服务和产品，如Gmail、Google Maps、Google Docs等，满足了用户在互联网上的各种需求。这些产品的优势在于简单易用、功能强大，深受用户的喜爱。

谷歌的成功还得益于市场拓展和战略合作。谷歌在全球范围内建立了大量的数据中心，保证了全球用户的访问速度和数据安全。他们还与各个行业的领导者进行合作，提供定制化的解决方案，拓展了市场份额。此外，谷歌还积极投资于技术创新和研发，不断推出新的产品和服务，保持了竞争优势。

谷歌的成功经验对于其他创业者也具有借鉴意义。首先，创业者要注重技术创新和产品优势，提供用户真正需要的产品和服务。其次，要进行市场拓展和战略合作，寻找合适的合作伙伴，拓展市场份额。最后，要不断投资于研发和创新，保持竞争优势。

经典创业成功案例分析 篇三

　　创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面就是小编整理的经典创业成功案例分析，一起来看一下吧。

　　每个创业者的成功都不是偶然的,而创业考验的也是创业者的综合素质,纵观中国的成功创业人士,纵观中国成功创业的人,有两个人最让我佩服,一个是马云,一个是史玉柱,马云的成功在于他的远见和机遇,而史玉柱属于你不管让他破产多少次,他都能重新站起来的人,我想这点即使是马云也做不到,也许现在把马云的一切财产没收,或许他还能够干出一番事业,但绝干不到现在那么大,原因在后文在分析,这里之所以写马云,是因为我曾经研究过马云的经历,而史玉柱还在研究中,下面就结合创业机会的分析

　　一、产业和市场

　　1. 市场

　　需求:阿里巴巴出现之前,中国并没有一个成熟的B2B网络,甚至在美国B2B都还没有流行起来,而通过B2B可以使企业之间的贸易更加的方便快捷,所以虽然这在当时还是一个新兴市场,但是需求非常的大.

　　消费者:阿里巴巴刚开始创办时目标就很明确,他不做那15%大企业的生意,只做85%中小企业的生意.他清楚地意识到,大企业有专门信息渠道和巨额广告费,小企业却什么都没有,而正是这些小企业的需要,使得阿里巴巴一开始就有着巨大的需求量,消费者（小企业）需要这么一个平台来发布自己的产品.

　　对用户的回报:阿里巴巴给小企业提供的是一个平台,而小企业需要的正是这么一个平台,把自己推销出去的平台,有了阿里巴巴,只要是需要大宗商品的消费者搜索一下,就会很容易的找到你的商品,东西更好卖了,赚的钱更多了,阿里巴巴对企业的回报就立竿见影的表现的出来.

　　增加或创造的价值:阿里巴巴虽然是一个平台,但却可以把它当成商也活动的润滑剂,由于有了阿里巴巴,企业之间的交流变得更加容易,企业之间的联系变得更加紧密,这带来的价值几乎是不可估量的.

　　产业生命:只要有舞蹈演员就需要舞台,只要有商人就需要推销商品的摊位,而阿里巴巴恰恰就是互联网上的摊位,除非有了更快捷的企业交流渠道,都则它几乎是不可取代的.

　　2.市场结构:

　　虽然在阿里巴巴诞生时中国的互联网已经遍地开花,但是对于亚洲的的电子商务来说,亚洲并没有符合自身特点的电子商务模式,尤其是B2B电子商务几乎在全球都是一个盲点,虽然有,但都是小企业或者新兴企业,这对于阿里巴巴的崛起也起着关键因素.

　　3.市场规模:

　　应该说马云是开创了一个新兴的市场,在马云之前,没有人认识到B2B电子商务那么赚钱,最后当阿里巴巴成功是才恍然大悟,却为时已晚,据我估计这个市

　　4.市场增长率:

　　虽然阿里巴巴创办于1999年,2001年互联网泡沫就破灭了,但是阿里巴巴不单纯是一个网站,它不以网站盈利,应该说它属于服务业,而众所周知1999年至今中国服务业的市场增长率都以惊人的速度增长.

　　5. 市场份额:

　　刚才已经说过了,在马云之前借助互联网平台来进行电子商务的B2B网站几乎为零,所以阿里巴巴是一个领先者.背靠一个中国大市场,优势极为明显.

　　6. 成本结构:

　　阿里巴巴是一个网站,而一个网站不需要很高的成本.所以是典型的低成本提供.

　　二、资本和获利能力:

　　1.毛利:

　　虽然没有详细的数据,但是从马云提出的三句话:2003年马云提出”每天营收一百万“的目标,2004年,马云又提出”每天盈利1百万”,2005年,进一步提出”每天纳税1百万”.可以看出阿里巴巴的毛利是惊人的.

　　2.随后利润:

　　2005年提出”每天纳税1百万”.利润如何也不用我多说了.

　　3.所需要的时间:

　　1999年马云创办阿里巴巴,其后2001年就遇到了互联网寒潮,2002年,阿里巴巴定下一个看似简单的目标——赚一块钱,也就是说,4年后,阿里巴巴开始盈利了,虽然花的时间长,但这和互联网寒潮的影响分不开,关键是很多互联网公司倒了,但阿里巴巴活下来了.

　　4.投资回报潜力:

　　我想没有人说阿里巴巴不赚钱,2007年阿里巴巴市值已经超过680亿港元,投资回报潜力巨大.

　　5.价值:

　　在阿里巴巴成立之前,亚洲并没有属于自己的电子商务模式,说一投资阿里巴巴具有高战略价值.

　　6.资本需求:

　　刚开始阿里巴巴的起始资金是50万,其后他接受了高盛等投资商的500万美元投资和孙正义的2000万美金,资金充裕.

　　7.退出机制:

　　一个网站不值钱,之前的事创意和内容,可以说阿里巴巴的钱主要花在可变资本上,所以退出机制良好.

　　三、竞争优势、管理班子、致命缺陷:

　　1.固定成本和可变成本:

　　一个网站的固定成本是很低的,虽然现在阿里巴巴的规模大了,在住房上有一定的需求,但是与其几百亿的资产来讲可以忽略不计,现在阿里巴巴有7000员工,主要的花费在人员上.

　　2.控制程度:

　　阿里巴巴的盈利模式主要是从企业的商品活动中抽取一定比例的费用,在阿里巴巴还是小企业的时候,在阿里巴巴还有eBay做竞争对手的时候,它的控制能力确实不强,但是今天,阿里巴巴已经成为了必不可少的交易模式,控制能力变得非常强.

　　3.进入市场的障碍:

　　刚开始的时候B2B的进入障碍几乎可以忽略不计,而正因为他有这种缺陷,使得很多大企业忽略的它的优势,使得阿里巴巴有了可乘之机,在阿里巴巴已经成为一方诸侯的今天,想竞争过他也就变得千难万难了.有一定的领先期,这就是它最大的优势,还有关键的一点是马云不是刚刚建立互联网的新手,靠着他曾经给外贸部工作的契机,他有了一个团结的团队,而且通过外经贸部这个平台,马云积攒了广泛的外贸关系,他有了名气,有了资源,更重要的是,有了明确的方向.

　　4. 管理队伍:

　　曾经马云这样考验过他们的团队:马云约齐团队的所有人,说出了自己的决定,他对大家说:”我给你们3个选择:第一,你们去雅虎,我推荐,雅虎一定会录用你们的,而且工资会很高;第二,去其他站,我推荐,工资也会很高;第三,跟我回杭州,只能分800块钱,你们住的地方离我5分钟车程以内,你们自己租房子,不能打出租车,而且必须在我家里上班.你们自己做决定.”马云给他们3天时间考虑. 眼见从杭州跟自己闯到北京来的亲密伙伴陆续走出房门,马云心里有些失落,却依然十分坚信自己的选择.仅在3分钟后,所有人全部折回,说,马云,我们一起回家吧.那一刻,坚强的马云流泪了.也就是那一刻,他对自己说:朋友没有对不起我,我也永远不能做对不起他们的事情!我们回去,从零开始,建一个我们这一辈子都不会后悔的公司.所以马云的团队很团结,而团结我觉得正是解决所有问题的关键.

　　马云的成功有其偶然,有机遇的作用,但是更重要的是他自己的努力,没有经过一系列的失败,没有之前两个网站失败的尝试,就没有今天的阿里巴巴,我认为马云成功的最关键原因有两个:

　　1、他又一个团结的,可以完全互信的团队,正是因为这种无保留的互信,使得他们走向成功.

　　2、马云自己的独特的思维方式,也是他成功的一个重要原因,不走寻常路,这句广告词来形容他可以说恰到好处,敢于特立独行,敢想敢干,没有这两点,想成功是不可能的.

1.最新创业案例分析

2.创业者成功案例

3.创业成功的案例

4.网上开店-成功创业的铁律

5.创业成功的四大要点

6.创业者的成功案例

7.90后成功创业故事

8.创业成功励志故事

9.专家教你如何创业成功

10.2017年90后创业成功案例