项目组织活力提升方案范文(通用6篇)

篇一：项目组织活力提升方案范文

随着市场竞争的加剧，项目组织活力的提升对于企业的发展变得日益重要。一个充满活力的项目组织能够有效地应对变化，提高工作效率和创新能力。本文将从领导力、团队建设和激励机制等方面，提出一些提升项目组织活力的方案。

首先，领导力对于项目组织活力的提升至关重要。领导者应具备积极向上的态度和激励团队成员的能力。他们应该能够为团队设定明确的目标，并提供必要的资源和支持。同时，领导者还应该鼓励团队成员参与决策过程，培养他们的责任感和创新能力。通过这样的领导方式，团队成员将更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。

其次，团队建设是提升项目组织活力的关键。一个团结、和谐的团队能够更好地合作，发挥各自的优势，实现共同的目标。因此，项目组织应该注重团队成员之间的沟通和合作能力的培养。可以通过定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的互信和合作意识。此外，项目组织还可以制定明确的角色和责任分工，明确团队成员的工作职责，避免任务重叠和责任模糊。

最后，激励机制也是提升项目组织活力的重要手段。激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力。项目组织可以采取多种激励措施，如提供良好的工作环境和福利待遇，给予团队成员适当的晋升机会和培训发展机会。此外，项目组织还可以设置奖励制度，根据团队成员的贡献和表现给予奖励和认可。通过这样的激励机制，可以激发团队成员的积极性和创造力，提高项目组织的工作效率和质量。

综上所述，提升项目组织活力是一个综合性的过程。领导者应具备积极向上的态度和激励团队成员的能力；团队建设要注重团队成员之间的沟通和合作能力的培养；激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力。通过这些方面的努力，可以提升项目组织的活力，推动企业的发展。

篇二：项目组织活力提升方案范文

在当前激烈的市场竞争环境下，项目组织活力的提升对企业的发展至关重要。一个充满活力的项目组织能够更好地应对市场变化，提高工作效率和创新能力。本文将从沟通、培训和文化建设等方面，提出一些提升项目组织活力的方案。

首先，沟通是提升项目组织活力的重要手段。在项目组织中，沟通是信息传递和理解的桥梁，能够减少误解和冲突，提高工作效率和质量。因此，项目组织应该注重沟通能力的培养。可以通过定期组织会议和沟通训练，提高团队成员的沟通技巧和表达能力。同时，项目组织还可以建立起一个开放、透明的沟通氛围，鼓励团队成员积极参与讨论和交流，共同解决问题，提高工作效率和质量。

其次，培训是提升项目组织活力的重要途径。项目组织应该注重团队成员的专业知识和技能的培养，提高其应对市场变化和工作挑战的能力。可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，为团队成员提供必要的培训和学习机会。此外，项目组织还可以鼓励团队成员参加行业研讨会和交流活动，拓宽视野，了解行业最新动态和趋势，提高项目组织的创新能力和竞争力。

最后，文化建设是提升项目组织活力的基础。项目组织应该树立积极向上、团结协作的文化氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。可以通过制定明确的价值观和行为规范，引导团队成员形成正确的工作态度和价值观。同时，项目组织还可以通过举办团队建设活动和文化交流活动，增强团队凝聚力和归属感。通过这样的文化建设，项目组织能够更好地激发团队成员的工作热情和创造力，提高工作效率和创新能力。

综上所述，提升项目组织活力需要从多个方面入手。项目组织应该注重沟通能力的培养，建立起一个开放、透明的沟通氛围；注重团队成员的培训，提高其应对市场变化和工作挑战的能力；注重文化建设，树立积极向上、团结协作的文化氛围。通过这些方面的努力，可以提升项目组织的活力，推动企业的发展。

项目组织活力提升方案范文 篇三

培训项目方案(格式)【一】

商务部国际经济合作事务局：

一、培训项目中外文全称。

二、办学条件(注明设施所属单位)：

(一)教室(地址、面积)、教学设备(多媒体)、实习实验场所(地址、设备等)。

(二)住宿安排：住宿地名称、地址(如在郊区，须注明离市区的距离，并介绍周边环境及公共交通情况)、饭店级别、客房条件、接待外宾能力、建成年月、最近重新装修年月、电话、传真、客房门市价和优惠价。

如将学员安排住在单位内部设施，除上述内容外，须注明建设该设施时所批准的基本用途，如培训国内人员、培训外国人员等。如培训外国人员，须介绍实际培训情况。

三、培训项目管理中心情况

(一)培训项目管理中心所属部门名称。

(二)项目管理中心主任姓名、年龄、性别、电话(办公、手机)、传真、职务、职称、专业、经验、外语水平、授权范围。

(三)本项目其他管理人员姓名、年龄、性别、电话(办公、手机)、传真、职务、职称、专业、经验、外语水平。

四、本项目教学人员：姓名、职称、学历、单位、外语水平、专业水平、教学经验。

五、合作单位：全称、地址、邮编、负责人及联系人(姓名、性别、职务、电话、传真)、与合作单位的职责分工。

六、培训项目的主题、目的。

七、详细介绍培训内容，并阐述培训项目对发展中国家的适用性和吸引力、培训内容的专业难度、学员为掌握培训内容所应具备的'能力。如果学员处于不同专业水平和背景，将适当调整教学安排。预计学员对培训内容应掌握的程度。

说明如何通过此次培训开展与发展中国家的合作，并介绍合作的类型：促进本单位对外合作、帮助外单位或企业对外合作、配合有关机关或部门对外合作。

八、日程初步安排。说明日程安排中每一项课程及主要活动与培训项目的主题和目的的联系。具体阐述这种联系及其有效性。

九、对于技术培训班，培训单位须编制对外招生简章和录取通知书。

十、详细预算，并表示在完成合同规定的所有义务之前，我单位保证专款专用，即不截留或挪用项目款项。如你局在完成上述培训班之后核定并拨付款项，我单位将垫款完成上述培训班。

附件：培训单位情况表

项目组织活力提升方案范文 篇四

一、各科室管理人员的培训

1、各科室全体管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行两次集中学习、考试一次。

2、学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。

3、学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。

4、安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。

5、国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。

二、施工项目部培训

1、施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司安全质检科负责。

2、培训内容：有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。

3、对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。

4、掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。

三、新工人培训

1、公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。

2、项目部培训施工现场安全生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。

3、班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护（用具）的正确使用方法。

四、施工班组培训

1、施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。

2、利用进场性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。

五、公司全体职工考核办法

公司的全体管理人员每月进行一次考试，内容包括国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准，安全生产管理知识，安全生产技术，劳动卫生知识等。

六、特殊职工考核办法

按特种工人工种分类，每一季度考试一次；内容包括安全施工的基本知识，本工种安全操作规程，机械设备使用安全制度。

项目组织活力提升方案范文 篇五

施工技术措施项目

施工排水降水的那个项目工程量计算规则及有关说明 (一) 有关说明

1. 定额所指的排水降水均指地下水位以下的施工排降水，即降低地下水位或在地下水位以

下施工时排除流出的地下水。施工现场排除雨雪水、污水，其排水费用包括在其他施工组织措施费中。

2. 定额包括井点排水、抽水机降水、井点降水三部分，若施工组织设计中排水、降水方案

与定额不同时，可以编制补充定额另行计算。

3. 抽水机降水深度是指地下水位标高与施工组织设计要求中降至标高的垂直距离。

4. 井管间距应根据地质条件和施工降水要求，依据施工组织设计确定，施工组织设计没有

规定时，可按轻型号井点井管间距，喷射井点井管间距2~3m。 5. 井点降水应按不同井点类型(轻型井点、喷射井点、大口径井点、电渗井点、水平井点)、

不同井管深度分别列项。 (二) 工程量计算规则

1. 抽水机降水的工程量按实际开挖坑(槽)地面积以平方米计算。

2. 井点降水的井管安装、拆除以“根”为单位计算，井点降水使用按“套天”为单位计算。

定额每一套取定的井点管数分别为：轻型井点50根，喷射井点30根，大口径井点45根，电渗井点阳极30根、水平井点10根。“使用天”以24小时为一天。

例 某基坑工程用喷射井点降水，井点管布置水平长50米，宽为30米，井管深20米，使用天数为30天，井管间距为米，试计算降水直接工程费。 解 1.列出定额子目，根据定额项目的`设置方法和本工程的施工组织设计，应列出以下子目： (1)A8-19 喷射井点降水井管安装深20米 (2)A8-20 喷射井点降水井管拆除深20米 (3)A8-21 喷射井点降水使用 2.工程量计算见表

四.施工排水、降水工程量清单编制与计价

1.清单编制

施工排水、降水工程工程量清单项目宜按分部分项工程量清单的编制方式列项，列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、和工程量计算规则：也可设置为一项。

3. 清单计价按分部分项工程量清单编制方式列项的，在计价时，对每一个项目按其项目特征，确定包括人材机费用、管理费、利润和一定范围内风险费用的综合单价;若合并为一项，合并计算某一工程的全部施工排水、降水工程费用。费用列入措施项目费中。

项目组织活力提升方案范文 篇六

项目名称： 项目组织单位： 环境保护部 项目主持单位： 项目协作单位： 项目负责人： 联系人： 电话：

二○○ 年 月

项目实施方案(格式)

一、立项依据(项目研究意义、与国家科技规划纲要、环保行业

科技计划等的关系、以及为环境管理工作提供的技术支撑)

二、项目目标

总体目标 年度目标

三、项目研究任务和技术路线(包括研究内容、研究方法、技术路线与关键技术)

研究内容 研究方法 技术路线 拟解决的关键技术 创新点

四、预期成果与考核指标(成果和考核指标尽可能量化、具体，突出环境管理支撑力度)

五、项目实施计划(结合年度目标编写分年度计划) 六、项目承担单位已有科研条件

七、项目组织实施方式(包括项目负责人和主要成员介绍、协作单位情况，项目内部分工与组织实施方式)

八、经费概算(项目总经费，申请国拨经费、地方配套及自筹经费等，项目各项费用列支情况，各单位之间的经费分配等)

注：支出预算按照经费开支范围确定的支出科目和不同经费来源编列，同一支出科目一般不得同时列支专项经费和自筹经费。支出预算应对各项支出的主要用途和测算理由等进行详细说明。

援外培训项目管理人员履历表

日程安排

培训项目预算

技术培训班招生简章格式

技术培训班录取通知书格式

培训单位全称(盖章)