地产企业人员优化方案范文【精选6篇】

地产企业人员优化方案范文 篇一

近年来，地产行业竞争激烈，企业面临着许多挑战和机遇。为了适应市场的变化，提高企业的竞争力，地产企业需要进行人员优化。本文将从人员组织结构、人才培养和激励机制三个方面探讨地产企业人员优化方案。

首先，地产企业应优化人员组织结构。传统的地产企业通常采用层级繁多、决策缓慢的组织结构，导致信息传递不畅、决策效率低下。因此，地产企业应该精简组织层级，强化信息共享和协作，提高决策效率。同时，企业可以引入跨部门协作的机制，打破部门壁垒，促进资源共享和协同创新。

其次，地产企业需要加强人才培养。地产行业的发展对人才需求日益增长，但市场上高素质的人才却供不应求。因此，企业应该加强内部培养和外部引进相结合的人才战略。内部培养可以通过设立培训计划和轮岗制度，培养员工的综合素质和多岗位能力；外部引进可以通过与高校合作，吸引优秀毕业生加入企业。此外，企业还可以提供良好的职业发展路径和晋升机制，激励员工持续学习和进步。

最后，地产企业需要建立激励机制。激励机制是吸引和留住人才的关键。企业可以通过薪酬激励、晋升机会和福利待遇等方式来激励员工。此外，企业还可以建立绩效考核体系，将员工的工作表现与奖惩挂钩，激发员工的工作动力和积极性。同时，企业还应注重员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。

综上所述，地产企业人员优化方案应从人员组织结构、人才培养和激励机制三个方面入手。通过优化组织结构、加强人才培养和建立激励机制，地产企业可以提高员工的工作效率和满意度，提升企业的竞争力和发展潜力。

地产企业人员优化方案范文 篇二

随着地产行业的快速发展，地产企业面临着越来越多的挑战和机遇。为了适应市场的变化和提高企业的竞争力，地产企业需要进行人员优化。本文将从招聘策略、培训计划和激励机制三个方面探讨地产企业人员优化方案。

首先，地产企业应优化招聘策略。招聘是企业引进优秀人才的重要途径。地产企业应根据企业的发展战略和人才需求，制定合理的招聘计划。在招聘过程中，企业应注重综合素质和能力的评估，而不仅仅是学历和经验的要求。此外，企业还可以通过与高校合作、参加人才交流会等方式，扩大招聘渠道，吸引更多优秀的人才加入企业。

其次，地产企业需要建立完善的培训计划。培训是提升员工综合素质和能力的重要手段。地产企业应根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定具体的培训方案。培训内容可以包括专业知识的学习、技能的培养和领导能力的提升等。同时，企业还可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工的综合素质和能力。培训计划应具有针对性、系统性和连续性，以确保员工的持续发展和企业的竞争力。

最后，地产企业需要建立激励机制。激励机制是吸引和留住人才的关键。企业可以通过薪酬激励、晋升机会和福利待遇等方式来激励员工。此外，企业还可以建立绩效考核体系，将员工的工作表现与奖惩挂钩，激发员工的工作动力和积极性。同时，企业还应注重员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。

综上所述，地产企业人员优化方案应从招聘策略、培训计划和激励机制三个方面入手。通过优化招聘策略、建立完善的培训计划和激励机制，地产企业可以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率和满意度，提升企业的竞争力和发展潜力。

地产企业人员优化方案范文 篇三

企业人员优化方案范文

方案优化目的精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。（一）优化人数：集团总部各部门59人。（二）优化方式：1、劝离：正常离职流程。①试用期内，工作能力达不到岗位要求，表现差的员工；直接上级或部门负责人沟通，直接劝离，不支付经济补偿金。②试用期内，工作量不饱和，可以优化合并的岗位；交接完工作后，9月份按满勤支付工资。2、劝退：通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同，转正员工按N+1进行经济补偿。三、优化工作主要流程1、人力资源部召集各部门负责人开会，根据各部门提供的人员名单，传达至各位负责人优化方式及处理步骤，梳理本部门人员，先易后难，尽可能降低公司成本；2、三级沟通：协商解除劳动合同，签订保密协议OKOK拟优化人员部门负责人

协商解除劳动合同，签订保密协议OKOK拟优化人员部门负责人沟通面谈OKNOOKOKNOOK分管负责人分管负责人面谈NOOK人资负责人NOOK人资负责人面谈NO法院二审裁定仲裁法院二审裁定仲裁

3、通过三方沟通后，人力资源部核算其当月工资和有关补偿金,签订《协商解除劳动合同协议书》，并按指纹，约定费用支付时间；

4、辞退方式处理的，如员工拒收通知书，由人力资源部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知书》，并保留函件及快递回执。

5、以上方式解除或者终止合同，均需补足其未休加班及未休年假工资。

四、本次优化劝退工作涉及各部门职责

1、各部门、子公司分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，做好在职员工的安抚工作；

2、各部门经理、负责人：协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；

4、财务部：负责做好离职人员的欠款、过失赔偿、扣款等记录，以及准备好离职人员的工资和补偿金的发放；

5、行政部：负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜。

五、优化方案实施时间表

1、2022年9月18日，人资管理确定完需优化人员名单，准备好各类表单和协议书；

2、2022年9月19日上午，召集各部门负责人及分管领导开会，做好优化前各项准备及思想动员工作；

3、2022年9月19、20日下午、21日全天，各部门按照进度表开始对本部门员工进行沟通处理，签订离职协议并办理工作交接；人力资源部及时核算工资及补偿金额；

4、2022年9月25日，人力资源部处理剩余人员。时间部门负责人HR支持9月19日下午（周三）培训学院客服部行政部9月20日下午（周四）信息技术中心产品运营中心9月21日上午（周五）IPC风控部中央风险管理部

合规管理部9月21日下午（周五）审计资金管理部人力资源部六、注意事项1、财务部应事先核查本次被优化员工中是否存在账款问题；2、行政部核查办公用品、收回物资；3、行政前台应加强进出入管理，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生，必要时请管理处协助或报警。七、本次优化可能发生的后续问题沟通话术——终止合同原因目前外部市场低迷，公司业绩下滑，经营效益不佳。前段时间公司也关停大量分行，总部职能部门支持分行数减少，整体工作量下降，公司已无法提供更多的工作岗位。问题解决方案备注员工不同意N+1方案，坚持2N

该类员工可先搁置，优先处理其他员工员工申请补缴以前社保差额公司同意补缴，但需员工先缴纳个人部分，公司可在工资中代扣在离职协议中注明9月社保公积金缴纳问题9月社保公积金正常缴纳集团人力资源部(赠送)售后服务方案1.售后服务概述公司长期以来一直致力于提供高质量、完善的支持服务，确保用户的系统稳定运行。公司拥有一批资深的施工人员，具有丰富的经验，能够很好的解决设备各类故障，强大的用户支持队伍和良好的用户满意度是我们的一大优势。维护计划及承诺一、项目售后服务内容承诺我公司贯彻执行：“诚信正直、成就客户、完善自我、追求卓越”的宗旨，对于已经竣工、验收合格的项目进行质量跟踪服务，本着技术精益求精的精神，向用户奉献一流的技术和一流的维护服务。我公司如果承接了端拾器项目，将严格遵循标书及合同的规定，在保证期内向业主提供该项目的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护

的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保此系统项目的正常运行所必需的技术支持和管理支持。二、服务与保证期

在项目验收合格之日起，开始进行售后服务工作，包括以下几个方面：１、售后服务期；２、维护人员；３、售后服务项目；４、服务响应时间。三、售后服务期在项目验收合格之日起，即进入了售后服务期。售后服务期=质量保证期+质量维护期质量保证期：在质量保证期内，如因质量问题造成的故障，实行免费更换设备、元器件及材料。如因非质量因素造成的故障，收取更换设备、元器件及材料成本费。质量维护期：在质量保证期之后，即自行进入质量维护期。我方对所承担端拾器项目提供终身质量维护服务，以不高于本合同设备单价的优惠价格提供所需更换的元器件及材料，另收维护人员工本费。四、具体措施承诺1、首先在签订项目合同的同时与客户签订售后服务保证协议书，排除客户的后顾之忧，对客户做出实事求是的、客观的承诺。3、对已交工的端拾器项目建立系统运行档案，并进行质量跟踪。4、系统运行档案记录其端拾器项目运行情况、各类设备使用情况、操作人员操作水平情况及人员流动情况。

5、针对各用户单位操作人员出现的代表性问题，定期对操作人员进行技术培训或到现场培训及指导。

6、正在使用中的系统、设备出现故障时，公司维修服务人员接到报告后及时赴现场处理、维修。

8、施工保证将选派具有丰富经验的技术人员负责端拾器项目具体施工，保证安装质量及系统使用功能，并保证整个系统运行平稳、高效、可靠。9、系统保修作为项目承包单位，我公司将严格遵循招标文件及合同的规定，向业主提供端拾器项目最终验收合格之日起，在

保质期范围内免费维修。10、保修期内设备损坏，经鉴定为设备本身原因造成的故障，我方负责免费维修或者更换；同时负责在保修期内定期对设备提供保养维护服务。总之，为使业主使用放心、使用方便、保证端拾器项目正常运行，公司全体技术、维护人员本着客户第一的原则，全心全意地为客户着想，全力以赴的进行工作，让我们共同携手，为创造美好的明天而努力工作。五、保修服务内容及范围我公司将为所承担的各个端拾器项目提供保修服务，有效期从项目验收后，业主在竣工报告上签字之日起。1、响应时间：具体的响应时间将按故障级别划分；2、维修地点：用户现场。

我公司负责实施的所有系统项目，在正常环境下做适当使用时所发生的故障，我公司将提供约定保修服务。非当前故障，我公司安排提供服务，但需按收费标准另收费用。

我公司的保修服务仅限于经我公司认定的合格产品。所谓不合格的产品包括：非经我公司供应的产品、非经我公司认定合格的产品及顾客不允许我公司做功能改进的产品。

下列情况所发生的系统损害不包括在保修服务范围内：1、使用不适当的工具进行系统维护时造成的系统设备损坏；2、现场环境不符合我公司建议的规范；3、意外、自然灾害、疏忽及不当使用损坏，经由非我公司人员或其授权的子承包商对系统进行修改和变动；4.设备的维护和信息处理方式。六、系统维护１、系统运行管理工作为了保证系统能够长时间的正常运行，我们将进行完善的系统培训，同时制定各个系统项目操作规程，并配合业主制定操作人员责任界面及合理的交接班制度。２、系统维护保养我公司的售后服务人员在维护期内将对贵方的系统项目提供服务，使它们保持良好的运行状态。３、月度保养

坚持月度维护保养，保证每个系统项目机械装置保持最佳工作状态。七、维护及服务支持措施

２、现场排除故障或技术指导４、投诉受理服务

地产企业人员优化方案范文 篇四

2019公司精简人员优化方案(一)

内部资料注意保密

阿尔卡迪亚有限公司精简人员方案

（草案）

编制：人力资源部

审核：

批准：

2018年10月6日

2019公司精简人员优化方案(一)

公司精简人员优化方案（一）

一、优化目的因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运

营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。二、优化基本原则

避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。（一）优化比例：

集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX人，计划裁员（精简）XX人。（二）优化方式：

1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。

2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

三、精简推行小组

成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、

2019公司精简人员优化方案(一)

结束时间、督导等事宜。具体名单见附件一

1、精简小组成员组长：苏总经理副组长：吴副总组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程精简小组管理组织架构

组长副组长

组组组组员员员员

岗位职责

组长工作职责：负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责：负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；

2019公司精简人员优化方案(一)

2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500元。6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理50每人每次。7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。）

（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下：

精简优化数量

三、精简优化工作主要流程

1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负

责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。

2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新

对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作

量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。

3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整

合调剂。

4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。

2019公司精简人员优化方案(一)

5、三级沟通：

各部门主管拟（精简）优化人员

部门负责人沟通面OOKK

谈NO

分管负责人面谈

NO人资负责人面谈OK

NO仲裁

协商解除劳动合同，签订保密协议

法院二审裁定

6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。

7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;

8、工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资部，人资部当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；

9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。

10、（特殊情况下）员工拒收通知单，由人资部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保留函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QQ群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。

四、经济补偿方案

员工基本诉求：N+1=经济补偿金法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员

2019公司精简人员优化方案(一)

工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）

（一）1=提前通知金被精简员工（裁掉员工用，精简代替）可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被精简员工。二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。（员工不提出的一律作废）（二）年休假未休支付被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。（员工不提出的一律作废）（三）员工年终奖、季度奖赔付被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。（员工不提出的一律作废）法律依据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定,员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。（四）月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。

地产企业人员优化方案范文 篇五

内部资料注意保密

阿尔卡迪亚有限公司精简人员方案

（草案）

编制：人力资源部

审核：

批准：

2018年10月6日

公司精简人员优化方案（一）

一、优化目的因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运

营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。二、优化基本原则

避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。（一）优化比例：

集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX人，计划裁员（精简）XX人。（二）优化方式：

1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。

2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

三、精简推行小组

成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、

结束时间、督导等事宜。

具体名单见附件一

1、精简小组成员

组长：苏

总经理

副组长：吴

组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程精简小组管理组织架构

副组长

组组员员

岗位职责

组长工作职责：负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责：负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；

2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500元。6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理50每人每次。7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。）

（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下：

序号12

精简优化数量

三、精简优化工作主要流程

1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负

责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。

2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。

3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整合调剂。

4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。

5、三级沟通：

各部门主管拟（精简）优化人员

部门负责人沟通面谈

分管负责人面谈

人资负责人面谈

NO仲裁

协商解除劳动合同，签订保密协议

法院二审裁定

6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。

7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;

8、工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资部，人资部当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；

9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。

10、（特殊情况下）员工拒收通知单，由人资部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保留函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QQ群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。

四、经济补偿方案

员工基本诉求：N+1=经济补偿金法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员

工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）

（一）1=提前通知金被精简员工（裁掉员工用，精简代替）可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被精简员工。二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。（员工不提出的一律作废）（二）年休假未休支付被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。（员工不提出的一律作废）（三）员工年终奖、季度奖赔付被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。（员工不提出的一律作废）法律依据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定,员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。（四）月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。

地产企业人员优化方案范文 篇六

摘 要：油井方案优化设计的目的就是要选择与油井特性相适应的抽汲设备和参数，按选定方案施工，以便充分发挥油层和抽汲设备的潜力，使油井在高产量、高效益下安全生产。本文介绍了“油井方案优化设计”软件的编制与应用方法，展示了优化设计软件的应用前景。

关键词：油井;方案;供排协调;优化设计

1 引言

影响油井开采效果的因素是多方面的，其中与油井的采油工艺设计水平有很大关系。设计不合理，作业实施后，就不能确保油井合理正常的生产，不但不能充分发挥油层或抽吸设备的潜力，而且还会影响检泵周期。因而做好设计意义重大。传统的凭经验出设计的方法，人为因素多、误差大，容易造成一些不必要的损失。为提高油井采油工艺设计水平，我们开发了这套油井方案优化设计软件，主要包括：电泵井、抽油机井、抽稠泵井、混合杆柱井等生产系统方案的优化设计软件，这些软件都不同程度的在胜利油田投入了实际应用，不仅提高了采油工艺方案设计水平，同时为实现油井管理由经验型向科学管理型的转变，提供了一种有效的手段。

2 技术理论与数学模型

油井方案优化设计是以油井生产系统为研究对象，以油井供排能力（IPR曲线）为依据，以整个系统的协调为基础，采用节点系统分析的方法，在充分研究油层、井筒、排出系统工作规律、相互作用和其对油井生产动态影响的基础上进行设计的，各部分都采用了较为先进的数学模型与计算方法。

2．1流入动态计算

准确预测油井的产能是油井生产系统优化设计的前题。该系统中采用的产能预测方法是以广义IPR方法为基础，同时充分考虑到现场中的使用条件，并根据能录取到的油井资料情况，采用多种方式来预测油井的产能，其数学关系可表示为：

Q=F（Pwf）

式中：Ｑ——油层的产液量

Ｐwf——井底流压

2．2压力分布计算

流体在井筒中的流动以及在油管中的流动为多相垂直管流（有杆泵泵上油管中的流动为多相垂直环空流），其压力分布采用目前被广泛应用且较为精确的orkiszewki方法进行计算。其基本压降公式为：

2．3排出动态及供排协调

各种机械采油方式的井其排出动态关系，均可用下式表示：

q＝ f（PN，SB，CS） （3）

式中：q——泵所排出的液量

PN——泵吸入口压力，它反映油层的供液状态

SB——抽汲设备、抽汲参数的影响因素

CS——流体物性参数的影响因素

由于泵吸入口压力与井底流压之间存在着——一对应的关系，这样就可以把油层的供液能力曲线（IPR曲线），以及泵的排出动态曲线（式（3）所表示的曲线）画在同一个坐标平面上（见图1），其交点M（Q，Pwf）就为油井生产过程中的供排协调点。供排协调点的计算是油井优化设计的基础。

图一 供、排协调示意图

各优化设计软件在描述与计算流体在油层中的流动以及在井筒或油管中的流动是一致的或相似的，主要的不同之处是排出动态规律有差异。

(1)电泵井的排出动态规律的描述与计算，主要依据Ｋ.Ｅ.BROWN主编的《升举法采油工艺》卷二＜下＞中的理论与计算。

该模块包括两个程序，可用两种方式进行设计。一种为常规的设计方式（确定级数法），其核心内容为：人们根据油层的供液能力，确定泵型、泵深及油井的产液量，由计算机计算出所需的泵叶轮级数；另一种为方案预测法，即：人们根据预测的油井产能情况，输给计算机一个完整的设计方案，由计算机预测出这一方案的结果，由此来判断这一方案是否可行。

(2)在抽油机井方案优化设计软件中，对抽油杆柱上下冲程所承受的应力都进行了精确的计算；杆柱强度的校核采用的是古德曼应力图法；即可对杆柱进行等强度设计，也可进行非等强度设计；即可用C级杆进行设计，又可用D级杆及高强度杆进行设计。

(3)混合杆柱优化设计软件，实质上是有杆泵井的方案预测软件，可人为的任意组合杆柱，由计算机预测设计方案的结果，由此判断方案设计是否可行。该软件可对各种杆质的抽油杆（常规抽油杆、玻璃钢抽油杆、高强度杆、加重杆等）进行设计。

(4)液力反馈式抽稠泵与常规抽油泵的结构不同，工作规律差异也较大。其特点是在下冲程时，液柱能施加给活塞一个向下的作用力（液柱反馈力），辅助抽油杆下行，克服困粘度摩擦太大，抽油杆下行滞后的现象，并且改善了抽油机及杆柱的受力状况。

(5)螺杆泵是一种容积式泵，靠抽油杆的旋转带动泵工作，其工作原理与常规往复式抽油泵的工作原理是不同的，杆柱的受力状况也不一致，杆柱的受力分析、杆柱强度的计算效核是该软件的关键。

3 系统特点

该系统比较适合现场应用。一方面，该软件的各部分都采用了较为先进的数学模型与计算方法，以保证较高的计算精度，理论上具有一定的先进性；另一方面，该软件在Windows 环境下运行，操作十分方便，用该软件可十分轻松、方便的出设计，特别是对设计管住、施工预算、施工技术要求等部分都进行了很好的处理。

该软件采用多种方式预测油井的产能。设计过程中需输入到计算机的油井基础数据，在现场都比较容易采集。对在现场难于采集到的静压资料，要求的并不是十分苛刻。同时，软件保留了传统的设计方法（人为预测产能，直接对排出系统进行设计）。基本上绝大多数井都能够用该软件进行设计。

有杆泵的杆柱设计有两种方式：一种是由计算机自动进行杆柱设计（抽油机井优化设计软件）；另一种是人为的任意给定杆柱组合（混合杆柱优化设计软件），计算机预测结果，从而判别给定的杆柱组合是否合适。这在实际应用中是十分有利的。如：原井的杆柱组合是否合适，是否需要变动，也可用该软件进行判断。该软件既可对常规抽油杆柱进行设计、又可对高强度杆、玻璃钢杆、加重杆等进行设计。

4 结束语

使用“油井方案优化设计”软件，对油井生产系统进行优化设计，是实现油井管理由经验型向科学管理型转变的一种重要手段，其突出的特点是投入少、收效大。随着油田改革的不断深入、经营机制的转换，其作用将会越来越大。

参考文献

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