面料采购实施方案范文【最新6篇】

面料采购实施方案范文 篇一

面料采购实施方案

一、背景

随着市场竞争的加剧，公司决定优化供应链管理，并对面料采购进行改进，以提高生产效率和产品质量。为此，制定了以下面料采购实施方案。

二、目标

1. 提高面料的采购效率，确保供应及时准确；

2. 降低采购成本，通过谈判和合理的供应商选择获得更有竞争力的价格；

3. 提高面料的质量，确保产品质量的稳定性。

三、具体措施

1. 供应商评估与选择

（1）建立供应商数据库，收集供应商的相关信息，包括产品质量、供货能力、售后服务等；

（2）制定供应商评估标准，根据评估标准对供应商进行评估，筛选出合格的供应商；

（3）与供应商进行谈判，争取更有竞争力的价格和合作条件。

2. 面料质量管理

（1）建立面料质量管理制度，明确面料的技术要求和检验标准；

（2）与供应商签订质量协议，要求供应商提供符合要求的面料，并进行质量保证；

（3）建立面料质量检验流程，对每批面料进行抽样检验，确保面料的质量稳定。

3. 采购计划与跟踪

（1）制定面料采购计划，根据生产计划和库存情况确定采购数量和时间节点；

（2）与生产部门和仓储部门密切合作，及时跟踪面料采购进度，确保供应及时准确；

（3）建立供应链信息共享平台，实时监控面料采购情况，及时解决问题。

四、组织实施

1. 成立面料采购团队，由采购部门、生产部门和质量部门的代表组成，负责面料采购的计划、执行和监督；

2. 建立面料采购流程，明确每个环节的职责和流程，确保工作的顺利进行；

3. 提供培训和指导，确保相关人员熟悉并掌握面料采购实施方案。

五、评估与改进

定期评估面料采购实施方案的效果，根据评估结果进行改进和优化，以提高采购效率和产品质量。

面料采购实施方案范文 篇二

面料采购实施方案

一、背景

为了提高公司的生产效率和产品质量，我们决定进行面料采购的改进。通过优化供应链管理和采购流程，我们希望能够确保面料供应的及时准确，降低采购成本，同时提高面料的质量。

二、目标

1. 提高面料的采购效率，确保供应及时准确。

2. 降低采购成本，通过谈判和供应商选择获得更有竞争力的价格。

3. 提高面料的质量，确保产品质量的稳定性。

三、具体措施

1. 供应商评估与选择

（1）建立供应商数据库，收集供应商的相关信息，包括产品质量、供货能力、售后服务等。

（2）制定供应商评估标准，对供应商进行评估，并筛选出合格的供应商。

（3）与供应商进行谈判，争取更有竞争力的价格和合作条件。

2. 面料质量管理

（1）建立面料质量管理制度，明确面料的技术要求和检验标准。

（2）与供应商签订质量协议，要求供应商提供符合要求的面料，并进行质量保证。

（3）建立面料质量检验流程，对每批面料进行抽样检验，确保面料的质量稳定。

3. 采购计划与跟踪

（1）制定面料采购计划，根据生产计划和库存情况确定采购数量和时间节点。

（2）与生产部门和仓储部门密切合作，及时跟踪面料采购进度，确保供应及时准确。

（3）建立供应链信息共享平台，实时监控面料采购情况，及时解决问题。

四、组织实施

1. 成立面料采购团队，由采购部门、生产部门和质量部门的代表组成，负责面料采购的计划、执行和监督。

2. 建立面料采购流程，明确每个环节的职责和流程，确保工作的顺利进行。

3. 提供培训和指导，确保相关人员熟悉并掌握面料采购实施方案。

五、评估与改进

定期评估面料采购实施方案的效果，根据评估结果进行改进和优化，以提高采购效率和产品质量。

面料采购实施方案范文 篇三

甲方：

乙方：

经协商，甲、乙双方就 项目甲方购买乙方中空玻璃事宜达成如下协议 :

第一条 购买材料名称、数量及单价：

最终按实际到货量进行结算 第二条质量要求、验收标准：中空玻璃质量达到国家相应规范合格要求。玻璃要采用“迎新牌”玻璃，厚度为5mm无色浮法玻璃或优于此品牌的其他品牌(需甲方认可)选用5+12+5㎜中空玻璃，中空玻璃选用铝隔条。 需要钢化玻璃的部位：

1、大于平方米中空玻璃;

2、90线以下中空玻璃;

3、 全部门玻璃。

钢化玻璃需要在玻璃角部做3C标识。所有材料的质量达到按现行国家相关合格标准。

第三条 运输及交付：

由乙方送至甲方 石家庄市甲方指定门窗厂(运费乙方负责) 施工现场内交付。甲方每次要货应提前7日电话或传真通知乙方供货数量及时间。

第四条 质量异议期 ：甲方自收到货物后，十天内对货物提出异议 ,逾期若无提出异议或进行施工使用，则视为产品合格。

第五条 付款方式：

1、双方签订合同后三日内支付乙方总货款的30%作为预付款;

2、乙方供货量达到 8000 m2时，甲方支付到乙方累计货款90%;

3、全部供货完成结算完成后支付到乙方总货款的97%。剩余3%作为质保金，一年后支付。

第六条 本合同所有材料款项甲方均应以票据方式支付。汇票应付至乙方在合同中指定的帐户、帐号;转帐支票中的收款人应注明为乙方.

第七条 乙方货到现场由甲方指定的 负责签收 , 如临时指定其他人员签收时应加盖公章。

第八条 任何一方违约 , 另一方有权解除合同 , 违约方应按合同约定总额的 5 %承担违约责任。

第九条 材料到货每拖延一天，按合同总额的3‰向乙方支付违约金。

第十条 本合同发生争议, 应协商解决 : 协商不成 , 双方约定由 工程所在地法院 裁决。

第十一条 本合同自双方签章付款之日起生效。

第十二条 本合同一式 叁 份 , 甲方执 贰 份，乙方执 壹 份。

第十三条 本合同未尽事宜 , 双方应友好协商解决 , 协商不成 , 按《xxx合同法》相关规定办理。

第十四条 双方其他约定：

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

面料采购实施方案范文 篇四

进货的数量、质量、种类该如何确定，进货资金和流动资金的比例该如何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为经营者都应该了解。下面，我们就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家，希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。

一、批发和零售的利润模式

批发和零售最大的区别是：批发商卖单个商品的利润低，只有通过大量的出货才能赚钱，而零售商卖单个商品的利润高，但出货量要比批发商少。

开店初期，大多经营者由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品去渐渐了解消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。但这种方式也有一个缺点，就是当你向批发商提出购是没有人愿意买单件产品时，要不就给你货，即使给你货价格也要比批发价格高出很多。这样一来，你这件商品较高的进货价格加上利润，必然会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。

所以当你做之前需要深入了解客户人群的需求，对自己的选货眼光有绝对的信心（如果对自己选货的信心都没有，那还进什么货呢？），进货过程中给予批发商足够的诚意和信心，用数量来为自己争取拿到好的批发价格。

二、进货的数量

进货数量包括多个方而，如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。确定进货金额有个比较简单的方法，即把你整个店铺的单月经营成本加起来（包括店租、人工水电，税，管理费用等等），然后除以利润率，得出的数据就是你每月要进货的金额。比如，你的全部经营成本为5000元，产品卖出的平均利润在200%，那你最起码就需要进2500元的货了，因为5000／200%=2500。这样的话你刚好能够平衡收支。如果你只是进了2000元的货。那你即使把这些货在一个月内卖完，你的利润也只有4000。是不够你的支出的。

进货商品种类第一次应该尽可能的多，因为你需要给顾客各种类产品的选择。当对顾客有了一定了解的时候，你就可以锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量大，要求批发商给予更低的批发价格。当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从有多年经营经验的经营者得出的结论看，起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又出现了热销，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率，从而节约补货开支。

三、如何获得批发商的支持

能影响到批发商对你的支持有两个因素：第一个是你的首次进货金额，如果你首次进货金额太少，批发商就会认为你没有实力，或者你对他的产品信心不足；第二是补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。

批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把价格调整下来。还有就是批发商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品热销，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。

四、批发市场的规则

1、不要在批发商店慢慢检查你的产品。

当你提到货后，只要把数量点清就可以了，一般回去发现产品有问题后再要求更换(当然离

进货时间不要太远了)。若你提货后就蹲在批发店里面点货，会让批发商觉得你是个很麻烦的顾客，从而不愿与你打长期的交道。

2、不要指望通过批发商换货来降低风险。

进货时，千万不要对批发商提出如果产品不好卖能不能换成好卖的商品这类问题，如果你这样问，会被批发商认定你以前没有做过生意的，是生意场上的新手（如果做生意风险可以控制到这种地步，可能谁都发财了），接下来不用说你都猜到批发商会给你什么样的报价了。批发商没有义务为你承担进货的风险，他能够为你更换次品已经是很好的支持了。

3、批发市场里面价格的调整很小。

前面提到，批发商单件商品的利润很低，商品价格的下调不可能像零售商一样，一般调整都在2%～3%，能够降个5%就已经很厉害了。如果你死缠着批发商要求在批发价上再打个8折，又会让批发商知道你很少到批发市场混了。另一方面，在批发市场里，一般货物的运输都是通过汽车或者铁路（因为运输成本比快递低得多），而且都是买家自己负责，碰上个好的批发商的话，他最多愿意帮你去托运，但是搬运到货场的费用和运费肯定都是买家自己付的要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。

服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。

这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对的客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要练就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。

面料采购实施方案范文 篇五

为做好我校学生校服的采购工作，按上级部门的规定和要求，经学校研究决定，现以公开招标的方式确定学生校服的生产供应商，欢迎具备资格条件的供应商前来投标。

一、项目概况

1、采购人：州泰实验中学（学生家长委员会）。

2、项目名称：学生校服采购。

3、资金来源：学生家长自有资金。

4、招标内容：学生校服（运动服装）约450套（其中男装约240套，女装约210套。以家长自愿缴款人数为准）。

二、供应商资格要求

1、企业具有生产、经销学生校服的资质，注册资金200万元以上；

2、有20xx年以来相关产品检验报告；

3、企业具有且在有效期内的ISO9001质量管理体系认证书及ISOxx001环境管理体系认证书；

4、售后服务承诺书、产品质量保证承诺书及无毒校服承诺书；

5、近3年学生校服销售业绩证明。

三、招标文件领取

1、初审供应商资格；

2、缴纳投标保证金1000元；

3、领取招标文件。

四、领取招标文件时间

20xx年5月13日至xx日，5月18日至19日止，每天上午9时至11时，下午2时至5时。

五、领取招标文件地点及联系人。

地点：州泰实验中学政教处

联系人：xx（电话：xx）。

六、其它

未尽事宜见招标文件。

面料采购实施方案范文 篇六

为进一步规范学生统一着装，提升学校整体形象，本着公开、公平、公正的原则，根据江北区教育局文件北区教【20xx】45号文件要求，现对我校20xx—20xx年度学生校服进行采购。欢迎本次中标的生产厂商前来报名。

一、采购项目:

小学20xx—20xx年度学生校服

二、采购内容、数量：

小学20xx—20xx年度学生夏装、春秋装、冬装校服。采取自愿订购的原则，数量以实际测量为准。

三、入围采购方式：

网上发布，自主报名，择优录用

四、报名截止时间：

20xx年6月26日11:00前向总务处报名，过期不候。

五、入围采购时间、地点

时间：20xx年6月27日13：00

地点：学校会议室