牙科销售激励政策方案范文(通用6篇)

牙科销售激励政策方案范文 篇一

标题：牙科销售激励政策方案

引言：

为了提高牙科产品的销售业绩，激励销售团队的积极性和创造力，制定并实施一套科学有效的牙科销售激励政策是非常重要的。本文将提出一套基于目标导向和绩效奖励的牙科销售激励政策方案，以期能够帮助牙科公司实现销售目标。

一、目标设定

在制定激励政策之前，首先需要明确销售目标。销售目标应该具体、可衡量，并和企业整体战略目标保持一致。例如，将销售额作为主要目标，同时可以设定其他指标，如客户数量、市场份额等。销售目标要有挑战性，但也要符合实际情况，以激发销售团队的动力。

二、绩效评估

为了确保激励政策的公平性和科学性，需要建立一套绩效评估体系。绩效评估应该基于销售团队的整体业绩，同时也要考虑到个人的贡献和努力程度。可以通过销售额、客户满意度、客户保持率、销售贡献度等指标来评估销售人员的绩效。此外，还可以考虑引入客户反馈、同行评估等方式，以全面评估销售人员的表现。

三、奖励机制

在设定奖励机制时，需要考虑到销售人员的不同特点和动机。可以采取以下几种奖励形式：

1. 薪酬激励：销售人员的薪酬可以与销售业绩挂钩，设定一定的销售目标和相应的奖金制度。销售人员可以根据完成的销售额或其他指标获得相应的奖金。

2. 绩效奖金：根据销售人员的绩效评估结果，设定相应的奖金比例。销售人员的奖金金额可以根据其在团队中的排名和绩效表现来确定。

3. 荣誉奖励：设立优秀销售人员、最佳销售团队等荣誉称号，并举行颁奖典礼和表彰活动，以激励销售人员的荣誉感和自豪感。

4. 培训和晋升机会：为销售人员提供培训和晋升机会，鼓励他们不断提升自己的专业素质和销售技能。

四、激励政策的执行与监督

激励政策的执行需要有明确的责任人和监督机制。可以设立专门的销售激励政策执行小组，负责政策的具体制定、执行和监督。同时，需要定期对激励政策进行评估和调整，以确保其有效性和可持续性。

结论：

制定一套科学有效的牙科销售激励政策对于提高销售业绩和激发销售团队的动力至关重要。通过设定明确的销售目标、建立科学的绩效评估体系和合理的奖励机制，可以有效地激励销售人员的积极性和创造力，从而实现牙科公司的销售目标。

牙科销售激励政策方案范文 篇二

标题：创新的牙科销售激励政策方案

引言：

在激励销售团队方面，创新的牙科销售激励政策可以起到更好的激励效果。本文将提出一套基于激发团队合作和个人潜力的创新牙科销售激励政策方案，以期能够提高销售团队的整体表现和个人能力。

一、团队合作激励

团队合作是提高销售团队整体业绩的关键。为了激励团队合作，可以考虑以下几种方式：

1. 团队奖金：设立团队奖金制度，当整个销售团队达到一定的销售目标时，每个团队成员都可以获得相应的奖金。这鼓励团队成员共同努力，互相支持和合作。

2. 团队竞赛：定期组织团队竞赛活动，例如销售额竞赛、客户数量竞赛等，以增强团队凝聚力和竞争意识。获胜团队可以获得额外的奖励和荣誉。

3. 团队分享：鼓励销售团队成员分享经验和成功案例，以促进团队之间的学习和合作。可以设立团队分享会议，每个团队成员都有机会分享自己的销售经验和心得。

二、个人潜力激励

发挥销售人员的个人潜力是提高整体销售业绩的重要途径。以下是一些个人潜力激励的方式：

1. 个人挑战目标：为每个销售人员设定个人挑战目标，根据其实际情况和能力制定，并给予相应的奖励。这可以激发销售人员的自我驱动力和发展潜力。

2. 个人成长计划：为销售人员制定个人成长计划，提供培训和发展机会。例如，可以为销售人员提供专业培训课程、销售技巧培训等，以增强其销售能力和市场竞争力。

3. 个人奖励：根据销售人员的个人绩效，设立个人奖励制度。销售人员可以根据其个人销售额、客户满意度等指标获得相应的奖励。

三、激励政策的执行与监督

激励政策的执行与监督非常重要。可以设立专门的激励政策执行小组，负责政策的制定、执行和监督。同时，定期对激励政策进行评估和调整，以确保其有效性和可持续性。

结论：

创新的牙科销售激励政策可以更好地激励销售团队的整体表现和个人潜力。通过激发团队合作和个人发展，可以提高销售团队的凝聚力和创造力，从而实现牙科公司的销售目标。

牙科销售激励政策方案范文 篇三

一、指导思想

医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导

为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）

组长：

成员：

（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）

组长：

成员：

（三）监督小组

组长：

成员：

三、分配原则

（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资

挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案

（一）考核内容

考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；

（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。

1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。

2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子占总分值40％，科室负责人占总分值40％，其他中层领导占总分值20％；

（四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。

（五）考核的时间与评分办法

考核评分每月1次。

考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。

（六）考核结果运用

1）考核结果等次

对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，即：分值85分以上（含85分）为优秀，70-84分为合格，60-69分为基本合格，60分以下为不合格。

2）考核结果运用

1、考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度。

2、考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资，以下者扣发部分或全部基础性绩效工资。

五、经济考核方案

(一)科室收入组成：包括直接收入、间接收入和其他收入三部分。

1、直接收入。指一个核算中心（单元），利用本科室人员和设备，不需要与其他科室合作，自己独立完成的收入。包括：挂号费、治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、氧气费、吸入费等。

2、间接收入。指科室合作收入，是两个或两个以上核算中心（单元）共同完成的'收入。包括：医技检查收入、手术收入、体检收入和其他收入，核算时按一定比例分别记到各科室。

3、其他收入，医院给予科室的奖励或补助。

（二）科室支出组成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和变动成本支出。

1、固定成本支出

主要是人员费用和固定资产物资成本：包括在岗人员工资、津贴、夜班费、各种保险、公积金等及仪器设备（包括病床）维修费、新添仪器费；房屋及病床使用费暂不计入成本。

2、变动成本支出

(1)人员的零星支出：包括加班费、误餐费等。

(2)材料消耗：包括氧气费、领用的一次性物品、总务支出、布类用品及消耗、消毒费、器械消耗及药械支出等；以实际发生数进行核算，其中包括：

A、氧气费是指每月消耗的医用氧气支出。

B、一次性物品是指在消毒供应室（药房及药品库房）领取的一次性注射器、纱布、手套、口罩等，按物品的进价计算支出。

C、总务支出是指从总务库房领用的各种办公用品、印刷品、清洁用品、一次性卫生耗材、总务维修材料等。

Ｄ、布类用品及消耗是指布类的洗涤、缝制、更换支出。

Ｅ、消毒费是指消毒供应室对各科室的大包、中包、小包消毒灭菌产生的费用。

Ｆ、器械消耗是指各科室到消毒供应室所领取使用的拆线包、换药包、导尿包、引产包、治疗巾等器械材料的支出。

Ｇ、药械支出是指各科室在库房领用的低值易耗品、卫生材料、1500元以下的仪器设备等的支出。

说明：若相关科室一次性领用大批量的耗材，如果统一计入当月的支出额中，会造成科室成本核算信息的失真，经主管领导批准，可分月进行分摊，但时间一般为一年。

(3)因科室本身原因造成的病人欠费。

(4)医疗赔偿费用（根据实际情况由院部研究确定分摊比例，年度内计算核销完毕）。

(5)水、电、气、中央空调费用。

(6)其他能计入科室的所有费用。

(二)科室收入与支出的记入办法

(1)科室直接收入与支出记入方法

科室直接收入100％记入本科室，包括：

1、门诊收入：挂号费、诊查费、检查费、治疗费收入和其他自己独立完成的收入。

2、住院收入：治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、吸氧费及自己独立完成的其他收入。

3、科室内部自开自做的各种检查。

4、各临床科室在自己科室所做手术。

以上所有材料支出计入本科室。

（二）临床科室合作收入与支出记入方法：

按一定比例分配，包括：

1、临床检验、Ｂ超、心电、胎监、放射、婴儿听力筛查收入30％计入开单科室，70计入操作科室，材料成本计入操作科室。

2、手术费、手术抢救费、接生费、婴儿复苏费、手术室发生的换药费、拆线费等60％记入开单科室，40％记入手术室，材料支出计入手术室。

3、社会体检、婚检、集体儿童体检按院内确定的比例若其他计酬方式计入相应科室。

(三)医院院级核算（一级核算）基本原则和办法

科室绩效工资核算公式：科室绩效工资科室收入－科室支出）×科室提成比例×科室综合考核分数百分比

牙科销售激励政策方案范文 篇四

一、活动主题：

健康口腔从齿开始

二、活动目的：

口腔疾病是与人的生活状况和行为习惯密切相关的常见病和多发病，影响着人一生的健康。据调查，我国人民群众，尤其是学生群体的龋齿与牙周疾病情况严重，并且有随年龄增长而呈逐渐上升的趋势。希望通过这次爱牙日活动，广泛动员大学生的力量，进一步强化大学生群体对口腔问题的关注，在大学生群体中进行牙病预治知识的普及，增强大学生的口腔健康观念和自我口腔保健的意识，建立口腔保健行为，从而为全民族口腔健康水平的提高做贡献。

三、活动时间：

9月20日

四、活动地点：

xx大学南湖校区

五、活动对象：

xx大学全体同学

六、主办单位：

xx大学材料学院

七、赞助单位

徐州市口腔医院

（一）活动准备阶段（9月16日—9月17日）：

联系相关社团及部门，做好人员分配；晚上：准备讲座的图片、材料等物件。采集物品，包括打印护牙小册子、购买牙膏、购买牙刷等；协商活动开展的具体事宜。对准备的物品进行核对，以防遗漏。

（二）活动举办阶段：

1、“爱牙日”启动仪式。9月20日在材料学院报告厅进行爱牙日启动仪式，由徐州市口腔医院安排嘉宾到场宣传口腔知识并宣布“爱牙日”活动正式开幕。

2、活动进行时

一、在二食堂广场播放关于牙齿的视频，发放宣传材料，进行免费咨询流程

二、“牙齿问答”：给学生提一些关于牙齿的简单问题，回答正确者奖励小物件；流程

三、“飞奔到爱牙岛”：由志愿者讲解关于牙齿的一系列问题，并配以图片；流程

四、“你问我答”：学生就一些关于牙齿的问题对志愿者进行提问，并对提问的学生奖励小物件；

五、“爱牙在行动”：发放护牙小册子、牙刷和牙膏；流程

六、“爱牙伴左右”

下午5点，活动结束，对徐州市口腔医院表示感谢。

牙科销售激励政策方案范文 篇五

1、优势分析：

①投资：双流县首家口腔专科医院，硬件设施先进，具备流动巡诊的口腔专家团队。医院投资规模在双流民营口腔医疗中设备最全，且具有其它口腔医院不能够开展的种植牙特色项目。

②机制：机制灵活与市场结合紧密,市场营销运作能力和应变能力强,三级连锁模式较易赢得市场。口腔专科医院定位，具有市场的前瞻性，专科是医疗发展的一个中长期项目投资趋势，在投资方向的把握上有长远的发展性与潜力的提升性。

2、劣势分析：

① 地址： 医院选址不当，街道名称不响亮。近有县第一人民医院、中医院，远有四川石油医院及数家民营牙科门诊包围。双流县的公立医院都有口腔科，各有其优势和特色。同时，现有的私人口腔门诊虽然牙椅较少，设备陈旧，但因其价格低廉，开业时间较早，并多分布在城区中心地段，本地患者很多都会选择去私人诊所看牙。

② 客源：医疗社保尚未开通在短期内丧失部分医保体系内客源，并制约了医院的患者来源。医院成立时间较短，前期市场定位不精确，品牌形象还没深入人心。

③ 人才：医院前期招聘的人员中，少数是没有民营医疗工作经验与经历，其工作态度差、工作习惯劣、团队意识弱，缺乏创业的奉献精神，很难形成较高的团队凝聚力。

3、机会分析：

① 政策：

国家对于民营口腔医院审批较严格，而口腔专科医院的市场空间还有很大，医院可充分利用自身经营管理上的灵活性,走“高端化、专业化路线。建立准确的医院营销观，高端整合市场定位尽快提高病员对医院的满意度和忠诚度以及社会美誉度。

② 前景：

随着人们生活水平的提高，生活质量要求也越来越高，人的健康意识逐渐增强，对牙齿的保健、修复、美容的需求也越来越大，且中国进入老年化社会，口腔保健防治的市场需求也越来越大。

4、威胁分析：

① 品牌效应：

华西口腔的辐射影响力，且从双流到成都华西口腔交通便利，流失了部分有车高端消费人群。且民营新医院前期的业务量，与广告量成正比，而与投资面积的比例关系不大，所以广告投放也直接影响了医院的发展。

② 行业环境：民营牙科诊疗行业5年内将会有一场激烈的洗牌大战，不在风暴中发展便会在风暴中毁灭，作为民营医院，若对“医疗纠纷”处理不妥,后果也十分严重。 四、医院市场定位：

根据以上分析，XX口腔医院首先调整好医院内部机制工作，并在加强内部建设与管理的基础上，把握好政府与市场的有利时机，在全员营销，口碑营销，公共关系团体整合营销上多下功夫增加投入。。。加强执行提高广告技巧也是市场发展的重中之重。抢在行业洗牌疾风来临之前抢占先机，做好了社会公共关系整合与渠道建立，就可以实现“少广告、多人脉，块营销的特色化医院营销，并能够与当地公立医院相抗衡，实现业绩大丰收，进一步打造以“XX牙科”为连锁品牌的特色医院。采用医院经营“模式化”复制，为“XX牙科连锁集团”2015年上市早做准备。

（一）目标人群定位：

城区的中高收入人群，（医保开通后可转化为以双流城区及周边富裕乡镇常住人口为主，走农村包围城市的路线）

医保开通前后的营销方式差异

上半年主要以医保开通为宣传主导方向，取客→优势客人！

下半年主要以增长业绩为全院考核指标，取量→增长业绩！

（二）市场定位：中高端收入常住人口为主，实力消费团体客户为辅。

（三）价格定位：中价高质

（四）促销定位：送式体验

（五）宣传定位：

1.重视口腔健康的人

2.有一定经济承受能力爱美的人

三、整体推广规划

对内经营：以遵循5S服务模式为标准 提高医疗服务质量

（推行夜班制-延长至晚8:00体现民营医疗的服务优势）

对外市场：以整合公共关系与活动营销 拉动团体诊疗。

强化医院专科专项专享特色，整合优势资源建立渠道营销。

专科（口腔）专项（种植牙）专享（VIP客人24小时医生上门服务制）

1、工作团队架构：

① 营销中心：经理一名、专员一名、兼职业务八名（大学生--深入到校园，节日时派发DM单平时发展学生正畸团体业务底薪+提成），司机一名（需落实考核指标可按照周出车宣传次数及工作配合度评议表计算浮动部分工资）

2、团队推广任务：

① 医院策划方案、院内外广告、宣传品的制作。

② 医院外关系整合执行、异业整合，行业转诊联系。

③对全区所有乡镇进行流动轮回的口腔保健科普宣传义诊，最终确保医院达成目标 。

3、推广工作原则：

①以业绩来衡量付出，以时间来保障工作。

4、市场整合思路：

整合营销、地面营销、公益营销、事件营销、节日营销。

5、推广大体方向：

① 医院目标人群：城区中高端消费人群，先城区后向周边村镇富裕社保开通人群延伸。

② 目标区域选择：一线：东升镇、华阳镇、黄甲镇、新津临近区域；

二线：黄龙溪镇、永安镇、九江镇、黄水镇、金桥镇。。

③ 市区基本宣传：社区义诊、DM单宣传、报纸、电视、短信广告。

④ 农村有效宣传：区头镇尾墙体广告义诊、乡镇的路面。

⑤ 公共关系整合：中高端美容健身会所、汽车4S专卖店、KTV娱乐会所、政企机关团体。

⑥ 转诊渠道发展：乡村卫生院、先拜访，后电话，再整合，三步骤进行。

⑦学校社区活动联系：学校科普宣传义诊、社区义诊宣传、广告晚会的合作。

夏季与冬季的营销推广方式差异

（夏季-口腔义诊宣传 冬季-口腔保健讲座）（夏季礼品：广告大伞冬季礼品：暖手宝）

四、年度工作安排

前期已针对学校、社区等目标市场进行了宣传、义诊、健康普查等一系列线下营销活动。今年重点是进行更深入的市场推广及营销工作。抢占市场份额。提升业绩！

1、年度任务：

①打造稳定团结奋进的营销工作团队；

牙科销售激励政策方案范文 篇六

口腔诊所节日优惠促销活动目的：

1.借助节日氛围，大力宣传口腔诊所，引起新老顾客的关注，扩大客户群体，提高口腔诊所业绩。

2.引导顾客体验产品，以产品效果和热情服务来打动消费者，提升口腔诊所业绩。

3.尽可能吸纳更多的消费群体，并用热情服务打动他们，使之发展成长期顾客，扩大口腔诊所的影响力。

口腔诊所节日优惠促销活动方案：

1.项目交叉促销：

口腔诊所的项目是比较多的，那么可以打包消费。比如原价做一个牙齿美白再赠送一次洗牙。也可以是原价做一次再送一次配套项目。总之，根据诊所顾客的需求随机应变去搭配。这样以来，顾客只花一份钱却有两次项目体验，非常划算。

2.代金券促销：

代金券促销活动大多口腔诊所管理者都会想到，那么我们的代金券促销可以设置的更人性化一些，比如在大型的口腔项目上消费多少送多少;也可以是小项目上的消费500送200等等活动。设置使用期限，确保顾客的回头率。

3.折扣促销：

折扣促销往往是最常用的促销方式，那么针对此促销方式，我们可以根据顾客现时所需来调整，满足他们当下所需来提高口腔诊所的业绩。

4.免费促销：

免费促销小型的口腔诊所可能不太能做到，对于大型的口腔诊所更是一种挑战。那么我们也可以根据顾客现时所需要免费提供，但可以限制名额，一天两个或是五个等等，也可以报名排队。对于得到免费服务的顾客当然是满意的，但对没有得到免费机会的，后期他们如果愿意，可以根据个人信息来店做半价消费，这样也是极好的。

口腔诊所节日优惠促销活动宣传方式：

1、派发传单：小区和街上派发口腔诊所的活动传单。

2.诊所内宣传：口腔诊所内外活动前期张贴活动海报或条幅，吸引路过顾客。