收入管理制度(精简4篇)

收入管理制度 篇一

随着经济的发展和社会的进步，企业的收入管理变得越来越重要。一个完善的收入管理制度不仅可以帮助企业提高收入水平，还可以促进企业的发展和增强竞争力。本文将从收入管理制度的意义、基本原则和实施步骤三个方面进行探讨。

首先，收入管理制度对企业来说具有重要意义。一个良好的收入管理制度可以帮助企业明确收入目标，合理分配资源，提高收入效益。同时，它还可以帮助企业建立健全的收入核算系统，提高财务透明度，增强内部控制。此外，良好的收入管理制度还可以帮助企业识别和解决收入管理中的问题，提高企业的经营能力和竞争力。

其次，一个完善的收入管理制度应该遵循一些基本原则。首先，制度应该明确收入的来源和分类。企业的收入来源有很多，如销售收入、投资收益、租金收入等，不同来源的收入应该进行合理分类和管理。其次，制度应该规定收入的核算和报告要求。企业应该建立完善的收入核算体系，确保收入的准确性和真实性，并及时向有关部门和股东报告收入情况。再次，制度应该设定合理的收入目标和激励机制。企业应该设定明确的收入目标，并通过激励机制激发员工的积极性，实现收入目标的达成。最后，制度应该建立健全的内部控制机制。企业应该加强对收入的监控和审计，防止收入流失和滥用，确保企业的经济利益。

最后，实施一个完善的收入管理制度需要经过一系列的步骤。首先，企业应该对现有的收入管理制度进行评估和分析，找出其中的不足和问题。然后，企业应该制定相应的改进方案，提出具体的改革举措。接下来，企业应该组织实施改进方案，确保改革举措的有效落实。最后，企业应该监控和评估改进方案的实施效果，及时进行调整和改进。

综上所述，一个完善的收入管理制度对企业来说至关重要。它可以帮助企业提高收入水平，促进企业的发展和增强竞争力。因此，企业应该重视收入管理制度的建设和改进，提高收入管理水平，实现可持续发展。

收入管理制度 篇二

随着市场竞争的日益激烈，企业的收入管理变得越来越重要。一个合理、科学的收入管理制度可以帮助企业提升收入水平，优化资源配置，增强核心竞争力。本文将从收入管理的目标、原则和方法三个方面，探讨如何建立有效的收入管理制度。

首先，一个有效的收入管理制度应该明确收入管理的目标。企业的收入管理目标通常包括提高收入水平、降低成本、优化产品结构、改善客户满意度等。在制定收入管理制度时，企业应该根据自身的情况和市场环境，制定明确的收入管理目标，并将其与企业的整体战略目标相一致。

其次，收入管理制度应遵循一些基本原则。首先，制度应公平公正。企业应确保收入的分配公平合理，避免出现不合理的收入分配现象。其次，制度应透明可控。企业应建立健全的收入核算和报告体系，确保收入的准确性和真实性，提高财务透明度。再次，制度应激励有效。企业应设定合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动企业收入的增长。最后，制度应具有适应性和灵活性。企业应根据市场的需求和变化，及时调整和改进收入管理制度，确保其适应企业的发展和变化。

最后，建立有效的收入管理制度需要采取一些方法和措施。首先，企业应建立健全的收入核算和报告体系，确保收入数据的准确性和真实性。其次，企业应加强对收入的监控和分析，及时发现和解决收入管理中的问题。再次，企业应设定明确的收入目标，并制定相应的激励机制，激发员工的积极性，推动收入目标的达成。最后，企业应加强对市场和客户的研究，深入了解市场需求和客户需求，不断优化产品和服务，提升客户满意度。

综上所述，建立有效的收入管理制度对企业来说至关重要。它可以帮助企业提升收入水平，优化资源配置，增强核心竞争力。因此，企业应重视收入管理制度的建设和改进，加强对收入的管理和控制，实现可持续发展。

收入管理制度 篇三

　　一、工作制度：

　　1、全体教师实行签到及请销假制s度，早晨超过7：30分为迟到；每天早7：20分前及幼儿离园后整理好班内外所有卫生，并保持全天干净；

　　2、实行接送制度，每天早7：30分到门口值班，8：20结束，按时收放接送卡；

　　3、每学期初上交班级计划及教学计划；期末交个人总结；

　　4、一日生活组织有序，不随便打乱作息时间，按规定开展各项活动（含户外）；

　　5、严格按课表上课，教学教具要准备充分，熟悉教学内容及目标，不得旷课和私自调课；

　　6、注意常规培养，让幼儿养成各种良好的生活及学习习惯；

　　7、严格晨、午检制度，观察幼儿精神状态，并做好记录；被褥、碗筷、等物品按时消毒；

　　8、幼儿进、离园时，老师要迎来送往，及时与家长沟通；

　　9、随时填写吃药记录，准时为生病幼儿吃药，防止漏吃、错吃等情况；

　　10、午休时老师要有一人不断巡视、照顾好幼儿（包括盖被子、上厕所等）；

　　11、坚持正面教育幼儿，确保幼儿心理健康发展；

　　12、幼儿入厕时老师紧随其随；幼儿任何活动都应在教师的视线之内；

　　13、教师要管好本班教室、寝室一切物品，按时上锁，造成人为损坏的照价赔偿；

　　14、节约用电并及时关闭电器开关；

　　15、上课期间禁止打手机、发短信；以上规定，违者一次扣一分，同一问题当月违反两次者加倍处罚。16、每月按时收取保教费；

　　17、对家长要热心、真心、服务周到，不得向家长索要物品，不得以任何理由与家长争吵，要妥善处理与家长之间的矛盾，不得因个人问题影响幼儿园声誉；

　　18、禁止侵占幼儿食品和物品（加餐要全部发放给幼儿）；

　　19、严谨打骂、侮辱幼儿；

　　违反上述规定，一经核实后，从重处罚！（酌情扣发工资，直至辞退）！

　　二、工资及奖励制度：

　　1、工资构成：岗位工资 工龄工资 奖金（含超员）；

　　2、岗位工资：月工资1800元 工龄工资100元/年；每月按24工作日计算；

　　3、奖金：班主任奖100元；卫生奖100元；特殊奖励500元--1000元；

　　4、工龄工资：满一年100元，两年200元，三年300元；

　　5、班级核定人数：学前班30人；大班28人；中班26人；小班18人；小小班10人；超出核定人数为超员；

　　6、周、月托夜班补助：1-4人，每人5元；5-8人，每人10元；9-20人，每人15元；（21人为超员）；超员1人奖30元；班级缺勤一人每班每人扣1元；

　　7、正常工作日（周一至周五）请假一天扣50元，两天100元，三天200元，超过三天另作处理；超过一周（非特殊情况）视为自动离职；

　　8、无辜矿工一天、旷课一节扣50元，每学期请假超过15天，取消各种奖励及评选先进资格；

　　三、奖励：

　　1、"六一"、"元旦"文艺汇演评比活动，一等奖300元、二等奖200元、三等奖100元；

　　2、工作勤恳、任劳任怨、服从领导、听从分配、一心为幼儿园着想，出色完成工作任务，并为我园争得荣誉，可根据具体情况给予一次性50--500元的.奖励；

　　3、每天检查卫生，每周一公布，月底兑现奖罚，合格者每人奖励50元；

　　4、招生突出，酌情奖励；

　　5、每学期末进行优秀教师评选，优胜者颁发证书和奖品；

　　四、事故：

　　1、因失职发生的幼儿伤害事故，费用自负；

　　2、因特殊原因造成的事故费用，教师承担20%，幼儿园承担80%；

　　五、教师进出制度：

　　1、新来人员：第一个月1500元，第二个月1600元，第三个月1700元，第四个月1800元，（也可根据教师实际能力制定工资标准）；

　　2、应聘教师通过面试及公开课考察，合格后方可上岗；

　　3、教工辞职需提前一个月通知幼儿园，有合适人选补充后，才可离开，随意辞职扣发一个月工资！

　　4、教师子女入园，可免收磨损费、保险费；托儿费每月照顾50元；

　　5、教师工作满二年，园服费由园方承担，不满二年离园者，园服费自理（时间均从园服发放之日计算）！

收入管理制度 篇四

　　为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益，特制定本制度。

　　一、收入管理

　　收入是指学校开展教育教学及其他活动依法取得的收入。学校收入包括：

　　1、财政补助收入，即学校从财政（教育）部门取得的各项事业经费。

　　2、事业收入，即学校开展教学及其辅助活动依法取得的收入，包括按物价部门核准收取的应收费用，主要是学生缴纳的学杂费。

　　3、其他收入，即上述规定范围以外的各项收入，包括社会捐赠，利息收入等。

　　学校收入全部纳入部门预算管理，不得隐瞒、截留、坐支、挪用，不得公款私存，谋取私利。取得收入时必须使用财政部门统一印制的票据，并严格按照收支两条线管理，纳入财政专户储存。

　　学校代收的课本费、作业本费等不属于学校收入，但也纳入财政预算外资金专户储存，在学校财务部门通过往来账户核算，代收费收入应与学生结算，多退少补。

　　二、支出管理

　　中小学校的各项支出，必须按国家和当地的统一开支范围和定额标准执行。严格区分人员经费、公用经费、项目经费的使用，保证专款专用。

　　中小学校支出包括：人员支出

、对个人和家庭的补助支出、公用支出、项目支出、结转自筹基建支出等。

　　人员支出主要包括基本工资、津贴、奖金、社会保障缴费和其他人员支出等。

　　对个人家庭的补助支出主要包括离退休费、退职费、抚恤和生活补助费、医疗费、住房补贴、助学金和其他补助支出等几项。

　　公用支出是指维持学校正常运转和满足基本办学需要而形成的支出，包括日常公用支出和专项公用支出。日常公用支出主要有：办公费、印刷费、水电费、邮电费、取暖费、交通费、差旅费、会议费、培训费、福利费、劳务费、租赁费、零星维修费、专用材料费、工会经费、其它日常支出等；专项公用支出主要有：办公设备购置费、专用设备购置费、交通工具购置费、图书资料购置费、其他专项支出等。

　　三、学校经费支出管理制度

　　1、学校应严格遵守各项规章制度和开支标准。办公室印刷费、水费、电费等日常公用支出要严格实行定额或定量管理。本着精打细算，厉行节约的精神，公用经费应更多地向提高教育教学质量和适当购置与修缮方面投入，合理安排各项支出，使有限经费发挥最大的经济效益。费用报销一律先由科室负责人签字后校长审批，然后到财务室报销。

　　2、要严格控制招待费，做到不攀比、不浪费，制止奢侈浪费行为，厉行节约。

　　3、学校大宗购物、校舍基建修膳要经学校行政会议集体研究决定。凡商品单价在300元（含批量总额1千元）以上的办公室设备、专业设备和办公用品的采购，零星修缮、装修工程总造价在3万以上的列入集中采购，签订合同，按管理权限报有关部门审批。学校校舍基建工程项目，应严格按照基建程序办理项目报建手续，加强项目的规划、选址、设计、招标、施工等各个环节的管理工作，作到项目资金专款专用，不拖欠工程款。

　　4、实行“财务支出月公开”制度，将每月的财务支出情况在校务公开栏内公开。

　　四、学校财务报销管理方面

　　1、实行“一单会签”制，即日常经费开支的票据，每张原始票据必须有经办人、证明人签字，先报财务人员复核，再经分管领导审核，最后报校长审批。

　　2、会务接待一律实行来客登记和“月结月清，跨月不报”制度。即接待费用必须在第二个月10日前结算清楚，按规定审批后报财务入账，在规定时间内未报财务审核的接待发票一律由经办人自负，不予报销。

　　3、外出学习、考察、培训等费用报销必须附主办单位的通知文件，并有单位负责人审批意见，借公款出差的必须在结束后1个月内将差旅费结算清楚。

　　4、支出管理制度；

　　（1）学校按规定落实国库集中支付和使用公务卡支付，按规定落实政府采购，总务处负责流程管理。采购部门负责立项、审批、验收、发票等，总务处负责招标、合同等，财务科负责支付。在支付前采购部门负责提供完整的审批手续、票据、合同等，财务科协助采购部门做好财政审批事项。

　　（2）总务处负责政府采购的预算、计划、批复文件、招标文件、投票文件、评标文件、合同、验收证明、票据复印件等采购文件的管理，以及建设图纸、日志、图片音像资料的收集和管理，同时按会计支付科目需要交财务科用于支付，相关资料要按时报学校档案室归档。