6s管理制度(优选6篇)

6s管理制度 篇一

六项s管理制度是一种以改善工作环境和提高工作效率为目的的管理方法。它包括整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养，通过实施这些步骤，可以提高员工的工作积极性和生产效率。在本文中，将详细介绍每个步骤的具体内容和实施方法。

首先是整理。整理是指清理工作区域中的杂物和不必要的物品。通过整理，可以使工作区域更加整洁和有序，为后续的工作打下基础。在整理过程中，应该将不需要的物品进行分类，分为保留、处理和丢弃三类。保留的物品应该放置在合适的位置，处理的物品应该及时处理，而丢弃的物品则应该正确地处理垃圾分类。

接下来是整顿。整顿是指对工作区域进行合理布局和整齐摆放。通过整顿，可以使工作区域更加高效和舒适。在整顿过程中，应该根据工作的流程和需求来进行布局，确保工作区域的物品和设备摆放得当，方便员工进行工作。同时，还应该标示出各个区域的功能和用途，提高员工的工作效率和准确性。

第三个步骤是清扫。清扫是指对工作区域进行定期的清洁和维护。通过清扫，可以保持工作区域的整洁和卫生，提高员工的工作环境和工作效率。在清扫过程中，应该注意清洁的频率和方法，根据不同的区域和设备进行清洁，确保工作区域的干净和整洁。

然后是清洁。清洁是指对工作区域进行彻底的清洁和消毒。通过清洁，可以杀灭细菌和病毒，保持工作区域的卫生和健康。在清洁过程中，应该使用适当的清洁剂和消毒液，按照规定的程序和方法进行清洁，确保工作区域的清洁和安全。

第五个步骤是标准化。标准化是指根据规定的标准和程序进行工作。通过标准化，可以提高工作的准确性和一致性，减少错误和差错。在标准化过程中，应该明确工作的规范和要求，制定相应的标准和程序，培训员工并进行监督，确保工作按照标准进行。

最后是素养。素养是指员工的综合素质和工作态度。通过培养和提高员工的素养，可以增强他们的工作能力和责任感，提高工作效率和质量。在培养素养方面，应该加强员工的培训和教育，提高他们的专业知识和技能，培养他们的团队合作精神和创新能力。

综上所述，六项s管理制度是一种有效的管理方法，可以提高员工的工作积极性和生产效率。通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养，可以改善工作环境和提高工作效率。因此，各个企业和组织应该积极推行和实施六项s管理制度，为员工创造一个良好的工作环境和条件。

6s管理制度 篇二

六项s管理制度是一种以改善工作环境和提高工作效率为目的的管理方法。它包括整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养，通过实施这些步骤，可以提高员工的工作积极性和生产效率。在本文中，将详细介绍每个步骤的具体内容和实施方法。

首先是整理。整理是指清理工作区域中的杂物和不必要的物品。通过整理，可以使工作区域更加整洁和有序，为后续的工作打下基础。在整理过程中，应该将不需要的物品进行分类，分为保留、处理和丢弃三类。保留的物品应该放置在合适的位置，处理的物品应该及时处理，而丢弃的物品则应该正确地处理垃圾分类。

接下来是整顿。整顿是指对工作区域进行合理布局和整齐摆放。通过整顿，可以使工作区域更加高效和舒适。在整顿过程中，应该根据工作的流程和需求来进行布局，确保工作区域的物品和设备摆放得当，方便员工进行工作。同时，还应该标示出各个区域的功能和用途，提高员工的工作效率和准确性。

第三个步骤是清扫。清扫是指对工作区域进行定期的清洁和维护。通过清扫，可以保持工作区域的整洁和卫生，提高员工的工作环境和工作效率。在清扫过程中，应该注意清洁的频率和方法，根据不同的区域和设备进行清洁，确保工作区域的干净和整洁。

然后是清洁。清洁是指对工作区域进行彻底的清洁和消毒。通过清洁，可以杀灭细菌和病毒，保持工作区域的卫生和健康。在清洁过程中，应该使用适当的清洁剂和消毒液，按照规定的程序和方法进行清洁，确保工作区域的清洁和安全。

第五个步骤是标准化。标准化是指根据规定的标准和程序进行工作。通过标准化，可以提高工作的准确性和一致性，减少错误和差错。在标准化过程中，应该明确工作的规范和要求，制定相应的标准和程序，培训员工并进行监督，确保工作按照标准进行。

最后是素养。素养是指员工的综合素质和工作态度。通过培养和提高员工的素养，可以增强他们的工作能力和责任感，提高工作效率和质量。在培养素养方面，应该加强员工的培训和教育，提高他们的专业知识和技能，培养他们的团队合作精神和创新能力。

综上所述，六项s管理制度是一种有效的管理方法，可以提高员工的工作积极性和生产效率。通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养，可以改善工作环境和提高工作效率。因此，各个企业和组织应该积极推行和实施六项s管理制度，为员工创造一个良好的工作环境和条件。

6s管理制度 篇三

　　一、目的

　　为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。

　　二、范围

　　公司全体职员

　　三、权责

　　6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与。

　　四、6S诠释

　　4.16S管理之概念

　　6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

　　4.26S管理之内容

　　⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

　　⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;

　　⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的'规章制度;⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯;

　　⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

　　五、考核

　　5.1平时由6S推行小组实施日常监督和考核。

　　5.2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

　　5.3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

　　5.4每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

　　5.56S考核最终纳入班组和个人绩效考核。

　　六、附则

　　6.1具体考核标准参照《6S检查表》。

　　6.2本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。

　　6.3本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。

　　6.4本规定自颁发之日起开始生效。

6s管理制度 篇四

　　第一章总则

　　1.1、为规范食堂饮食管理，减少不必要的浪费，创造一个良好的饮食环境，确保员工的饮食卫生和安全，特制订本制度。

　　1.2、适用范围：本制度适用于公司全体员工。

　　1.3、职责部门：行政人事部负责食堂的全面监督管理。

　　第二章环境卫生管理

　　2.1、食堂员工有责任和义务保持整个食堂区域的清洁卫生；

　　2.2、严禁随地吐痰、乱扔垃圾，餐饮垃圾必须及时清理，垃圾不得过满，饮食垃圾桶每次用餐结束后至少清理一次，随时保证食堂区域清洁；

　　2.3、就餐需按次序排队，严禁插队、不按次序排队，影响他人排队就餐；

　　2.4、严禁在禁烟区域吸烟；如需吸烟请到指定吸烟区，烟头、烟灰必须扔进烟灰缸或垃圾箱内；

　　2.5、严禁将剩饭剩菜倒进洗手池内，防止堵塞管道，污浊外流；碗筷放置指定位置，剩饭、剩菜需倒到指定垃圾桶；

　　2.6、食堂员工要做到“四勤”（勤洗手、剪指甲；勤理发；勤洗澡；勤换衣服和工作服）；要时刻注意个人卫生，不许对食品或跟食品能直接接触的器具打喷嚏，不准用手或者直接对着菜盘尝菜，不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，不许着装怪异；

　　2.7、食堂物品要保持洁净：用于做菜的蔬菜、肉、海鲜等食物必须严格清洗干净；用于做饭的大米必须淘洗干净；蔬菜应先在足量的清水中浸泡15分钟以上保证蔬菜表面的农药被完全清除；菜肴里不准有杂物，做到一刮削、二洗、三过清、四控水；不得使用过期、发霉腐烂变质的、不新鲜的、食品和调味品。

　　2.8、食堂器具要保持清洁，要有专人负责，保证使用安全：

　　2.8.1、厨具餐具要时刻保持干净清洁：厨房洗菜台、切菜台、灶台、供菜台、台面及周边应保持清洁干净；临灶用的锅、勺子、盛饭、菜、汤用具，就餐用具（如餐盘、碗、筷、汤匙等）保持清洁干净、勤擦洗、勤消毒；

　　2.8.2、卫生清扫工具、消防器具应定置管理，消防器具应确定责任人；产生明火的灶具等，应确定责任使用者，使用后应及时关闭阀门，定期检查管道是否良好，以免产生安全隐患；电源开关、插座、电器设备的线路走线、设备安装应规范、牢固、安全；食堂歇业后应及时切断一切不必要的用电设备电源，杜绝用电安全隐患。

　　2.9、环境卫生标准：

　　2.9.1、地面无垃圾，无积灰，无鞋印，无痰渍，无泥巴、无积水；

　　2.9.2、工作间、储物间无鼠、无蟑螂、无蛛网、无寄生虫；

　　2.9.3、窗明洁净，墙面清洁，无明显印迹；

　　2.9.4、餐厅桌椅、地面干净，桌椅摆放整齐，成直线；

　　2.9.5、餐具要整洁干净，无污渍；

　　2.9.6、餐饮垃圾及时清理，时刻保持环境卫生。

　　第三章员工礼仪管理

　　3.1、食堂员工着装必须整洁，工作人员需统一着工作服、戴工作帽；工作时间不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，不许着装怪异；

　　3.2、就餐需按次序排队，严禁插队、不按次序排队，影响他人排队就餐；

　　3.3、员工间必须团结、友爱、互帮互助。

　　第四章水电、门禁管理

　　4.1、食堂员工应自觉节约用水、用电，用水、用电后必须及时关闭水龙头、开关；就餐人员清洗餐具后必须及时关闭水龙头、开关；

　　4.2、食堂最后一名离开的员工，必须检查并关闭食堂所有的电灯、电器；

　　4.3、合理设置空调温度，夏季空调温度设置不低于26℃，冬季空调温度设置不高于20℃，人员全部离开时必须关闭空调；

　　4.4、为防止食堂财物被盗，离开后，员工应锁好食堂所有门窗。

　　第五章附则

　　5.1、行政人事部全面负责食堂区域的监督管理。

　　5.2、本制度由行政人事部负责解释，自发布之日起实行。

6s管理制度 篇五

　　一、整理

　　1、车间通道畅通、整洁。

　　2、车间的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

　　3、车间办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

　　4、车间库房原料、成品摆放整齐。

　　二、整顿

　　1、机器设备定期保养，处于最佳状态。

　　2、工具放置整齐，定期检查。

　　3、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。

　　三、清扫

　　1、保持通道通畅、干净。

　　2、窗、墙壁、天花板干净整洁。

　　3、工具、设备随时清理。

　　四、清洁

　　1、每天上、下班前3分钟做“6S”工作。

　　2、对不符合的情况及时纠正。

　　3、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

　　五、素养

　　1、罪犯必须着囚服。

　　2、服装整洁得估，仪容整齐大方。

　　3、罪犯举止文明有礼，精神饱满。

　　4、有集体观念，积极参加“6S”活动。

　　六、安全

　　1、配电室道行区域不得靠近。

　　2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行。

　　3、不损坏公物。

6s管理制度 篇六

　　为保持维修车间现场卫生的清洁，使卫生清理有章可循，特订本规定如下：

　　一、本规定要求

　　卫生清理的范围涵盖了车间设备、车间地板、工作间（总成修理间、工具房、员工休息室和更-衣室）、车间内外墙主要指车间门窗玻璃、各种外露水管和气管等)以及车间用卫生间与地沟等五大部分，本规定对各部分均作了不同的要求。

　　二、车间设备卫生清理要求

　　1、每台设备空闲时都有其相对固定的位置。设备空闲时不允许随意挪动，使用完毕后使用人须及时将设备归位。

　　2、设备使用过程中使用人要养成“随手清洁”的习惯，使用中也尽量保持设备清洁；使用完毕后对设备进行全面清洁后方可将设备归位。

　　3、车间配件架须按所贴标签要求存放对象,严禁混放；同时摆放要整齐。

　　4、车间用于存放零部件、工具的托盘要保持干净，用后须清洗干净后再存放于指定地点。

　　5、电焊机、氧割设备用完后，要将电缆线或气管盘绕在机体上，放回工作间或车间的指定地点。

　　6、每日早上上班后由设备保养人对各自保养的设备进行外表清洁并检查设备是否能正常运转。

　　三、车间地板卫生清理要求

　　1、随时保持车间地板清洁。工作过程中,非参与人员尽量将脏物清走。

　　2、除晚上加班等特殊情况外，现场卫生的清理定于每天17:00时以后，早上上班后严禁进行拖地板等引起车间积水的卫生清理行为

。

　　3、从节约用水方面考虑，一般情况下只能用拖把沾水拖地板，不允许用水管或高压水枪冲洗，如确需用水冲洗须经车间主管同意方可进行。

　　4、车间各位员工必须保持各个车位“车离场清”，要保持各个举升机所在车位无油污、水和灰尘等其它脏物。对应举升机的保养人负主要责任，其它人员有责任清理和帮扶义务并负监督责任。

　　5、每天下班前必须将车间垃圾桶内的垃圾清理后统一收集到指定地点，由各班组人员自行负责。垃圾桶外表面每天清洁一次，与车间地板的清洁同步进行；内桶每月15-20日清洁一次，由班组长自行安排。