房地产开发公司管理制度【最新5篇】

房地产开发公司管理制度 篇一

随着房地产行业的快速发展，房地产开发公司的管理制度显得尤为重要。一个科学合理的管理制度可以提高公司的运作效率，促进企业的发展。本文将从公司架构、岗位职责、绩效考核等方面探讨房地产开发公司的管理制度。

首先，房地产开发公司的管理制度需要建立一个清晰完善的公司架构。公司架构应该包括各个部门的职能和层级关系，确保各个部门之间的协作和协调。例如，可以设立开发部、设计部、市场部、销售部等不同的部门，每个部门都有明确的职能和责任。同时，公司的高层管理人员也需要明确自己的职责和权限，以便更好地指导和管理下属。

其次，岗位职责是房地产开发公司管理制度中的重要组成部分。每个岗位都应该明确工作职责和任务目标，使员工清楚自己的工作内容，并能够按照要求完成工作。例如，在开发部门，可以设立项目经理、工程师、设计师等不同的岗位，每个岗位都有具体的工作职责，如项目经理负责项目的策划和执行，工程师负责工程进度的控制和质量的监督等。通过明确岗位职责，可以提高员工的工作效率，降低管理成本。

另外，绩效考核也是房地产开发公司管理制度中的重要环节。通过对员工的绩效进行评估，可以激励员工的工作积极性，提高工作质量和效率。绩效考核可以根据公司的发展目标和员工的工作职责制定相应的指标和评价标准。例如，可以根据项目的销售额、工程的质量和进度等指标对员工进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励和惩罚。通过绩效考核，可以增强员工的责任感和归属感，提高企业的整体绩效。

综上所述，房地产开发公司管理制度需要建立一个清晰完善的公司架构，明确各个部门的职能和层级关系；明确岗位职责，使员工清楚自己的工作内容；通过绩效考核激励员工的积极性，提高工作质量和效率。只有建立科学合理的管理制度，房地产开发公司才能更好地发展和壮大。

房地产开发公司管理制度 篇二

随着房地产市场的不断发展，房地产开发公司的管理制度也日益重要。一个良好的管理制度可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。本文将从招聘流程、培训体系、激励机制等方面探讨房地产开发公司的管理制度。

首先，招聘流程是房地产开发公司管理制度中的重要环节。招聘流程应该包括岗位需求分析、招聘渠道选择、面试评估等环节，确保招聘到适合岗位需求的人才。例如，在选择招聘渠道时，可以结合公司的特点和需求，选择适合的招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。同时，在面试评估环节，可以采用多种方式进行评估，如笔试、面试、案例分析等，以全面了解应聘者的能力和素质。通过建立科学的招聘流程，可以提高人才招聘的效率和精确度。

其次，培训体系是房地产开发公司管理制度中的关键环节。培训体系应该覆盖新员工培训、岗位培训、继续教育等不同层次和阶段。新员工培训可以帮助新员工快速适应公司的环境和文化，熟悉工作流程和规范。岗位培训可以提升员工的专业技能和工作能力，使其能够胜任所在岗位的工作。继续教育可以帮助员工与时俱进，了解行业的最新动态和发展趋势。通过建立完善的培训体系，可以提高员工的综合素质和竞争力，促进企业的持续发展。

另外，激励机制也是房地产开发公司管理制度中的重要组成部分。激励机制可以通过薪酬激励、职业晋升、员工福利等方式激励员工的积极性和创造力。例如，可以根据员工的绩效水平给予相应的薪酬激励，提供晋升和发展的机会，提供良好的工作环境和福利待遇。通过建立良好的激励机制，可以增强员工的工作动力和归属感，提高员工的工作效率和质量。

综上所述，房地产开发公司管理制度需要建立科学合理的招聘流程，确保招聘到适合岗位需求的人才；建立完善的培训体系，提高员工的综合素质和竞争力；建立良好的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。只有建立科学合理的管理制度，房地产开发公司才能更好地应对市场变化，实现可持续发展。

房地产开发公司管理制度 篇三

　　目的：

　　为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。

　　适用范围：

　　本规定适用于公司范围内所有资产的管理。

　　职责：

　　1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。

　　2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。

　　资产的定义：

本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。具体指以下种类：

　　建筑物：

房屋、活动办公室；

　　交通工具及附属品：

小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；

　　办公设备：

笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；

　　办公家具：

保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；

　　通讯设备：

手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。

　　资产的购置：

　　1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。

　　2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。

　　3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。

　　资产的使用管理：

　　资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。实行资产使用责任落实到人，当责任人工作调整或离职时，须将使用的全部资产进行移交，在其办理所用资产移交手续后，方可办理离职手续。

　　资产的处置：

　　1、包括转让、报废、借出、变卖等，需由使用单位说明情况，行政办公室提交书面报告，经财务部经理签字、行政副总经理批准后方能进行。

　　2、因保管或使用不当以及其他人为因素造成资产的丢失或损坏，由责任人负责赔偿或维修，如原因不明，则对使用部门负责人给予一定的处罚。

　　3、闲置封存的资产由公司办公室统一管理，闲置封存的资产由申请使用部门向行政办公室提出申请，经行政副总审批后，方可启动闲置封存的资产。

　　4、对车辆、电脑等固定资产的使用管理，同时遵循公司其他相关规定。

　　资产的盘点清查：

　　1、行政办公室在对公司现有资产进行一次性清理的基础上，对资产进行台帐管理。行政办公室对各类物品进行登记，大件物品进行编号管理。物品的各项特征（如名称、品牌、型号、购买日期、价格等）、转移记录（如转移时间、去向、使用单位签收等）以及报废记录（如报废日期、报废原因等）均在资产台帐上体现。

　　2、为了保证公司资产的安全和完整，做到资产的帐物相符，行政办公室、各部门与财务部每季末25日—30日都要对本单位资产进行全面清查盘点，以掌握资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的资产，保证账物相符，对于盘亏、毁损、报废的资产，要查明原因，写出书面报告，上报集团总裁，经批准后做报废核减资产台帐处理。

　　3、行政办公室资产管理人员要每月对各部门资产管理工作进行抽查，发现问题及时上报公司领导做出处理。

房地产开发公司管理制度 篇四

　　为了公司档案管理的统一性、完整性、规范性和安全性，充分发挥档案的有效作用，维护公司合法权益，防止档案丢失、损坏、被盗、受潮、蛀蚀等，特制定本制度。

　　一、编制依据

　　（一）《中华人民共和国档案法》

　　（二）《国营企业档案管理暂行规定》

　　（三）《xx工业企业档案分类规划》

　　（四）《xx企业网、机关档案归档范围及保管期限》

　　二、总则

　　（一）公司档案是指各职能部门及个人在房地产开发建设中所形成的，对公司有保存、查考价值的文字、图表、声像等各种形式的文件材料。

　　（二）公司档案是公司在各项工作中形成的全部档案的总和，包括行政管理、营销策划、工程开发建设、财务审计、人事劳资、设备等。

　　（三）档案是公司的宝贵财富，必须坚持集中统一管理，按照《档案法》规定，任何部门和个人不得以任何形式和手段将应归档的文件、资料据为己有。

　　（四）公司档案由公司总工程师分管，行政隶属总经办。

　　（五）公司开发建设的工程项目各施工、监理单位应遵照本制度有关条款执行。

房地产开发公司管理制度 篇五

　　第一章总则

　　第一条为了加强公司各部门生产工作劳动保护，及建设工程项目中对承包方施工企业安全生产的监督管理，保护职工、施工企业为员在生产工作过程中的生命、健康及财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法规和规定，制定本制度。

　　第二条公司各部门的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并贯穿工程建设全过程。要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。

　　本制度所称建设工程，包括土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。

　　第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。

　　第四条公司工程部是安全生产工作的管理机构，其职责是：全面负责公司的安全生产管理工作，研究制订安全生产管理措施，开展安全教育培训，实施安全生产检查和监督，调查处理安全责任事故等工作。

　　公司各部门及承包方施工单位，应当在工程部的指导下，负责对本部门、本单位职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行工程部各项安全指令，确保生产安全。

　　第五条公司总经理是本公司的安全生产第一责任人，工程部安全负责人是本公司的安全生产主要负责人。

　　建设项目中，勘察、设计、工程监理、施工承包方及其他有关单位应当按照法规规定承担各自的安全责任，公司相关部门应当监督其落实情况。

　　第二章建设项目现场的安全管理

　　第六条项目建设过程中，公司工程部负责向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

　　第七条在工程项目勘察、设计、施工、工程监理等阶段，应当遵守国家有关法规，不得向相关单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得无合理要求压缩合同约定的工期。

　　第八条工程部预算人员在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用，并按照程序

报财务部门，各部门应根据职责积极予以配合落实。

　　第九条公司相关部门负责人员不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

　　第十条工程项目建设应严格实行招投标制度，应当将相关工程发包给具有相应资质等级的施工单位。建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动，应当由具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程的企业承担。

　　公司工程部应当审查督促施工单位建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，并保证安全生产条件所需资金的投入。要对建设工程进行定期和专项安全检查，做好安全检查记录。

　　第十一条在建设项目现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。

　　施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字，工程部应在整个建设验收过程中进行监督。

　　第十二条建设项目的现场办公、生活区应与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。项目现场职工的.膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

　　施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。

　　第十三条在建设项目现场应建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在建设项目现场入口处设置明显标志。

　　第十四条项目建设过程中，应当向现场管理及作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害，积极宣传自我安全保护意识。

　　现场人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

　　在建设项目中发生危及人身安全的紧急情况时，相关人员有权立即停止工作或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。

　　第十五条建设项目的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职，在签订施工合同时，应审核施工单位相关管理人员和技术人员的资格、职称证明材料。

　　第十六条负责建设项目的公司相关部门应当监督落实施工单位为施工现场危险作业的人员办理意外伤害保险。

　　意外伤害保险费由施工单位支付。实行施工总承包的，由总承包单位支付意外伤害保险费。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。

　　第三章安全事故的预防及处理

　　第十七条工程部应当监督施工单位开展安全事故的预防及处理工作，根据建设工程施工的特点、范围，对建设项目现场易发生重大事故的部位、环节进行监控、制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，公司工程部审核落实。公司、工程总承包单位和分包单位按照应急预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。

　　第十八条施工单位发生生产安全师事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向公司工程部通报，同时向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。

　　实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。

　　第十九条发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告工程部负责人。负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，协助施工单位采取措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。

　　第二十条建设工程生产安全事故的调查、对事故责任单位和责任人的处罚与处理，按照有关法律、法规的规定执行。

　　第二十一条项目建设现场易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。

　　第二十二条易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关负责人批准，在专人监护下进行。

　　第四章考核与奖罚

　　第二十三条公司各部门管理范围内有下列情形之一，疏于管理，造成严重后果，构成犯罪的，依法追究主要负责人和其他责任人员的刑事责任：

　　（一）施工现场或生产经营场所不符合国家规定的安全生产要求或者缺乏安全生产防范设施的；

　　（二）使用不符合国家或者行业安全生产标准的设备、设施的；

　　（三）使用危险性较大的设备未按规定进行监测检验或者未取得安全使用证的；

　　（四）未为从业人员提供符合国家或者行业安全标准的劳动防护用品的；

　　（五）对重大危险源未登记建档，或者未进行评估、监控，或者未制订应急预案的；

　　（六）经营、储存、使用危险物品，未严格执行国家有关规定的。

　　第二十四条不服从管理，违反安全生产规章制度或操作规程造成伤亡事故，构成犯罪的人员，移送司法机关依法追究刑事责任。

　　第二十五条公司建立安全生产奖罚考核体系，设立安全生产奖励专项费用，与安全生产年度考核结果挂钩。

　　第二十六条管理范围内发生伤亡事故和重大经济损失的部门，根据情节轻重和责任大小，对事故单位安全生产责任人和有关责任人员分别给予相应处分。

　　第二十七条对安全生产责任人和有关责任人员的处分，按公司人事管理权限做出处罚决定；对安全生产责任人和有关责任人员的经济处罚，按公司财务有关规定执行。

　　第五章附则

　　第二十八条签订电梯订货、安装、维修保养合同时，须遵守有关安全规定要求。

　　第二十九条本制度由公司工程部负责解释。

　　第三十条本制度从下发之日起执行。