基建管理制度(精简6篇)
基建管理制度 篇一
基建管理制度在推动国家经济发展和社会进步中起着至关重要的作用。它是指针对基础设施建设和管理过程中的各种问题和挑战，制定的一系列规章制度和管理措施。这些制度和措施旨在确保基建项目的顺利进行，保障项目质量和安全，并提高资源利用效率和经济效益。
一、建立科学的规划和审批制度
科学的规划是基建管理制度的基础。通过制定详细的规划方案，可以明确基建项目的目标、任务、时间表和资源需求，为后续的设计、施工和监管提供依据。同时，规划应该充分考虑国家和地区的发展需求，避免盲目扩大基建规模，导致资源浪费和环境破坏。审批制度则是保障规划实施的重要环节，需要建立高效、透明的审批程序，减少审批时间和成本，提高项目开工率。
二、加强项目管理和监督
基建管理制度应该加强对项目的全过程管理和监督。在项目启动阶段，需要设立专门的管理机构或委员会，负责项目的整体规划、组织和协调工作。在项目实施过程中，应该建立健全的施工管理制度和质量监控体系，确保施工进度和质量符合要求。同时，需要加强对项目资金的监管，避免资金挪用和浪费。在项目完成后，要进行验收和评估，确保项目达到预期的效果和效益。
三、强化风险管理和应急预案
基建项目面临着各种风险和挑战，如自然灾害、工程质量问题、社会安全等。基建管理制度应该建立完善的风险管理和应急预案，提前识别和评估潜在风险，制定相应的防范和处理措施。同时，要建立健全的应急机制，确保在灾害和突发事件发生时能够及时、有效地应对，减少损失和影响。
基建管理制度对于国家的发展和民生福祉具有重要意义。通过建立科学的规划和审批制度，加强项目管理和监督，强化风险管理和应急预案，可以提高基建项目的质量和效益，推动经济可持续发展。因此，各级政府和相关部门应该加强制度建设，完善基建管理制度，为基建事业的健康发展提供有力支持。
基建管理制度 篇二
基建管理制度是指在基础设施建设和管理过程中，为解决各种问题和挑战而制定的一系列规章制度和管理措施。这些制度和措施对于保障基建项目的顺利进行，提高项目质量和安全，推动经济发展具有重要意义。本文将从三个方面探讨基建管理制度的重要性和措施。
一、加强规划管理
科学的规划是基建管理制度的核心。在规划过程中，应充分考虑国家和地区的发展需求，合理确定基建项目的目标和任务。规划应具备可操作性和可持续性，避免盲目扩大基建规模，导致资源浪费和环境破坏。同时，应建立高效、透明的审批程序，减少审批时间和成本，提高项目开工率。
二、强化项目管理和监督
项目管理和监督是确保基建项目质量和安全的关键环节。在项目启动阶段，应设立专门的管理机构或委员会，负责项目的整体规划、组织和协调工作。在项目实施过程中，需要建立健全的施工管理制度和质量监控体系，确保施工进度和质量符合要求。同时，要加强对项目资金的监管，避免资金挪用和浪费。
三、健全风险管理和应急预案
基建项目面临各种风险和挑战，如自然灾害、工程质量问题、社会安全等。基建管理制度应建立完善的风险管理和应急预案，提前识别和评估潜在风险，制定相应的防范和处理措施。同时，要建立健全的应急机制，确保在灾害和突发事件发生时能够及时、有效地应对，减少损失和影响。
基建管理制度对于国家的发展和民生福祉具有重要意义。通过加强规划管理，强化项目管理和监督，健全风险管理和应急预案，可以提高基建项目的质量和效益，推动经济可持续发展。因此，各级政府和相关部门应加强制度建设，完善基建管理制度，为基建事业的健康发展提供有力支持。
基建管理制度 篇三
一、总则
集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。否则不得进入施工和开展业务。商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订
1、签订合同必须具备以下条件：
（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则
（1）认真审核承建(揽)单位的资质。
（2）严格合同条款审查。坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序
按集团公司现行合同管理办法执行。即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理
1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。
3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。
基建管理制度 篇四
一、学校新建改建项目应严格按照国家有关法律法规办理。所有基建维修项目必须遵循满足使用功能、节约建设经费、兼顾美观，确保经费的原则和先预算审核，后组织施工的程序。
二、根据学校年度维修预算或教育、教学、师生生活等的紧急需要，总务处相关人员及时拟定基建维修项目、计划，做好工程预算，预算应详细、清楚，明确工料及施工方式，报校长审批。5000元以上项目，经学
校研究决定后按相关规定办理。一般采用招标的办法，参与招标的单位可以由校内教职工推荐，但必须具备相关的施工资质。中标单位应与学校签订施工合同。
三、1000元以上的项目由总务处负责询价比价，询价一般不得少于三家并填写好询价记录，推出信誉好、质量优、价位低的单位，报分管校长审核、校长审批。
四、总务处应加强施工项目质量、进度等的监督管理，要有专人负责并做好督工记录，发现不符合合同要求的情况应立即通知施工单位。施工单位如因故变动施工方案（包括更换材料、改变设计方案等）应与校方协商，并有书面同意意见，否则视作违约，应追究其相应的违约责任。
五、总务处相关人员应会同校保卫干部加强对施工工地的安全管理，督促施工人员文明施工、安全施工、遵纪守法。
六、基建维修项目完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。总务处安排2人以上对完工项目进行复核验收，复核必须公平公正，认真负责，做好详细记录，复核员及总务主任在完工单上签字后交校领导审批。
七、施工项目完成后，总务处负责做好固定资产帐簿增减处理工作。
八、学校高档仪器设备的维修参照本制度执行。
基建管理制度 篇五
一、学校重大基建、维修、装璜工程等，应进行事前论证，编制项目预算，经校长办公室会议集体研究决定，报镇政府批准。
二、学校所有基建、维修、装璜工程都按规定立项，投资额在30万元以上由市发展计划局立项；投资额在10万元以上、30万元以下项目由教育局立项；投资额在10万元以下项目，由学校校长办公室会议集体研究通过。
三、学校所有基建、维修、装璜工程按规定进行招标，投资额在50万元以上工程在市建设工程交易中心实行公开招标；投资额在10-50万元的工程项目在市教育采购中心实行公开招标；投资额在1-10万元的零星维修项目，由学校按规定进行组织招标。
四、鉴于实行收支两条线后，所有基建、维修、装璜工程都由镇政府扎口管理，由镇财政按结付工程款的现状，学校配合镇政府建管科进行竣工决算并审计。
五、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的监督。
六、由学校直接负责的'零星维修项目，其立项批复、工程预算、招投标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等情况，要向教代会或校长办公会进行公开通报。
基建管理制度 篇六
根据学校规模和学校长远规划，从实际出发，着眼发展，编制校园规划。学校基建应根据校园规划有计划进行实施。
1、学校成立基建领导小组，校长任组长，成员由教职工代表大会民主产生。
2、大型拆、扩建项目工程规划、设计均要听取各方面的意见与建议，充分论证。经基建领导小组集体研究，报行政会议批准确定后，由总务处负责实施。
大型工程均应采取公开招、投标的方式，确定施工单位。小型工程由学校基建领导小组邀请三家以上有资质的企业投标竟争，做到公开、公平、公正。
按有关部门的要求，做好施工前期准备，领取规划许可证和建设许可证，大型基建项目工程实行监理制，在施工招标前确定监理单位，委托全过程、全方位监理。小型工程学校指定专人负责对工程实行监理，以确保工程质量。
对于招标工程的暂定价，一律由学校采购小组实行市场询价采购。对于工程确需变更的部分，须经过学校基建领导小组进行充分论证、研究决定。工程变更和暂定价的联系单资料包含：
（1）会议记录，
（2）相应的证明材料，
（3）教师代表签字认定，
（4）监理人员的签字认定。
兴建、扩建项目施工，根据工程量大小，基建领导小组指派专人做为校方施工代表，按设计要求检查监督。严把质量关，并填表写好施工日志。隐蔽工程要有多人验收签字，定期召开工程例会，确保顺利施工。
基建项目竣工后，及时组织勘察、设计、规划、质监、消防、环保等有关部门进行竣工验收。
基建、扩建项目的财务工作，由总务处严格根据合同按工程进度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工验收合格后及时进行决算，由分管校长向基建领导小组汇报，必要时要进行工程审计。
竣工验收后将全部基建资料进行整理，建档并及时交学校档案室存档。
学校校舍维修由总务处负责。总务处要经常检查校舍使用状况，发现问题及时汇报，并提出维修项目和用工用料计划，经分管校长或校长同意后实施。
校产维修采用承包方式时要认真审核工程预算，集体研究确定，防止偏差。严把工程质量关、验收关。临时请小工要确定工作内容，派人检查工作情况，记清工日，定期核对、结算。
负责基建维修的管理人员要尽职尽责，秉公办事，不谋私利，不徇私情。
