公司内部财务管理制度【精选3篇】

公司内部财务管理制度 篇一

随着社会经济的快速发展，公司内部财务管理制度成为企业管理的一个重要组成部分。一个科学合理的财务管理制度不仅能够提高财务管理的效率和准确性，还能够为企业的发展提供有力的支持。本文将从财务制度的建立、执行和监督等方面进行探讨。

首先，财务管理制度的建立是保证财务管理工作正常运行的基础。公司应该根据企业自身的特点和需求，制定适合自己的财务管理制度。制度应该包括财务核算、财务报告、财务分析、财务预算等方面的内容，确保财务管理工作的有序进行。同时，制度应该明确各部门的职责和权限，避免因为职责不明确而导致财务管理工作的混乱。

其次，财务管理制度的执行是保证财务管理工作有效进行的关键。公司应该建立相应的执行机制，明确各级管理人员的职责和义务。财务管理制度的执行需要有严格的操作规范和程序，确保财务管理工作的准确性和合规性。同时，公司应该加强对财务人员的培训和监督，提高他们的专业素质和责任意识，确保财务管理工作按照制度执行。

最后，财务管理制度的监督是保证财务管理工作公正透明的保障。公司应该建立健全的内部审计机制，对财务管理制度的执行情况进行定期检查和评估。同时，公司应该加强与外部审计机构的合作，接受外部审计的监督和检查，确保财务管理工作的合规性和准确性。对于制度执行中的违规行为，公司应该及时采取相应的纠正措施，并对相关责任人进行追责。

综上所述，公司内部财务管理制度的建立、执行和监督是保证财务管理工作正常运行的关键。只有建立科学合理的财务管理制度，才能提高财务管理的效率和准确性，为企业的发展提供有力的支持。

公司内部财务管理制度 篇二

现代企业的快速发展离不开一个完善的财务管理制度。公司内部财务管理制度的建立和完善对于企业的财务管理工作起到了重要的指导作用。本文将从制度的重要性、制度的内容和制度的执行情况等方面进行探讨。

首先，公司内部财务管理制度的建立对于企业的财务管理工作具有重要的指导作用。制度的建立可以规范企业的财务管理行为，提高财务管理的效率和准确性。制度能够明确各部门的职责和权限，避免因为职责不明确而导致的决策混乱。同时，制度的建立还能够帮助企业及时发现和解决财务管理中存在的问题，保证企业的财务管理工作能够顺利进行。

其次，公司内部财务管理制度的内容应该包括财务核算、财务报告、财务分析、财务预算等方面的内容。财务核算是财务管理的基础，通过对企业的资产、负债和所有者权益等方面进行核算，可以了解企业的财务状况。财务报告是财务管理的重要手段，通过对企业的财务状况和经营成果进行报告，可以为企业的决策提供参考依据。财务分析是财务管理的重要工具，通过对企业的财务数据进行分析，可以了解企业的经营状况和发展趋势。财务预算是财务管理的重要手段，通过对企业的资金需求和资金来源进行预测和规划，可以为企业的经营决策提供参考。

最后，公司内部财务管理制度的执行情况对于企业的财务管理工作起到了决定性的影响。制度的执行需要有严格的操作规范和程序，确保财务管理工作的准确性和合规性。同时，制度的执行还需要有专业素质和责任意识高的财务人员的支持和配合。公司应该加强对财务人员的培训和监督，提高他们的专业素质和责任意识，确保财务管理工作按照制度执行。

综上所述，公司内部财务管理制度的建立和完善对于企业的财务管理工作起到了重要的指导作用。只有建立完善的财务管理制度，才能提高财务管理的效率和准确性，为企业的发展提供有力的支持。

公司内部财务管理制度 篇三

公司内部财务管理制度

　　财务管理制度是公司企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护；对会计核算与监督的制度保障。下面是小编与您分享的公司内部财务管理制度，希望能帮助到您！

　　一、会计岗位职责

　　1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行计账、算账、报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。

　　2、负责编制公司年度财务计划；编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月10日前向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。

　　3、责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清算和催收；定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点，做到账帐相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。

　　4、负责公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源。

　　5、妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

　　6、完成上级领导交办的其它工作任务。

　　二、出纳岗位职责

　　1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。

　　2、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。

　　3、根据会计人员签章的收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。

　　4、开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。

　　5、填制有关收入、支出的会计凭证、登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。

　　6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。

　　7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。

　　8、结合公司的业务实际情况，每月汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细账。

　　9、每月10日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表。

　　10、每月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计额报告总经理及法人代表。

　　11、妥善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。

　　12、完成上级领导交办的其他工作。

　　三、固定资产的管理规定

　　1、公司的固定资产，包括机器设备、车辆、家具、电器、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务室负责。

　　2、每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。

　　3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。

　　4、购置的固定资产报销时按财务制度审批程序进行。

　　四、印章使用的管理

　　1、公司印章包括公章、财务专用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定专人负责保管，财务专用章、法人代表章、合同章由财务室专人负责保管。

　　2、保管人员必须坚守职责，未经领导批准，不得将印章带出办公室，不得私用，不得委托他人代管。

　　3、保持印章使用的严肃性。各类印章只限使用在正式公文、函件上，严禁在空白介绍

　　五、公司员工差旅费的规定

　　1、职工因公出差，按财政部有关文件规定，一律乘座火车，可购硬卧车票。如因特殊情况需乘飞机者，必须报总经理批准方可乘座，否则不予报销。若需乘船可购四等舱船票。

　　2、在途补助。乘座火车和轮船每人每天按20元补贴，乘座长途汽车6小时及以上的`，可按在途标准补贴20元。

　　3、员工每人每天按80元标准住宿，出差住宿按天数计算；副总经理以上实报实销，所住宾馆不得超过三星级。

　　4、住勤伙食补贴，每人每天20元标准。

　　5、市内交通补贴，每人每天10元标准。

　　6、公差人员报销差旅费，必须在回公司五天内办理报销手续、缴还预借差旅费，否则作为挪用公款处理。

　　六、物资采购规定

　　1、各部门根据每年物资的消耗率、损耗率进行预测，于每年十二月中旬编制采购计划和预算，报财务室审核。

　　2、计划外采购或临时增加的项目，也要制定计划或报财务室审核。

　　3、财务室对各部门采购计划和预算进行审核，经审核的计划交行政部门监督实施。

　　4、采购价值在500元以上的物品要有2人以上共同办理；大宗用品或长期需用的物资，必须向3家以上供应商摸底询价，并签定供货协议。

　　5、计划外和临时少量急需品，需经总经理批准后，方可采购。

　　6、采购人员采购物资付款，价值在500元以上的，使用转账支票或委托银行付款；价值在500元以下的，可以支付现金。

　　7、转账支票结账一般由出纳根据采购人提供的准确数字或单据填制转账支票。若由采购人领空白转账支票与对方结账的，转账支票必须限额。

　　8、物资采购价值超过500元，卖方要求付现金的，必须由财务室审查，经批准后，方可付款。

　　七、公文及合同的管理规定

　　1、以公司名义向外发送的正式文件需经部门经理审阅，总经理签发。

　　2、以公司名义对内、对外签定的合同，统一由财务室负责办理，并在办理完毕后将原件分类存档，以便随时备查。

　　八、财务审批、报销规定

　　1、公司各部门应根据工作需要，事先拟订支出计划，报总经理同意后，再由经办人按规定办理借支或报销手续。

　　2、公司员工报销，需下列审批程序：经办人—部门经理签字—总经理签字—出纳付款。

　　3、上述开支的必须支出，如果总经理不在，需经电话请示总经理同意后，方可予以支出，待总经理回到公司后再予补签。

　　4、员工个人因私借款一律不予批准。