员工招聘录用管理制度【优秀6篇】
员工招聘录用管理制度 篇一
随着企业的不断发展壮大，人力资源的招聘工作也变得日益重要。为了确保招聘录用工作的公正、公平，以及提高员工的素质和能力，许多企业都建立了员工招聘录用管理制度。本文将从招聘流程、招聘标准和录用程序三个方面来介绍员工招聘录用管理制度。
首先，招聘流程是员工招聘录用管理制度中的重要环节。一个完整的招聘流程包括岗位需求确认、招聘策划、招聘渠道发布、简历筛选、面试评估、录用决策和入职安排等环节。岗位需求确认阶段，企业需要明确岗位需求，包括岗位职责、所需技能和经验等。招聘策划阶段，企业需要确定招聘策略，包括招聘渠道的选择、招聘方式和时间等。招聘渠道发布阶段，企业可以通过内部招聘、外部招聘、校园招聘等方式发布招聘信息。简历筛选阶段，企业会对收到的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人。面试评估阶段，企业会进行面试和笔试等方式对候选人进行评估。录用决策阶段，企业会根据面试评估结果和岗位要求，决定是否录用候选人。入职安排阶段，企业会为新员工安排入职培训、办理入职手续等。
其次，招聘标准是员工招聘录用管理制度中的关键环节。企业应该根据岗位职责和要求，制定招聘标准。招聘标准应包括岗位所需的学历、专业、工作经验、技能和能力等要求。同时，招聘标准还可以包括岗位胜任能力评估和面试评估等内容。企业可以通过招聘标准来筛选和评估候选人的素质和能力，以确保录用的员工能够胜任岗位，并为企业创造价值。
最后，录用程序是员工招聘录用管理制度中的重要环节。录用程序包括面试和笔试等环节。面试是企业了解候选人的重要方式，通过面试可以了解候选人的个人素质、职业素养和沟通能力等。企业可以根据岗位需求和招聘标准，制定相应的面试内容和评估标准。笔试可以测试候选人的专业知识和技能，以及解决问题的能力。企业可以根据岗位要求，制定相应的笔试内容和评估标准。通过面试和笔试等环节的评估，企业可以选出最适合的候选人，为企业的发展提供有力的支持。
综上所述，员工招聘录用管理制度是企业人力资源管理中的重要环节。通过建立招聘流程、招聘标准和录用程序，企业可以确保招聘录用工作的公正、公平，并选择到最适合的员工，为企业的发展提供有力的支持。同时，员工招聘录用管理制度也可以提高员工的素质和能力，为企业创造更大的价值。员工招聘录用管理制度的建立和实施，对企业的长期发展具有重要意义。
员工招聘录用管理制度 篇二
随着市场竞争的不断加剧，企业对人力资源的需求也越来越高。为了确保招聘录用工作的公正、公平，并选择到最适合的员工，许多企业都建立了员工招聘录用管理制度。本文将从招聘流程、招聘标准和录用程序三个方面来介绍员工招聘录用管理制度。
首先，招聘流程是员工招聘录用管理制度中的重要环节。一个完整的招聘流程包括需求分析、招聘计划、招聘渠道发布、简历筛选、面试评估、录用决策和入职安排等环节。需求分析阶段，企业需要明确岗位需求，包括岗位职责、所需技能和经验等。招聘计划阶段，企业需要制定招聘计划，包括招聘人数、招聘方式和时间等。招聘渠道发布阶段，企业可以通过内部招聘、外部招聘、校园招聘等方式发布招聘信息。简历筛选阶段，企业会对收到的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人。面试评估阶段，企业会进行面试和笔试等方式对候选人进行评估。录用决策阶段，企业会根据面试评估结果和岗位要求，决定是否录用候选人。入职安排阶段，企业会为新员工安排入职培训、办理入职手续等。
其次，招聘标准是员工招聘录用管理制度中的关键环节。企业应该根据岗位需求，制定招聘标准。招聘标准应包括岗位所需的学历、专业、工作经验、技能和能力等要求。同时，招聘标准还可以包括岗位胜任能力评估和面试评估等内容。企业可以通过招聘标准来筛选和评估候选人的素质和能力，以确保录用的员工能够胜任岗位，并为企业创造价值。
最后，录用程序是员工招聘录用管理制度中的重要环节。录用程序包括面试和笔试等环节。面试是企业了解候选人的重要方式，通过面试可以了解候选人的个人素质、职业素养和沟通能力等。企业可以根据岗位需求和招聘标准，制定相应的面试内容和评估标准。笔试可以测试候选人的专业知识和技能，以及解决问题的能力。企业可以根据岗位要求，制定相应的笔试内容和评估标准。通过面试和笔试等环节的评估，企业可以选出最适合的候选人，为企业的发展提供有力的支持。
综上所述，员工招聘录用管理制度是企业人力资源管理中的重要环节。通过建立招聘流程、招聘标准和录用程序，企业可以确保招聘录用工作的公正、公平，并选择到最适合的员工，为企业的发展提供有力的支持。同时，员工招聘录用管理制度也可以提高员工的素质和能力，为企业创造更大的价值。员工招聘录用管理制度的建立和实施，对企业的长期发展具有重要意义。
员工招聘录用管理制度 篇三
员工招聘录用管理制度 篇四
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员工招聘录用管理制度;(讨论稿);一、目的;为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司;本制度适用于公司所有员工的招录用;1、公开招聘、全面考查、择优录取;1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为;2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标;3、详细录用条件以岗位需求为准;1、生产车间招聘;车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对
员工招聘录用管理制度 篇五
(讨论稿)
一、目的
为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则
1、公开招聘、全面考查、择优录取。2、能力与岗位要求匹配。3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件
1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序
1、生产车间招聘
车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘
用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通
人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，人事管理需与有关部门充分沟通：
1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施
人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。1、选择招聘渠道
(1)内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
(2)外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告(报纸)招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
2、发布招聘信息
(1)确定招聘广告的发布渠道。(2)选择及确定招聘广告的发布时间。
(3)根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。
3、确定选择方式
可采用面试
、笔试
、其它能力测试，或采用综合选择方式。目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式，资料共享平台
员工招聘录用管理制度 篇六
4、招聘预算
特殊岗位需要付费招聘或从事招聘过程中需要产生相关费用，人事管理应将招聘活动的费用进行预算，在获得总经理批准后方可实施招聘。
八、人员选择
1、初试
依据岗位要求，人事管理对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试。初试主要是对求职者的个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。
2、复试
(1)生产操作员初试合格者，由人事管理向生产部长(副总经理)推荐，安排复试，主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。复试完毕，面试人将评语
及意见记录于《面试记录表》上。
(2)其他部门员工及部门主管初试合格者，由人事管理向总经理推荐，安排复试，主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。复试完毕，总经理将评语及意见记录于《面试记录表》上。
3、人事管理根据《面试记录表》及时通知面试复试者面试结果。
九、录用、报到
1、对于被公司确定正式聘用的求职者，由人事管理通知其携带相关证件来公司报到。2、被录用人应按指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，取消其录用资格(特殊情况经批准可延期报到)。
3、新员工在报到时，须向行人事部提供以下有关证明文件：
(1)本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件。(2)近期一寸彩色免冠照片两张。
(3)前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。4、凡有下列情形者，不予录用
(1)经查实被录用人所提供资料
虚假者。
(2)经核实身体状况不佳，或患有精神病、传染病者。(3)与原工作单位未解除劳动合同或未脱离劳动关系者。(4)品行不端，曾被开除者;(5)有其它劣迹者。
5、新员工交付有关证明文件后，由人事管理为新员工建立个人档案
。
6、新员工报到当天到人事管理办理考勤，并领取工作服，考勤记录从其报到之日起开始。
十、员工试用及考核
1、员工办理入职手续后，由人事管理组织相关部门对新员工进行职前培训。职前培训的主要内容为公司发展历史、公司文化、规章制度及三级安全教育等。
2、新入职员工试用期为三个月。员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，由主管部门向人事管理提出，经核准后可随时予以辞退。在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资(其中，前七天为考察期，如在此期间新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用，公司将不支付其任何薪资)。
3、试用期满(或未满但表现突出)的新员工可填写《试用期员工考核意见表》申请转正(或提前转正);试用期满不符合公司要求者，将视情况予以辞退或延长试用期。
十一、人才资料库
1、人事管理负责建立人才资料库，为备选人才之用。人才资料库包括未被录取的优秀人才、同行优秀人才以及符合公司用人要求但目前岗位满员不能招录的人才。
2、其他部门有需求时，由人事管理按照要求调出资料查阅。
十二、本制度自发布之日起执行，若原制度与此有冲突，以此制度为准。
