行政部下周工作计划【优秀4篇】

行政部下周工作计划 篇一

随着时间的推移，行政部门日益成为企业中不可或缺的一部分。行政部门负责管理和协调企业内部的各项事务，以确保企业的正常运转。本文将介绍行政部下周的工作计划，以便更好地理解其职能和工作内容。

下周的工作计划主要分为三个方面：人事管理、办公室维护和文件处理。首先是人事管理，行政部门将负责员工的招聘、培训和绩效评估。下周，我们将开始招聘一名新的行政助理。我们将发布招聘广告，筛选简历并安排面试。同时，我们还将为新员工进行入职培训，并与各部门协调，确保他们能够顺利融入公司。

其次是办公室维护。行政部门负责办公室设施和设备的维护和更新。下周，我们将对办公室进行例行检查，确保所有设施和设备的正常运转。如果有任何故障或需要更新的设备，我们将及时与供应商联系并安排维修或更换。此外，我们还将定期清理办公室，保持环境整洁。

最后是文件处理。行政部门需要处理大量的文件和文件。下周，我们将继续整理和归档公司的文件，确保其安全存储和易于查找。我们还将与其他部门协调，确保他们按时提交所需的文件和报告。此外，我们还将根据需要准备公司会议的文件和材料，并确保会议顺利进行。

除了以上三个方面的工作，行政部门还将处理一些临时任务和突发事件。我们将保持与其他部门的密切沟通，及时解决他们的问题和需求。我们还将与供应商和外部合作伙伴保持联系，确保他们按时履行合同和提供所需的服务。

总而言之，行政部下周的工作计划涵盖了人事管理、办公室维护和文件处理三个方面。我们将全力以赴完成各项任务，确保企业的正常运转。行政部门将继续为其他部门提供支持和协助，以促进企业的发展。我们相信，通过我们的努力和团队合作，我们将能够顺利完成下周的工作计划。

行政部下周工作计划 篇二

行政部门作为企业中的重要一环，承担着管理和协调的职责。下周的工作计划旨在提高行政部门的效率和协作能力，以更好地服务于企业发展。本文将介绍下周行政部门的工作计划，包括会议组织、文件管理和团队合作。

首先是会议组织。作为行政部门的一项重要职责，会议组织需要高效地安排和协调各种会议。下周，我们将组织一次全员会议，以汇报和讨论公司的最新动态和重要事项。我们将准备会议议程，并与各部门负责人沟通，确保他们能够准时参加会议并提供必要的报告。我们还将预订会议室、准备会议材料，并跟进会议后的行动计划。

其次是文件管理。行政部门需要处理和管理大量的文件和档案。下周，我们将继续推进电子化文件管理系统的建设，以提高文件的存储和检索效率。我们将整理和归档公司的历史文件，并建立文档分类和索引系统，以便于查找和共享。我们还将与其他部门合作，确保他们按时提交所需的文件和报告，并协助他们解决文件管理方面的问题。

最后是团队合作。行政部门需要与其他部门密切合作，以满足他们的需求和解决他们的问题。下周，我们将加强与其他部门的沟通和协作，及时解决他们的需求和提供支持。我们将定期与他们开展工作会议，了解他们的工作进展和问题，寻找解决方案并提供帮助。我们还将与其他部门一起制定和实施改进措施，以提高企业的整体效率和协同能力。

除了以上工作，行政部门还将处理一些临时任务和突发事件。我们将保持与供应商和外部合作伙伴的联系，确保他们按时提供所需的服务和产品。我们还将协助其他部门解决突发事件，提供必要的协助和支持。我们将密切关注企业的运营情况，及时调整和优化工作计划，以适应变化的需求。

总而言之，下周的工作计划涵盖了会议组织、文件管理和团队合作等方面。行政部门将全力以赴，确保各项工作按计划进行，并为其他部门提供优质的服务和支持。我们相信，通过团队的努力和协作，我们将能够顺利完成下周的工作计划，为企业的发展做出贡献。

行政部下周工作计划 篇三

　　一、总体目标

　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展****年度的工作：

　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

　　3、完成日常行政招聘与配置;

　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证

与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

　　二、注意事项：

　　1、行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的.原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

　　2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

　　3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

行政部下周工作计划 篇四

　　一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。

　　除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。

　　二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作

　　为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。

　　1、通过精心组织，认真做好各类培训工作

　　对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。

　　2、各部门日常培训工作效果显著。

　　以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。

　　3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。

　　组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。

　　三、严格 执法 ，有效整治了违纪

　　管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。

　　因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。

　　人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。

　　四、强化管理，精简机构

　　20xx年，是老板更换的一年，我部结合济宁香港大酒店管理模式，逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。