因工作计划调整【优质6篇】

因工作计划调整 篇一

随着工作计划的调整，我们面临着新的挑战和机遇。为了更好地适应变化，我们需要调整自己的思维方式和工作方法。在这篇文章中，我将探讨一些应对工作计划调整的方法和策略。

首先，我们需要保持积极的心态。工作计划的调整可能会带来一些不便和困惑，但我们不能沉溺于消极情绪中。相反，我们应该看到这次调整中的机会和潜力。这是一个重新评估和优化我们工作流程的机会，我们可以通过调整计划来提高工作效率和质量。

其次，我们需要灵活适应变化。工作计划的调整可能会导致我们需要调整我们的工作重点和时间安排。我们应该尽量避免抱怨和抵抗，而是积极地寻找适应变化的方法。我们可以重新安排我们的任务和目标，制定新的计划来应对调整。同时，我们也要学会与团队成员和上级沟通，共同商讨如何最好地适应变化。

第三，我们需要保持高效和专注。工作计划的调整可能会导致任务的紧迫性和数量的增加。在这种情况下，我们应该学会如何处理多任务和高压力的情况。我们可以通过制定优先级和合理安排时间来确保任务的高效完成。同时，我们也要学会集中注意力，避免分心和拖延。只有保持高效和专注，我们才能更好地完成工作计划的调整。

最后，我们需要不断学习和提升自己。工作计划的调整是一个学习和成长的过程。我们应该从中吸取经验教训，不断提升自己的能力和技能。我们可以通过参加培训和学习课程来提升自己的专业知识和技能。同时，我们也要积极参与团队合作和项目，通过与他人的交流和合作来拓宽我们的视野和思路。

在面对工作计划的调整时，我们要保持积极心态，灵活适应变化，保持高效和专注，并不断学习和提升自己。只有这样，我们才能更好地应对工作计划的调整，实现个人和团队的成长和发展。

因工作计划调整 篇二

工作计划的调整是一种常见的现象，但它可能给我们带来一些挑战和困扰。在这篇文章中，我将探讨一些应对工作计划调整的方法和策略，帮助我们更好地适应变化。

首先，我们需要理解调整的原因和目的。工作计划的调整通常是为了适应新的目标、市场需求或公司战略。我们应该尽量了解调整的背景和意图，以便更好地理解和接受它。通过了解调整的原因和目的，我们可以更好地找到应对调整的方法和策略。

其次，我们需要及时调整我们的工作重点和时间安排。工作计划的调整可能会导致我们的任务和目标发生变化。在这种情况下，我们应该及时调整我们的工作重点和时间安排，以确保我们能够按时完成任务。我们可以制定新的计划和目标，制定详细的工作计划和时间表，以确保我们能够高效地完成工作。

第三，我们需要与团队成员和上级保持良好的沟通。工作计划的调整通常涉及到多个人和部门之间的协调和合作。我们应该与团队成员和上级保持良好的沟通，共同商讨如何最好地适应变化。我们可以定期开会和开展讨论，及时沟通和解决问题，以确保团队协作的顺利进行。

最后，我们需要保持积极的心态和灵活的思维方式。工作计划的调整可能会带来一些不便和困惑，但我们不能沉溺于消极情绪中。相反，我们应该保持积极的心态，看到调整中的机会和潜力。我们需要灵活地思考和行动，尝试新的方法和策略，以应对变化和挑战。

在面对工作计划的调整时，我们要理解调整的原因和目的，及时调整工作重点和时间安排，与团队成员和上级保持良好的沟通，保持积极的心态和灵活的思维方式。只有这样，我们才能更好地适应工作计划的调整，实现个人和团队的成功。

因工作计划调整 篇三

根据《省财政厅关于开展20xx年度绩效自评和2022年度绩效运行监控工作的通知》（黔财绩〔2022〕3号）要求，我局对20xx年度项目支出和部门整体支出绩效目标完成情况进行了自评，针对绩效自评过程中发现的问题，我局积极采取措施进行整改，现将整改情况函告如下：

一、绩效自评情况

2022年年初我局共对20xx年度36个预算项目开展了绩效自评工作，项目实施单位包含我局本级、贵州省乡村振兴监测中心和贵州省乡村振兴局项目中心；资金范围涵盖省级财政资金的22个基本支出和14个二级项目支出，自评覆盖率为100％。同时，对部门整体支出开展了绩效自评工作。经自评，我局20xx年度纳入绩效目标管理的36个预算项目中，有35个预算项目绩效自评得分在90（含）～100分，绩效自评等级为“优”，占比％；1个预算项目绩效自评得分在80（含）～90分，绩效自评等级为“良”，占比％。我局20xx年度部门整体支出绩效自评得分为分，绩效自评等级为“优”。

二、绩效自评存在问题

通过绩效自评，发现我局预算管理存在的主要问题为：

（一）项目管理方面

20xx年我局个别项目的部分工作未能如期完成。问题产生的主要原因：一是因工作计划调整，个别项目的绩效指标未完成，如“省级龙头企业公示公告”≥1项，因20xx年进行了省级扶贫龙头企业公示公告，根据工作安排，20xx年不再开展此项工作。二是受新冠肺炎疫情影响，如“调研课题”≥4个，课题调研未能完全按照计划开展。三是因我局机构改革，工作职能职责有所调整，部分工作任务已取消。如“设立大扶贫频道和开展视频直播”＝1项，由于脱贫攻坚全面胜利，大扶贫频道宣传项目已撤销。

（二）绩效管理方面

我局绩效管理水平有待提高，特别是绩效指标设置的科学性、合理性有待进一步改善。如，外资项目管理经费项目中成本指标设置为“项目实施成本”＝万元，实际完成值为万元，剩余万元已按要求上缴国库。问题产生的主要原因：设置绩效指标时，绩效指标符号设置有所偏差，导致绩效指标未完成。

三、整改措施及落实情况

针对自评发现问题，我局积极采取措施，分别从以下几个方面改进我局项目支出绩效管理工作：

（一）项目管理方面

在预算执行过程中，强化绩效监控管理。我局在2022年8月开展的绩效运行监控工作中，对于部分二级项目因疫情影响、工作计划调整和机构改革等原因，导致部分项目绩效目标及指标无法全部完成的，我局本着实事求是的原则，及时按程序申请了调整。

（二）绩效管理方面

加强绩效管理，提高绩效管理水平，进一步规范绩效目标编制。一是组织预算绩效管理相关培训，加强预算绩效管理意识，提高人员绩效管理水平。二是对项目绩效目标和指标设置把关，加强绩效目标和指标设置的科学性、合理性和规范性。

因工作计划调整 篇四

一、审查审计监督工作。

1、开展对市总本级20__年度经费预算执行情况(决算)的`审计，并提交经审全委会审议;同时，开展对市总本级20__年财务决算，20__年度经费预算和半年预算执行情况审查。

2、开展对市文化宫、技协中心、职工对外交流中心等市总3个直属事业单位财务收支审计。

3、开展对旌阳、绵竹、什邡、广汉、中江、罗江等6个县(市、区)工会和市教科文卫体、市经贸工会等2个产业工会20__年度经费收支情况的审计。(增加对旌阳区总工会、什邡市总工会20__年度经费收支情况的审计)

4、开展地震灾后重建资金、帮扶救助资金等各类专项资金审计。

二、会议工作。

1、组织召开市总经审全委会，审查市总预(决)算方案和半年预算执行情况，听取市总经审办工作汇报，审议20__年度全市经审工作标准化建设考核情况等。

2、组织召开全市经审会主任会议，通报20__年度经审工作考核情况，交流经审工作，学习总结好的经验，安排部署新的工作。

3、年底召开市总经审全委会，审议市总经审工作报告，列席市总全委会。

三、自身建设工作。

1、举办全市工会专兼职经审干部经审业务培训班。

2、对县(市、区)工会和其他纳入考核的工会20__年度经审工作规范化建设工作进行考核评比。

3、参加省总市州工会审计工作规范化建设考核评比工作。

4、全年编发《市总经审工作信息》3——5期，用以指导全市经审工作。

四、调研指导工作。

1、结合对下审计，深入调查研究县(市、区)、市产业(局)、企(事)业工会经审工作，发现并有针对性地解决经审工作中的新情况、新问题。

2、积极为基层解答经审(审计)工作中的疑难问题。

3、积极参加市州工会经审工作片区会，学习兄弟单位经验以指导我市工会经审工作。

五、其他工作。

1、承担省总市州工会经审会第三组在德阳召开经审工作研讨会的全部工作。

2、参加省总和市内审协会有关会议和培训。

3、完成与市总其他部门的配合工作。

4、完成部门其他日常性工作。

因工作计划调整 篇五

针对20xx年整体绩效自评报告中存在的主要问题，我单位对自评结果高度重视，召开绩效管理工作会议，已进行认真检查，切实进行整改。现将整改情况说明如下。

一、存在的问题：

1、年末追加资金下达，使得资金使用率有所降低；由于年末集中下达各项资金，有的资金未及时利用，导致有不少资金结转到下年，资金使用率有所降低。

2、资金使用效益有待进一步提高，绩效目标有待进一步明确、细化和量化。因为资金下达有时差，有时候往往需要从专项支出，而资金未到，不得己只能用公用经费，影响资金使用效益。

二、整改目标

争取在20xx年底切实解决存在的问题，更好地完善绩效管理。

1、资金安排结合实际分析研究、科学测算、合理安排，统一支出标准，指标专项专款专用，公用经费和人员经费切实分指标支付，不混用挪用，有效保障各项工作的顺利开展；

2、严格执行资金安排。

三、整改措施

1、规范资金使用制度

一是强化资金管理意识，加强与财政局的沟通，确保及时下达专项资金，合理、科学地使用资金，提高其使用效率。

二是加强管理队伍建设。加强本单位工作人员的专业知识，努力提升管理人员综合素质，提高实际操作能力、业务技能，保证财务水平的不断提高,采取有效的措施合理分配资金使用，提高资金使用率。

2、严格执行资金安排

资金安排结合实际分析研究、科学测算、合理安排，统一支出标准，指标专项专款专用，公用经费和人员经费切实分指标支付，不混用挪用，有效保障各项工作的顺利开展。提高资金使用效率，尽量减少不必要的开支，对资金实施跟踪管理和预算控制，做到资金科学合理地安排和分配。

因工作计划调整 篇六

根据《关于开展20xx年市级财政项目支出和部门整体支出重点绩效评价的通知》（遵财绩〔20

xx〕7号）文件精神，贵州天泽会计师事务所有限责任公司于20xx年9月1日至9月30日对遵义市文体旅游局20xx年部门支出开展绩效评价，并出具绩效评价报告。我局对评价发现的问题认真研究，逐条逐项分析原因，据实分类及时整改，现将整改落实情况报告如下：

一、预决算管理方面

直属事业单位决算编制准确性有待提高

问题一：部分直属事业单位决算报表中年初预算数与“二下”批复下达预算数不一致

基本情况：遵义会议纪念馆差异27，026，元，主要原因是在填报20xx年部门决算报表时，将中央免费开放补助资金2703万元误填入部门决算报表年初数中，应填列决算报表调整预算数栏，导致数据不一致。遵义市美术馆差异576，元，主要原因是在填报20xx年部门决算报表时，将中央免费开放补助资金40万元和调整预算数万元填入年初预算收入数里，导致数据不一致。遵义市体育运动学校差异8，766，元，主要原因是在填报20xx年部门决算报表时，将调整预算数8，766，元误填入部门决算报表年初数中，应填列决算报表调整预算数栏，导致数据不一致。遵义市文化馆差异元，主要原因是在填报20xx年部门决算报表时，将“二下”批复预算数21，851，元，填报决算年初预算数误写为21，851，元，导致数据不一致。

整改措施：在今后工作中，将进一步加强财务人员自身责任意识，提高决算编报质量，使财务数据准确无误。

问题二：决算报表中汇总公开的“三公经费”预算数与分别公开的预算数之和不一致

整改措施：在今后工作中，我局将对直属事业单位相关财务人员编制决算报表进行业务指导，并在汇总部门整体预决算时加强审核，确保部门财务数据的准确性。

年末结转结余较多，存量资金规模较大

基本情况：我局20xx年末结转结余资金较多，主要原因：一是体育彩票公益金是根据具体销售业绩分成，一般为半年下达一次资金；二是20xx年受新冠肺炎疫情影响，1—5月我局按上级要求关闭下属文体场馆，暂停所有文体活动，大量经费未使用；三是20xx年12月因市级财力困难，财政于12月15日提前停止支付，导致我局大量支出未支付。

整改措施：20xx年2月，市级财政收回我局20xx年及以前年度结转结余资金32，255，元。20xx年已加快结余结转资金支出进度，切实提高资金使用效益。

基本情况：“遵义市美术馆商业性文化设施”350万元、“美术馆专用设备购置”150万元，项目执行率低于80％，主要原因：一是受疫情影响，按上级要求关闭美术馆，大量经费未使用。二是20xx年12月因市级财力困难，财政于12月15日提前停止支付，导致大量支出未支付。

整改措施：20xx年初已向财政申请结转资金“遵义市美术馆商业性文化设施”499，元 、“美术馆专用设备购置”354，117元，并于20xx年全部列支完毕。

（三）预算调整率较高，预算编制有待进一步完善

基本情况：遵义市博物馆项目支出预算调整率为1719%，主要原因是编制20xx年预算时，上级专项资金未下达（文物保护专项资金317万元、中央免费开放资金万元），未纳入 “二下批复”预算，导致预算调整率较高。杨粲墓博物馆项目支出预算调整率为2400%，主要原因是编制20xx年预算时，上级专项资金未下达（中央免费开放资金40万元、文物保护专项资金杨粲墓陈列提升项目200万元），未纳入 “二下批复”预算，导致预算调整率较高。遵义会议纪念馆项目支出预算调整率为，主要原因是编制20xx年预算时，上级专项资金未下达（中央免费开放资金2703万元），未纳入 “二下批复”预算，导致预算调整率较高。

整改措施：在今后工作中，将加强与财政部门及上级主管部门的对接沟通，使预算编制更加精准化。

二、资产管理方面

问题一：资产管理有待进一步规范。

基本情况：20xx年遵义市市级机构改革，组建遵义市文体旅游局，使用原遵义市文化广电新闻出版局资产系统账号。为便于资产管理，我局委托微帆科技有限公司将原遵义市体育局、原遵义市旅游发展委员会资产数据导入遵义市文体旅游局资产系统，在导入原遵义市体育局、原遵义市旅游发展委员会资产数据时，技术原因无法导入使用人及使用部门，为区分原体育局、原旅发委导入资产，将使用部门设置为“原体育局”、“原旅游局”，如要查询原旅发委和原体育局使用人的资产，只能通过合并前原单位资产系统导出的数据进行查询。20xx年机构改革后我局未及时对固定资产进行清理盘点，固定资产管理不规范。

整改措施：经20xx年第16次党组会议研究同意，于8月19日委托贵州恒煜达工程管理有限公司购买服务清理固定资产，贵州智科技术服务有限公司中标，目前正在对我局固定资产进行全面清理。今后我局将加强固定资产管理，定期进行全面清查盘点，做到账、卡、实相符，防止国有资产流失。

三、会计核算方面

问题一：会计信息质量有待提高

基本情况：凭证附件不完整。遵义足球运动学校20xx年10月13号凭证，支付20xx年全年的生活费、住宿费时使用单位其他资金支付199，元及使用零余额账户额度支付68，元，后未附相关支付凭证。

整改措施：经核查，遵义足球运动学校20xx年10月13号凭证后所附的支付凭证仅为财政直接支付凭证、授权支付凭证以及生活费和住宿费分摊计算表，未附食堂支出成本类支付凭证。原因是其在遵义市体校内办公，所有教职工及学生均在体校食堂用餐及住宿，通过和市体校签署协议后采取按人数分摊的方式支付食宿费及住宿费。食堂成本类支付凭证太多且已由体校食堂财务入账，故未附相关支付凭证。今后涉及上述分摊情况的业务，会在凭证中将相关情况备注说明。

问题二：经济科目未严格区分。

基本情况：我局20xx年12月208号凭证、20xx年10月121号凭证，会计核算经济科目未严格区分，因20xx年财务决算工作已完成，故不能进行账务调整。

整改措施：在今后工作中，加强财务知识及业务知识的学习，按照财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务核算，做到科目设置准确，帐目清楚。

问题三：差旅费报销超范围。

基本情况：我局20xx年12月208号凭证，将服装费、补助费、其他费用以“差旅费”核算，因20xx年财务决算工作已完成，故不能进行账务调整。

整改措施：在今后工作中，加强财务知识及业务知识的学习，按照财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务核算，做到科目设置准确，帐目清楚。

四、绩效管理方面

（一）绩效自评有待加强。

问题一：“遵义大剧院商业性文化设施”项目进行自评时，以实际拨付大剧院资金作为项目支出，未以实际支出作为项目支出。

基本情况：按照市人民政府的相关工作安排，遵义大剧院20xx年市级部门预算由我局编制，预算经费由我局转拨。根据《关于20xx年市级部门“二下”预算的批复》（遵财教[20xx]2号）文件精神，批复“遵义大剧院商业性文化设施”350万元，财政实际下达指标万元，我局转拨资金万元，故我局在项目绩效自评时只能按照账务金额万元填报。

问题二：遵义市文化馆未开展整体支出绩效自评，以项目自评代替整体自评。

基本情况：经核查“遵义财政云平台”，遵义市文化馆已开展整体支出绩效自评，不存在以项目自评代替整体自评。

问题三：整体绩效自评中绩效目标设立不够细化、量化，与单位本年度开展的主要工作目标相关程度较低。

整改措施：我局将进一步加强绩效评价相关知识的学习，结合本年度工作重点设立细化、量化的绩效评价指标，切实提高绩效自评工作水平。

五、业务管理方面

（一）维护维修费支出庞大，对财政拨款依赖程度高

问题一：遵义大剧院，因其体量大、设施设备高端，物业管理及设备运行维护成本较高，随着时间的推移，折旧更新费用增加。大剧院运转对财政拨款依赖程度较高，每年财政拨款350万元仅能满足大剧院基本费用支出。

整改措施：下步工作中持续加大对剧院的运行设施设备的维护管理力度，建立健全监督制约机制，强化对管理制度、维护方式、服务人员等重点环节的管控，增强绩效管理理念，加强内部财务和项目管理，为剧院设施设备的正常运行维护提供可持续发展的保障条件。

（二）专业化程度较低，业务开展受影响

问题一：硬件设施欠完善。遵义市美术馆目前没有固定陈列展厅及标准化藏品库，专业化程度较低，向外界宣传推广形成一定阻力。

整改措施：下一步遵义市美术馆将积极争取国家、省级专项资金补助，推动场馆基础设施建设，完善场馆使用功能，打造专业化艺术场馆，丰富市民文化生活。

问题二：演出内容欠丰富。遵义大剧院目前没有剧目引进费的专项预算，经营行为存在短期性、临时性，演出剧目有待丰富、场馆利用率有待提高。

整改措施：为贯彻落实市委主要领导关于“采取切实有效措施，全面提升公益场馆运营管理效能，有效向市民开放，切实盘活闲置资源，提高公共服务水平”的指示要求和市政府关于遵义道桥集团债务风险防范化解专题会议精神，全面提升遵义大剧院运营管理效能，切实盘活资产资源，实现社会效益和经济效益相统一。根据市文化旅游局与遵义道桥建设（集团）有限公司20xx年7月21日专题座谈会议精神，遵义市大剧院服务中心与遵义产投文体旅游发展有限公司经过多次协商，就遵义大剧院经营管理事宜达成如下共识：一是经营管理模式。坚持以“政治效益为先、社会效益为主、兼顾经济效益”统领剧院发展，采取“政府补贴、中心监管、委托经营、市场运作”模式，由遵义市大剧院服务中心与贵州禾田文化传媒有限公司签订委托经营管理合同，注册成立遵义大剧院禾田管理有限公司，作为委托经营管理合同的执行方，负责大剧院的演艺及研学项目经营管理。委托经营期限为5年。二是将遵义大剧院的物业管理项目、特种设备的维护保养项目、可经营性资产的经营管理项目委托给遵义产投文体旅游发展有限公司经营管理。