5月份生产车间工作总结(最新3篇)
5月份生产车间工作总结 篇一
5月份是生产车间的一个关键月份，我们全体员工在工作中克服了各种困难和挑战，取得了一系列令人瞩目的成绩。在这篇文章中，我将总结5月份生产车间的工作情况，希望能够对下一个月的工作提供有益的借鉴和指导。
首先，5月份生产车间在生产计划方面取得了显著的进展。我们严格按照生产计划进行生产，有效地提高了生产效率。通过与其他部门的紧密合作，我们成功地完成了所有订单，并按时交付给客户。这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队合作精神。
其次，在质量控制方面，5月份生产车间也取得了可喜的成绩。我们始终把质量放在首位，加强了对生产过程的监控和管理。通过引入先进的设备和技术，我们成功地降低了产品的次品率，并提高了产品的合格率。这不仅提升了客户对我们产品的满意度，也增强了我们企业的竞争力。
另外，5月份生产车间在员工培训和技能提升方面也取得了一些进展。我们组织了一系列培训活动，包括操作技能培训、安全生产培训等。通过这些培训，我们提高了员工的技术水平和安全意识，有效地减少了事故和质量问题的发生。同时，我们还鼓励员工参与技能比赛和学习交流活动，提高了他们的学习兴趣和工作积极性。
最后，5月份生产车间在安全生产方面也取得了一些成绩。我们加强了对生产现场的安全监控和管理，制定了一系列安全操作规程。通过定期检查和培训，我们提高了员工的安全意识和防范能力，有效地减少了事故的发生。同时，我们还加强了对危险品的管理和储存，确保了生产环境的安全和稳定。
总之，5月份生产车间在生产计划、质量控制、员工培训和安全生产方面取得了一系列令人瞩目的成绩。这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和团队合作精神。同时，我们也意识到还存在一些问题和不足之处，需要进一步加以改进和完善。希望在下一个月的工作中，我们能够保持良好的工作状态，继续努力，取得更好的成绩。
5月份生产车间工作总结 篇三
关于5月份生产车间工作总结范文精选
一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据
三、本月存在的问题：
1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）
2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的'问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
四、本月工作心得：
现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：
1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从2009年6月1日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。）
在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上
五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。
