2017局工作总结【优选6篇】

2017局工作总结 篇一

随着2017年即将结束，我们不禁回首过去一年的工作，思考我们所取得的成就和面临的挑战。作为局领导，我想通过这篇文章对2017年的工作进行总结和回顾。

首先，我要感谢全体员工对局工作的辛勤付出和专业精神。在过去的一年里，我们面临着各种挑战，但是大家始终保持着积极的态度和高度的责任心。正是因为有你们的支持和努力，我们才能够取得今天的成绩。

在2017年，局在各项工作中取得了一系列重要成果。首先，我们在安全生产方面取得了显著的进展。通过加强安全培训和监督检查，我们成功地降低了事故率，并提高了员工的安全意识。此外，我们还加强了与相关部门的合作，共同推动了安全生产的改进和创新。

其次，我们在推进科技创新方面取得了突破。我们加强了与高校和研究机构的合作，积极开展科研项目，并取得了一些重要的研究成果。这些成果不仅为局的发展提供了技术支持，也为行业的创新发展做出了贡献。

另外，我们在服务质量方面也取得了显著的提升。我们通过加强员工培训和管理，提高了服务水平和客户满意度。我们建立了一套完善的服务评估体系，定期对服务质量进行评估和改进。这些举措使得我们的服务质量得到了广泛认可，并赢得了客户的信任和支持。

然而，我们也要清醒地认识到，面临着一些挑战和问题。在市场竞争日趋激烈的情况下，我们需要进一步提高自身的竞争力和创新能力。此外，我们还需要加强与相关部门和企业的合作，共同推动行业的发展和进步。

总的来说，2017年是一个充满挑战和机遇的年份。我们在各项工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和困难。我相信，只要我们保持团结和努力奋斗的精神，我们一定能够战胜困难，取得更大的成就。

让我们一起为2017年的工作成绩点赞，同时也为2018年的工作充满期待和信心！

2017局工作总结 篇二

随着2017年的结束，我想通过这篇文章对我们局在过去一年的工作进行总结和回顾。

首先，我要感谢全体员工在2017年的辛勤付出和专业精神。在过去的一年里，我们面临着各种挑战和困难，但是大家始终保持着积极的态度和高度的责任心。正是因为有你们的支持和努力，我们才能够取得今天的成果。

在2017年，我们在各项工作中取得了一系列重要的成就。首先，我们在市场开拓方面取得了显著的进展。通过加强市场调研和推广活动，我们成功地拓展了新的业务渠道，增加了市场份额。此外，我们还加强了与客户的合作，提高了客户满意度，赢得了更多的信任和支持。

其次，我们在组织管理方面也取得了一些重要的进展。我们加强了员工培训和团队建设，提高了组织的凝聚力和执行力。我们建立了一套完善的绩效考核体系，激励了员工的积极性和创造力。这些举措使得我们的组织更加有活力和凝聚力，为实现公司的发展目标奠定了坚实的基础。

另外，我们还在社会责任方面取得了一些积极的成果。我们积极参与公益活动，为社会做出了一些贡献。我们关注环境保护和可持续发展，采取了一系列措施来减少对环境的影响。这些举措不仅赢得了社会的认可，也为我们公司的形象和声誉带来了积极的影响。

然而，我们也要清醒地认识到，我们面临着一些挑战和问题。在经济形势不确定的情况下，我们需要进一步提高自身的竞争力和创新能力。此外，我们还需要加强与相关部门和企业的合作，共同推动行业的发展和进步。

总的来说，2017年是一个充满机遇和挑战的年份。我们在各项工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和困难。我相信，只要我们保持团结和努力奋斗的精神，我们一定能够战胜困难，取得更大的成就。

让我们一起为2017年的工作成绩点赞，同时也为2018年的工作充满期待和信心！

2017局工作总结 篇三

本人于xxxx年11月1日到任交通局长局长职务，至今已4年多时间。几年来，本人能紧紧依靠上级的正确领导以及县委、县政府的大力支持和广大干部职工密切的团结协作，主动作为，克服困难，务实创新，扎实有效地开展各项工作。认真学习党的_、_会议精神，贯彻落实科学发展观，弘扬“一通百通，**先行”的**交通精神，自觉遵守党风廉政建设的有关规定，廉洁从政。经过几年的努力，xx分局面貌焕然一新，发展理念实现了从等、靠、要的计划经济到主动作为、灵活机动的市场经济转变;发展的方式由过于单一到多元并进的转变;收入来源实现了从单渠道到多渠道的转变。发展也取得丰硕的成果。分局在**市公路局年度目标管理年终检查评比中，一举摆脱落后的帽子：2005年度获得省、市局先进单位;xxxx年度、xxxx年度获市局优胜单位;xxxx年度获市局绿色长廊和谐公路建设先进单位，并获市委、市政府xxxx-xxxx年交通基础设施建设先进单位;xxxx年5月获xxxx-xxxx8年市级文明单位;我个人也获得省五一劳动奖章。下面是个人工作总结如下：

一、转变发展观念，致力提升公路品质，提高公路综合服务水平

现代交通的发展对提升公路品质提出了更高的要求，以前对公路的要求是“运得了、走得了”，现在要求是“运得好、走得好”，这就要求我们对公路的发展观念须进一步的转变。04年以前**专养公路主要省道秀里线路面大面积破损，路况十分不好，通而不畅。一到任，本人就积极争取上级和地方政府的支持，对省道秀里线**境内100KM水泥路面实施“改善工程”，进行路面加铺，并辅以实施危桥改造31座，滑坡治理3处，隧道治漏3座，安保工程防撞墙，灾害防治工程13处，今年上半年又实施“绿色长廊，和谐公路”建设和路宅分家工程建设，总投入约亿元。如今，省道秀里线沿线道路平坦，行车安全舒适，道路两旁绿色葱葱，初步达到“畅、安、舒、美”的通行条件，公路的综合服务水平得到很大的提高。

二、理清发展思路，勇闯市场，多种经营抓创收弥补养护经费不足

xxx分局养护经费十分紧缺，若单靠下达的计划经费，不仅不能发展，而且可能连正常的养护工作都没法开展，只有坚持“以路为主，多种经营”发展思路，抢抓机遇，充分利用自身优势开拓思路融入市场，才能保证分局的正常发展。四年来我局累计承接施工“改善工程”，产值3100万元;累计承担市局安保工程，灾害防治工程，危桥改造工程等专案工程施工，产值2300万元;承接设计东石线上京至岭头二级交战公路，产值80万元;累计承接监理**街面电站湖美库区移民公路与桥梁工程大桥8座，中桥3座，农村公路三级路改造工程120KM，实现监理费收入300多万元。通过市场运作，积极参与设计、施工、监理等项目，不仅使技术队伍得到锻炼，职工收入得到增加，分局经费困难局面得到缓解，而且促进公路养护事业全面发展，取得经济和社会效益双丰收，开创良好的发展环境。

三、以人为本谋发展，切实改善职工的生产、生活条件

xxxx年以前，**分局没有一幢像样的职工宿舍楼和道班房，生产、生活条件十分艰辛，上任后本人决定将解决职工的生产、生活条件作为任内的一件头等大事来抓。在县政府的大力支持下，分局决定实施“**工程”。用4～5年时间分三期建设总建筑面积22000平方153套职工合伙建房，第一、二期62套住房已于07年建成交付使用，第三期91套于08年底开工，将于今年底交付使用。同时分局于05年建成**公路站，06年建成**公路站，08年建成治超检测站，今年将建设梅林公路站，明年要整修梓溪公路站和建设公路站。随着这一大批设施的建成，极大地改善职工的生产、生活条件，使广大职工能****，更好地投入到公路养护事业中去。

2017局工作总结 篇四

(一)加强党和国家的方针、政策、法律、法规的学习，以及业务知识的学习和培训，不断提高理论水平和工作能力，进一步加强和改进机关作风建设，促进发改工作再上新台阶。

(二）牢固树立和落实科学发展观，发挥政府的参谋作用。根据《信宜市国民经济和社会发展“十三五”规划纲要》的要求，进一步做好我市国民经济和社会发展的计划、跟踪、协调和服务工作，把握好产业政策和行业准入门槛，把好项目审批服务关，做好政府经济决策的参谋，不断完善“放管服”工作。

（三）做好重点项目的谋划和协调工作，促进项目建设有效推进。2018年，计划安排重点项目50多项，年度投资30亿元，其中省级重点项目6项，茂名市级重点项目10项，助力经济社会持续发展。我们将继续以“交通基础设施建设、城市扩容提质、园区扩能增效”为抓手，全面促进我市重点项目建设。以云茂高速建设为主导，重点抓好环东大道、育才大道、梅岗大道、南出口升级改造、绿能环保发电等项目，为市民和营商提供更优质的环境。

（四）强化固定资产投资计划管理，以市场为导向，以国家产业政策为机遇，全力做好固定资产投资入库工作，及早落实我市2018年固定资产投资任务。立足我市的资源优势和产业优势，抓紧储备一批具有比较优势的重大产业项目，一批具有战略意义的重大基础设施项目，形成“储备一批、推进一批、实施一批、建成一批”的梯次格局，为全市投资持续快速健康发展提供强有力的支撑。

（五）抓紧做好信宜市生态保护与建设示范区建设工作。以我市“十三五”重点建设项目为基础，积极推动拟在各乡镇开展的生态保护与建设项目落地；以我市丰富的生态资源，打造生态高效的生态旅游业、精品渔农业、特色矿产业；以增强空间规划为统筹，构筑城乡生态格局，完善环保基础设施布局，进一步构建主题鲜明、支撑有效、体系健全的生态保护与建设模式。

（六）搞好与全市经济部门和社会事业职能部门的协调，积极协同有关部门跑项目，筹资金、促发展，实现全市经济快速发展，社会全面进步。

（七）进一步做好物价的调控和监督工作。认真做好月、季度、年度价格走势分析及预测，加强对粮油、猪肉、禽蛋等主要副食品价格的监管。认真做好重要商品和服务价格的调、定价工作。开展教育收费和电信邮政资费的检查工作，进一步规范收费行为。继续做好价格举报受理工作，紧紧围绕群众反映的热点难点问题，加强市场价格巡查，坚决查处各种乱涨价、乱收费和价格欺诈，切实维护群众利益。

（八）加强粮食规范化管理，积极抓好县级地方储备粮任务的落实，贯彻执行国家、省“放心粮油”政策，坚持做好粮食安全监管工作，确保安全生产、储粮安全无事故，确保全市粮食安全。

（九）进一步抓好干部队伍建设。组织全局员工积极参与，达到预期效果；不断健全和完善各项规章制度，促进依章办事，依法行政；加强全局干部学习和培训，抓好全局干部职工的定期学习和不定期学习，不断提高干部职工的理论水平和工作能力，成为一支高素质的干部队伍。

2017局工作总结 篇五

司法行政工作是党执政主体的重要组成部分，面对新的形势、任务与要求，要充分发挥法制宣传、法律服务、法律保障的职能作用，首先要建立一支业务精通、作风优良、勤政廉政、充满活力的高素质司法行政干部队伍。下面是为大家搜集的关于司法局司法行政队伍建设工作总结范文，欢迎大家借鉴参考。

20xx 年，我局认真贯彻党的十八届四中全会和中央政法会议精神，紧紧围绕司法行政中心工作，以科学发展观为指导，以队伍建设为重点，以争第一、争先进为目标，创新干部管理机制，狠抓队伍素质提升，努力打造一支有抱负、有智慧、有担当、有品位、有胸怀的司法行政高效团队。

一、开展“三严三实”专题教育，提升队伍思想政治和作风建设

我局深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入学习贯彻_系列重要讲话精神，紧紧围绕协调推进“四个全面”战略布局，对照“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当，把思想教育、党性分析、整改落实、立规执纪结合起来，教育引导各级领导干部加强党性修养，坚持实事求是，改进工作作风，着力解决“不严不实”问题，切实增强践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉，努力在深化“四风”整治、巩固和拓展教育实践活动成果上见实效，在守纪律讲规矩、营造良好政治生态上见实效。20xx 年，我局认真落实_贵港市委员会办公室印发《的通知》，在局党组成员的带领下开展“三严三实”专题教育党课，并在党组中心组和各党支部中开展专题学习研讨，使“三严三实”的观念深入人心，干部职工的整体素质水平得到了很大提高，专题教育取得了显著成效，扎实推进了“三严三实”专题教育工作的开展。

二、开展干部教育培训，提高队伍素质能力

三、抓宣传、树形象，始终培养司法行政干部争先创优的良好意识

四、加强领导班子建设，增强领导班子的凝聚力、战斗力

积极加强领导班子思想作风建设，落实党风廉政主体责任和监督责任，提高领导班子的教育管理监督能力，完善民主集中制、党风廉政建设责任制、理论中心组学习、调查研究、联系群众等制度，增强班子的凝聚力、号召力、战斗力，把领导班子建设成为团结、实干、廉洁的坚强集体，充分发挥班子在队伍建设中的领导核心作用。

五、加强干部队伍管理，着力造就高素质干部队伍和人才队伍

我局选拔任用干部注重“五看”：一看党性、二看作风、三看实绩、四看情操、五看民意。一是坚决贯彻执行《党政领导干部选拔任用条例》，把一批想干事、能干事、干成事的年轻干部选拔到领导岗位上来。目前我局正在制定科级领导干部选拔任用工作方案，切实做到选拔任用工作公平、公正、公开。二是加强干部综合素质能力建设。今年来，我局共选派12名年轻干部参与全市基层维稳、信访调解、征地拆迁、精准扶贫、新农村建设等工作，促进年轻干部树立立足本职、艰苦磨练、勇挑重担的意志和本领。三是加强和改进考核工作，加大干部协管工作力度。近年来，我局积极与各县(市、区)党委组织部门协调沟通，增强干部协管工作的主动性，认真对各县(市、区)司法局领导班子的人事调整人员进行组织考察，把协管工作提高到一个新的水平，尽到了协管干部、监督管理的工作职责。

六、抓好司法行政系统基层党组织建设，提高基层党建科学化水平

一是加强城乡党建一体化建设。今年以来，我局通过不断深化与扶贫挂点村——平南县平南镇官城村的党建工作联系，深入开展基层困难党员慰问、孤寡老人和留守儿童扶住、支持基层生态乡村建设等活动，共发放慰问金5000元，支持挂点村生态乡村建设经费8000元，有力推进了城乡党建一体化建设。二是大力加强律师行业党建工作。按照全市非公企业和新社会党组织的统一安排部署，全市律师行业党建工作机制将以行业分类管理和主管部门指导相结合的方式，不断提升律师党组织服务全市经济社会发展的能力，努力使律师行业党建工作再上一个新台阶。

七、加强政工部门自身建设

认真落实党的群众路线教育实践活动和“强信念转作风树形象”专项活动要求，以打造“学习政工”、树立“务实政工”、塑造“形象政工”为目标，深入推进“三个组工”建设，扎实开展“讲党性、重品行、做表率”活动。按照“打铁还需自身硬”的理念，建设党性最强、作风最正、工作出色的组织部门”的要求，着力加强政工部门自身建设，坚持做践行公道正派核心价值理念的表率。

八、本部门特色经验和做法

全市司法行政队伍尤其是基层司法所，是实施“维稳基石工程”的主力军，是构建基层维稳“第一道防线”的重要力量。今年以来，我局以解决基层司法行政人手不足的实际问题为着力点，及时通过干部选调交流、公务员招录等形式对政法专项编制人员进行补充，确保司法行政工作程序合法合规。一是通过干

部选调交流，及时为覃塘区大岭司法所、港北区港城司法所配备所长，解决有人履责问题。二是通过地方公务员招录方式，于今年10月20日前补充22名政法专项编制人员，其中为基层司法所补充19名新生力量，消除1人所9个，较好地解决基层力量不足问题。三是研究解决基层司法所人少事多问题。今年以来，我局新领导班子结合“三严三实”专题教育活动，紧抓问题导向，深入基层调查研究，就基层司法行政队伍人员编制、队伍保障等问题上，我局提出“司法行政编制+地方事业编制+政府购买服务+乡镇司法助理”4种途径为切入口，用足用好中央政法专项编制，及时填补空缺;贯彻落实自治区《关于做好全区控编减编工作的通知》(厅发〔2014〕17号)精神，学用政策落实事业编制人员充实基层一线;通过政府购买服务和乡镇政府任命司法助理员的办法，解决基层人少事多问题，进一步促进司法行政工作的快速发展。新构想得到了自治区司法厅、市人大、市人民政府领导的关心和支持。5月19日，自治区司法厅卢万兵副厅长到贵港调研时指出，要切实按照大化会议精神学用政策解决基层人手问题;9月14日—18日，市人大对全市司法行政系统队伍人员不足、业务经费保障不到位、业务用房建设项目推进难等问题进行调研;9月14日，在市人大调研组主持召开的座谈会上，朱永辉副市长代表市人民政府对2011年换届以来全市司法行政工作开展情况进行全面总结汇报，并就我局的工作构想提出了下一步全市司法行政工作思路。

2017局工作总结 篇六

一、加强部门管理，落实岗位责任

办公室是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，且多数人员均有特定的专门岗位，办公地点极为分散，人员管理难度较大。针对这一情况，办公室制订了具体的管理规定，进一步明确了部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，一定程度上促进了工作作风的好转。二是建立和落实了电话值班制度。以往由于没有明确电话值班人员，时常会出现来电无人接听的现象，在局内外造成了不好的影响。从周一至周五，安排了专人值班，并严格实行AB岗制度。三是强调部门内部的工作配合与协同，办公室的整体工作效能和服务水平有所提高。强调在做好本职工作的同时，必须围绕办公室部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。如召开较大规模会议时，办公室全体人员全部参与到会议的筹备、会场的清扫和布置等工作中，切实提供高质量的后勤服务。

二、完善和落实管理制度，加强和改进机关作风

今年来，按照局领导的要求，针对我局的实际，制订了《森林公安局工作管理制度》，包括学习制度、出操制度、上下班制度、请销假制度、工作制度、卫生管理制度、值班制度、车辆管理制度、财务管理制度共九项制

度。在落实、各项规章制度的过程中，基本上做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。尽管在管理中碰到了不少问题，产生了一些矛盾，但我们还是坚持原则，并以自身良好的行为示范，赢得了绝大多数部门与同志的理解与支持。通过狠抓各项制度的落实，局机关始终保持了良好的作风状态。

三、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力

一年来，办公室切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障机关事务和各部门工作的正常运转。一是做好办公用品的购置(林业局财务领取)和发放，在尽量满足局机关正常办公需要的基础上，大力提倡勤俭节约。二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了局领导、安全、生产以及其他各部门公务用车。特别是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。三是全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。法律法规学习培训班等会议和活动的会议资料、领导讲话材料的准备以及会场布置等，确保了各项会议和活动的顺利召开。

四、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率

从某种意义上说，办公室是领导的参谋与助手，工作繁杂、琐碎，但归根结底要落实到办文、办会、办事上来。一年来，办公室负责起草、修改、上报、下发请示、报告、总结、情况汇报、通知、会议材料等各类文件、材料，基本上做到了格式规范，文句精炼，打印整洁，报送和下发及时。确保了各项工作规范、有序、顺利开展。

五、存在的问题与不足

办公室在局领导的深切关怀和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的成绩。回顾一年来的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足。

1、办公室原有共有工作人员3名，办公地点分散，管理难度较大。同时，真正从事秘书工作和机关事务协调、管理工作的人员却没有。所有文件、文稿的起草以及局机关日常事务的处理均由负责人一力承担，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，有些该办好的事情没能及时办好，目前有人员8名，干工作的有6人，虽然人员、学历上都有了明显改观，但办公地点还是比较分散，工作效率不高，找不着头绪，工作落实不到位。

2、文件放置凌乱、报表不能及时上报，文件由缺失现象。

3、因为忙于日常事务，下各科室了解情况不多，对各科室的状况掌握不够，没有为领导的决策提供有参考价值的意见和建议，助手和参谋作用发挥不好。