公司总经理工作总结【最新6篇】

公司总经理工作总结 篇一

随着时间的推移，作为公司总经理，我不断面临着各种挑战和机遇。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结我所取得的成绩和经验，并提出改进的建议。

首先，我要感谢整个团队的辛勤工作和支持。在过去的一年中，我们共同努力，取得了一系列重要的成果。我们成功地推出了一款新产品，取得了良好的市场反响，并实现了销售额的增长。此外，我们还与多家合作伙伴建立了战略合作关系，扩大了公司的业务范围。这些成果离不开团队成员们的努力和合作。

然而，在取得成绩的同时，我也认识到了一些问题和挑战。首先，我们在市场推广方面还存在一些不足。虽然我们的产品质量和性能都很出色，但我们需要加强宣传和推广，提升市场知名度。其次，我们在人员管理方面还有待改进。随着业务的扩大，我们需要更好地激励和培养员工，提高团队的凝聚力和执行力。最后，我们需要加强内部沟通和协作，确保各部门之间的有效合作。

为了解决这些问题，我提出以下改进建议。首先，我们需要加大市场推广的力度。我们可以通过增加广告投放和举办推广活动来提高产品的知名度和认可度。同时，我们还可以与行业内的知名企业合作，通过合作推广来扩大市场份额。其次，我们需要加强人员培训和激励机制的建设。我们可以组织培训班和讲座，提升员工的专业素质和技能水平。此外，我们可以设立奖励机制，激励员工的积极性和创造力。最后，我们需要改进公司的内部沟通和协作机制。我们可以定期组织部门间的沟通会议，加强信息共享和协调工作。

在新的一年里，我将继续努力，推动公司的发展。我相信，通过我们团结一心、不断创新的努力，我们必将取得更大的成就。

公司总经理工作总结 篇二

回首过去一年的工作，作为公司总经理，我感到骄傲和满足。在这篇工作总结中，我将回顾一年来的工作成绩和经验，并分享一些个人的思考和感悟。

首先，我要感谢整个团队的努力和支持。正是大家的辛勤工作和合作，使得公司在过去一年取得了显著的成绩。我们成功地推出了一款创新的产品，赢得了市场的认可和青睐。我们还与多家重要客户建立了良好的合作关系，扩大了公司的业务规模。这些成就离不开每一位团队成员的辛勤付出和奉献精神。

在工作中，我始终秉持着诚信、勤奋和创新的原则。我始终保持对市场的敏锐触觉，及时抓住机遇和挑战。同时，我也注重团队的建设和培养。我鼓励团队成员勇于创新、敢于担当，力求在工作中追求卓越。我还注重与合作伙伴的沟通和合作，以实现互利共赢的目标。

然而，我也意识到在工作中还存在一些问题和不足之处。首先，我们需要进一步完善内部管理制度和流程。随着公司规模的不断扩大，我们需要建立一套科学、高效的管理体系，以提高工作效率和执行力。其次，我们需要加强市场调研和竞争分析，及时调整产品和市场策略。最后，我们需要加强团队的培训和激励机制，提高员工的专业素质和团队凝聚力。

为了解决这些问题，我提出以下改进建议。首先，我们需要加强内部管理体系的建设，完善各项管理制度和流程。其次，我们需要加大市场调研和竞争分析的力度，及时调整产品和市场策略。最后，我们需要加强团队的培训和激励机制，提高员工的专业素质和团队凝聚力。

在新的一年里，我将继续努力，推动公司的发展。我相信，通过我们的共同努力和创新精神，我们必将取得更大的成就。

公司总经理工作总结 篇三

经过一年多的努力，我在企业管理和项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要成绩如下：

一是优化组织建设方案，提高科学管理水平。

20年来，在施工管理中，我始终把科学管理和优化方案放在项目管理的首位，不断研究和探讨适合项目管理、可操作性强的施工方案，以不断满足项目和甲方的需要.在每个施工方案的制定中，我都根据项目的特点和难点进行了反复论证，并运用科学的态度增加了组织方案的科技含量。不断拓展科学管理渠道

1、如：_住宅楼工程，建筑面积24022，总高度米，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创建没有常见质量缺陷的优秀项目和示范项目。为保证工期，根据场地狭小、周边住宅楼居民较多的特点，原方案设计的基坑支护灌注桩将采用水幕封闭，12m共250根桩，支出93万元。而是采用圆形平面布置的密排水泥搅拌桩，达到了支护桩和止水的作用。工期缩短36天，节约投资近46万元。经甲方认可，厚钢筋连接采用CABR螺纹钢套筒冷挤压连接技术，比压力电弧焊连接方法效率高三倍。

模板支撑过程中，原方案采用剪力墙模板，穿墙螺栓支撑杆为塑料管，无法拔出，太浪费。经过研究，我们自行加热穿墙螺栓的塑料管，制成大小头均可拔出的塑料管，凿片的设计破损率降低30%，节约成本万元。

2.原模板采用小钢模板支撑体系，但在已开发的清水混凝土施工工艺和工程中，宜采用大模板钢木拼装体系支撑，以减小模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，取消抹灰层。经油漆装饰后，符合先进的抹灰数据标准和使用功能要求，节省抹灰材料和人工，减轻建筑本身自重，减少模板费用投入，避免因常见质量缺陷造成的大量修补费用。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具太多，占用时间长，租赁成本高。为了降低成本，我根据建筑的特点，使用了工具式的悬挂货架，安全、轻便，还省了不少钱。

二是严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，也是企业自身的目标。在多年的施工中，我可以始终把质量放在第一位，坚持用质量来赢得企业的信誉，满足业主的需求，拓展企业的建筑市场，为美化市容创造更多的精品。自20_，我一直坚持以下措施：

公司总经理工作总结 篇四

20xx年，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

一、各项经济指标完成情况

1、销售额：全年实现销售额5800万元，其中出口销售额5200万元，实现了加大增长。

2、其中张军2600万贾国涛1700万梁向平400万，张娜400万。

我们在抓住老客户的同时，20xx年的主要突出增长点为张军TRI英国客户，提供了xxxx万的订单，还有贾英国UK系列，梁美国护群等都做出了很大的贡献。

二、20xx年公司总体战略的目标是--突破一个亿（4个渠道）

新的一年，我们制定了工作计划和细化指标，通过多渠道多手段开辟市场，更大的占有市场份额。

（一）国内市场

2）弹簧，冷拔钢是我们最早的产业，在本地早就具了一定的知名度和影响力，20xx年，必须要在原有的基础上增强服务，改进设备，扩大市场。

（二）国际市场

公司总经理工作总结 篇五

20__年_月_日，经__集团控股有限公司董事会的任命，我担任__传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼__传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、工作总结积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设__传媒的大团队：组织__传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养__传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，__传媒与__有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了__控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，__传媒与厦门__汽车销售有限公司签署了关于__汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，__传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

__传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的热门思想 汇报，但__传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

以上是我的报告内容，谢谢!

公司总经理工作总结 篇六

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

一、各项经济指标完成情况

1、销售额：全年实现销售额2334。7万元，比计划完成的2160万元增加了174。7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额万元，比计划完成的1100万元增加万元，增长率为。

2、利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。

3、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，__年木材价格每方比去年同期平均增长元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场

年初我们就制定了__年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

(一)内埠市场

在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。

(1)以高质量、低价格、优服务，稳定了国家机关、各企业及其它中小客户。

(2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。

(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

(二)外埠市场

兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运行。