我国连锁经营发展对策分析论文【精彩3篇】
我国连锁经营发展对策分析论文 篇一
随着经济的快速发展，我国连锁经营行业也得到了迅猛的发展。然而，随之而来的是激烈的竞争和各种挑战。为了在这个竞争激烈的市场中立足并取得成功，连锁企业需要制定合适的发展对策。本文将从市场定位、品牌建设和供应链管理三个方面进行对策分析。
首先，市场定位是连锁企业成功的关键。在市场竞争日益激烈的情况下，连锁企业需要找到自己的差异化竞争优势。通过对市场调研和消费者需求的了解，连锁企业可以确定自己的目标市场和目标消费群体，并针对他们的需求进行产品和服务的创新。此外，连锁企业还需要注重品牌定位，打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，以吸引更多的消费者选择自己的产品和服务。
其次，品牌建设是连锁企业持续发展的重要方面。在竞争激烈的市场中，品牌是消费者选择产品和服务的重要因素之一。连锁企业需要注重品牌形象的塑造和提升，注重品牌的传播和推广。通过有效的品牌建设，连锁企业可以树立起自己在消费者心目中的形象和信誉，从而提高市场竞争力和产品的溢价能力。此外，连锁企业还可以通过品牌延伸和多元化发展来扩大自己的市场份额和产品线。
最后，供应链管理是连锁企业成功发展的重要保障。连锁企业需要建立高效的供应链体系，确保产品的稳定供应和高质量。为此，连锁企业需要与供应商建立紧密的合作关系，进行供应链的优化和整合。同时，连锁企业还需要注重物流管理和仓储管理，确保产品的及时配送和库存的合理管理。通过优化供应链管理，连锁企业可以降低成本，提高效率，提供更好的产品和服务。
综上所述，我国连锁经营发展需要制定合适的对策。在市场定位方面，连锁企业需要找到自己的差异化竞争优势；在品牌建设方面，连锁企业需要注重品牌形象的塑造和提升；在供应链管理方面，连锁企业需要建立高效的供应链体系。只有通过科学合理的发展对策，连锁企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
我国连锁经营发展对策分析论文 篇二
近年来，我国连锁经营行业发展迅速，但同时也面临着许多挑战和问题。为了促进连锁经营行业的健康发展，需要采取一系列的对策。本文将从加强企业管理、提升品牌形象和优化人力资源管理三个方面进行对策分析。
首先，加强企业管理是提升连锁经营行业竞争力的关键。在连锁经营行业中，企业管理的优劣直接影响着企业的发展和经营效果。因此，连锁企业需要加强对各个环节的管理，包括供应链管理、人力资源管理、财务管理等。只有通过科学有效的管理，连锁企业才能提高运营效率，优化资源配置，降低成本，提升产品和服务质量。
其次，提升品牌形象是连锁经营行业发展的重要方面。品牌是企业的核心竞争力，也是消费者选择产品和服务的重要因素。连锁企业需要注重品牌形象的建设和提升，通过宣传推广和品牌营销来增强品牌的知名度和美誉度。同时，连锁企业还需要加强产品和服务的质量控制，确保产品的稳定供应和高质量，从而赢得消费者的信赖和支持。
最后，优化人力资源管理是连锁经营行业成功发展的重要保障。人力资源是企业的核心资源，也是企业发展的关键因素。连锁企业需要注重人才引进和培养，建立科学合理的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。同时，连锁企业还需要加强员工培训和绩效考核，提高员工的专业素质和工作能力，从而提升企业的竞争力和核心竞争力。
综上所述，我国连锁经营行业需要采取一系列的对策来促进其健康发展。加强企业管理、提升品牌形象和优化人力资源管理是三个重要方面。只有通过科学合理的对策，连锁企业才能在激烈的市场竞争中立足并取得成功。
我国连锁经营发展对策分析论文 篇三
我国连锁经营发展对策分析论文
摘要：分析了连锁经营的优势和我国连锁经营发展过程中存在的主要问题，在此基础上，提出规范化发展我国连锁经营的对策建议。
关键词：连锁经营；发展对策
1 连锁经营的优势
1.1 提高企业的市场占有率
连锁经营企业在市场中选择合适的地理区域开设分店，以扩大市场覆盖面，提升企业的市场知名度，增加企业产品销售量，从而提高产品的市场占有率，进而可以实现连锁经营的规模效益，这也是连锁经营最吸引人的优势。
1.2 提升企业竞争力
企业的连锁经营可以将优秀的管理制度、方法、经验迅速有效地在各分店内贯彻实施，从而优化企业的成本管理，实现良好的经济效益。企业根据各分店的实际情况选择投入适当的人力、物力、财力来实施经营战略，不断地改革与创新营销方式与方法，使整个企业的经营管理能力始终保持在一个很高的水准上。这些都大大加强了连锁企业的总体竞争力，为企业赢得了发展空间。
1.3 物流管理优势
连锁经营的物流管理将企业的采购、仓储、流通、装卸、配送和信息处理集成为一个整体系统，为企业物流的合理化提供了基础。物流合理化可以压缩产品库存，降低物流费用，减少商品的销售成本。同时，连锁经营的物流管理优势可以为企业产品进入市场赢得时间，从而迅速占领市场空间。
2 连锁经营发展现状和问题
2.1 我国连锁经营业的发展现状
我国的连锁经营产生在上世纪80年代中期，经过近30年时间的发展，超市成为我国连锁经营的主力军。从1994年起，我国连锁超市的年平均增长率就一直保持在50％以上。有数据表明，大中型连锁超市企业销售规模逐年递增，为扩大内需拉动经济增长做出了重大贡献，并呈现出持续、稳定的增长态势。但是，高速发展也使得竞争进入了白热化。国际零售业巨头，如沃尔玛、家乐福等的加入，推进了我国市场国际化的程度，给我国的连锁零售企业带来了巨大的压力和挑战，规模较小的连锁企业随时都有被兼并收购的可能。
2.2 我国连锁经营发展中存在的问题
(1)管理思想落后，缺乏现代连锁经营意识和整体战略意识。
我国许多连锁企业的连锁经营管理缺乏知识化，运作不规范，表现为缺少市场竞争和整体战略意识。企业决策者的连锁意识还比较落后，还属于粗放型经营方式，只顾扩张，不计成本。另外，连锁经营是一种先进的现代化经营方式，对从业人员的素质提出了更高的要求，相应管理人才的缺乏都制约了连锁企业的发展。
(2)资金短缺，店铺建设缓慢，难以形成规模经济。
连锁经营努力通过规模经济取得效益，若店铺较少，则通过集中进货和统一管理带来的价格优势和成本降低都无从实现，从而难以获取规模效益。连锁经营的九个统一：统一店名、统一店貌、统一采购、统一价格、统一配送、统一核算、统一管理、统一服务、统一宣传需要较多的资金，企业在起步阶段难以承受，致使店铺开设缓慢。由于资金和店铺的制约，企业难以形成规模经济。
(3)连锁经营的物流配送落后。
配送中心是连锁企业的核心，关系到整个企业的营运效率和效益，集中采购、统一配送是连锁经营的两大特色，也是连锁经营的规模优势。我国连锁企业与国外企业自动化、现代化的配送相比有很大差距。这种状况导致配送效率低下，而配送过程中的物耗和物流成本极高。
(4)相关政策法律不够完善。
连锁经营在一个国家的发展，离不开良好的政策环境和健全的法律保障。宽松的政策环境和健全的法律保障机制是保证连锁经营顺利发展的重要影响条件。我国的地方保护主义、地区分割、行业垄断现象严重，公平竞争的市场环境尚未形成，亟需政策支持。同时，我国的市场监管机制和税收机制给企业连锁经营的发展带来一定的阻碍，影响了连锁企业扩大经营的积极性。
(5)基础设施落后，信息化程度低。
配送中心是连锁经营系统中最重要的职能部门之一。其任务除了大批量采购适销对路的商品外，就是保证适时适地地将商品送达到每个成员店。当前我国城市交通状况落后，运力严重不足，导致配送中心难以尽职尽责。给连锁经营集中供货和快速分拨带来困难。同时，我国连锁经营中的信息管理系统发展落后，自动化、电子化程度低，通讯设施不够发达，致使分店无法及时向总部发送市场信息，总部也不能及时对分店进行业务指导。信息管理系统的缺乏，制约了连锁经营企业的发展。
由此可见，虽然连锁经营在我国发展迅速，但是还存在着诸多问题，连锁经营的健康发展需要借鉴国外发达国家发展连锁企业的成功经验，结合我国实际，为连锁企业的经营发展提供良好的外部环境。
3 我国连锁经营业发展对策分析
3.1 学习国外企业经验，培养连锁经营人才
市场竞争归根到底是人才的竞争，人才的素质是企业生存与发展的关键。连锁经营的特殊性，对从业人员的连锁经营知识有很高的要求。学习与掌握西方先进的营销理念和经营管理手段，提高连锁企业从业人员的.素质，以国际通行标准为基础，紧密结合我国市场和企业特点，按照“标准化、专业化、单纯化”的原则，规范企业内部经营管理。总而言之，要借鉴和吸收国外的先进经验，并结合我国实际，培养和造就一批批连锁经营的专门人才，以保证和促进我国连锁经营的顺利、持续发展。
3.2 合理布局经营网点，建立现代化配送中心
连锁企业门店在进行布局时，首先应考虑利用已经存在的营业场所和设施。建立健全现代化配送体系，保障物流畅通。从我国实际情况出发，在连锁企业规模比较小、每店货运量不大的情况下，可采用社会化配送。就是将原来由许多连锁配送系统或厂家分别向分散在某个地区的连锁店铺送货，改为先将许多厂家的商品集中到社会化配送中心，心将商品按要送往的各个店铺进行分拣、配货，然后统一向各店铺送货。在连锁经营已初具规模的企业，可建立本企业的配送中心。
3.3 发挥国家政策支持，完善法律法规
据了解，连锁经营在发达国家几乎都得到政府的政策扶持，如日本从70年代初期开始，政府对自由连镂的发展给予税收、利率、设备更新、营业场所选择等多方面的扶持。发展连锁业是一个渐进过程，从我国连锁业目前面临的宏观环境与微观环境条件来看，亟需从政策、法规资金和财政方面给与支持。因此，政府应尽快出台一些相应政策，扶持连锁经营在我国的发展。其中，除了应大力改革财税体制，消除行政壁垒、行业壁垒，为发展连锁经营提供良好的宏观环境外，还应在税收、资金等方面给予一定的优惠条件。与此同时，抓紧制订连锁经营的法规和服务规范，努力与国际惯例接轨，特别是尽快从我国实际出发制订连锁经营的标准、管理条例等法规，除国家立法外，地方也可以在自己权限内制订相应的法规条例，逐步完善具有中国特色的连锁经营法规。
3.4 建立现代化连锁信息支持系统
连锁企业应该选择现代化的连锁信息支持系统。连锁经营需要依靠科技力量来支撑，需要采用与其相适应的现代化手段来管理商流、物流、信息流、资金流等，连锁企业随着自身规模、业务的不断扩大，在信息化管理方面会不断出现更多更新的应用需求。如若不能通过信息化管理，实现连锁经营的现代化，不仅无法发挥出连锁经营低成本，高效益的优势，而且管理上也会出现混乱。
随着我国基础设施建设的加强和相关政策法律法规的不断完善，以及国外先进的、管理经验，先进技术的引进，连锁经营作为一种现代化的商业组织形式和经营制度，必将持续稳定的发展，成为我国商业领域中最具活力的业态。
