科学管理原理读书笔记(实用4篇)

科学管理原理读书笔记 篇一

在《科学管理原理》一书中，作者弗雷德里克·泰勒提出了一系列管理原则，旨在提高生产效率和员工工作质量。其中最为重要的原则之一是“科学管理”，即通过科学的方法来规划和控制工作流程，以提高生产效率。本文将从泰勒的科学管理原理中挑选几个重点进行介绍和分析。

首先，泰勒提出了“科学管理”这一概念，强调了科学方法在管理中的重要性。他认为，管理者应该以事实和数据为依据来制定工作标准和流程，而不是凭主观意识或经验。通过科学的分析和实验，可以找到最有效的工作方法，从而提高生产效率。

其次，泰勒提出了“分工与协作”的原则，即将工作分解成若干简单的任务，再通过协作和协调来完成整个工作流程。这种分工方式可以使员工专注于自己擅长的领域，提高工作效率和质量。同时，协作和协调也很重要，可以避免工作中出现矛盾和冲突，确保整个流程顺利进行。

另外，泰勒还提出了“激励与激励”的原则，即通过奖励和惩罚来激励员工的工作表现。他认为，员工的工作表现与其获得的报酬成正比，因此管理者应该设立合理的奖励机制，来激励员工积极工作。同时，对于表现不佳的员工，也应该采取相应的惩罚措施，以保持整个团队的工作效率和质量。

总的来说，泰勒的科学管理原理提出了一套科学、系统的管理方法，可以帮助企业提高生产效率和员工工作质量。通过科学的分析和实验，管理者可以找到最有效的工作方法，从而实现企业的长期发展目标。

科学管理原理读书笔记 篇二

《科学管理原理》这本书是管理学的经典之作，通过对工作流程和员工行为的科学分析，提出了一系列管理原则，旨在提高生产效率和员工工作质量。在本文中，我们将重点介绍泰勒的“标准化和规范化”原则以及“培训和教育”原则。

首先，泰勒强调了“标准化和规范化”的重要性。他认为，通过制定明确的工作标准和流程，可以避免员工在工作中出现偏差和错误，从而提高工作效率和质量。标准化和规范化还可以使员工在工作中更加自律和专注，不受外界干扰，确保工作顺利进行。

其次，泰勒提出了“培训和教育”的原则。他认为，员工的工作能力和素质决定了工作的质量和效率，因此管理者应该重视员工的培训和教育。通过不断的培训和学习，员工可以提升自己的工作技能和知识水平，更好地适应工作的要求，提高工作效率和质量。

此外，泰勒还提出了“合理化的工资体系”原则。他认为，员工的工资应该与其工作表现成正比，即表现优秀的员工可以获得更高的报酬，激励他们更加努力工作。同时，管理者也应该设立公平合理的工资体系，避免出现工资差距过大的情况，从而保持整个团队的凝聚力和稳定性。

总的来说，泰勒的科学管理原理提出了一套科学、系统的管理方法，可以帮助企业提高生产效率和员工工作质量。通过标准化和规范化、培训和教育以及合理的工资体系，管理者可以建立一个高效、稳定的工作团队，实现企业的长期发展目标。

科学管理原理读书笔记 篇三

　　《科学管理原理》主要分为两章，科学管理的原理和科学管理的原则，阐述了科学管理原理形成的背景、目标和基础；科学管理的重要性与优越性；科学管理原理的具体思想和方法；最后给出科学管理的定义。“诸种要素——不是个别要素——的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和。合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”

　　《科学管理原理》是通过系统化、科学化的管理方法解决工作效率低下的问题。正如泰勒的定义，这套理论的内在逻辑是，雇员和雇主利益具有一致性，除非实现雇员财富最大化，否则不可能永久地实现雇主的财富最大化，而财富最大化只能是生产率最大化的结果。因此可以利用这种绝对的一致性来充分调动工人的积极性，通过管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作，用科学的方法培训和发掘雇员的技能来提升个人工作效率，达到提高生产率，同时满足工人的高薪酬，雇主的低产品工时成本这一目标，实现双方的利益最大化。这其中包含三个重要的步骤，首先要通过调查研究将动作规则和作业条件进行优化完善，形成一套高效的工作方法；接着管理人员将这套方法传授给工人，对其进行专业、科学的培训；管理人员要和工人亲密交流、密切合作将科学高效的方法运用在工作当中，用科学的方法替代工人的主观经验和臆断。在这个过程当中管理人员和工人各自承担自己的职责，而不是由工人承担大部分任务，事实上管理人员应当承担起那些工人无法胜任的任务。

　　受制于当时的经济社会背景，科学管理原理的思想和方法虽然很简单，现在看来有很多局限，比如仅仅运用于个体工人提高效率而缺乏作为企业整体的方法指导，仅仅用利润来衡量雇主和雇员的利益，但是其解决当时工作效率低下问题的目标无疑是圆满达成。

科学管理原理读书笔记 篇四

　　从《科学管理原理》的全部内容中可以体现出这样一些管理思想，如：专业分工思想，一方面是工人的劳动分工；另一方面是管理的分工；最优化思想，指企业生产过程的最优化，即在标准的生产条件下，寻求一种最优的工作方法，以达到最优的生产效率；标准化思想，把科学的方法和条件形成管理的要求，从而使管理得以顺利实施，这些专业化、最优化、标准化的思想都反映了一切社会化机器生产普遍的客观要求。而对于人性的假设方面，则反映出“经济人思想”，泰罗认为人的行为动机是为了追求个人的经济利益，企业主的欲望是追求最大的利润，工人的欲望是追求最高的工资，同时他还认为“人的天性趋向于轻松随便，普通人（无论从事哪种职业）都趋向于不慌不忙的干活”，泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切的体现出来；他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额！从而提高劳动生产率。

　　管理所一直追求的目标，是人们的自觉性、责任心和主动性的形成。可是，管理似乎没有达成这样的目标，相反，物质生活不断提高的人们却对管理中的各种刺激越来越麻木。管理自己进入了一个怪圈：用于刺激人们积极性的投入越来越大，所产生的肌理效果越来越差。这也是泰勒当时就要解决的问题，至今还存在着。管理的手段与目的.一直处于一种分裂境地，如今，我们必须在手段与目的的统一中寻找管理的出路和真正的管理革命。人是万物之灵，人天生就是主体而不是工具。在人们急功近利的动机驱动下，为了经济发展的目标，将人异化成了管理实现目标的工具和整个企业运作的一个零部件。这是违背人性的，也正如泰勒所说，这样的管理不是在解放生产力，而是反生产力的。泰勒的科学管理思想并没有被当时短见的管理者完全理解和付诸行动，但是心理的革命为行为科学的诞生播下了种子。泰勒的实际贡献是：用技术解放了生产力，用思想为行为科学的诞生提前放起了“喜炮”。

　　泰勒的《科学管理原理》掀起了一场企业管理的革命，使得西方19世纪末20世纪初的早期工厂管理实践向科学管理迈进了一大步，泰勒在管理发展史上做出了巨大的贡献。美国著名管理大师彼得·杜拉克这样说道：“泰勒的思想是及联邦宪法之后，美国对西方思想所作出的最之久的一项贡献。”