公司信息化建设方案(优选3篇)

公司信息化建设方案 篇一

随着科技的迅猛发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。为了适应市场竞争的需要，本公司决定进行信息化建设，以提高企业的管理效率和运营效益。本文将从以下几个方面来介绍公司信息化建设方案。

首先，我们将进行硬件设备的升级和优化。作为信息化建设的基础，硬件设备的性能和稳定性对于企业的运营至关重要。我们计划投资一定的资金，购买最新的服务器、网络设备和电脑设备，以确保系统的稳定运行和高效工作。此外，我们还将考虑引入云计算技术，以提高数据存储和管理的效率。

其次，我们将建立全面的信息化管理系统。信息化管理系统将集成企业各个部门的管理信息，包括生产、销售、财务、人力资源等方面的数据，实现信息共享和协同办公。通过信息化管理系统，管理层可以更加全面地了解企业运营情况，做出更加准确的决策。同时，员工也可以更加方便地进行工作，提高工作效率。

另外，我们将加强网络安全和数据保护。信息化建设不仅带来了便利，也带来了一系列的风险。网络攻击和数据泄露的风险需要引起足够的重视。我们将投资建设完善的网络安全系统，包括防火墙、入侵检测系统和数据加密技术等，以保护企业的信息安全。同时，我们还将建立数据备份和恢复机制，确保数据的安全和可靠性。

最后，我们将加强员工的信息化培训和意识提升。信息化建设不仅仅是引入新的技术和系统，更需要员工的积极参与和配合。我们将组织相关的培训课程，提升员工的信息化意识和技能水平。只有员工真正掌握了信息化工具和系统的使用方法，才能更好地发挥信息化建设的效益。

综上所述，公司信息化建设方案涉及硬件设备的升级和优化、信息化管理系统的建立、网络安全和数据保护的加强，以及员工的信息化培训和意识提升。通过这些措施，我们相信公司的信息化建设将为企业带来更高效的管理和更好的竞争力。

公司信息化建设方案 篇二

随着时代的发展，信息化已经成为企业发展的重要驱动力。为了适应市场竞争的需要，本公司决定进行信息化建设，以提高企业的管理效率和运营效益。本文将从以下几个方面来介绍公司信息化建设方案。

首先，我们将进行企业资源规划系统（ERP）的引入和实施。ERP系统是一种集成管理软件，可以实现企业各个部门之间的信息共享和协同办公。通过ERP系统，我们可以实时了解企业的运营情况，优化生产计划和供应链管理，提高工作效率和质量控制。此外，ERP系统还可以提供准确的财务报表和决策支持，帮助管理层做出更加科学的决策。

其次，我们将进行电子商务平台的建设。随着互联网的普及，电子商务已经成为企业开拓市场和拓展销售渠道的重要手段。我们计划建立一个全面的电子商务平台，包括网上商城、在线支付、物流配送等功能，以方便客户进行购物和交易。通过电子商务平台，我们可以扩大市场份额，提高销售额和利润率。

另外，我们还将进行移动办公系统的推广和应用。随着智能手机的普及，移动办公已经成为企业提高工作效率和响应速度的重要手段。我们计划开发企业专属的移动应用程序，包括企业信息查询、任务分配、审批流程等功能，以方便员工随时随地进行工作。通过移动办公系统，我们可以提高员工的工作灵活性和响应速度，提高工作效率。

最后，我们将进行数据分析和挖掘的应用。信息化建设带来了大量的数据，如何利用这些数据来指导企业决策是一个重要的问题。我们计划引入数据分析和挖掘技术，对企业的运营数据进行深度分析，发现潜在的商机和问题。通过数据分析和挖掘，我们可以更加准确地了解市场需求和客户行为，优化产品和服务，提高企业的竞争力。

综上所述，公司信息化建设方案涉及企业资源规划系统的引入和实施、电子商务平台的建设、移动办公系统的推广和应用，以及数据分析和挖掘的应用。通过这些措施，我们相信公司的信息化建设将为企业带来更高效的管理和更好的竞争力。

公司信息化建设方案 篇三

公司信息化建设方案

概况编辑

企业通过专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高企业经营管理效率的发展模式。

企业的信息化建设不外乎两个方向，第一是电子商务网站，是企业开向互联网的一扇窗户;其次就是管理信息系统，它是企业内部信息的组织管理者。电子商务的发展速度和规模是惊人的，各行各业的许多企业都在互联网上建立起自己的网站。这些网站有的以介绍产品为主，有的以提供技术支持为主，还有一些企业网站则开展电子商务，利用互联网组织企业的进货和销售。

数字化车间编辑

利用DNC技术提升车间网络化能力

信息化时代制造环境的变化需要建立一种面向市场需求具有快速响应机制的网络化制造模式。数控机床成为现代加工车间普遍使用的设备，构建网络化数控车间生产现场的信息数据交换平台尤为重要。盖勒普DNC(Distributed Numeric Control)作为一种实现数控车间信息集成和设备集成的管理系统，实现车间制造设备的集中控制管理以及制造设备之间与上层计算机之间的信息交换，彻底改变以前数控设备的单机通讯方式，帮助企业进行设备资源优化配置和重组，大幅提高设备的利用率。

利用MDC技术提高

在数字化车间的方案设计中，SFC底层数据管理对企业车间信息化平台的支撑是必不可少的。对于已经具备ERP/MRPⅡ/MES/PDM等上层管理系统的企业来说，迫切需要实时了解车间底层详细的设备状态信息，而MDC是绝佳的选择。MDC实时监控车间的设备和生产状况，25000多种标准ISO报告和图表直观反映当前或过去某段时间的加工状态，使企业对车间的设备状况和加工信息一目了然。管理人员不用离开办公桌，就能查看到整个部门或指定设备的状态，便于对车间生产及时做出可靠、准确的决策。

利用PDM技术提升车间无纸化能力

当制造业与PDM(制造过程数据文档管理系统)有机结合在一起时，就能通过计算机网络和数据库技术，把车间生产过程中所有与生产相关的信息和过程集成起来统一管理，为工程技术人员提供一个协同工作的环境，实现作业指导的创建、维护和无纸化浏览，将生产数据文档电子化管理，避免或减少基于纸质文档的人工传递及流转，保障工艺文档的准确性和安全性，快速指导生产，达到标准化作业。盖勒普PDM已经成为数字化车间不可缺少的重要工具，并成为提升企业竞争力的重要手段。

利用MES技术提升车间精细化能力

精细化管理时代，细节决定成败。MES系统越来越受到企业的重视是因为企业越来越趋于精细化管理，越来越重视细节、科学量化。MES通过条码技术跟踪车间从物料投产到成品入库的整个生产流程，实时记录并监控生产工序和加工任务完成情况，人员工作效率、劳动生产率情况，设备利用情况，产品合格率、废品率情况，等等。通过生产数据的集成和分析，及时发现执行过程中的问题并进行生产改善。盖勒普MES帮助企业实现统一管理、统一运维的智能化制造，并通过进一步完善车间的管理体系，支撑企业精细化管理。

价值优势编辑

1.实现信息有效的流通：消除了企业内部信息流通不畅的问题，促进企业内部人员的有效沟通，提高了员工的合作意识，增强了企业的凝聚力。

2.实现资源和知识共享：将员工的经验与技术转化成企业内部资源，既提高了员工的学习和创新能力，也避免了因人员的流动而导致的工作延误。

3.提高工作效率：通过公文流转的自动化，避免了传统公文流转时由于手工递送而带来的工作延误以及人员、时间的浪费，保证了工作能够快捷、准确的被处理。

4.实现有效管理：有效监管工作人员的工作情况，实现实时工作任务的监督与催办。

5.职责分明：明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工作中的推托、扯皮等现象。

6.降低成本：大大减少办公开支，降低管理成本。节约时间、节约纸张、节约电话费、传真费用等，减少了差错率，提高整体的工作效率。

7.浏览器使用方式，无须安装专用程序，实现远程办公和移动办公，使办公不再受地域的影响，可以通过网络连接随时随地办公。

8.信息集中管理、支持企业内部用户信息共享。

9.支持流程表单自定义、工作流程自定义，迎合不同企业的内部流程。

10.采取对敏感数据的加密手段，通过SSL的方式保障了数据传送过程的安全。

实施条件编辑

1、建设企业信息化内容 对企业信息化内容的认识，许多人认为“购买一些硬件设备、连上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化，这是片面的理解。企业信息化虽然是要应用现代信息技术并贯穿其始终，但信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握机会，做出正确决策，增进企业运行效率，最终提高企业的竞争力水平。企业信息化的目的决定了企业信息化是为管理服务的，所以，企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分的。

所以根据建设企业的发展要求和信息技术的特点，建设企业信息化内容应为：

(1)建立适应信息技术要求的企业生产经营活动模式包括企业的业务流程和管理流程，完善企业组织结构、管理制度等。

(2)以管理模式为依据，建立起企业的总体数据库。该总体数据库分为两个基本部分，一个基本部分是用来描述企业日常生产经营活动和管理活动中的实际数据及其关系;另一个基本部分则是用来描述企业高层决策者的决策信息。

(3)根据不同类型企业情况，建立起相关的各种自动化及管理系统，如计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助生产(CAM)、管理信息系统(MIS)、这些各种各样的信息技术及管理系统构成企业信息技术的'核心内容，实现企业生产经营活动及管理活动中各项信息的收集、存储、加工、传输、分析和利用，为企业高层提供决策依据。

(4)建立Internet，提供企业内部信息查询的通用平台，并利用这一网络结构，将企业的各个自动化与管理系统及数据库以网络的方式进行重新整合，从而达到企业内部信息的最佳配置。

(5)联通Internet.企业可以通过Internet获取大量与企业生产经营活动有关的信息，充实自已的信息资源，同时，还可以向外部发布企业生产经营等公开的信息。

(6)企业信息化实施条件

国内外经验表明，企业开展信息化需要具备一定条件，那么企业信息化建设应该具备哪些条件才可能成功实施呢?

(1)企业要有信息化的内在需求

(2)要有一个企业信息化的总体规划

(3)要有基本的技术和管理基础

(4)要有自己的技术和管理人才

(5)企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合

(6)要选择一个好的合作伙伴

(7)要有一个信息主管来统帅

(8)要有专门的部门来实现

2、建设领域开展企业信息化需注意的问题

(1)提高认识，增强紧迫感。事实上，在新的形式下，企业不开展信息化就没有出路。

(2)统筹规划，分布实施。企业信息化工作是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下，本着急用先上的原则，分布实施。

(3)处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，自主创新才是目的。信息化建设本身就是创新的过程，在技术创新的同时，注重体制创新和管理创新。注重实效，切勿为了信息化而信息化。

(4)制定企业信息化方案必须考虑几个原则：效益原则，包括社会效益、管理和经济效益;实用性和先进性原则;循序渐进持续发展的原则;开放性原则;弹性适应原则;安全可靠性原则。

建设步骤编辑

1、环境分析：环境分析是企业信息化规划的依据，深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。

2、企业战略分析：明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市尝企业文化等方面的定位。明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化规划与企业战略实现融合。

3、分析与评估企业现状：分析企业的业务能力现状和企业的IT能力及现状。这个方面把握得更好的当属企业自己，如果加上管理咨询公司的辅助效果更好。

4、企业关键业务流程分析与优化：发现能够使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，使其和信息系统相融合。

5、信息化需求分析：在企业战略分析和现状评估的基础上，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。

6、信息化战略的制定：首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化基本原则。它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。然后是制定信息化目标。

7、确定信息化的总体构架和标准：从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构，拟定信息技术标准。使企业信息化具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。

8、信息化项目分解：定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序，以及预计的时间、成本和资源;并对项目进行分派和管理，选择每一项目的实施部门或小组，确定对每一项目进行监控与管理的原则、过程和手段。

9、信息化保障分析：针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。然后对项目进行财务分析，根据公司财力决定取舍。

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