物流部仓库管理方案范文【经典6篇】

物流部仓库管理方案范文 篇一

随着物流行业的快速发展，仓库管理成为了物流企业不可忽视的重要环节。合理的仓库管理方案能够提高仓库运作效率，降低成本，提升客户满意度。因此，本文将针对物流部仓库管理方案进行探讨。

一、优化仓库布局

仓库布局是仓库管理的基础，合理的布局能够提高货物的流转效率。首先，根据货物的种类和属性进行分类存放，避免混乱和交叉感染。其次，根据货物的流通路径和频率确定存储区域的位置，高频次的货物应放置在离出口近的位置，以减少搬运时间。

二、建立科学的入库和出库流程

入库和出库是仓库管理中的重要环节，其流程的规范性和高效性直接影响到仓库的运作效率。建议通过引入自动化设备和信息化系统，提高入库和出库的速度和准确性。同时，建立严格的入库和出库登记制度，确保货物的准确性和完整性。

三、加强货物管理

货物管理是仓库管理中的核心内容，要加强对货物的盘点和监控。建议采用条码或RFID技术对货物进行标识和追踪，实时掌握货物的位置和状态。同时，建立完善的库存管理制度，根据货物的流通情况和需求变化进行及时调整，减少库存积压和滞销。

四、提升仓库人员素质

仓库管理离不开专业的人员和高素质的团队。建议提升仓库人员的专业素质和管理能力，通过培训和考核，提高员工的技术水平和工作效率。同时，注重团队合作和协调沟通，建立良好的工作氛围，提高仓库管理的整体水平。

五、优化仓库设备和工具

仓库设备和工具是仓库管理的基础设施，要保证其正常运作和高效性。建议定期进行设备和工具的维护和检修，确保其正常运转。同时，根据仓库的实际需求，适时更新和升级设备和工具，提高仓库管理的自动化和智能化水平。

综上所述，物流部仓库管理方案是提高仓库运作效率和降低成本的重要手段。通过优化仓库布局、建立科学的入库和出库流程、加强货物管理、提升仓库人员素质和优化仓库设备和工具，可以有效提升仓库管理的水平，为物流企业的发展创造更大的价值。

物流部仓库管理方案范文 篇二

随着物流行业的发展，仓库管理成为了物流企业的重要环节。合理的仓库管理方案能够提高运作效率，降低成本，提升服务质量。因此，本文将从几个方面探讨物流部仓库管理方案。

一、合理布局

合理的仓库布局是仓库管理的基础。首先，根据货物的种类和属性进行分类存放，避免混乱和交叉感染。其次，根据货物的流通路径和频率确定存储区域的位置，高频次的货物应放置在离出口近的位置，以减少搬运时间。

二、规范流程

入库和出库是仓库管理中的重要环节，其流程的规范性和高效性直接影响到仓库的运作效率。建议通过引入自动化设备和信息化系统，提高入库和出库的速度和准确性。同时，建立严格的入库和出库登记制度，确保货物的准确性和完整性。

三、强化货物管理

货物管理是仓库管理中的核心内容。建议采用条码或RFID技术对货物进行标识和追踪，实时掌握货物的位置和状态。同时，建立完善的库存管理制度，根据货物的流通情况和需求变化进行及时调整，减少库存积压和滞销。

四、提升人员素质

仓库管理离不开专业的人员和高素质的团队。建议提升仓库人员的专业素质和管理能力，通过培训和考核，提高员工的技术水平和工作效率。同时，注重团队合作和沟通，建立良好的工作氛围，提高仓库管理的整体水平。

五、优化设备和工具

仓库设备和工具是仓库管理的基础设施，要保证其正常运作和高效性。建议定期进行设备和工具的维护和检修，确保其正常运转。同时，根据仓库的实际需求，适时更新和升级设备和工具，提高仓库管理的自动化和智能化水平。

综上所述，物流部仓库管理方案是提高运作效率和降低成本的重要手段。通过合理布局、规范流程、强化货物管理、提升人员素质和优化设备和工具，可以提升仓库管理的水平，为物流企业的发展创造更大的价值。

物流部仓库管理方案范文 篇三

1.总则：

1·1仓库的管理是物资的直接管理，是协调公司内部部门、车间、上下工序间关系的重要一环，直接关系着公司的经济效益。

1·2保管员必须具有主人翁的高度责任感，做到克已奉公，公私分明，保护和爱护好所保管的物资，并不断提高管理水平和业务素质，推行A、B、C管理法，实行并逐步完善科学管理，牢固树立“从生产出发，为生产服务”的思想，当好公司的好管家。

1、入库管理：

2·1物资保管帐是正确详细反映物资进出、结存情况的帐目，仓库保管应分别按物资的品种、规格、型号、数量、单价等建立完善的物资保管帐，并经常查对，保证帐、卡、物相符。

2·2入库物资必须按发货票或其它原始凭证认真核实，验收无误后，填写验收单，按货位号入库。

2·3凡货物进公司后，如无发货票或原始凭证，应先按实物严格验收入库，并如实记入“收货登记簿”，待收到发票后，补办结算手续。

2·4凡货物尚未进公司，只有发货票或原始凭证，不得填写入库验收单，待货物到公司验收合格后，再补办入库手续。

2·5凡货物验收中发现误差时，验收人员须及时与经办人员共同核实查对，分析原因，查明责任。如属供方短供，责任人员须及时向供方办理索赔;如已经验收人员签名后出现短缺，除由验收人员向供方提出索赔并应承担失职责任。

2·6本公司产品，应按照生产车间入库单认真核实品种、规格、等级、数量等验收入库，并分别存放，妥善保管，露天货位要特别注意防火、防淋、防潮，保证产品信誉。 2·7凡已验收入库的物资，应分别按种类、品名、规格、型号、分档存放管理，同时认真核实帐、卡、物是否相符。及时盘点，处理盈亏，做到日清月结。

2·8要加强入库物资的管理，要防损坏、潮湿、霉变、虫蛀、锈蚀、拆套、挑用，杜绝丢失、盗窃。如有管理不善，造成损失，责任者承担责任。

2、物资发放：

3·1物资的发放出库要认真贯彻“先进先出、先旧后新、推陈储新”的原则，以避免物资因长期存放而发生变质造成损失。

3·2物资的发放必须凭发货票或公司内部规定使用的领料单，保管人员应严格审核领料凭证的物资名称、规格、型号、等级、数量并当面点清，交给提货人员。

3·3物资出库后，要及时记帐，变动料签卡片，做好有关基础资料的统计和记录，以防差错。

3·4对持非正式凭证或白条要求领料者，一律拒绝发货，特殊情况须由公司领导或有关部门领导签署意见后发放。

3·5对手续不完备、内容有错误或有疑问的，应与领料人员共同审核，经审核无误后，方可按照领料凭证所列物资如数发放。否则，应要求领料单位或领料人员重新开具领料凭证，审核无误后发放所需物资。

物流部仓库管理方案范文 篇四

一、交货方案

1、设备的交付及检查

（1）设备的交付设备送达后由甲方负责人核对设备的型号和数量是否与合同相符。如果相符，则进行设备的检查，如若不符，则对不符的设备不予签收。

（2）设备的检查设备型号和数量相符，则对设备进行检查。

A、包装外观检查包装外观检查就是对设备的外包装的完整性进行检查，看是否有破损或严重的损坏。

B、开箱检查打开外包装，检查设备是否完整、各种资料及配件是否齐全。

C、通电检查通电测试设备是否能正常工作。

二、运输方案

根据成品的搬运特点，制定搬运规定以保证成品质量。搬运过程中应指定责任人，负责产品交付过程中的成品质量；在运输过程中保护好包装箱及其标识，防止产品在运输中损坏，确保产品安全地发送到目的地；根据产品的搬运特点，对于搬运及运输工人，进行必要的培训，以具备成品搬运的要领，并作为成品防护的重要手段。

三、仓储保管方案：

设备进入现场要及时入库，出入库时要轻拿轻放，搬运设备要注意标识，严谨不按规定搬运。现场配备专人对进场设备进行管理，做好设备的出入记录。做好设备的防护工作，确保设备的正常使用。

四、验收方案

设备进场后由项目技术负责人及与物资相关人员进行物资验收。

（1）按工程量清单和采购合同的规定，核验物资的规格、型号、数量等；

（2）按供货商提供的物资资料核对物资的技术性能、外观尺寸、外包装与质量证明文件的相符性、产品的日期、强度、环保性能等，并根据资料管理规程的规定对物资抽样复试。

（3）经现场检验，无质量证明文件的或文件不全的产品视为不合格，技术负责人拒绝签字验收，并告知拒绝收货。

（4）经现场检验不符合工程量清单要求、国家及地方标准规定、采购合同的要求，技术负责人拒绝签字验收。

物流部仓库管理方案范文 篇五

第一章、总则

第一条、为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

第二条、仓库管理工作的任务。

(1)做好服装出库和入库工作。

(2)做好服装的保管工作。

(3)做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故。

(4)保障各店铺及客户所需货物的供给。

(5)做到日事日清。

第二章、仓库服装入库

第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。

第二条、入库后及时整理上架，并做好标识。

第三条、入库帐交予仓库主管及时登帐。

第三章、仓库服装出库

第一条、配货员根据货品部的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不愿意登记，可拒绝给予服务。

物流部仓库管理方案范文 篇六

1、目的

规范原材料、成品以及五金配件的仓储管理，确保原材料、成品以及五金配件在仓储过程中数量、质量符合有关规定。

适用范围

本管理办法适用于车间原材料、成品以及五金配件的仓库管理。

2、职责

公司生产部门提供必须的仓储设施和设备。

仓库保管员充分利用公司提供的仓储设施和设备对辖内物品进行妥善保管，确保辖内物品的数量、质量符合有关规定。

仓库保管员凭相关票据对相关物品及时进行接收和放行，并做好相关记录，定期上报。 及时对仓储实物、台帐、电脑账目进行核对。采取积极措施，最大限度的减少损耗

3、程序

物品入库

物品入库要做到品种不混，批次不混，堆码整齐;漏散原料应重新装袋堆码。

原料保管员凭地磅单和点包员、质检员签字的收料单签收原材料，并根据仓库情况及生产情况，按先进先出原则安排好进厂原料的存放位置，凭收料单入库做帐;堆放原料时注意留好通道，以便搬运和通风。

成品保管员根据仓库情况和生产任务，按先进先出原则合理安排成品存放位置，并监督拖料工按要求进行堆码。

标签与包装保管员根据标签和包装使用情况以及生产情况定期向生产部呈报计划，凭收料单签收入库并登记台帐。

五金配件保管员根据库存情况及时向生产部上报采购计划，凭收料单和发票入库做帐。

标识

标识按照《标识和可追溯性》中的有关规定进行

原料实行挂牌标识，标明品种、来源、入库时间、数量及质量情况;对入库后，理化指标还没有出来的原料应挂“待检”牌;对检测后不合格的原料应挂“禁用”牌，等待上级处理意见;原料超高堆放应放置“超高”警示牌。

成品标识执行国家标准中对标识的要求，标识的内容包括日期、编号、品种和包装重量;不合格产品应单独堆放，并挂待处理牌，按《不合格品控制程序》控制。

五金配件按《机电设备管理办法》，对其进行标识;失控设备应挂“禁用”牌;报废和封存的设备应标识清楚。

标识应清楚、准确;标识受损或遗失应及时补充;标识有误应由相关人员核实后订正。

仓储

原料、成品应分开堆放 。

原料保管员定期进行数量盘点，每隔5天编制一份《原料库存报表》;大堆原料每周检查一次温度和水分情况，并做好《每周原料检查纪录》。长期堆放的原料应进行倒仓，水分较高或有变质迹象的原料若短期内不能用完，应报车间主任组织翻晒。 保管员应对仓库进行及时整理，保持仓库整洁，并定期通风。

保管员应做到人走落锁，禁止非相关人员随意进出。

定期检查消防设施和设备是否可靠，做好防火、防事故准备。若仓库出现温度过高、有异味

等异常现象应立即检查，做妥善处理，并上报相关部门。

对超高堆码或仓储要求较高的物品应有相应的防护措施。

视鼠患程度开展灭鼠工作，减少物资损耗。

定期检查仓库设施是否可靠，如门、锁是否损坏，屋顶是否渗漏，并采取相应措施，同时上报车间主任。

物品出库

原料、成品、标签和包装、五金配件的出库严格遵守先进先出原则。

原料出库采取领料制，保管员凭领料单对原料放行，并做好领料流水账，每班对原料的使用情况进行登记、记录。

成品保管员凭客户发票领料联或领料单，对成品加盖区域印记后予以放行，并将相关信息输入电脑，登记台帐。发现成品包装破损应由车间会计核实后过磅，退给原料保管员。

标签和包装保管员对标签和包装做仔细清点后，凭领料单对标签和包装进行放行，并分别对标签和包装做领用纪录。

五金配件保管员凭加盖车间公章和车间会计私章的领料单，以及车间机电主管人员的计划对五金配件放行，并做好纪录。