管理规章制度(实用6篇)

管理规章制度 篇一

管理规章制度是组织和企业管理中非常重要的一部分，它对于维护秩序、促进工作效率、保障员工权益等方面都起到了关键作用。在这篇文章中，我将探讨管理规章制度的重要性以及如何制定和执行有效的规章制度。

首先，管理规章制度能够帮助组织维持良好的秩序。在一个组织中，各个部门和员工之间需要协调合作，以实现整体的目标。管理规章制度可以明确各个岗位的职责和权限，规定工作流程和沟通渠道，避免混乱和冲突的发生。例如，在一个生产线上，管理规章制度可以规定每个员工的具体工作内容和操作规范，以确保产品质量和生产效率。

其次，管理规章制度能够提高工作效率。通过明确规定员工的工作职责和行为准则，管理规章制度可以帮助员工更好地理解自己的工作任务和要求，从而更加专注和高效地完成工作。另外，规章制度还可以规范各个部门之间的协作和沟通，避免信息不畅通和重复工作的发生。一个良好的管理规章制度可以最大限度地提高工作效率，减少浪费和低效。

此外，管理规章制度还能够保障员工的权益。在组织中，员工作为组织的重要资源，他们的权益需要得到保障。管理规章制度可以规定员工的工作时间、休假制度、薪酬福利以及其他权益保障措施。这样一来，员工就能够清楚自己的权益和福利，避免不公平待遇的发生。

在制定和执行管理规章制度时，有几个关键点需要注意。首先，规章制度应该与组织的目标和价值观相一致。只有这样，员工才能够接受和遵守规章制度，使其发挥实际作用。其次，规章制度应该具有明确的条款和规定，避免模糊和歧义的产生。最后，规章制度的执行需要有相应的监督和反馈机制。只有在监督和反馈的基础上，规章制度才能够得到有效执行，并及时调整和改进。

总之，管理规章制度在组织和企业管理中扮演着重要的角色。它能够维护秩序、提高工作效率和保障员工权益。在制定和执行管理规章制度时，需要注意与组织的目标和价值观相一致，具有明确的条款和规定，并建立监督和反馈机制。只有这样，管理规章制度才能够发挥其应有的作用。

管理规章制度 篇二

管理规章制度是组织和企业管理中不可或缺的一部分，它的目的是为了维护组织的正常运转、促进工作效率和保障员工权益。在这篇文章中，我将探讨管理规章制度的制定与执行过程中可能面临的挑战以及如何克服这些挑战。

首先，制定有效的管理规章制度是一项具有挑战性的任务。在制定规章制度时，需要考虑到组织的特点和需求，同时也要考虑到员工的意见和利益。此外，规章制度的制定还需要符合法律法规和劳动法的要求。这需要组织和企业的管理者具备一定的知识和专业能力，以及与员工充分沟通和协商的能力。只有这样，才能够制定出符合实际情况和能够得到员工认可的规章制度。

其次，执行管理规章制度也是一个具有挑战性的过程。有时候，员工可能不理解或者不接受某些规章制度，导致执行困难。这时候，管理者需要耐心地与员工沟通和解释，让员工了解规章制度的意义和必要性。另外，管理者还需要建立相应的监督机制，确保规章制度得到有效执行。例如，可以通过定期检查、考核和奖惩等方式，对员工的执行情况进行评估和反馈。同时，管理者还要及时调整和改进规章制度，以适应组织和员工的变化。

最后，管理规章制度的执行还需要建立良好的组织文化和团队合作氛围。一个积极向上、互相尊重和信任的组织文化可以帮助员工更好地接受和遵守规章制度。同时，团队合作的氛围也可以促进规章制度的执行和落实。因此，管理者需要注重组织文化和团队建设，培养员工的责任心和团队意识。

总之，管理规章制度的制定和执行是一个具有挑战性的任务。在制定规章制度时，需要考虑到组织的特点和需求，充分与员工沟通和协商。在执行规章制度时，需要与员工进行充分沟通和解释，建立相应的监督机制，并调整和改进规章制度。同时，还需要注重组织文化和团队建设，以提高规章制度的执行效果。只有这样，管理规章制度才能够发挥其应有的作用。

管理规章制度 篇三

　　一、计划管理：

　　1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。

　　2、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。

　　3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。

　　二、经费管理：

　　1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。

　　2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。

　　3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。

　　4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。

　　5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。

　　三、物资管理：

　　对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。

　　四、成立小组：

　　每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。

　　申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。

管理规章制度 篇四

　　一、总则

　　第一条目的

　　为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。

　　第二条原则

　　公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

　　第三条适用范围

　　本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。

　　二、招聘组织

　　第四条招聘组织管理

　　一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

　　二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。

　　三、招聘形式及流程

　　第五条招聘形式

　　分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。

　　（一）内部招聘

　　1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

　　2、内部招聘形式

　　在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

　　（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

　　（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

　　3、内部招聘流程

　　（1）内部招聘公告

　　办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。

　　（2）内部报名

　　所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。

　　（3）筛选

　　办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。

　　（4）录用

　　经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

　　（二）外部招聘

　　1、在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。

　　2、外部招聘组织形式

　　外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。

　　3、外部招聘渠道

　　外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下：

　　（1）内部员工推荐

　　公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

　　（2）媒体、招聘会招聘

　　通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。

　　4、招聘流程

　　（1）面试

　　办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成：

　　一、用人部门分管领导；

　　二、办公室分管领导；

　　三、资深专业人士。专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》（附件一）上，报公司总经理决定是否聘任。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。

　　（2）录用

　　通过面试的应聘人员应提供三甲医院近3个月以内的体检结果，办公室根据应聘人员的体检结果，对体检合格者发《录取通知书》（附件二）。

　　（3）报到

　　被录用员工必须在规定时间内持《录用通知书》上所列资料到公司报到，并填写《员工登记表》。如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。

　　应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。

　　5、试用

　　（1）试用的目的在于补救甄选中的偏差。

　　（2）试用员工上岗，须参加岗前培训，合格后才能上岗。

　　（3）公司新进员工试用期一般为2个月。特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。

　　（4）试用期满后，其直接主管部门应在《聘用员工评定表》（附件三）上详细列出考核意见，并明确以下事项后报办公室审核：

　　①胜任现职，同意聘用。

　　②不能胜任，予以辞退。

　　③无法判断，望延长试用期（最多延长3个月）。

　　（5）试用期间，新员工若有严重违纪行为或能力明显不足者，试用部门书面陈述理由报办公室，经审核后办公室办理辞退手续。

　　（6）对在工作中表现突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出书面申请、试用期间的个人工作小结，试用部门负责人与部门分管副总在《聘用员工评定表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经办公室审核，报总经理批准后办理聘用手续。提前聘用必需具备如下条件：

　　①试用期满1月以上；

　　②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假1天以上记录；

　　③工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。

　　6、最终聘用

　　（1）对试用合格者由总经理与其签订聘用合同。从正式聘用之日起办公室依据《薪酬管理制度》，对试用合格者定级定岗。

　　第六条特殊人才招聘

　　（1）对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），由总经理等直接进行进面试，综合评定。

　　（2）办公室需不断跟踪专业人才市场情况，建立高级人才信息库，保持与一些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过临时聘请来满足公司的业务需要。

　　（3）对于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。

　　（4）特殊人才无需经试用期考核，直接由总经理与其签定聘用合同。

　　第七条临时用工招聘

　　一、临时用工是指因工作需要，确需临时用工的。

　　二、临时用工由用人部门根据工作需要报计划至办公室，经办公室审核，报总经理批准后，由办公室负责临时工的招聘。

　　三、临时工应聘时需提供应聘工作岗位所需的资格证明、三甲医院近3个月以内的体检结果、工作介绍人的担保证明，并填写《员工登记表》。

　　四、临时工的薪酬依据工作岗位性质订立。

　　五、工作不满3个月的临时工因违反劳动纪律或贪污、盗窃、营私舞弊等违法行为给公司造成经济损失的，除追究临时工个人责任外，担保人应按公司受损金额的10％予以赔偿。

　　四、附则

　　第八条本制度的拟订和修改由公司办公室负责，报公司经理办公会审批后执行。

　　第九条本制度由办公室负责解释。

管理规章制度 篇五

　　第一章　总则

　　第一条　为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。

　　第二条　公司员工实行岗位主管制薪资标准。

　　第三条　公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。

　　第四条　本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

　　第五条　本制度经公司董事会批准后执行。

　　第二章薪资构成及标准

　　第六条　薪资构成

　　岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。

　　(一)基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。

　　(二)岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。

　　(三)绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。

　　第七条　薪资标准

　　(一)公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。

　　(二)公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》(附表1)。

　　(三)公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》(附表2)。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管(A类)、中初级主管(B类)。

　　(四)公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》(附表3)。技工、服务类员工分为高级技工(A类)、中级技工(B类)及初级技工(C类)。

　　(五)试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。

　　(六)特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》(附表4～6)。

　　第三章

薪资确定与审批

　　第八条　公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。

　　第九条　新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。

　　第十条　公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。

　　第十一条　公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。

　　第十二条　员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。

　　第四章　薪资发放

　　第十三条　公司实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。

　　第十四条　每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。

　　第十五条　新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。

　　第十六条　试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。

　　第十七条　辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。

　　第十八条　依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：

　　(一)个人收入所得税；

　　(二)各种劳动保险费用；

　　(三)员工私人借款偿还金；

　　(四)公司制度性规定的超支费用；

　　(五)公司公寓的水、电、煤气、电话费等；

　　(六)根据公司制度规定应扣除的其他款项。

　　第十九条　绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%，基本称职者发放绩效工资的50%-90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定(附后)。

　　第五章　薪资调整

　　第二十条　根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。

　　第二十一条　公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资，并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》(附表7)，按规定权限进行审批。

　　第六章　附则

　　第二十二条　所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度(生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度)，报实业股份有限公司董事会批准后执行。

　　第二十三条　本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。

　　第二十四条　本制度自公布之日起执行。

管理规章制度 篇六

　　一、目的

　　通过制定仓库管理规定，指导和规范仓库人员日常作业行为。

　　二、工作范围

　　物资库、成品库、工具

　　三、工作职责

　　1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符。

　　2、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，缺货及时申报，充分发挥周转效率。

　　3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，存放整齐。

　　4、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。

　　5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

　　四、物资入库和保管

　　1、仓管员根据申购单和入库单进行验收入库。

　　2、物资少于最低库存量时，要及时填写申购单，经总经理或部门主管批准后，交采购人员及时采购。

　　3、仓管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：

　　1）未经总经理或部门主管批准的采购。

　　2）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

　　3）与要求不符合的采购物资。

　　4、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，

　　做到"二齐、三清、四号定位"。

　　1）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

　　2）三清：材料清、数量清、规格标识清。

　　3）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

　　五、物资的领发

　　1、仓管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

　　2、仓管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

　　3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写申购单，经总经理或部门主管批准后交采购人员及时采购。

　　4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

　　5、领用或以旧换新的工具，需填写工具领用/更换单，经总经理或部门主管批准后，方可领用。领用的各种工具均要在工具领用登记表上登记，并由领用人签字。

　　六、物资退库

　　1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

　　2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

　　入库流程

　　出库流程

　　仓库管理流程说明

　　1、仓管员根据物资最低库存量，车间根据生产计划或实际生产情况，开具物资申购单，总经理或部门主管审批签字后，交由采购人员采购，采购人员核实物资后，开具入库单后，交由库管员验收入库。

　　2、领料人开具领料单，部门主管或总经理审批签字后，库管员根据领料单出库。