设备维修检测管理制度【精彩6篇】
设备维修检测管理制度 篇一
随着科技的不断发展，各种设备在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。然而，随着设备的使用频率增加，设备损坏和故障也变得十分常见。为了保证设备的正常运行和延长其使用寿命，必须建立一套完善的设备维修检测管理制度。
首先，设备维修检测管理制度应明确责任分工。在一个机构或企业中，应设立专门的设备维修检测部门或岗位，负责设备的维修和检测工作。这些人员应具备专业的技术知识和丰富的维修经验，能够快速准确地判断设备的故障原因，并采取相应的维修措施。此外，还需要制定相关的岗位职责和绩效考核机制，确保人员履行其职责并保持高效的工作状态。
其次，设备维修检测管理制度应包括设备维修计划的制定和执行。设备维修计划是指根据设备的运行状态和维护需求，制定设备的维修时间表和维修内容。这样可以确保设备在经过一段时间的使用后得到及时的维修和检测，避免小问题演变为大故障。同时，维修计划中还应包括对设备维修过程的监督和质量控制，确保维修工作的质量和效果。
另外，设备维修检测管理制度还应包括设备维修记录和数据管理。设备维修记录是指对设备维修过程进行详细记录，包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。这样可以为设备的后续维修提供参考，并为设备的保养和维护提供数据支持。数据管理则是指对设备维修记录进行统一管理和分析，及时发现设备故障的规律和趋势，为设备的维护和改进提供依据。
最后，设备维修检测管理制度还应注重员工培训和技能提升。在设备维修检测工作中，员工的专业知识和技能是保证工作质量的关键。因此，机构或企业应定期组织相关的培训课程，提高员工的维修和检测技能，使其能够适应设备更新换代和技术升级的需求，并掌握最新的维修和检测方法。
综上所述，设备维修检测管理制度的建立对于保证设备的正常运行和延长其使用寿命至关重要。通过明确责任分工、制定维修计划、建立设备维修记录和数据管理，以及注重员工培训和技能提升，可以有效提高设备维修检测的效率和质量，为机构或企业的正常运转提供有力支持。
设备维修检测管理制度 篇二
在现代社会中，各种设备的使用频率越来越高，而设备的损坏和故障也日益普遍。为了确保设备的正常运行和延长其使用寿命，有必要建立一套科学的设备维修检测管理制度。
首先，设备维修检测管理制度应明确设备维修的流程和标准。制定明确的维修流程可以确保维修工作的有序进行，减少人为因素对维修效果的影响。同时，制定标准化的维修标准可以提高维修工作的质量和效率，确保设备在维修后能够达到预期的使用效果。
其次，设备维修检测管理制度应注重预防性维修。预防性维修是指在设备出现故障之前，采取一系列措施对设备进行保养和维护，以延长设备的使用寿命。通过定期检查、清洁和润滑，可以及时发现设备的潜在问题并加以解决，避免小问题演变为大故障。此外，还可以根据设备的使用频率和特点，制定合理的保养计划，对设备进行定期保养，提高设备的可靠性和稳定性。
另外，设备维修检测管理制度还应注重设备维修人员的培训和技能提升。设备维修是一项专业性较强的工作，需要维修人员具备扎实的专业知识和丰富的维修经验。因此，机构或企业应加强对维修人员的培训，提高其维修和检测技能，使其能够及时准确地判断设备的故障原因，并采取相应的维修措施。同时，还应鼓励维修人员参加行业内的培训和学术交流活动，了解最新的维修技术和设备更新换代的情况。
最后，设备维修检测管理制度还应注重设备维修过程的监督和质量控制。监督和质量控制是确保维修工作质量的重要手段，可以通过设立内部审核机制和外部评估机构，对维修工作进行监督和评估。此外，还应建立设备维修记录和数据管理系统，及时记录和分析设备的维修情况，及时发现设备故障的规律和趋势，为设备的维护和改进提供依据。
综上所述，设备维修检测管理制度的建立对于保证设备的正常运行和延长其使用寿命至关重要。通过明确维修流程和标准、注重预防性维修、加强维修人员的培训和技能提升，以及进行设备维修过程的监督和质量控制，可以有效提高设备维修检测的效率和质量，为机构或企业的正常运转提供有力支持。
设备维修检测管理制度 篇三
为保障生产安全运行，进一步明确维修人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项:
一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。因病不能提前办理请假手续，在休假结束后必须补办请假手续，并提供相关证明。
二、维修人员应熟悉本车间设备功能和工艺流程，对设备进行日常巡检、维修，并提示工作人员进行日常保养维护。因点检、维护不到位，没有提前进行准备和计划，从而影响生产，取消本班当月绩效奖励。
三、维修人员应按相应规程、标准作业，采取有效的安全防范措施。有限空间的检修作业必须有三方确认签字，提前进行通风和确认，维修作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系安全带，发现一项考核相关当事人100元。
四、工作中表现突出、勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作和发现重大隐患，并及时阻止了安全事故的发生，车间和班组将酌情给予奖励。
五、对无正当理由拒不服从班长安排的加班、节假日值班和不利于班组正常管理，消极怠工，考核当事人200元并回车间学习。
六、维修工具要爱护，妥善保管，交旧领新，工具丢失按原价赔偿。检修完成要及时恢复作业现场安全防护设施，并搞好5s工作。
七、无故不组织召开班组安全会、周三活动和安排的学习、厂里组织的其它活动，考核班组和当事人每次100元。
八、本制度未尽事宜参照厂相关制度(标准)执行。
设备维修检测管理制度 篇四
一、装备处设备维修部负责全院医疗仪器设备的维修维护管理工作，发现问题及时处理。
二、装备处设备维修部维修技术人员应定期
对所负责的仪器设备进行安全检查，及时发现问题，消除隐患，防止发生意外事故。
三、各科室医学设备出现故障时，由使用人员及时向设备维修部报修，说明设备所在科室、设备名称、故障现象等情况。
四、设备维修部设有专人值班，负责接待日常业务和应付紧急维修任务，值班人员接到报修任务，要做好报修记录并及时通知维修人员到现场维修，对急修设备、抢救设备优先处理，做到随叫随到。
五、维修人员接到维修任务，根据设备故障情况带好维修工具尽快到现场维修，设备修复后，由使用人员验收设备正常工作，填写仪器维修记录单，设备交付科室使用。
六、对现场不能修复的大型、急救设备，维修人员及时逐级上报组长和设备维修部负责人，组织人员抢修，需要外修或购置特殊配件时，由使用科室填写《科室购置配件、维修申请表》报批执行。
七、对设备常用的零配件、易损件等，设备维修部制定配件目录，组织论证、比价后由设备管理科统一采购、入库，根据科室需要按招购置/领用，列入使用科室支出。
八、维修技术人员应对所修理的医学设备做出鉴定，凡属使用科室违章操作或管理不当造成的损坏，要及时上报，按相关规定处理。
九、未经装备处批准，任何人不得维修医院设备，因私自维修造成的损失由责任人负责。
十、医疗仪器设备因老化或不能修复等原因需报废时，按照医院报废制度执行。
设备维修检测管理制度 篇五
一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。
二、积极加强维修业务学习，不断提高维修技能。
三、对单位所有设备做到“三好"(管理好、修理好、运行好)、“二勤"(勤检修、勤保养)、"四会"(会使用、会保养、会排除故障、会检修)。
四、积极、主动、热情地接受各种维修任务，并做到及时、按期、高质量地完成各项维修任务。
五、严格遵守安全技术操作规程，注意人身安全。爱护设备设施，保管好配备的维修工具，如若丢失照价赔偿。
六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的精神风貌。
七、服从领导管理，保质保量完成任务工作任务。
八、认真完成单位交办的其他临时工作。
九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。
十、聘用期不遵守单位各项规章制度的，视情节严重予以处分。
设备维修检测管理制度 篇六
设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。为认真贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常运转，延长机械设备周期和使用寿命，避免人员伤亡和财产损失，特制定设备维修管理制度。
1.目的
为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于本公司所有设备检修。
3.工作程序
3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；具体部门有：生产技术部、机修班、生产班组。
3.1.1检修计划由主管副总批准。
3.1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。
3.1.3生产调度负责协调安排检修时间，保证检修按计划进行。
3.1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。
3.1.5大、中修项目由公司维修班负责，车间配合完成。小修项目由车间自行组织安排时间，维修班协助完成。
3.2检修计划管理
3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产技术部设备科。
3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。
3.2.3主管副总落实检修负责人（单位）、安全管理工作负责人、安排检修时间。
3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。
3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报主管副总审批。
3.3检修的安全措施和规定。
3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行安全风险系数评估。制定安全措施和规章制度。并由安全部指定安全负责人进行现场监管。
3.3.2小修项目由车间安全员，维修工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进行检修作业。做好安全检修记录。
3.3.3车间负责人是本单位检修第一负责人，对安全负总责，安全员负具体责任。各检修项目负责人是本项目第一负责人，对检修项目的安全负总责。专职安全员负责本项目的安全具体责任。
3.3.4专职安全员对本项目检维修的所有工用具，设备设施进行全面安全检查。做好记录交安全环保科审批后方可投入使用。
3.3.5检修项目车间按规定办理相关作业票证。
3.4检修类别和时间
3.4.1小修：对设备的个别零件进行检修，基本上不拆卸设备的复杂部分，一般利用空班或交接班时间，由车间组织实施进行。内容包括：
3.4.1.1更换已磨损的个别零件和填料。
3.4.1.2清洗不需大拆卸的个别部件。
3.4.1.3更换部分润滑油和油脂，调整串动和间隙尺寸。
3.4.1.4对电机进行吹灰和干燥。
3.4.1.5对设备的日常检查和维护。
3.4.2中修：对设备的主要部件进行解体检修。内容包括小修内容和以下项目：
3.4.2.1更换成套部件。
3.4.2.2清洗复杂部位零件。
3.4.2.3更换部分磨损过限的轴承和轴瓦。
3.4.2.4更换电机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行涂漆烘干。
3.4.3大修：为使设备完全恢复正常运转和达到额定能力而进行全面解体检修。内容包括中修内容和以下项目：
3.4.3.1更换或加固重要的大型部件。
3.4.3.2全部重绕电机线圈。
3.4.3.3调整整个机械和电气操作系统。
3.5检修时间一般根据生产设备设施运行实际情况确定检修时间：大修每年进行一次，一般在年底或年初进行。中修每季度进行一次。小修一般根据设备设施使用具体情况随时随地进行。
3.6检修规定和原则：
在整个检修过程中坚持文明修理。做到；五不乱用、三不见天、三条线。
五不乱用：不乱用大锤，管钳，扁铲；不乱拆，乱拉乱顶；不乱动其他设备；不乱打保温层；不乱拆其他设备的部件。
三不见天：润滑油脂不见天；洗过的机件不见天；拆的设备、管口不见天。
三条线：设备的零件摆放一条线；材料物资摆放一条线；工具机具摆放一条线。
3.7在整个设备检修过程中，要配备专职质量检查人员按步骤进行检查。严把工序质量关。前道工序不合格不得进入下道工序，保证检修质量。
3.8检修项目完成后，检査人员应会同检修任务单位、车间设备员和操作工人共同检查。进行载荷试验，达到检修质量标准。作好检查记录。
3.9检修任务完成后，必须清理干净检修现场。做好检修记录备案。
3.10在检修过程中应积极推广新技术、新工艺和新材料。改造和淘汰落后老设备。
3.11验收：
3.11.1大、中修检修项目完成后，由生产技术部主持有生产、设备、安全、车间等部门负责人参加的联系会议组织实施验收。主要设备由主管副总主持，一般设备由设备科主持。
3.11.2验收人员应有岗位操作工、检修单位（维修工）、主管技术员和安全检查员。
3.11.3验收时应对设备做空、负载试验，并记入交工验收记录。检修单位要做好检修记录，将检修情况详细记录并做好交工资料交设备科存档备查。
3.11.4检修项目未达到工艺要求和质量技术标准不予验收。
