研发项目管理部制度【精简6篇】

研发项目管理部制度 篇一

研发项目管理部是一个企业中非常重要的部门，它承担着研发项目的策划、组织、实施和控制等工作，对于企业的技术创新和发展具有重要的推动作用。为了提高研发项目管理部门的工作效率和质量，制定一套科学合理的制度是必不可少的。

首先，研发项目管理部应该建立完善的组织架构和人员配备制度。部门应该根据项目的规模和需求，合理设置各级管理岗位，并明确各岗位的职责和权限。同时，要根据项目的特点和需求，安排专业技术人员和项目管理人员的配备，确保项目的技术实施和管理的专业性和有效性。

其次，研发项目管理部应该建立科学的项目管理流程和方法。项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施和项目验收等各个环节，要明确每个环节的工作内容、时间节点和责任人，确保项目按照计划顺利进行。同时，要根据项目的特点和需求，选择适合的项目管理方法和工具，如甘特图、PERT图等，提高项目管理的效率和质量。

第三，研发项目管理部应该建立健全的项目沟通和协调机制。项目涉及到多个部门和人员的合作，要保证各个部门和人员之间的沟通和协调顺畅，避免信息传递和决策延误。可以通过定期召开项目例会、建立项目信息系统等方式，加强项目团队成员之间的沟通和协作。

第四，研发项目管理部应该建立科学的绩效评估和激励机制。通过对项目成果和项目管理过程的评估，可以及时发现问题和不足，并采取相应措施进行改进。同时，要根据项目的贡献和成果，给予项目团队成员相应的激励和奖励，提高他们的工作积极性和创造力。

最后，研发项目管理部应该建立健全的知识管理和学习机制。项目管理是一个不断学习和改进的过程，要及时总结项目管理的经验和教训，形成项目管理的知识库和经验库。同时，要鼓励项目团队成员参加培训和学习，提高他们的项目管理能力和水平。

综上所述，研发项目管理部制度的建立对于提高研发项目管理的效率和质量具有重要的意义。通过建立完善的组织架构和人员配备制度、科学的项目管理流程和方法、高效的沟通和协调机制、科学的绩效评估和激励机制以及健全的知识管理和学习机制，可以提高研发项目管理的能力和水平，推动企业的技术创新和发展。

研发项目管理部制度 篇二

研发项目管理部是一个企业中非常重要的部门，它承担着研发项目的策划、组织、实施和控制等工作，对于企业的技术创新和发展具有重要的推动作用。为了提高研发项目管理部门的工作效率和质量，制定一套科学合理的制度是必不可少的。

首先，研发项目管理部应该建立完善的项目立项和评审制度。项目立项是项目管理的起点，要确保项目的目标和需求与企业的战略和发展方向相一致。项目评审要建立科学的评审标准和流程，对项目的可行性进行全面评估，确保项目的技术可行性、经济可行性和市场可行性。

其次，研发项目管理部应该建立科学的项目进度和风险管理制度。项目进度管理是项目管理的核心内容，要确保项目按照计划顺利进行。可以通过制定详细的工作计划和时间表，明确各个工作任务和时间节点，及时发现和解决项目进度偏差的问题。项目风险管理是项目管理的重要环节，要对项目的风险进行全面评估和分析，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。

第三，研发项目管理部应该建立科学的项目质量和成本控制制度。项目质量控制是项目管理的重要内容，要确保项目的研发过程和成果符合质量标准和要求。可以通过制定详细的质量管理计划和质量检查标准，加强对项目的质量控制和监督。项目成本控制是项目管理的关键环节，要确保项目的成本控制在预算范围内，避免项目的成本超支和浪费。

第四，研发项目管理部应该建立科学的项目变更和问题解决制度。项目变更是项目管理中常见的情况，要建立明确的变更申请和批准流程，确保项目变更的合理性和可行性。问题解决是项目管理中必不可少的环节，要建立问题汇报和解决的机制，及时发现和解决项目中的问题，保证项目的顺利进行。

最后，研发项目管理部应该建立健全的项目经验和教训总结机制。通过总结项目的成功经验和教训，可以提高项目管理的能力和水平，为今后的项目管理提供宝贵的经验和教训。可以通过建立项目经验和教训库，记录和分享项目管理的经验和教训，促进项目管理的不断改进和提高。

综上所述，研发项目管理部制度的建立对于提高研发项目管理的效率和质量具有重要的意义。通过建立完善的项目立项和评审制度、科学的项目进度和风险管理制度、科学的项目质量和成本控制制度、科学的项目变更和问题解决制度以及健全的项目经验和教训总结机制，可以提高研发项目管理的能力和水平，推动企业的技术创新和发展。

研发项目管理部制度 篇三

　　第一章总则

　　第一条为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速A公司（以下简称A公司）的科学研究和新技术的推广应用，促进A公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合A公司的实际特制定本办法。

　　第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。

　　第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

　　第二章研究开发经费的来源

　　第四条研究开发经费的来源：

　　1、国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；

　　2、由A公司成本列支的研究开发项目费用；

　　3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

　　第三章研究开发经费的使用范围

　　第五条研究开发经费的使用范围：

　　1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

　　2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

　　3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

　　4、用于科技进步奖励所发生的费用。

　　第四章研究开发经费的管理

　　第六条A公司科技处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

　　第七条研究开发经费由A公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

　　第八条研究开发经费的拨付按照A公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。

　　第九条研究开发有关内容需要与外单位（A公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由A公司科技处审查后才能生效拨款。

　　第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。

　　对于股份公司级研究开发项目，承担单位在徐州基地者，其项目经费均在A公司的财务处进行核销；承担单位在徐州基地以外者，其项目经费在本单位财务代报，年底或项目完成后上转公司财务处。

　　对于A公司安排的研究开发项目，承担单位是公司所属二级单位者，项目经费日常代报在本单位财务进行，年底或项目完成后上转A公司财务处；承担单位是A公司机关者，项目经费核销在A公司财务处进行。

　　第十一条研究开发经费在各二级单位报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销；研究开发经费在A公司财务报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导、科技处负责人审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销。

　　第十二条各项目承担单位对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报报A公司科技处。A公司财务处、科技处按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、科技部门负责人共同签字认可。

　　第十三条各单位研究开发经费一律不进入本单位成本，年底或项目完成时一次上转A公司财务处核销。

　　第十四条对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：A公司为成果第一享用人；形成的固定资产，产权归管道储运公司、A公司；形成的知识产权纳入公司、A公司知识产权管理办法进行管理。

　　第十五条各项目承担单位对于因研究开发工作需要，购置元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。

　　第十六条对于各二级单位自行安排的研究开发项目，其经费使用和管理请遵照此办法执行。

　　第十七条对于研究开发经费的使用情况，A公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。

　　第五章研究开发经费的核算科目

　　第十八条各单位必须按每个项目计算实际成本，研究开发项目的成本科目规定如下：

　　1、差旅费：用于项目调研发生的差旅费；

　　2、情报资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费；

　　3、检验试验费：为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用；

　　4、外委技术协作费：在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协作或咨询所支付的费用；

　　5、运输费：研究项目本身直接发生的`运输费；

　　6、管理费：为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等；

　　7、研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。

　　第六章附则

　　第十九条本办法由A公司处负责解释；

　　第二十条本办法自公布之日起开始执行。

研发项目管理部制度 篇四

　　1、目的

　　为了加强技术研发经费的管理，加速公司的技术研发和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定，结合公司的实际，特制定本办法。

　　研发经费是用于进行技术研发、新技术推广应用的专项费用。研发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

　　2、研发经费的来源：

　　由公司成本列支的研发项目费用；

　　3、研发经费的使用范围：

　　3.1为进行技术研发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

　　3.2为进行研发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费，咨询费，会议费等费用。

　　3.3为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

　　3.4用于技术进步奖励所发生的费用。

　　4、研发经费的管理。

　　4.1公司研发部是研发经费的归口管理部门，具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

　　4.2研发经费由公司按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

　　4.3各项目团队对已发生的研发经费要及时填报公司财务部。公司财务部按内控制度规定每月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部负责人共同签字认可。

　　4.4各项目团队对于因研发工作需要，购置元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产并经物装部签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。

　　4.5对于研发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。

　　5、研发经费的核算办法

　　为准确核算公司的研发经费支出和加强经费支出的管理，结合公司的研发活动，进一步建立项目研发经费支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通过项目费用辅助帐和相对完善的会计核算科目体系来实现。

　　5.1公司研发经费支出费科目设置及核算规范

　　公司在核算研发经费支出时，在管理费用下设置三级科目对研发活动进行核算：

　　5.2对于公司在研发过程中形成的专利和专有技术，由于二者的收益的不确定性，只有部分专利有较大的经济价值，所以，公司在进行会计处理时，只把具有巨大经济价值的专利，从管理费用中转出来作为无形资产核算，予以本金化；对其他专利和专有技术，一般不从管理费用中转出作出金化处理。

　　5.3项目核算辅助帐的管理的方法

　　为加强研发经费的管理，明晰研发经费的支出结构，配合经费预算的执行，逐步在公司内建立起符合企业实际情况、可操作的研发项目的事前、事中、事后评估管理体系和模型，以“研发经费支出”科目明细子目为经脉，以研发项目为纵纬，建立“经费支出子目——项目”管理模式，具体示范如下表：

研发项目管理部制度 篇五

　　一、研发部门岗位职责

　　1、研发部部长

　　①负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核。

　　②负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务。

　　③根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题。

　　④根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤。

　　⑤审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审。

　　⑥定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况。

　　⑦对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负责。

　　⑧负责研发部人员的更替和晋升。

　　⑨确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更。

　　⑩研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。

　　2、研发部主研

　　①针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部长审定。

　　②根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验。

　　③根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出变更实验方案。

　　④对助手进行日常工作考核和绩效考核。

　　⑤实验成功后及时写出实验报告交研发部部长。

　　⑥实验成果用于生产时，带领助手指导生产。

　　3、研发部主研助手

　　①协助主研完成研发部部长分配的任务。

　　②协助化验工程师作好研发部实验样分析工作。

　　③管理好研发部资料。

　　④完成研发部部长交待的其他工作。

　　4、化验工程师

　　①根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程，并分析化验研发部实验样。

　　②指导研发部主研助手分析化验研发部实验样。

　　③在研发部实验样较多时，安排生产化验人员进行分析化验研发部实验样。

　　④对研发部和生产化验设备及药品进行准备并作好材料计划。

　　⑤对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理。

　　⑥指导、培训生产化验人员，提高化验人员的技术水平。

　　⑦解决生产化验分析的技术难题。

　　⑧协助处理生产化验的仲裁事件。

　　⑨对生产化验标液药品进行标定。

　　⑩协助管理化验室。

　　二、人员进出、晋升、淘汰制度

　　1、辞职按劳动合同执行。

　　2、有下列情况的予以辞退（对有①、②项的将追究相关责任）

　　①泄漏公司生产及研发技术机密的。

　　②严重违返公司制度的。

　　③经研发部部长考核即没有研发能力，又在一年时间内无研发成果的。

　　④经研发部部长考核有研发能力，但在一年时间内无研发成果，又不按研发部部长的安排工作的。

　　3、招聘

　　根据研发的需要，经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位或外界进行招聘。

　　4、有下列情况的予以晋升或加薪：

　　①勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的。

　　②主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的。

　　③技术能力强，有较高的管理能力的。

　　三、休假制度

　　1、研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇。

　　2、正常上班期间需休假的，须经研发部部长同意。

　　四、日常工资考核制度

　　1、研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费。

　　2、研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成绩进行加薪和减薪。

　　五、研发部人员薪酬待遇和研发成果绩效考核制度

　　1、研发部人员薪酬组成

　　①月工资及技术保密费。

　　②年终奖励。

　　③研发成果奖。

　　2、月工资

　　①主研2600元月（其中技术保密费300元）

　　②化验工程师2800元月（其中技术保密费200元）

　　③主研助手2300元月（其中技术保密费200元）

　　3、年终奖励

　　在当年没有研发成果时，视研发人员日常工作情况按如下标准发放年终奖励：

　　①主研年薪酬（含保密费）：40000-50000。

　　②化验工程师年薪酬（含保密费）：35000-45000元。

　　③主研助手年薪酬（含保密费）：30000-40000元。

　　4、研发成果奖

　　根据公司分配和生产中的技术研发项目，研发成功向公司提交研发项目成功的可行性研究报告后，由研发部部长根据技术的难度和项目的价值大小向公司申请项目研发成果奖。公司批准后，研发部部长向研发人员公布并发放成果奖的1/3，若申请专利成功发1/3，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发1/3。若未申请专利，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发2/3每项成果奖由研发部部长视考核情况，按如下比例分配：

　　①主研得成果奖40-70%

　　②化验工程师20-40%

　　③主研助手10-30%，

　　5、研发部部长绩效考核由公司总经理考核。

　　六、保密制度

　　1、研发部资料未经研发部部长同意不得借阅。

　　2、研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果。

　　3、有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。

　　4、向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。

　　七、研发项目及方案审定制度

　　1、研发项目由公司向研发部下达。若生产系统有技术难题，可由研发部部长向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，由公司向研发部下达研发项目。

　　2、研发部接到研发任务后，由研发部部长召集研发部人员

分配任务，确定主研。由主研提出初步研发方案交研发部部长审定，方案审定同意后，由主研带领助手进行实验。

　　八、研发成果审定制度

　　1、主研根据实验室试验情况，及时向部长汇报试验成效，初步测算技术方案的可行性，若技术方案可行，由项目主研制定中试方案交部长审定，主研按审定后的方案进行中试。

　　2、主研根据中试的情况，向部长写出完整的研发项目实验报告交部长审定。

　　3研发部部长根据主研的项目报告，测算技术和经济效益的可行性。

　　4、研发部部长根据测算技术和经济效益的可行性，决定研发项目是否终止和成果大小。并向公司提出研发成果应用于生产时，装置建设的方案和投资资金预算及建设周期。

　　九、其他

　　1、本规章制度适用于研发部门所有员工。

　　2、本规章制度自下发之日起生效。

研发项目管理部制度 篇六

　　第一条、为进一步促进公司自主创新，增加研究开发的投入，增强公司的发展后劲，强化研发投入管理，特制定本研发投入管理制度。

　　第二条、为确保公司健康持续发展，公司建立研发经费准备制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，企业每年度安排用于研发方面的经费预算原则上不低于上一年度产品销售收入的3%。

　　第三条、本制度中所称研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用。具体包括：

　　（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

　　（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

　　（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

　　（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

　　（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

　　（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

　　（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

　　（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

　　第四条、每年年初由公司企管部编制好年度技术项目开发计划书。编制项目的可行性计划书，明确立项的背景和意义，项目研究开发的内容、技术关键以及科研创新的主要方式，确立项目预期的目标。进一步确定项目的实施方案、参与研发的人员结构，制定项目研发的计划进度。在此基础上研发中心需制订研发项目的技术开发费预算，确定项目经费的总预算，按费用的类别写清具体研发的项目和各种合理开支的预计发生额。可行性方案及研发经费预算需报经总经理办公会议讨论通过后由企管部送财务部门备案。

　　第五条、研发经费需在预算核定的范围内支出，由财务部门负责核算技术开发费实际发生项目和保管好发生额的有效凭据，包括人工费、材料辅助费及相关的其他费用。财务部门按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。公司企管部发生的各项开支纳入研发费用管理。研发经费超过预算范围的需报总经理审批追加经费。

　　第六条、项目完成后由财务部门编制项目的实际投入资金情况表，会同企管部分析项目经费执行与预算的偏差，进行项目的经济效益分析。由行政部门组织有关专家对项目进行验收，并会同企管部对研发过程中形成的各项研发成果归纳总结，形成核心的自主的知识产权，进行专利申报与保护。