内部竞聘成功公告范文【推荐6篇】
内部竞聘成功公告范文 篇一
尊敬的各位员工：
经过激烈而公正的内部竞聘程序，我们很高兴地宣布，以下员工在本次内部竞聘中脱颖而出，成功晋升到新的职位。他们的卓越表现和出色能力证明了他们在公司中的价值和潜力。现在，请让我们共同为他们送上热烈的祝贺！
一、部门经理助理
XXX同志从竞聘者中脱颖而出，成功晋升为部门经理助理。她在过去的工作中展现出了卓越的领导能力和团队合作精神。她不仅能够有效地管理团队，还能够制定并实施创新的工作策略。相信在新的职位上，她将继续发光发热，为部门的发展做出更大贡献。
二、市场营销主管
XXX同志在市场营销部门中展现出了出色的业绩和领导能力，成功晋升为市场营销主管。他在过去的项目中表现出了敏锐的市场洞察力和创新思维，为公司带来了可观的业绩增长。新的职位将给他更多的机会去发挥他的才能，为市场营销部门的发展贡献更多的智慧和力量。
三、研发工程师
XXX同志在研发部门中展现出了卓越的技术能力和团队协作精神，成功晋升为研发工程师。他在过去的项目中表现出了扎实的专业知识和创新能力，为公司的产品研发做出了重要贡献。相信在新的职位上，他将继续努力，为研发部门的发展带来更多的创新和突破。
四、财务总监助理
XXX同志在财务部门中展现出了卓越的财务管理能力和团队协作精神，成功晋升为财务总监助理。他在过去的工作中表现出了出色的财务分析和决策能力，为公司的财务稳健发展做出了重要贡献。新的职位将给他更多的机会去发挥他的才能，为财务部门的发展贡献更多的智慧和力量。
我们对以上员工的晋升表示衷心的祝贺，并对他们在公司中的辛勤付出表示由衷的感谢。希望他们在新的职位上继续保持优秀的工作表现，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我们要感谢所有参与内部竞聘的员工，你们的参与和努力为公司人才培养和发展提供了宝贵的经验。希望大家继续保持积极进取的态度，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
谢谢大家！
公司高层
内部竞聘成功公告范文 篇二
尊敬的各位员工：
经过层层选拔和评审，我们很高兴地宣布以下员工在本次内部竞聘中脱颖而出，成功晋升到新的职位。他们的职业素养和专业能力得到了公司的认可和肯定。现在，请让我们共同为他们送上最诚挚的祝贺！
一、人力资源经理
XXX同志成功晋升为人力资源经理。他在过去的工作中表现出了卓越的人力资源管理能力和团队领导才能。他善于沟通协调，能够有效地处理员工关系和人力资源问题。相信在新的职位上，他将继续发挥他的才能，为公司的人力资源管理工作做出更大贡献。
二、销售主管
XXX同志成功晋升为销售主管。他在过去的销售工作中展现出了出色的销售技巧和团队合作能力。他能够有效地制定销售策略，开拓市场，并取得了显著的销售业绩。新的职位将给他更多的机会去发挥他的才能，为销售团队的发展贡献更多的智慧和力量。
三、客户服务经理
XXX同志成功晋升为客户服务经理。她在过去的工作中表现出了卓越的客户服务能力和团队协作精神。她善于与客户沟通，能够有效地解决客户问题，并保持良好的客户关系。相信在新的职位上，她将继续努力，为客户服务部门的发展带来更多的创新和突破。
四、生产主管
XXX同志成功晋升为生产主管。他在过去的工作中表现出了出色的生产管理能力和团队领导才能。他能够有效地组织生产过程，提高生产效率，并保证产品质量。新的职位将给他更多的机会去发挥他的才能，为生产部门的发展贡献更多的智慧和力量。
我们对以上员工的晋升表示衷心的祝贺，并对他们在公司中的辛勤付出表示由衷的感谢。希望他们在新的职位上继续保持优秀的工作表现，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我们要感谢所有参与内部竞聘的员工，你们的参与和努力为公司的人才培养和发展提供了宝贵的经验。希望大家继续保持积极进取的态度，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
谢谢大家！
公司高层
内部竞聘成功公告范文 篇三
根据公司发展需要，现公司总部增设文化专员、人事专员两个职位，公司一向推行内部培养、内部任用的原则，现将以上两个职位在全体系分店进行公开竞聘，有关事项通知如下：
一、竞聘原则
坚持公开竞聘、平等竞争、择优录取的原则，扩大选人视野，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。
二、竞聘岗位及名额
1、文化专员一名（工作地点：沈阳）
2、人事专员二名（工作地点：黑龙江区域一名、吉林区域一名）。
三、竞聘岗位要求
文化专员：
1、男性员工，年龄20—30岁；
2、店面储备干部及以上级别，沈阳本地户口优先考虑；
3、中专以上学历、能熟练使用办公软件、口才好、形象佳；
4、品行端正，与企业有相同价值观，有强烈的责任心事业心；
5、具有较强的监督、检查、组织、协调能力；
6、工作范围主要包括：企业文化宣导、落实、检查工作；
7、薪资面谈。
人事专员：
1、女性员工，年龄20—30岁；
2、店面服务员及储备干部、训练员级别；
3、中专以上学历、能熟练使用办公软件；
4、品行端正，与企业有相同价值观，有强烈的责任心事业心；
5、具有较强的组织与协调能力；
6、工作范围主要包括：员工入职、离职手续办理，员工档案管理及工资审核等；
7、薪资面谈。
四、竞聘方法
1、员工自荐，请直接联系人事部殷经理，电话，31917771—8801或将个人简历（标明竞聘岗位）发至人事部邮箱nubax，竞聘截止时间为12月31日；
2、人事部将于1月15日前公示录用名单。
内部竞聘成功公告范文 篇四
公司各部门、各项目部：
为了体现公平竞争，充分发挥全员的积极性和创造性，公司决定拟在全公司范围内对“湖北省汉阳xxx改扩建工程”项目工程代建一级项目执行经理和“省直机关综合执法应急用车保障中心停车楼”项目工程代建二级项目执行经理岗位实行竞聘上岗，基本任职条件如下：
1、政治思想觉悟高，遵纪守法，遵守业主单位和公司管理制度，严格履行《建设工程委托工程代建合同》规定的责任、权利和义务。
2、热爱工程代建工作，对公司忠诚，具有强烈的事业心与责任感。
3、按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，具有廉洁、正直的品质和科学认真的工作态度，处处维护业主与参建各方的合法权益和公司利益。
4、一专多能，具有技术、经济、管理、法律方面综合性的知识。
5、能带头学习，刻苦钻研，熟练掌握并灵活运用现行工程建设的法律、法规、标准以及设计文件。
6、能以身作则、吃苦耐劳、严格要求自己，团结同志，组织协调能力强，能带领项目代建部一班人按《建设项目管理规范》之规定以及《建设工程委托工程代建合同》规定的责任、权利和义务积极有效地开展工作。
希望有潜力的竞聘者积极准备(九级专业工程师及以上)，从即日起至11月25日17:00以前，向项管事业部或行政事业部报名，认真准备好本项目岗位书面竞聘材料。竞聘时间为月26日(星期六)9:00 ，竞聘地点为公司荣誉室。
特此通知!
武汉华胜工程建设科技有限公司
项管事业部
十一月十七日
内部竞聘成功公告范文 篇五
各相关部门：
依据《远程与继续教育学院 民族教育学院合同制职工聘期考核与竞聘办法》的规定，经个人申请和竞聘大会述职，学院竞聘考核小组审核及打分评定，学院党政联席会议批准，xx等23人全部通过本次竞聘，聘期两年，具体聘任岗位如下：
综合考察此次竞聘述职排名和上一轮年度考核排名情况，经学院党政联席会议研究决定，给予赵xx、李xx、郭xx和耿xx4人本聘期内每月工资上调10%(以长春市最低工资标准为基数)，给予王xx、郑xx和刘xx3人本聘期内每月工资上调5%(以长春市最低工资标准为基数)。此外，依据上一聘期内工作表现和不同岗位需要，学院决定对耿xx、单xx、郭xx和李xx4人给予月工资提高200元的奖励。
远程与继续教育学院 民族教育学院
6月20日
内部竞聘成功公告范文 篇六
分配机制改革一直是人民银行各级分支机构近年来不断探索和破解的难题。2002年，人行博州中心支行结合西安分行《关于加强责任目标津贴考核分配的指导意见》，出台了《人行博州中支绩效考核管理办法》，旨在体现贡献与报酬相适应、奖励与惩戒相结合、职位差别与工作责任相配套的分配机制。
岗位绩效工资制改革的基本做法
科学设置岗位职数。博州中支通过深入细致的调研，根据工作岗位的内容、责任、权利和任职要求，本着精简高效的原则，按照岗位对工作人员综合素质、知识结构、学历职称、能力水平等方面的要求，设定A、B、C、D4个岗位等级，其中A、B等级为综合类岗位，C、D等级为操作类岗位。岗位等级的设定为实行绩效工资分配机制改革提供了依据。
搭建公平竞争平台。博州中支的干部组成来自11个民族，人员文化、技能、素质参差不齐。为此，中支从实际出发，进行了两项培训：一是为解决少数民族干部汉语基础差的困难，早在2000年就采取了半脱产方式，对多名少数民族职工进行了两年的汉语和专业课培训，为少数民族干部竞争上岗打下了基础。二是以A、B、C、D岗位等级设置为核心，加强“一专多能”复合型人才的岗前培训。从2002年起推行岗位证书考试，
完成了全行52个岗位400余人次的岗位证书考试，参加岗位考试的人员平均成绩为78分（聘请异地专家出卷并判卷），为全行员工实现公平竞争上岗搭建了平台。
实行公开竞聘上岗。成立了由行务会成员，组织、人事部门负责人及各部门职工代表组成的竞聘小组，制订并公布竞聘实施方案，召开竞聘答辩会。竞聘上岗的各部门领导与主管行领导签订《目标责任书》。中层干部竞聘到岗后，按照定岗、定责、定编的原则，在职工队伍中公开招聘本部门所需人员，实行双向选择，择优聘用，竞聘上岗。竞聘上岗的部门领导任期为3年，每年年终必须在全行作述职报告，由考评小组以无记名投票方式进行民主测评，并张榜公布测评结果。对落聘人员采取待岗培训、内部调剂聘用、安排到辅助性岗位工作、办理内部退养等办法解决。
统一核定计酬标准。根据不同岗位的工作责任、难易程度及工作量，将全行岗位划分为若干等级，通过人力资本与货币资本的有机结合，确定各岗位工资系数，实行岗位绩效工资制。
岗位绩效工资制改革带来的积极效果
员工的思想意识从根本上得到了提高。岗位绩效工资制的推行，使广大干部职工真正认识到竞争、危机和工资按绩效分配的深层内涵，意识到只有勤学业务、精练技能、提高素质、多作贡献才能获得更多的收入。干部职工学习、工作的节奏加快了，工作质量、工作效率提高了。
创造了良好顺畅的竞争环境，释放了员工的潜能，提高了工作效率。推行岗位绩效工资制以来，干部员工职责清了、任务明了、考核严了，得多得少有了评判的制度标准，办事效率和工作质量也提高了。改革使一批年轻干部走上了领导岗位，他们有较强的专业知识和勇于开拓的精神，得到群众的拥护和好评。
促进了各项工作争先创优。2002年实行岗位绩效工资改革以来，博州中支多次受到上级行的表彰和奖励。2004年被评为总行级金融统计先进集体、总行级社会治安综合治理先进单位，全国金融系统思想政治工作优秀单位和总行级先进集体；2005年被授予全国精神文明先进单位荣誉称号；2006年又获得全国人行系统先进基层党组织的荣誉。行长王志武2002年被授予全国“五一劳动奖章”的荣誉称号。2002年以来中支营业部连续4个年度被西安分行授予分行级“青年文明号”。
